拍脑袋决策案例

案例分析第一题
篇一:拍脑袋决策案例

处于初创期的公司，经营重点在于如何以独特的产品拓展市场，不断培育自身的竞争优势。而较高的产品成本和产品价格与较小的市场需求，又使得公司面临很大的投资风险。在财务实力相对脆弱的情况下，如何优化公司的资源配置，使公司获得生存和发展，这就要求公司采用稳健型财务战略。这可从经营风险与财务风险的互逆关系上得到验证，即较高的经营风险应当以较低的财务风险与之相匹配，从而在财务战略上保持稳健。

此外，由于公司处于初创阶段，管理者缺乏战略的观念，是一种普遍的现象。公司没有完整的发展规划，在市场混沌、到处充满发财机会和诸多“陷阱”这一特定的时期，绝大多数公司没有进入系统的战略设计阶段，仍沿袭过去别人尝过甜头的那种幼稚的财富积累方法。可能就会带来巨人集团的兴衰史就足以证明这一点。总的来说，公司初创期财务战略的重点就是筹资，难点则是如何确立战略观念，从资金上支持并保证公司生产导向和市场导向等战略重点的落实。

但是X公司初创期面临的竞争较小，整个行业的价值链也处于比较混乱的状态，所以我们认为X公司在创业阶段时，公司自身条件达不到较好的状态，市场变化也比较不稳定，在这种情况下，X公司采取增长门店数量和经营规模产生规模效应，制定相应激励机制以增长公司业绩，扩大市场空间等方法，采用扩张型财务战略，快速形成公司利润，使公司能够尽快得到新鲜的血液，为生存发展奠定基础。快速形成公司赢利的产品和服务、快速促成销售成功。这种方法是可行的，

快速成长期和成熟期

处于发展期的公司，已拥有一定的财务实力且逐渐主导市场，其资本结构相对稳定。为了把公司“做大、做强、做优”，宜采用扩张型财务战略。扩张型财务战略的目的是实现公司资产规模的快速扩张。为了实现这种扩张，公司往往采取“多留利，少分配”，将大量留存盈余用于再投资，同时还大量筹措外部资金。在这个时期，公司战略实施应主要通过一体化经营来实现。一体化经营是指公司在现有业务的基础上或是进行横向扩张，实现规模的扩张；或是进行纵向的扩张，进入目前经营的供应阶段或使用阶段，实现公司价值链的延长。公司可以适度增大营销投入力度，以保持现有的市场地位。在公司快速发展期，公司需要大量人才，因此应该将公司人力资本投资纳入公司投资战略之中。加强对中高层人员的培训，同时制定相应的稳定人才和吸引人才战略。

在成熟期时，公司资产达到一定规模后保持相对稳定，各种无形资产在资产配置中占有相当的份额，其数值也趋于稳定，资产结构趋于科学合理。经过初生期、成长期的发展历程，公司积累了比较丰富的管理经验，管理者更多的凭经验按条条办事，更注重保持公司的业绩，忽视学习和创新，容易出现生产和管理“老化”。成熟期标志着公司的发展达到了一个比较稳定的水平，管理往往集中在营销方面，其内容重点主要是保证比较稳定的市场份额。对于成熟期的公司，往往表现出组织机构臃肿，组织结构庞大复杂。这就要求必须要优化组织结构，提高各级管理人员解决问题和处理矛盾的能力。要十分重视创新，重视各种资产的重组和资本的投入，开发新的生产服务领域，培育公司新的经济增长点。在产品策略上要注重产品的等级系列与产品组合，注重新产品的开发，对处于不同市场地位的产品采取不同的市场营销策略。及时开发出适销对路的产品。在确定价格策略时应主要考虑市场竞争环境，以适应价格竞争为定价目标，同时注意相关产品的价格策略。注重中间商的作用，具有比较通畅的分销渠道系统。

X公司在这个时期，人力资源管理比较混乱，由于长期以来形成了家长式作风、拍脑袋决策的管理模式，加上公司主要管理成员都是李先生和他的亲戚，关键岗位的人力资源招聘不足导致的执行力欠缺。因此，不论是公司重塑公司管理团队，制定严密、切实可行的管理制度也好，还是在内部财务管理推行全面预算管理体系，制定绩效考核和管理体系也罢，都不能取得较好的效果，最重要的人才培养和稳定更是谈不上。再加上公司存在两种商业经营模式，没有实现应有的一体化经营，导致内部控制和财务管理体系的混乱，公司的主营业务战略也应该有所改变，不能一味的一扩充门店规模为主，而忽视了公司的服务质量、产品品质和市场的口碑。

处于衰退期的公司，不可避免地会面临对紧缩或退出经营战略的选择。因为由于新产品和大量替代品的出现，导致市场逐渐萎缩，销售增长率出现负数，利润率停滞或不断下降。对产品作进一步技术改进的动力不足，产业重构、组织再造与管理更新已显得尤为迫切。此时宜采用防御收缩型财务战略。防御收缩型财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。防御不是消极防守，全面退缩，而是减少现金流出并增加现金的流入，积累内部力量来寻找新的机会。在环境有利的条件下，谋求新的更大规模的发展。在生产方面不盲目追求规模扩张，而着眼于提高资金流动效率，不断降低成本的集约方式。衰退期公司初期，具有一定的财务实力，以现有产业作后盾，仍可继续保持较高的负债率，而不必调整其激进的资本结构。衰退期公司应尽可能快的速度寻找新的财务资源增长点，实现战略转移，或公司应从衰退行业中尽可能多地收回投资，同时停止一切新的投资，削减成本，精简机构，盘活现有的存量资产，集中一切资源，准确地选择新的产业领域，公司就可能重获新生，再次显示出公司发展期甚至成熟期的特征。衰退期公司一般都要收缩规模，逐步退出所在行业，具体表现为减少直至取消科研投入，减少广告支出，压缩促销费用，减少产品种类，提高产品价格等。此时公司财务战略的重点就是对未来市场的产业状况进行预期，制定资本预算，寻找新的财务资源增长点，实现战略上的转移，以实现公司的良性“蜕变”。这就是说，处于衰退阶段的公司不会坐视其走向消亡而无动于衷，而是努力改革组织模式，使其适应规模发展和创新的要求；增强和重建新的管理制度；通过新产品开发、对现存业务的流程再造以期建立新的新陈代谢机制走向新生的再循环。

X公司在市场饱和进入衰退期时，公司的市场占有率也会大幅度下跌，X公司由于之前的管理结构和内部控制存在较大问题一直没有做出显著的改变，销售收入和利润连续六年下滑也不可避免。要对公司的经营战略进行重新审视，对公司的宏观环境、行业结构、资产结构等进行分析，重新确定公司的成长战略和一般战略。尽快进行战略性调整，必要时采取例如收回成本减少损失，延伸产品价值链，或者是寻求新的产业链，谋求新的出路等方式，才可以避免公司进入清算和破产程序。

案例分析
篇二:拍脑袋决策案例

『生产与运作管理』案例分析报告

学号： 日期：

《生产电炉》和《沃尔沃公司的工作团队》

案例分析报告

一、背景材料简介

1、生产电炉的企业

10人小组负责组装用于医院和药物实验室的电炉（一种将溶液加热到指定温度的装

置），他们生产的电炉有许多不同的类型：有的带有振动装置，以便加热时溶液能混合均匀；有的仅用于加热试管；还有的是用于加热不同样器里的溶液。工厂每个工人都运用一些恰当的小工具组装电炉的一部分。完成好的电炉部件由传送带送至下一工序。当电护完全组装好后，由一个质检人员检查整个电炉以确保生产合格。检查好的电炉由工人将之放到早已准备好的特制纸盒箱中以备装运。整个组装线由进行时间和动作研究的工业工程师来协调干衡。 然而，这种组装工作方式出现了许多问题。经过讨论．管理人员决定对生产采取某些革新措施。由工人自己单个组装电炉，原先由质检员所担任的检查工作改成由组装工人自已来承招。

2、沃尔沃公司的工作团

沃尔沃公司曾研究过其装配线是否已经过时。它拆除了其设在Kalmar州工厂里的装配线。该生产线被小的系统所取代，该系统中，汽车以小批量进行生产，在其Uddevalla的心肠中也采用了这种系统。

Uddevalla分厂1990年投产运行，生产740和940两种型号的汽车。该分厂车间由8-10人成员组成自我管理小组，完成从开始到最后装配完成的整个装配工作，每一团队有高度的自治权，他们可以做出暂停和休假计划，团队中某一成员缺席时，他们可以成新分配工作。可以参与决策，并对分配的任务负有责任。该分厂的工人依据其表现分配工资，该厂中设有监督人员和领班。为了确保系统正常工作，工厂为雇员提供了大量信息。

二、取得的成功

1、生产电炉厂：工人的劳动生产率开始迅速上升，生产率超出上半年84％；尽管没有任何人事或其他方面的改变，整个期间可控废品率从原来的23%降低到1%；工人的缺勤率也从8％降低到不足1％。工人对工作变化反应积极，士气很高。正如其中一个工人指出“现在可以说这是由我生产的电炉了”。最终，由于废品率降低到如此之低，以致原先由质检员所担任的检查工作改成由组装工人自已来承招。各职质检员工转到企业的其他部门中去了。拍脑袋决策案例。

2、沃尔沃汽车公司：分厂的员工有很强的责任感，工人士气很高，汽车产量提高。工作表现与工资挂钩激励了员工工作的主动性与积极性。该厂为员工提供大量信息，有利于员工的工作交流等。 三、出现的问题 沃尔沃汽车公司： 1、员工生产效率低

Uddevalla分厂的新系统总体上并不成功，虽然工人士气很高且缺席率也已经提升了，但生产效率仍低于沃尔沃公司在比利时的Ghent分厂。 2、生产成本高

Uddevalla分厂生产一辆汽车的成本比Ghent分厂高出一倍。 3、员工培训投资大

沃尔沃在Uddevalla分厂员工培训方面投资力度很大。首先，员工要增加为期16周的初级

课程学习，这仅是工人为学习汽车装配方面的知识而进行的16个月培训计划的一部分。 4、该系统对每个员工提出的自主要求遭到一些人的反对

三、两个案例对比分析

电炉和汽车是两个不同的概念，电路的生产工序要比汽车的生产工序简单，而且电路的技术含量也要低于汽车。电路是单件小批量生产，工人经过短时间的培训就可以胜任自己加工电炉；然而，汽车是属于技术含量高的大件产品，它需要一系列复杂的加工装配才可以完成，而且，汽车的各工艺需要有各种不同技术的人员来完成

《供应科长的难题》

案例分析报告

一. 背景材料简述

1、企业简介

蓝色梦幻食品公司，属于食品制造型企业，主导产品为保健饼干，这种用生物工程技术制成的饼干对头晕头疼、食欲不振、失眠、消化不良、腹泻、肝功能不正常等多种疾病有明显的疗效和保健作用。该产品生产工艺独特，基本流程大致如下：

菌种制作——母液形成——配料—二上流水线加工——内封装盒——装箱 近几年来销售额增长迅速，在1997年下半年曾出现供不应求的局面，因此在1998年确立了“保六争一”的目标（即确保6000万，争取1个亿）。

2、产品包装物资介绍

该保健饼干产品的包装物资主要包括包装箱、包装盒内垫片及塑料纸等，其中包装盒的外层贴纸需要从韩国进口——一般由外贸公司代理进口，需要提前半年报采购计划，进行洽谈订货、看样签约、外币准备、物资运输等，手续比较繁琐。

3、目前现状

因该保健饼干产品的销售额增长迅速但波动较大，所以如何控制物资的库存量成为供应科长的难题。供应科长曾先后使用经济订货批量（EOQ）模型和MRP（物料需求计划）来控制库存量，但均未奏效；至于JIT（准时生产制），供应科长认为还很遥远，眼下关键是如何控制库存量的问题。

1998年农历年一过，该保健饼干产品的销售量突然下降，而此时原来为了应付大量生产而提前订购的大量物资却陆续到货，库存量大增，供应科长又忙于与供应商协商推迟或取消订单，其中作为进口韩国纸的代理商要求该公司分担部分减少订货所造成的损失。同时由于受到东南亚金融危机的影响，韩元贬值幅度达到了50%，相对人民币来说进口纸的价格大跌，此时进货似乎又是一个节省成本的好机会。

二、成功经验

该公司的供应科长具备使用科学、先进的管理方法（如EOQ、MRP、JIT等）来控制库存量的意识，但是在没有严密分析论证的基础上就贸然实施，略微有些盲目（病急乱投医）。即便如此，相比那些一点方法也不会使用，只会拍脑袋决策的人还是进步得多的。

三、存在问题

1、缺乏准确的市场预测

对于这样一个产销量波动幅度非常大的企业来说，年需求量的无法确定将使企业永远在危险的边缘徘徊，不是求大于供失去良机，就是供大于求坐以待毙。在这种情况下，谈论使用EOQ还是MRP、乃至ERP、JIT等，都无异于沙滩上的建筑，毫无根基，一推就倒。

2、基础数据明显不足

连物资的年存储费用都拿不出来，足以说明基础数据不全到何种程度。按照这样的状态，上马任何先进的生产模式也都只能是个空架子。

3、采购渠道不畅

《基层领导科学》案例
篇三:拍脑袋决策案例

案例分析：

案例1：这个领导班子应如何搭配?

某市一家中型印刷厂，原有党政领导共3人(党委书记，正、副厂长)，平均年龄已达57岁。3名领导干部中除一名主管经营的副厂长是大专文化程度(年龄较大，59岁)，其余两位均是初中毕业。由于老班子缺乏现代管理思想，经营管理不善，产品质量差，销售不畅，造成企业连年亏损。为了改变后进面貌，上级组织部门决定派工作组进厂对领导班子进行调整。通过查阅全厂干部和技术人员的档案，同时召开职工代表大会，依靠群众对这批千部进行民主评议，最后确定了5名德、才方面表现较为突出的干部作为厂级党政领导的候选人。

陈伟，男，45岁，大专毕业，中共党员。现为厂企管办负责人，懂行，领导能力强，但办事独断，脾气急躁。

林海，男，32岁，大学本科毕业，中共党员。现任厂团委书记，思路敏捷，创新意识强，但工作专注性不够，缺乏经验。

韩雨，女，40岁，大学本科毕业，中共党员。有工程师职称，原则性强，遇事较冷静，善于顾全大局，但谨言慎行，缺少开拓精神。

王刚，男，45岁，大专毕业，中共党员，部队转业千部，善决策和统筹，有较强的事业心和进取心，但比较主观，出言严厉。

张林，男，42岁，大学本科毕业，中共党员。现任厂办主任，为入稳重厚道，群众关系好，但工作节奏慢，优柔寡断。

根据上述情况，上级领导多次开会研究，大家感到这5位同志都基本符合干部“四化”条件，但究竟应该选哪3位进入领导班子、具体分工应如何安排呢?

案例思考：如果你作为上级领导，将如何搭配这个领导班于?理由是什么?

答：1案例主要体现了领导班子成员的互补原则出发，综合考虑班子成员在知识能力结构、专业结构、个性心理结构、年龄结构等方面相互补充和最佳组合，从而发挥领导班子的群体优势。

根据行政领导班子的合理结构要求来看，该厂领导班子可以考虑陈伟任厂长，韩雨任副厂长，张林任党委书记。

主要理由：从知识能力结构看有懂行，领导能力强的陈伟，有原则性强，遇事较冷静，善于顾全大局的韩雨，有稳重厚道，群众关系好的张林；从个性心理结构方面看陈伟的懂行，领导能力强，但办事独断，脾气急躁； 韩雨的遇事较冷静，善于顾全大局，但谨言慎行，缺少开拓精神；张林的为入稳重厚道，群众关系好，但工作节奏慢，优柔寡断；三者相互弥补！

案例2杨华的用人观

葛明是东镇溪村的党支部书记。他从村里拿出500多万元资金划出一块地，建了80套商品房，希望能赚上一笔钱，正当房屋结顶之际，县领导发现他们用地没有经过县里批准，严重违反了国家土地法，商品房屋为违章建筑，县委书记杨华指出要严肃查处，葛明请了一些人到杨华处说情都无功而返。最后葛明在支部大会上作了诚挚深刻的检讨，承担了违法建房责任。80套商品房全部被县里没收。葛明没有辜负杨华的希望，把村里几家企业办得有声有色，当年收益便将违法建房的损失基本补上。也就在这个时候，杨华向县常委建议，调葛明到著名的大镇，西镇当党委书记。“他犯过那么大的错误还提拔他？”，“他是个支书，一下子就提拔为镇党委一把手，中间没有个过渡，能行吗？„„”又有些人说。“我们要用的是人才，是干事业，有错误，能改就行。用人才就不能按部就班、论资排辈。葛明把一村的经济办得兴旺发达，建房的损失说补就补上了，有这样拼搏精神和才干的人，应该放到重要的岗位上”。杨华的一席话，是在席者都纷纷点头。不久，葛明走马上任，他根据西镇的特点，大胆发展外向型经济，短短两年就建了一个韩国工业园，前来投

资的客商络绎不绝，工业总值和利税翻了两番。看着西镇的经济发展，人们不禁说，杨华没有看错人没有用错人。

结合领导用人的相关原理分析上述案例。

答：、案例主要体现了领导用人的相关原则和方法。

此案例主要说明领导用人遵循用人的原则：量才使用，能质对应，扬长避短，各尽所能，用人不疑，疑人不用等原则。用人的方法：敏锐发现潜在人才，顺势育才，给员工压担子，在压力中使其成长。

案例中村党支部书记葛明有错误能改并且把村里几家企业办得有声有色，县委书记杨华坚持全面辩证的识别人才和重实践的效益原则，既看到葛明的短处，更看到他的长处，一切从工作和事业的需要出发，不拘一格，大胆提拔，量才使用，敏锐发现潜在人才，顺势育才，并坚持放到发挥其长处的重要的岗位上，给下属压担子，在压力中使其成长，既有爱才之心，识才之能，举才之魄，又真正做到了用人不疑，疑人不用。 故领导用人是知人善任是领导活动和事业成功的关键，葛明走马上任后业绩的实践证明之。 案例3拍脑袋决策留下大量烂尾楼

据《新华每日电讯》5月5日报道，一个财力只有3000多万元的贫困县，计划斥资60多亿元建新城，一场历时十年的造新城运动，结果是留下了一堆“烂尾楼”，这场闹剧发生在内蒙古自治区呼和浩特市清水河县。

清水河县副县长回忆说，1998年，一位上级领导到清水河县考察工作，认为这里山路崎岖，交通不便，妨碍经济发展，不如选一个地方建新区。但是占地问题没有解决只能作罢。2001至2002年间，上级领导又到清水河县考察，再次提出建新区的设想，造新城运动由此拉开序幕。

记者从清水河县新区建设投资估算表上看到，项目总投资611272.89万元，其中建设期利息支出1.2亿元，就算全国人民不吃不喝，需要四年才能还清这笔利息。在资金筹措方面，自筹资金仅占新区建设的26.23%，相当于清水河县10年财政收入的总和。当地一位干部说，新区建设本来就是某些领导“拍脑袋决策”的结果，缺乏可行性调查研究。对此，中国人民大学社会学系教授周孝正指出，急需建立一套科学的决策体制，以此来制约长官意志。

结合领导科学的相关原理分析上述案例。参考原理：科学决策的信息原则和可行性原则。

答:烂尾楼出现是因为清水河县上级领导拍脑袋“长官意志”，没有依据科学决策，在制定决策没有依据信息原则及可行性原则进行决策。

（1）此案例违背了领导决策中的客观原则的重要性。客观原则是科学决策的首要原则，造成烂尾楼的主要原因上级领导头脑发热下能不计后果盲目服从，而没有从当地财力等情况出发，决策中作出了不符合客观实际的判断与选择。

（2）此案例违背了领导决策中的信息原则：信息是决策的物质基础和根本依据，是沟通的桥梁，它直接反映决策者所要解决问题的现状。决策的科学性是同信息的准确性、及时性、适用性成正比的。科学决策要求决策者掌握决策所需要的充足的信息，缺乏及时、准确、全面的信息，领导者就无法做出正确的决策。

（3）违背了领导决策中的可行性原则：科学决策要求对决策进行充分的可行性研究和分析。决策方案只有经过可行性分析认证的前提下才能对其进行最终选择。

故此案例中新区建设没有客观条件，也缺乏信息的全面掌握及可行性规划，酿成这样的苦果，说明地方领导提高科学决策的水平。

案例4受灾群众的损失该不该赔偿？

某建制镇为了节省耕地、繁荣经济、加快小城镇建设，经镇政府研究决定，在紧靠老镇繁华地带河边，改河道围沙滩100亩，进行商贸区开发建设。由于土地造价低，又紧靠繁华地带，投资者热情很高，很快就引进私营业者60多户到此区安家落户从事商贸经营活动，该商贸开发区经营两年，经营状况良好，活跃了镇区经济，给财政增加了税收。县政府将这作为发展经济的典型，表彰了该政府。然而，好景不长，一场特大洪水把此开发区绝大部分地段变成了河滩，财产受损达90％。为此受灾者找镇政府，以不该围河滩搞开发，使他们受灾为由，而要求镇政府给予赔偿。镇政府以天灾人祸谁也预想不到，而且已经经营了两年的良好状况，认为无理由要求镇政府赔偿，向受灾者进行说服，问题没有解决。受灾者坐在镇政府不走，态度十分强硬，并扬言，问题不解决，就要炸平镇政府机关。镇政府领导没有办法，甚至不敢在镇政府机关办公，镇政府的工作已不能正常开展，问题反映到了县政府。

假如你作为县委、县政府领导，将如何看待并采取哪些措施处理这一事件？

参考原理：基层领导危机处理的原则和方法

答:（1）造成这一事件，政府领导者有不可推卸的责任，是他们没有科学决策造成的。

（2）依据危机处理的原则，领导者在处理这场危机时应当将“下属群众的利益放在首位”。基层领导者在任何时候都必须与下属群众始终保持良好的沟通，处理好“奖杯”与“口碑”的关系，以赢得他们的支持。 镇政府在处理这一件事情时没有遵守“下属群众的利益放在首位”，当危情发生后，一味逃避责任，将责任归于天灾，没有诚恳地与灾民进行沟通，从而引起了民愤，使事态朝着恶性方向发展。

（3)镇政府在事件发生后，没有以最快的方式启动危机计划书，调查受灾者财产受损情况掌握第一手资料，对危机的严重性确认与评估不足，镇政府也没有将受灾群众的利益放在首位。缺少与受空群众保持良好沟通，没处理好“奖杯”和“口碑”的关系，以赢得受灾群众的谅解。

(4)正确的方法是：当事件发生时，及时启动危机处理的程序，当确认危机导致群众利益受损时，必须受灾群众的利益放在首位，第一时间向群众表示关怀，并且给受灾群众相应的物质和精神补偿，缓和矛盾。 案例5：薪酬保密惹的祸

小王进入一家小有名气的外企。对这份工作很满意，一方面，公司的上上下下很和谐，气氛非常轻松，工作虽累却很舒心；另一方面，薪水也不错，底薪有3000元，还会有一些奖金。小王一门心思都扑在工作上，经常加班加点，有时还把工作带回家，而且确实也成绩斐然。比如说，上次湖北的一个设备安装项目，在小王的努力下，只用1/3的时间就完成了，为公司节约了大量的成本。项目负责人还专门写了一份报告表扬了小王。同事们都很佩服他，主管也很赏识他。同年进入公司的小李却开心不起来，因为他今年的业绩并不好。午饭时两人聊了起来，小李唉声叹气地说“小王，你今年真不错，不像我这么倒霉，薪水都加不了，干来干去还是3900元。”猛然间，小王才知道，原来小李的底薪比自己高900元。他对小李没意见，可他想不通，即使不管业绩，小李的能力、学历都不比他强，公司怎么会这样做呢？他想也没想就往人力资源部跑去。结合相关原理分析这一案例

答：（1）此案例体现出了公平理论的原理。公平理论是指出：当一个做出成绩取得报酬后，他不仅关心自己的所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此他要进行各种比较来确定自己所获得报酬是否合理，比较的结果将直接影响后期工作的积极性。

比较有两种，一种比较称为横向比较，一种称为纵向比较，所谓横向比较，即一个人要将自己获得的“报偿”（包括金钱、工作安排以及获得的赏识等）与自己的“投入”（包括教育程度、所作努力、用于工作的时间、精力和其它无形损耗等）的比值与组织内其他人作社会比较，只有相等时他才认为公平。所谓纵向比较，即把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比较，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较，只有相等时他才认为公平。

（2）从纵向比较：小王自己的今昔获得报偿与自己投入的努力作比较，对目前这份工作很满意。工作虽累却很舒心，薪水也不错，底薪有3000元，还会有一些奖金。故工作积极性很高，一门心思都扑在工作上，为公司作出了贡献，也得到领导、同事的认可。此时进行比较，他才认为是公平。可小李的一席话打破了小王的公平感，从横向比较：小王将自己获得的薪水与自己的“投入”即业绩、学历及所作努力、用于工作的时间、精力的比值与小李作社会比较，认为极度的不平衡，故不公平。在这种情况下，他可能要求增加自己的收入减小自己今后的努力程度。

（3）因此，从企业发展角度来说，在制定分配制度时，领导者应该尽可能基于公平理论，按员工能力及贡献大小进行分配才最能够让员工产生公平感，从而激发员工工作的积极性。

案例
篇四:拍脑袋决策案例

目录

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· 公选试题：如何实施创新驱动，促进转型发展？ 2013-05-08

· 公选试题：工作中如何体现群众利益无小事的问题2013-05-07

· 公选试题：反思幼儿园投毒案2013-05-06

· 公选试题：年轻干部怎样提高做好群众工作的能力2013-05-03

· 公选策论范文：如何实现赶超促进我市发展？ 2013-05-02

· 公选策论范文：办法就在群众中2013-04-29

· 公选试题：如何保持“如履薄冰、如临深渊”的心态？2013-04-26

· 公选试题：怎样才能为权力涂上防腐剂？ 2013-04-25

· 公选试题：国企党建工作策论范文2013-04-23

· 公选试题：如何应对“襄阳大火” 2013-04-22

· 公选试题：政府应该怎样应对H7N9禽流感？ 2013-04-21

· 公选试题：中组部“三不”规定用义何在？ 2013-04-19

·公选试题：农业转型升级策论范文2013-04-18

·公选试题：如何理解“制度自信” 2013-04-17

·公选试题：如何做到环境保护和经济发展的有机统一？2013-04-16

·公选试题：如何理解“道路自信” 2013-04-15

·公选试题：上海市立法豁免“改革失败”责任可行吗？2013-04-12

·公选试题：如何理解“良好的生态环境是最公平的公共产品”2013-04-11

·公选试题：心如巨石风吹不动2013-04-10·公选试题：如何办好政务微博？ 2013-04-09 第5 页

·公选试题：如何建设创新型政府2013-04-07·公选试题：切实转变作风建设廉洁政府2013-04-06

·公选试题：“中国经济升级版”意味什么？ 2013-03-29

· 公选试题：如何理解“行大道、民为本、利天下” 2013-03-27

·公选案例题：面对网络事件应如何把握回应技巧、控制舆情？2013-03-26

· 公选试题：工商系统策论范文2013-03-22

· 公选试题：文化与旅游业发展如何双赢？ 2013-03-21

· 公选试题：怎样理解“喊破嗓子不如甩开膀子” 2013-03-20

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· 公选试题：如何加强户籍管理？ 2013-03-18

· 公选试题：怎样避免班子团结起步中道滑落？ 2013-03-15

· 公选试题：如何保障消费者的食品安全？ 2013-03-14

· 公选试题：如何让副职“动”起来2013-03-13

· 公选试题：外贸对经济增长是负贡献吗？ 2013-03-12

· 公选试题：如何理解“好学才能上进” 2013-03-11

· 公选试题：政法专业公选简答题2013-03-08

· 公选试题：正、副职应如何合作共事？ 2013-03-07

· 公选试题：怎样加强党员发展和管理工作？ 2013-03-06

· 公选试题：如何做好新时期的工会工作？ 2013-03-05

· 公选试题：怎样做到厉行节约？ 2013-03-04

· 公选试题：如何应对企业职工的突发事件？ 2013-03-01

· 公选试题：如何改变对“一把手”监督难的现状？ 2013-02-28

· 公选试题：如何提升处理复杂工作的能力2013-02-27

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公选试题：村民因土地问题上访应如何处理？

公选试题：

张林为省派到M 县的县长，初到M 县，张林深入基层，梳理发展思路。此时恰逢省政府把国家和省的重点建设项目安排到M 县，张林为抓住机遇，发展M 县经济，积极承担此项目建设，但省里要求按时按量按质完成任务，中间要监督考评。张林接到此项目建设后，立马组织领导小组，形成方案，并细化方案，责任到岗。在发展过程中，发现如果依法依规办事，无法按期完成任务；如果特事特办，将能完成任务，但质量得不到保证。对此问题，张林召开会议，经过讨论，最终确定依法依规完成任务。在完成任务过程中，因为土地赔偿低，村民不愿意拆迁，并形成上访态势，县里动用一切资源才得以平息此事，但为此耽误了项目建设进程。为加快进程，张林决定在土地拆迁、立项、设计、规划上报等方面特事特办。不久，省里监督考评，考评结果为：一是项目进度未能按期完成，二是建设程序违规。期间，因为土地赔偿问题，一些村民还在持续上访。

问题：（1）评析一下张林的工作表现。

（2）针对M 县的做法，对依法行政和特事特办进行评析。

测评要素：综合分析能力领导能力公选王网站汪教授解析答题要点：

1、履新的张林县长初到M 县，能深入基层，梳理发展路线，积极承担项目建设，能确实依法依规完成任务，说明他作风务实，工作有热情有思路，勇于担当，讲原则。这些都是可取的。但是在承担项目建设过程中，也暴露了他领导角色定位不准、思想认识偏差、领导经验不足，能力不够等问题，最终导致项目考评不佳。具体分析如下：一是政府一把手角色定位不准。县长是一县的行政领导，主持政府全面工作，对于重大事项，应向县委、人大汇报，

形成推进重大项目建设的整体合力。二是在依法行政和特事特办关系上，认识模糊。不能正确认识依法执政和特事特办的关系，正确的特事特办是指特殊事情用特殊办法处理，在不违法违规的前提下，简化繁琐审批程序的特事特办还是可取的，可以节省时间提高办事效率。张林县长在项目建设初在预知依法依规办事无法按期完成时，完全否定摒弃特事特办，而在后来为加快进程，决定违规特事特办，走向特事特办误区。张县长运用法治思维和法治方式推动发展的能力不强。三是没有树立正确的科学发展理念。张林在项目建设涉及土地拆迁问题上，没有坚持以人为本理念，优先考虑村民的土地补偿利益。导致因为土地赔偿低， 村民不愿意拆迁，并形成上访态势，耽误了项目建设进程。在后来项目建设受阻，为加快建设，采取了只求速度不求质量的特事特办。四是领导能力不足。一是科学决策能力不强。对重大项目建设应慎重决策，

深入调研，拟

拍脑袋决策案例

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