最新县管干部任免工作流程
篇一:阳新卫生局领导班子
县管干部任免工作流程
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市委组织部有关规定，结合实际，特制定本工作流程。
一、干部任免前期工作
1、职位分析。在分析单位领导班子的基础上，根据职位需求，干部科及时提出调整配备的意见和建议，拟定干部任免工作预案。 公开选拔、公推直选等竞争性选拔须根据相关的规定程序制定专门工作方案。
2、初始提名。初始提名包括：县委、县委组织部根据工作需要直接提名，单位党组织推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。
3、沟通。因职位空缺等原因需要调整干部，由单位党组织主要领导或分管领导和干部科进行充分沟通，形成初步意见。领导班子换届、重要岗位或批量干部的调整，应由单位党组织主要领导或分管领导向部领导作专题汇报。
4、向分管副部长汇报。干部科向分管副部长汇报与单位党组织主要领导或分管领导沟通形成的初步意见。部管副科级以下干部经分管副部长同意后，转9步；备案管理干部经分管副部长同意后，转19步。副科职和正科级以上干部经分管副部长同意后，形成《向部长汇报建议启动的干部事项》，有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。
5、向部长汇报。分管副部长向部长汇报，干部科提供《向部长汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》。同意后，形成《向部长办公会汇报建议启动的干部事项》。
6、部长办公会酝酿。部长办公会酝酿是否同意启动该干部事项，干部科提供上会材料：《向部长办公会汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》。同意后，形成《向书记汇报拟启动的干部事项》。
7、向书记汇报。部长向书记汇报，干部科提供《向书记汇报拟启动的干部事项》、《干部任免审批表》。经书记同意后，方可启动干部推荐考察等程序。其中，换届人事安排方案、大批量调整干部方案、正职干部的调整，应根据书记意见向县委重要干部人事工作协商小组汇报经原则同意后，方可启动。重要干部调整应与人大、政协主要领导沟通。
8、向市委组织部汇报。需事先征求市委组织部意见的职位，根据县委重要干部人事工作协商小组的意见，与市委组织部沟通，征得市委组织部同意后方可启动。
二、民主推荐
9、准备民主推荐材料。干部科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）与单位党组织进行沟通，由干部科准备或委托单位干部人事部门准备民主推荐相关材料，主要包括会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等。委托单位准备的材料须经干部科审核同意。
10、会议投票推荐。召开民主推荐会议进行会议投票推荐。领导班子换届和选拔正职领导干部时，民主推荐会议由县委组织部主
持；个别选拔其他干部时，民主推荐会议可由县委组织部主持，也可委托单位党组织主持，干部科派人参加。民主推荐票的回收和统计由干部科负责。
11、个别谈话推荐。个别谈话推荐在会议投票推荐后进行，会议投票推荐票数相对集中（40%以上）时，个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。
12、报告推荐结果。填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管副部长汇报，其中，领导班子换届和主要领导班子成员的推荐结果须向部长汇报。如果两次推荐结果比较分散，根据部领导意见，决定是否进行二次推荐。
13、研究确定考察对象。根据推荐情况，干部科综合分析提出考察对象初步人选，报经分管副部长和部长同意后与单位党组织沟通，由单位党组织研究呈报考察对象（会议推荐得票40%以上，个别谈话推荐结合考察一并进行的单位不呈报考察对象）。
试用制干部到期直接确定为考察对象进行转正考察。
三、组织考察
14、征求执纪执法部门意见。干部监督科在接到干部科提供的拟考察人选名单后，迅速征求执纪执法部门意见。党政正职干部根据需要经部长同意后，可安排审计调查。
15、考察。干部科与单位党组织主要领导沟通考察工作方案后发布考察预告（个别谈话推荐与考察一并进行的不发考察预告），进行考察。考察结束后，形成《干部考察汇报提纲》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》。
试用到期干部的考察要对试用干部进行民主测评。民主测评不称职票超过三分之一，或基本称职票与不称职票之和超过40%，经考察不胜任试用职务的，延长试用期半年或取消试用任职。
16、向分管副部长汇报考察情况。干部科向分管副部长提供《干部考察汇报提纲》、《报部办公会讨论的干部名单》
17、向部长汇报考察情况。干部科向部长、分管副部长提供《报部长办公会讨论的干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》。部长同意后，通知单位党组织呈报干部任免材料。县管干部征求分管县领导意见。
四、单位呈报任免材料
18、单位党组织呈报干部任免材料。干部科就考察情况和呈报人选、职务等有关情况与单位党组织沟通，单位党组织根据推荐和考察情况召开党组（党委）会，研究干部任免意见（班子正职和交流提拔干部的任免意见由组织部建议）。呈报材料包括:(1)党组（党委）请示;(2)党组（党委）会议纪要; （3）会议讨论记录复印件;阳新卫生局领导班子。
(4)民主推荐或民主测评情况；(5)干部任免审批表; (6)现实表现材料及电子文档；(7)计划生育情况审核表；(8)新呈报为部管干部的，同时报整理后的干部档案。干部科在接收单位呈报的干部任免材料时，要认真审查，不符合要求的，应退回呈报单位按要求重新呈报。
协管干部由市主管单位党组织向县委（县委组织部）来函征求意见，征求意见的材料包括：征求意见函、干部任免审批表、属于提拔任职的附干部考察材料。
五、部长办公会研究阳新卫生局领导班子。
19、部长办公会讨论。干部科提供《报部长办公会讨论的干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》，单位呈报的任免材料等；干部监督科提供拟任人选征求执纪执法部门意见情况和有关举报的调查核实材料，以及拟提拔干部的计划生育审查认定报告。会议研究同意后，形成《向书记汇报拟提请县委研究的干部事项》。
对试用转正干部、部管干部和协管干部，则形成《关于***等同志职务任免的请示》报书记审批，其中协管正职干部还须根据书记意见征求县长、分管县领导意见；协管副职干部征求分管县领导意见。书记同意后，试用转正干部转29步，部管干部转26步，协管干部回函。
六、征求有关领导和部门意见
20、任前备案。以县委管理为主，但需要报市相关部门任前备案的干部任免（县纪委常委，乡镇党委书记，县委政法委、县总工会、县公安局、县法院、县检察院、县统计局等单位领导班子成员），按规定应征求市相关部门意见。
按照《四项监督制度》中规定需要向上一级组织（人事）部门报批的或报告的事项，应按规定向市委组织部专题报告。
各单位纪委书记（纪检组长），按规定征求县纪委意见。
21、向书记或县委重要干部人事工作协商小组汇报干部事项。换届人事方案、大批量调整干部方案、正职干部的调整，根据书记的意见向县委重要干部人事工作协商小组汇报，其余干部调整根据书记的意见提交县委常委会研究。提供《向书记汇报拟提请县委研究的干部事项》、《向县委重要干部人事工作协商小组汇报拟提请
湖北阳新县建立七项制度防止干部带“病”提拔
篇二:阳新卫生局领导班子
湖北阳新县建立七项制度防止干部带“病”提拔
近年来，湖北阳新县不断加大干部人事制度改革力度，积极探索建立七项制度防止干部带“病”提拔，提高了干部选拔任用工作质量，形成良好的选人用人导向。一是实行组织部门列席下级党组织研究干部会议制。全县各基层党委（党组、工委）在召开研究干部选拔任用工作会议前，需提前5天向县委组织部报告。县委组织部根据情况派员参加会议，对研究干部情况进行全程监督。二是实行县委组织部领导班子成员包片包线考察干部制。该县进一步加大平时考察的力度，出台文件规定组织部领导班子成员包片包线范围，领导班子成员每月至少有四个工作日深入到所包的片、线，考察干部情况，对责任范围内的干部进行全面了解，从开端上扎住“带病提拔”的口子。截至10月底，已杜绝6例“带病提拔”事情发生。三是实行人大任命干部“任前质询”制。在县人大常委会对干部进行票决任免前，由拟任命人员作供职发言，回答县人大常委会组成人员的询问，根据干部现场表现实行“票决”。四是实行推荐干部责任制。领导干部向组织推荐干部必须填写《选拔任用干部推荐责任表》，以备追究责任。五是实行新提拔干部“定期回访”制。新提拔干部任职五个月后，组织部联合纪检、信访等部门开展一次回访考察。六是实行“实绩听证”制。每年底，县委组织部主持召开“实绩听证会”，由党员代表、服务对象代表、干部代表、村民代表等组成“听证团”，听取领导班子成员年度工作述职报告，听证团现场进行测评，并公示结果。
七是实行违法违纪信息内部公告制。定期向县“四大家”领导班子提供县管领导干部违法违纪情况通报。
阳新十三五重大课题
篇三:阳新卫生局领导班子
阳新县相关县直部门“十三五”规划
重 大 课 题
一、总体思路目标
（一）“十二五”国民经济和社会发展评价与“十三五”发展环境发展目标及指标体系研究（承担单位：县统计局 责任领导 ）
1、根据“十二五”规划纲要中期执行情况，总结“十二五”时期经济社会发展取得的主要成绩，分析存在的问题及当前面临的主要矛盾，分析预测“十二五”规划纲要量质化目标完成情况；分析研究我县“十三五”时期经济社会发展的环境趋势，重点研究国际国内环境对阳新发展的影响，尤其是国内区域经济格局调整变化和产业转移情况，分析判断“十三五”时期我县经济社会发展的阶段性特征和趋势。
2、重点按照加快建由重点小城镇向中等城市发展、同步进入小康社会的要求，研究提出“十三五”时期我县经济社会发展的主要目标和指标体系、“十三五”期末各项指标的目标值测算和可行性分析，并对2025年的目标进行展望。
（二）我县加快转变发展方式的思路与对策研究（承担单位：县统计局 责任领导 ）
1、分析我县在中部地区、长江中游、湖北省域经济社会发展中的定位，重点通过我县与周边县市（区）的比较分析，研究提出可供我县借鉴的经验和加快发展的对策措施；研究提出我县在武汉城市圈区域二体化及黄石市沿江经济
带中的地位、作用和对策。
2、分析我县发展方式存在的主要问题与经验教训，结合建设“两型”社会、资源型城市转型与可持续发展的要求，提出“十三五”期间我县经济发展方式转变的基本思路，亟待解决的难点问题、主要途径和政策措施。
二、产业结构
（一）大力发展现代农业研究（承担单位：县农业局 责任领导 ）
分析我县发展现代农业、生态农业、促进农业基础设施建设，推进农业规模化经营，加快农业科技创新与推广，提高农民素质的具体思路和措施；提出“十三五”期间调整农业结构、提升农业综合生产能力和推进农业产业化经营的重点任务、主攻方向和政策措施，实现农业区域化种植，规模化生产。
（二）促进产业优化升级研究（承担单位：县经济局 责任领导 ）
分析中部地区产业结构调整发展和产业转移的新形势及动向，针对当前我县产业结构存在的主要问题，按照走新型工业化道路和产业结构优化升级的要求，提出“十三五”期间我县发展现代产业体系和承接产业转移的总体思路，重点明确工业发展的总体思路、主攻方向、重点领域、体制机制保障和政策措施。尤其是要围绕发展大产业，分析研究拉长产业链，发展重点产业集群，实现产业协调发展，增强产业竞争力的举措。
（三）突破性发展高新技术产业研究（承担单位：县科技局 责任领导 ）
总结“十二五”时期我县水利建设的成绩及存在的主要问题；研究提出“十三五”时期我县水利建设的基本思路、目标、任务和措施。
（四）加快发展和提升服务业研究（承担单位：县商务局 责任领导 ）
研究分析当前我县服务业的主要特征和服务业发展滞后的深层次原因；提出“十三五”期间服务业发展重点和空间布局，提出加快现代现代服务业特别是生产性服务业、新型生活性服务业和公共服务业发展的总体思路、目标和重点，促进发展的政策和机制创新的途径。重点研究商贸、物流、旅游、文化等行业的“十三五”发展。重点分析我国互联网经济发展的特征和趋势，研究我县电子商务发展的基础、问题和潜力，提出“十三五”加快电子商务发展的总体思路、战略重点和政策措施建议。
（五）综合交通运输体系建设与发展研究（承担单位：县交通局 责任领导 ）
研究分析我县综合交通发展现状、存在问题和面临的形势，经济社会发展对交通运输的需求；在研究提出2025年前我县公路、水运、铁路等综合交通规划、建设重点的基础上，提出综合交通“十三五”指导思想、目标责任、建设重点及重大项目；研究拟定加快我县综合交通发展的政策措施
建议。
三、城乡区域
（一）统筹城乡发展问题研究（承担单位：县农办 责任领导 ）
分析当前全县推进统筹城乡发展总体形势、突出问题、原因及目前的制度和政策障碍；判断“十三五”时期城乡经济社会发展差距变化的趋势；按照建立以工促农、以城带乡长效机制，形成城乡经济社会二体化新格局的要求，研究提出“十三五”期间我县新农村建设的主要任务、总体目标、政策措施、推进统筹城乡发展的总体思路、工作重点和改革措施。
（二）加快发展城市化建设，推进城镇化进程研究（承担单位：县建设局 责任领导 ）
分析我县城市化现状、城镇化发展成效及存在的问题，研究提出我县城市发展战略目标、重点；“十三五”城镇化发展的目标思路，中心城区和镇（区）融合发展和功能定位；城市重大基础设施建设和布局；研究提高我县城市化率的举措。
（三）加快工业园区建设研究（承担单位：县工业园管委会 责任领导 ）
重点围绕“三园三带”建设，结合全县产业布局和空间布局，研究提出“十三五”加快工业园区发展的发展战略、重点任务和产业定位，形成产业集聚效应；研究如何加快改革，不断优化投资环境的举措。
（四）加快县域经济发展研究（承担单位：县经济局 责任领导 ）
分析“十二五”期间制约我县县域经济快速发展的主要因素；研究在扩大内需新形势下，我县县域经济发展将面临的机遇和挑战；探索县域经济依托地方特色资源发展，实施产业结构调整升级的整体发展思路、目标和政策措施。研究县域经济发展的特色、重点和相关政策措施。
（五）血防综合治理整县推进研究（县血防办 责任领导 ）
分析当前全县血防整县推进发展、现状、存在问题，判断并提出“十三五”发展变化和趋势，研究提出“十三五”期我县血防整县推进的指导思想，总体目标，建设重点及重大项目，研究拟定加快血防工作的政策措施建议。
（六）扶贫开发整县推进研究（县扶贫办 责任领导 ）
分析我县目前贫困情况及存在的问题，正确分析评估产业扶贫及基础扶贫的综合效益，结合库区后续扶持建设研究提出“十三五”期我县扶贫工作的重点，可达到预计目标、对策、措施和整村推进方式。
四、科教文化
（一）加快自主创新能力研究（承担单位：县科技局 责任领导 ）
研究提出“十三五”期间我县应突破的重点领域和关键技术；研究提出不断加大科技投入尤其是引导企业增加研发
悬壶济世柯贵善教授善解人间疾苦 贵人持为人师表
篇四:阳新卫生局领导班子
悬壶济世柯贵善教授
善心解人间疾苦 贵人持为人师表
——记大冶市人民医院肝病研究所所长 柯贵善教授
他求实、开拓、创新，凡是和他接触过的人，都会不约而同地感到他意志坚强，工作忘我，乐于助人，充满理想，为人师表„„他就是武汉大学内科教授，大冶市人民医院内科主任医师，肝病研究所创始人柯贵善教授。
柯贵善教授这位创办大冶肝病研究所及在内科专业、传染病领域硕果累累，桃李不言，下自成溪的医疗教育管理工作者，已届五旬，时隔九年，我人再采访了他，他辛勤地工作在他热爱的岗位上，为了大冶人民健康需求及医院建设与发展，像许许多多中国儿女一样，他把自己的一片深情和热爱献给了祖国的医疗卫生事业。
满怀深情厚爱，创办传染病专业
柯贵善教授毕业于湖北医学院咸宁分院(现咸宁医学院)临床医学系，同年分配在大冶市人民医院内科任住院医师。毕业前学院领导有意将他叫到段士霖院长办公室，“小柯，马上就要毕业了，你是75级级管理委员会的委员，学习及工作都很刻苦认真能否留校教书”。他留念学院，热爱教书专业，但他更爱家乡，留念大冶的乡亲父老，铭记祖父遗训选择从医工作，为家乡父老疗伤诊病。毕业就打起背包，
毅然回到大冶，回到家乡花家井，来到井旁喝到可口的泉水。
到大冶市人民医院报到时他被严发敏院长，内科主任安排到内科当医生。三年内科医生工作中，年年被评为先进工作者、劳动模范，三个月就拿到了处方权，吃住在科室，二十四小时坚守岗位，任劳任怨，勤勤恳恳，除了及时诊病外，还经常替护士打针和导尿等技术操作，当时内科传染病较多，为了做好隔离消毒工作，向他当时老师严发敏院长建议倡办传染病科。一九八一年四月份传染科宣告成立，在他的导师吴家乐的带领下，搬到了传染科。阳新卫生局领导班子。
时事造就人才，环境培养了他，当时流行出血热多、肝炎多、肺结核更普遍，每天查房他都是第一个到，总是提前一刻钟巡视病人，准备医嘱和教案。为了调查出血热发病原因，多次深入姜桥水库和大冶湖大闸工地巡回医疗。调查民工居住和生活条件，了解灭鼠工作。同时还协助导师吴家乐做好流行性出血热防治科研课题及有关论文拟写工作。
记得八三年冬，有一名姓曹的严重出血热患者昏迷十余天，无尿九天，七窍流血，严重的肾功衰竭，奄奄一息。他一直守护患者身旁，每天亲自按时测量生命体征，导泻、止血等。该患者是一名孤老，村庄曾来十余名亲属要求将其抬回家等死，他坚决拒绝了亲属意见，细心地说明了病情及病程的经过，劝导亲属相信医院，相信他是一名信得过的家乡医生，功夫不付苦心人，第十天这名孤独患者终于有了尿，第十三天逐渐苏醒，二个月后治愈出院。家乡送来感谢信和鸡蛋慰问他，他欣然收下感谢信，拒收鸡蛋，让患者带回家补养。随后三年他
坚持追终观察该患者，由于严重肾功能衰竭，出现了尿崩症，直到第六年，才恢复身体，养好了病。
他就是这样一丝不苟，认真负责。人们称赞他是“再世华佗，活着的雷锋”。
八五年初调到医务科，协助李名元科长等建医务科，建立了医院规章制度及岗位职责等工作，他虚心好学，坚持每天查房，夜腑案研医及管理学。
率先开展研究，控制预防伤害
当今世界，伤害已忧为一个危害人民生命与健康的重要公共卫生问题，特别是肝炎的威胁及潜在伤害更为突出。作为感染疾病专家的柯贵善教授心急如焚，为国为民分扰。早在八四年起就在阳新、大冶对病毒性肝炎发病率调查、分析，预防和控制的研究工作，总结发表《病毒性肝炎与相关性疾病》、《传染病急症现代诊疗》任副主编的著作，还发表了论文“肝硬化患者胃粘膜与肝脏功能损害的关系和干扰素alb治疗慢性乙型肝炎Anti-Hbe阳性HBV复制者应签反应”发表于《中华肝病杂志》。目前正在研究《乙型肝炎肝衰竭病毒基因突变与预后的研究》，《乙型肝炎病毒基因多态性诊断及治疗策略的研究》。
为了调动多学科技术力量系统深入开展病毒性肝炎的研究。在柯贵善教授的倡议下，2003年8月成立大冶市肝病研究所，柯教授任该研究所所长，这样一个跨学科、多学科交叉，医学前后期合作，临床医学与预防医学结合，医学与工科融合的肝病研究所的成立，在大冶是一个创举，研究所拟定了章程，确定了计划及第一阶段的研究课
题。
柯贵善教授为了更新知识，掌握本专业新技术、新进展，赴北京、上海，经常到武大和华工等医学院拜学于全国有名的专家教授，如同济医院的田德英、陈东亮，协和医院罗端德、蔡淑清、何生松等，还有附一医院，中南医院等专家。求学拜教，谦虚求实，掌握了本专业、本学科，特别是病毒性肝炎的诊疗前沿科学技术，努力地为大冶地区人民做贡献。
30年夙愿实现，赤心报效家乡
柯贵善教授1953年9月出生于大冶古矿遗址华家井柯庄，1972年高中毕业回乡知识青年，任大队团支部书记，民兵连连长，回乡锻炼二年期间，修水库，修长江堤，建大冶湖闸，身先士卒，“双抢”农耕是突击队长，模范带头，先学扶犁掌耙，再学机耕作业，样样在行。夜晚经常在读哥哥从武汉寄回的大学书籍，温习高中知识。
在邓小平曾说“不管黑猫白猫，抓着老鼠是好猫”的年代里（75年）考上湖北医学院咸宁分院，毕业后分配到大冶市人民医院任内科住院医师。
八六年调卫生局任医政股股长，八七年加入中国共产党，八八年返回大冶市人民医院任医务科主任，八九年任院长办公室主任(兼改革办主任)。在这期间，连续三年，足迹踏遍大冶的山山水水，村村户户，培训了一批又一批的“赤脚医生”，建立健全农村基层保健网。每到一个乡镇卫生院都要拿到处方权，为当地群众看病诊疗。记得在金牛医院与张寿民院长彻夜长谈，从医疗谈到医院管理，从医院建设
谈到医院发展，无不体现出他的知识丰富，技术精湛。还记得在陈贵卫生院蹲点一年。白天到病房查房，到门诊为群众看病，卫生院医生们都说他“不像卫生局领导，倒象我们卫生院的学科带头人”；月光下与张艳芳院长及领导研究共同卫生院管理工作。不时还与张院长及大冶文人墨客(如朱其政等人)，“书说豪作及穷画”等。
八八年返院后第一件是抓住医院改革与建设发展，日以继夜三年当好院长助理，草似了约10万字的医院改革方案及测算书，撰写了《医院管理手册》任主编。这本书耗时一年，不分昼夜，辛勤劳动，最后以计50余万字，6个篇章，266条制度，149年职责发行了。初步使医院管理走向了规范化、程序化、科学化的轨道。
柯贵善教授在医院既是管理者的好参谋，又是一名学科带动人。近十余年坚持门诊，坚持专家门诊，有时还在办公室为患者诊病。有一位从阳新太子过来看病的亲属说“柯医生，你不该当主任，应该当医生，那样我们找你就更方便了”。
他现在是内科主任医师，武汉大学兼职教授，中华医学会会员，中国中西医结合学会会员，中国微量元素科学研究会会员，《中华医学论坛杂志》编委，《中国临床医药研究杂志》编委，《医院报》记者、黄石市肝病学会副主任委员，黄石市医师协会理事。
35年来，柯贵善教授，发表了论文16篇，还参编了《脑复苏》任编委，《医院经营学业》副主编，曾获卫生部，卫生画报社联合授予的“纪念白求恩医学成就奖”，被列入国家人事部《国家专家大辞典》及《世界名医大全》。
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