标题（title，head），读音biāotí，是标明文章、作品等内容的简短语句， 一般分为总标题、副标题、分标题。常言道：看书先看皮，看报先看题，标题可以使读者了解到文章的主要内容和主旨。以下是小编整理的励志人物文章标题精选3篇，欢迎阅读与收藏。
【篇一】励志人物文章标题
2005年，薛之谦通过《我型我秀》节目出道。2006年，薛之谦发表了他人生中的第一张专辑，他一个人包揽了6首曲、5首词的创作。专辑主打歌《认真的雪》红遍大街小巷，几乎每个人都会情不自禁地哼上几句。这张专辑在一个月内销量高达20万张，薛之谦成为2006年专辑销量最高的内地男歌手。薛之谦这个名字，以一种猝不及防的方式出现在人们的视野里。
突然爆红在这个瞬息万变的娱乐圈屡见不鲜，人气衰退直至被大众完全遗忘也是再自然不过的事情。《认真的雪》还会被人们偶尔哼起，薛之谦却不再被人们提起。
不知道是因为唱片公司的不靠谱，还是成功需要等待机遇，总之，薛之谦的人生开始进入了漫长的“寒冬”。
2010年，薛之谦筹备新专辑《几个你》的时候，公司竟然拿不出多余的钱来为他宣传。薛之谦说：“我记得最艰难的时候就是在跟公司那边争取《几个你》的发布会，我问给5000块钱的场地费好不好?3000块也行，公司说没钱，我只好自己去谈赞助。我以前觉得人不用那么物质，因为公司可以投钱，后来我发现做人一定要靠自己，而且梦想一定要在现实后面。”
于是薛之谦开始去开女装店，开火锅店。众人纷纷质疑，歌手身份的薛之谦怎么变成这样了，变成了捞钱的物质主义者。随即而来的便是铺天盖地的鄙视不屑，与尖酸刻薄的嘲笑谩骂。
可是薛之谦却把他赚的所有的钱都投资到了他的音乐事业上，别人的一张专辑投资达到了100多万就已算是天价，可是他精益求精，觉得专辑投资两三百万也是应该的。薛之谦对待音乐的态度，从来就不曾因为任何事情而改变。
后来薛之谦在微博上说：“我做了女装生意，开了火锅店，我可以每天睡5个小时，我可以努力赚钱来补貼音乐，因为我怕没有机会来证明自己了。”最后他说：“我不是商人，我是歌手。”
薛之谦从来就不曾忘记过自己的初心，他将自己的梦想认真地挂在了生活的最高处。
可是这个世界就是这么不公平，不是你所有的认真对待与努力付出都一定能得到等价的回报。薛之谦日复一日的坚持，成功却依然还未来临。“不忘初心”这四个字说起来很煽情，可做起来一点也不容易，尤其是在你看不到希望的时候。
可是就是在这样漫长无望的时间里，薛之谦仍旧默默地坚持着他的音乐事业，将他的执着，深情地付诸到了他的音乐上。
薛之谦曾在歌里唱道：如果世界漆黑，其实我很美。粉丝们知道，不管世界是不是漆黑，他坚持的样子一直都很美。
网络上开始流行一段话，叫作高晓松的自拍，马建国的画，使徒子的链接，丁一晨的歌，薛之谦的段子，刘全有的手，休闲璐的指甲，还有王思聪的狗。
于是，薛之谦获封微博段子手的称号，成了一个很红的“网红”，每次出其不意的段子总是能登上微博热搜榜。
年，有人说，这一年是薛之谦年。
这一年，薛之谦以段子手的身份迅速走红，带着他的音乐，以意想不到的速度蹿红娱乐圈。这一年，薛之谦参演的综艺节目达到了20多个，那个以前人们很难在电视上看见的薛之谦，以霸屏的姿态出现在了各大卫视上。这一年，薛之谦获得了最佳男歌手奖，歌曲《演员》1年播放量高达4亿，这首歌也获得了年年度金曲奖。这一年，薛之谦发表了单曲《刚刚好》《初学者》等，每一首都以势不可挡的姿态冲进了各大音乐榜。这一年，无疑就是薛之谦年。梦想的巨大光环再次笼罩在薛之谦的身上，人们说他是当红段子手，综艺达人，颜值与才华并存的歌手，各种各样的赞美铺天盖地地朝他涌来。
薛之谦将他受过的苦和失意变成了嬉皮笑脸，把他的无奈与辛酸化成了肆无忌惮。他在台上妙语连珠，以意想不到的方式逗得人们捧腹大笑，他在歌里深情款款，以认真坚持的态度诠释了作为歌手的姿态。
薛之谦说：每一首歌就是要用心去把它做好，其实我从始至终一直在做这件事，但是没有人知道，我发现我的坚持是对的，虽然我已经坚持了十年，看上去很狼狈，但我觉得那就是对的。
十年如一日的坚持，终于让他迎来了光芒万丈的年。盛名也许会迟到，但绝不会缺席。这一年，无疑是对薛之谦最好的肯定。
薛之谦因为段子走红，以一个我是歌手的梦想感动大众。可是他走红过后，却签约了各大综艺节目，过度地消费着自己。外界的质疑与非议又降临在他身上，不少人都讽刺他“捞金”“炒作”，似乎他并不是那个为了音乐愿意穷得叮当响的薛之谦。
后来他说：“我要写歌，我想出专辑，我想开演唱会，我想让全世界听到我的歌声。可是我穷，我必须努力挣钱，我必须说着连我自己都觉得无聊的笑话，这样我才能红，才能支持我的音乐。”
薛之谦从来就不是一帆风顺，他一路上经历了太多的心酸与无奈。他知道，梦想需要金钱的支持，才能走得更远，飞得更高。
在一个综艺节目上，他很认真地说，他是一个段子手，但他更是一个歌手。薛之谦对于音乐的热爱，从来就不曾改变。
在一次采访中，他反复向大家强调不要买他的EP，想听到网上去搜就可以了。他说：我现在出专辑不是为了赚钱，就是想让大家听我的音乐，你们觉得好听了，觉得薛之谦真的认真在做音乐了，我就满足了。
他还是那个真诚的薛之谦，那个不忘初心的薛之谦。时间将薛之谦变得愈加成熟与坚强，也将他的梦想变得更加深沉璀璨。多年的等待与坚持，变了的是岁月的年轮，不变的是他对待音乐的态度。跌宕浮沉，磨砺出的是梦想更为灿烂的光辉。
【篇二】励志人物文章标题
创业，没有那么简单。——毕胜
毕胜，多有意义的一个名字，20多岁的毕胜就已经是李彦宏的助理，是百度的市场总监。
2005年百度在美国上市，当天股票涨了354%，百度在一夜之间出了8个亿万富翁，毕胜也由此赚了人生第一桶金，还是不小的一笔。
天上一个大馅饼掉下来把毕胜彻底砸晕了，于是，三十出头的他选择离职，每天和朋友斗斗地主，或者坐着快艇出海，玩腻了就在家看电视、睡觉。
人总是想着享乐，但其实一旦无所事事，没有了目标，生活也就开始变得空虚。
这样的日子过了一年半，一次，毕胜见到李彦宏，这个曾经的顶头上司告诉他，“再这么闲下去你就废了”。
以往在百度的时候，李彦宏对毕胜就是一副放养的状态，做事自由，花钱自由，导致他不愿接受大公司的文化制度，而小公司又养不起他。
这种高不成低不就的状态让毕胜觉得自己不再适合上班，他本打算投资陈年的凡客，没想到凡客崛起太快，他还没来得及就没机会了。
在毕胜苦于不知道干什么的时候，雷军让毕胜干电子商务。毕胜不懂电子商务，“你说搜索引擎，我能给你连续讲24小时，不带重的。但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。”
但雷军告诉他，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地。”
毕胜问：卖啥?雷军答：卖玩具。
雷军是毕胜十几年的朋友，对雷军的话从不怀疑，而雷军连商业计划书也没要，就与联创策源给毕胜投了200万美元。
2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。
雷军和毕胜的想法是，中国适龄前儿童有3亿多，市场非常大，而且玩具类的毛利非常高，可以说，玩具电商的前景非常广阔。
一开始乐淘网卖的玩具品类非常杂，质量也参差不齐，造成客户满意度低。鉴于此，毕胜决定转做高质量、高品质的婴童玩具。
但问题又随即而来，网购图的就是便宜，高端产品让乐淘失了价格优势。
毕胜印象最深的是当时周星驰的电影《长江七号》，让七仔系列的玩具一时非常火，乐淘网跟正版厂商合作一个玩具要700块，可是小区门口摆摊的一个才7块，还一模一样。
卖了六个月后，毕胜收到公司副总的一封邮件，数据显示，公司日营业额已经过万，实现盈利。毕胜决定带着大家出去庆祝一番，结果回来一算，除去饭钱和供应商的贷款，公司又亏了。
除了亏钱，毕胜也发现了，玩具的市场并没有如他和雷军预想得那般，中国的父母更倾向于给自己的孩子报各种辅导班，而不是买玩具。
毕胜开始考虑乐淘转型，把大方向锁定在服装和鞋包市场，团队从头到脚认真审阅了一遍，发现除了鞋子，基本都让凡客承包了。
凡客与乐淘有三个共同的投资人，算得上是兄弟公司，陈年与毕胜也是多年好友，毕胜肯定是不能做服装市场与凡客竞争，那不如就做一个专门卖鞋的电商网站。
2009年5月，毕胜的乐淘族上线，上线前三天，因为访问量过大导致服务器崩溃，上线一周，收入就超过了卖玩具时候，毕胜的乐淘族用三个月，从日赚一万到日赚十万。
零售业最怕的就是库存积压，毕胜在一开始就坚持只代销，不采购。作为一个籍籍无名的电商，乐淘前五个供应商都是毕胜拉下身段谈的，最长的一个供应商，他足足磨了七个月。
当然还有一些在百度投过广告，知道毕胜的，比如奥康，就拿出8000双鞋子放在乐淘的仓库。
2009年9月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，消息一出，部分供应商开始对乐淘有了信心，他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。
没有库存的商业模式，稳健的运营以及商场的人脉，背后还有资本大佬的支持，一切看起来都很完美……
乐淘的成功示范让国内在同一时间冒出了十多家类似的鞋类电商，每家都打着最大的旗号，家家都在烧钱买流量、打广告。
为了不被对手超越，乐淘的高层也开始大力投入广告，在大量广告和活动费用下，乐淘的销售额猛增，但仅仅半年，就呈现巨亏现象。
毕胜最初想用投入广告的形式扩大规模，规模大了，才有机会拿到融资，才能在长跑中耗死对手。
但转眼的巨亏让毕胜冷静下来，他想到只要有一家比乐淘的价格低，那乐淘的盈利空间就不在，除非真的能把所有的对手都耗死，但可能要再过十年，再烧十亿，毕胜没有那么多钱。
毕胜开始领乐淘突围，尝试自由品牌，年，乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时，让毕胜看到了希望。
年6月，乐淘又一口气推出了五个自由品牌，为了提高运营效率，降低成本，毕胜还把早年乐淘网辛苦建立的“实库存代销”砍掉。
结果，年乐淘一天能卖4万双鞋子，转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。
乐淘最终没有突围成功，年5月，毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，投资了4.5亿的乐淘，自此淡出了人们的视野。
卖掉乐淘后的毕胜，在年重新出发，创办了“必要商城”，一个C2M模式的商城(顾客到工厂)。
市场上价格几万的奢侈品包，生产成本其实只有几百元，这100多倍的差价包括环节差价和品牌溢价，“必要商城”落地就是为了打掉中间流通和库存，用白菜价同样能买到奢侈品的品质产品。
毕胜已经谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。
越挫越勇，整装出发的毕胜又会带来什么样的惊喜?
【篇三】励志人物文章标题
选择对了，方向对了，那就成了。
上世纪八十年代，国家领导人一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热，工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里，工作还经常加班加点，几乎所有人都劝他回去。
1989年，潘石屹跟随公司老板来到海南，成为了砖厂的厂长。那时的海南环境很恶劣，一起来的人大部分都回了内地。然而潘石屹还坚持着，一直坚持到邓小平南方谈话。
合伙炒房
邓小平的南方谈话加快了海南的改革发展。潘石屹觉得这是个机会，与其他五个朋友合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司。
开始的时候没有资金，根本没法开展业务，直到办公桌上都积了很厚的灰，才找到北京一家集团公司的老板，以20%的利息贷款500万，而最终获得的利润要五五分。
在今天看来，这样的条件实属天价，但潘石屹一伙人觉得很兴奋。“就像从天上掉下来的五百万”。
潘石屹心中最感激的人是邓小平。因为他，潘石屹的父亲得以平反，一家人过上温饱日子。也因为他，成就了海南的今天，潘石屹的房子才有人买。
潘石屹与客户打心理战，每来一个客户就涨一次价，结果卖的很好。
就在这时，海口的两个数字引起了潘石屹的注意：常住人口15万，暂住人口50万。
潘石屹觉得很不安，因为他清晰记得海口规划局报建面积人均约50平米，而北京人均才7平米。他们的投资面临不可预估的风险。六个合伙人商量决定去别的地方找一些项目投资，尽量分散风险。
大家四处奔走，潘石屹则回到了西北老家。但那里实在太穷，没有任何投资价值。于是，潘石屹辗转来到北京。此后六人合伙在怀柔注册了北京万通实业有限公司，并申请到怀柔一个定向募投项目，也就是后来的万通新世界广场。
这个项目让几位合伙人都发了财。以往投资都要精打细算，现在有钱了，投资只是估个大概。潘石屹觉得这样不行。但由于想法不同，潘石屹决定单干。
夫妻创业
离开万通让潘石屹十分痛苦，但自己创业也会有冲突，特别是与受过西方教育的妻子，俩人经常在企业经营问题上产生分歧。以往潘石屹都习惯跟着感觉走，不赞同妻子华尔街投资银行那套形式，为此两人甚至差点离婚。
潘石屹相信现代城，并将SOHO的成长与现代城概念紧紧联系在一起。另一方面，他认为开发房地产一要看地段，二要看时机。
潘石屹研究了北京整个城市格局，将解放前和解放后的布局进行对比。当时有一块北京原为二锅头酒厂的地皮，潘石屹让两个助理先去考察，回来她们说又脏又臭，旁边通惠河长满芦苇，不适合开发。
结果潘石屹很看好这块地皮，他觉得这些问题都可以解决，“关键要看时间”。他坚信两年后交通便利、通惠河得到清理，到时是可以做的。
与此同时，潘石屹看中了银行按揭这个潜在机遇，有了按揭，消费者的购买力就变大了。
为了促成这个机遇，潘石屹找到建行行长，以自己的发展商存款为客户做担保，让行长不再顾虑银行风险。这意味着，如果按揭的客户还不上房贷，催缴责任就在潘石屹身上。
建行这边谈成了，工行行长随即也找到潘石屹为现代城项目做按揭。
随着现代城的创新理念得到越来越多人的认可，潘石屹把SOHO的观念作为突破口，强化材料与结构上的创新，让客户实质上形式上都认可SOHO。
房子卖出去了还没完，潘石屹认为更重要的是以后的服务。“一个有生命力的机构、公司，不仅要看产品质量，而最缺的是服务意识与服务质量。”
潘石屹一直梦想做一个“中国建筑师走廊”，“我想在长城脚下，一平方公里，都是参天大树，让最好的中国建筑师去设计成不同的风格，给年轻的建筑师提供一个机会。”
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