京东o2o战略

2016京东春节放假安排
篇一:京东o2o战略

　　随着2月8日春节的临近,“春节”网购高峰来临,但不少“快递小哥”正准备踏上放假回家的路程。同时引起了近期有网购计划的市民的“恐慌”，担心春节前不能下单了，或者下了单收不到货。以下是小编为大家整理的2016京东春节放假安排，供大家参考!

　　2016京东春节放假安排

　　京东超八成用户春节期间可享正常配送

　　京东集团副总裁熊青云今日对外表示，今年春节期间，京东将在全国88个核心城市保持正常配送。据了解，此次是京东首次大范围推行春节不打烊活动，将覆盖京东商城八成以上的用户群体。除了京东商城之外，生鲜以及全球购品类都将涵盖其中。不过，由于全球购的特殊性，送货速度与本地其他商品的配送略有差别。

　　相关阅读：京东发展历史

　　1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

　　2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。

　　2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

　　2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

　　2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。

　　2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中，荣获“最受欢迎的IT产品网商”称号。

　　2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。6月，京东商城日订单处理量突破3,000个。

　　2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。京东正式启动全新域名，并成功改版。7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。10月，京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。

　　2008年6月，京东商城在2008年初涉足平板电视的销售行列，并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。

　　2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2,100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。2月，京东尝试出售特色上门服务，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。3月，京东商城单月销售额突破2亿元。6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。同时，日订单处理能力突破20,000单。

　　2010年3月，京东商城收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网(qianxun)，2011年5月重启千寻网，上线运营。

　　2010年6月，京东商城开通全国上门取件服务，彻底解决网购的售后之忧。8月，京东商城在北京市正式推出家电以旧换新业务，京东商城成为首批入围家电以旧换新销售和回收双中标的电子商务企业。11月，图书产品上架销售，实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。12月23日，京东商城团购频道正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。

　　2011年2月，京东商城iPhone、Android客户端相继上线，启动移动互联网战略。2月，京东商城上线包裹跟踪(GIS)系统，方便用户实时地了解追踪自己的网购物品配送进度。3月，京东商城获得ACER宏碁电脑产品售后服务授权，同期发布“心服务体系”，开创了电子商务行业全新的整体服务标准。4月1日，刘强东宣布完成C2轮融资，投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。7月，京东商城与九州通联合宣布，京东商城注资九州通医药集团股份有限公司旗下的北京好药师大药房连锁有限公司，正式进军B2C在线医药市场，为消费者提供医药保健品网购服务。11月，京东商城集团旗下奢侈品购物网站：360Top正式推出，高调进入奢侈品领域。

　　2012年2月，京东商城酒店预订业务上线。京东商城集团正式启动电子书刊业务，销售平台与智能手机/PC阅读客户端软件同步上线。5月，京东商城开放服务JOS上线(jos.360buy)，标志着京东商城系统的全面开放。5月29日，京东商城集团旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线。10月，京东商城开通英文网站 开拓西方市场。京东完成第六轮融资，融资金额为3亿美元，并非外界传说的4亿美元。该笔融资由安大略教师退休基金领投，京东的第三轮投资方老虎基金跟投，两者分别投资2.5亿美元和5,000万美元。

　　2013年2月，京东完成新一轮7亿美元融资，投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团以及公司一些主要股东跟投。9月，京东云联合思路网启动首届京东云电商软件服务商大赛，2013年11月大赛结束并公布参赛获奖名单，京东为扶持电商服务商特别设立了5,000万的奖金。

　　2013年3月30日，京东，去商城化，全面改名为京东，随后更换LOGO。

　　2013年3月30日，启用JD.COM域名，并将360buy的域名切换至JD。此外，“京东商城”这一官方名称将被缩减为“京东”。新域名是为了用户方便记忆和直接登陆。京东方面认为，作为“京东”两字的拼音首字母拼写，JD更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升;淡化其电商色彩，在为其未来在物流、金融业务上的拓展做铺垫。

　　2013年4月23日，京东宣布注册用户正式突破1亿。

　　在2013年7月29日，京东POP开放平台大会上，京东集团财务副总裁范微表示，未来针对POP平台上的卖家，京东将提供小额信用贷款、流水贷款、联保贷款、票据兑现、应收账款融资、境内外保理业务等金融服务。

　　2013年7月30日，京东CEO刘强东表示，京东已经成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，未来还会扩大到POP开放平台。

　　2013年12月26日工业和信息化部公布批准通过2013年移动通信牌照审核企业名单，京东集团正式获得虚拟运营商牌照，成为国内获得批文的企业。京东集团作为国内的综合网络零售商，将结合自身特点，为用户提供个性化的移动通信业务。

　　2014年1月9日，京东携手数十家潮流品牌召开“尚·京东”为主题的2014春夏时尚新品发布会，玖姿、朗姿、MO&Co.、歌莉娅、周大福、Nautica、Jeep、Hazzys、REPLAY、GXG、爱慕等数十家品牌数百款春夏时尚新品通过时装走秀在全网首次亮相。同时，京东宣布与玖熙(nine west)、新秀丽(Samsonite)、费雷、ENZO、EVISU、JEFEN、Clarks、UGG、阿迪达斯、迪斯尼、六福珠宝共11家国际高端品牌达成深度战略合作，十一大品牌年初将全部入驻京东开放平台。

　　2014年1月30日，京东向美国证券交易委员会(SEC)承报了拟上市的F-1登记表格，美银美林和瑞银证券为主要承销商。 2月19日，腾讯在港交所发布公告，称入股大众点评，占股20% ，但没有公布具体入股金额。在腾讯入股后，大众点评的商户信息、消费点评、消费优惠、团购、餐厅在线预订、餐饮外卖等将与QQ和微信等产品深度结合。 3月10日，腾讯港交所公告，同意约2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%。同时京东腾讯还签署了电商总体战略合作协议，腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移予京东。

　　2014年4月2日，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。 具体的分拆方式是：京东集团下设京东商城集团、金融集团、子公司拍拍网和海外事业部，京东创始人刘强东会担任京东集团CEO。

　　2014年5月22日上午9点，京东集团在美国纳斯达克挂牌上市(股票代码：JD)。美国也迎来了中国最大的赴美IPO。京东开盘价21.75，较发行价上涨14.5%，并且开盘之后一路上涨，截止2014年5月，京东市值超过300亿美元，且在中概股中排名第二。 京东董事局主席刘强东敲响上市钟，发行价19美元，按此计算，京东市值为260亿美元，成为仅次于腾讯、百度的中国第三大互联网上市公司。京东商城登陆纳斯达克首日，开盘价21.75美元，较19美元的发行价上涨14.5%，报收于20.90美元，较发行价上涨10%。

　　2014年11月，京东集团宣布大家电“京东帮服务店”在河北省赵县正式开业。京东称，未来3年，“京东帮服务店”将在全国区县铺开，达到千余家。京东表示，此举主要是帮京东渠道下沉，藉此，京东大家电可在四~六线城市进行物流提速。

　　2015年1月9日晚间，京东(Nasdaq:JD)、易车网(NYSE:BITA)和腾讯(SEHK: 00700)联合宣布，三方已达成最终协议，京东和腾讯以现金和独家资源的形式对易车网投资约13亿美元。同时，易车旗下专注于汽车金融互联网平台的子公司易鑫资本将获得京东和腾讯总计2.5亿美元的现金投资。

　　2015年7月20日，京东宣布，将成为泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)商品在中国的第一家授权零售商。

京东2016年新五大战略是什么_浅析京东新五大战略　　2015年8月7日，京东发布财报，宣布董事会2015年5月批准针对公司董事长兼CEO刘强东的一项为期10年的薪酬计划。根据该计划，刘强东在计划规定的10年内，每年基本工资为1元，且没有现金奖励。同时宣布，针对原采销体系组织架构进行了事业部制调整，调整后分为四大事业部，分别是3C、家电、消费品和服饰家居，分别由京东集团副总裁王笑松、闫小兵、冯轶、辛利军担任事业部总裁，直接向京东商城首席执行官沈皓瑜汇报。此外，京东还宣布与永辉超市建立战略伙伴关系，在采购、O2O、金融、信息技术等方面拟构建互为优先、互惠共赢的战略合作模式，实现共同发展、合作共赢。

　　2015年9月8日,京东集团与韩国知名电商综合性购物网站乐天网购签署战略合作协议,乐天网购将统领乐天集团所有子公司全力打造京东“乐天馆”,乐天百货店、乐天玛特、HIMART、乐天免税店、乐天制果、乐天酒店、乐天世界等乐天集团全部商品都将在京东乐天馆进行销售。同时,京东还成为乐天网购在中国今后5年唯一战略合作伙伴。

　　2015年10月17日，腾讯集团与京东集团在京联合宣布推出全新战略合作项目-京腾计划，双方以各自资源和产品共同打造名为“品商”的创新模式生意平台。腾讯公司CEO马化腾说，全球范围内也没有社交和购物联合的先例，这是中国两大类平台的首次尝试。

　　2015年10月10日，京东集团发布公告称，因C2C(个人对消费者)模式当前监管难度较大，无法杜绝假冒伪劣商品，决定到12月31日时停止提供其C2C模式(拍拍网)的电子商务平台服务，并在三个月的过渡期后将其彻底关闭。
 

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四个全面五大发展理念_四个全面五大发展战略2016
篇二:京东o2o战略

　　“四个全面”战略布局和“五大发展理念”是对当代中国社会发展规律和实践逻辑的新阐释，下面小编为大家整理了四个全面五大发展理念战略的内容，希望可以帮助大家!

　　中国特色社会主义发展的内在逻辑决定了全面的战略思维和综合的发展理念的形成和发展。“四个全面”战略布局是对中国实践、中国经验的高度总结和概括;“五大发展理念”是对中国社会发展进一步的反思和全方位的阐释。这些思想或观点构成了中国理论的重要元素，既反映了社会实践发展的深层逻辑，又蕴含了古今中外的哲学智慧，并带有鲜明中国话语特色。

　　新时代呼唤全面的战略思维和综合的发展理念。当代中国社会发展进入一个新的阶段，全面建成小康社会已进入关键时期，社会发展呈现出经济新常态、政治新生态、文化新样态等特征，社会实践的丰富性、整体性、复杂性，对马克思主义理论发展特别是中国特色社会主义理论发展提出了新的时代课题和创新发展要求，现实比以往更需要用整体性思维破解发展难题，更需要用全面的发展思维分析和对待现代化进程中的各种错综复杂的矛盾关系。“四个全面”战略布局和“五大发展理念”正是对当代中国社会发展问题和经验的全面反思、总结，是对马克思主义辩证法思想的具体运用，是对中国特色社会主义理论关于社会全面进步思想的进一步展开和深化。

　　如果说“四个全面”战略布局确立了新形势下党和国家各项工作的战略目标和战略举措，那么“五大发展理念”则为顺利推进“四个全面”战略布局提供了具体发展思路和方向。“五大发展理念”立足国家整体利益、根本利益、长远利益，以重大问题为导向，聚焦突出问题和明显短板，回应群众的强烈诉求和热切期盼，体现了党和国家战略意图的基本理念，是我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现，也是改革开放30多年来我国发展经验的集中体现，是对我国发展规律的新认识。“五大发展理念”的重大意义在于能够指导我们“破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势”。

　　“四个全面”战略布局和“五大发展理念”是对当代中国社会发展规律和实践逻辑的新阐释，是对中国特色社会主义发展理念的新发展，二者是内在统一的。“四个全面”回答了当代中国发展的战略目标、战略重点和主要矛盾，强调认识和实践的全面性、完整性;“五大发展理念”关注实现全面建成小康社会这一目标的发展过程的内在要求、科学原则和价值诉求，是对“四个全面”战略布局的路径展开，强调发展的综合性、多维度。可以说，“四个全面”是“五大发展理念”的战略统领，“五大发展理念”是“四个全面”的具体展开。“四个全面”战略布局和“五大发展理念”为中国社会发展确立了科学的指南和正确的价值引领，为实现“两个一百年”的奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦奠定了坚实的思想基础。

　　中国共产党第十八届五中全会

　　10月26日至29日，十八届五中全会在北京隆重召开。这次会议主要听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。至此，面向“十三五”的经济社会发展步入到准备期和启动阶段，全面建成小康社会的宏伟蓝图进入到决胜阶段，党的社会主义事业领导核心的地位和作用也进入到新的阶段。“十三五”的新发展格局，将在“四个全面”战略布局下，坚持“五位一体”的发展思路，全面推进和落实创新、协调、绿色、开放和共享五大发展理念，这是当代中国共产党人的大思维、大战略、大格局、大智慧，从而为我国经济社会的平衡、包容和可持续发展提供坚实的支撑。QQ截图20151106085920

　　一、“十三五”新发展格局的基本框架

　　基本框架是对“十三五”发展思路和逻辑体系的核心体现。即要通过基本框架的分析解决是什么、为什么和怎么办的问题，对于“十三五”发展格局来说，即要明确什么是基础、什么是目标、什么是现实、什么是路径的问题。

　　根据五中全会《公报》，“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，“十三五”规划必须紧紧围绕实现这个奋斗目标来制定。而全面建成小康社会则是“四个全面”的战略目标，全面深化改革、全面依法治国和全面从严治党作为战略举措，为战略目标的实现提供动力源泉、法治保障和政治保证。因此，“四个全面”的战略布局是“十三五”新发展格局的重要基础和条件。

　　根据新时期经济社会的发展特征和现实条件，五中全会对全面建成小康社会的构成目标进行了全面阐述，从而使“十三五”的发展目标更清晰、更系统、更全面。全面建成小康社会的目标体系包括五个组成部分即：经济保持中高速增长，人民生活水平和质量普遍提高，国民素质和社会文明程度显著提高，生态环境质量总体改善，各方面制度更加成熟更加定型。在其中，既将全面小康的概念从经济社会领域拓展到文化、生态和制度领域，又在原有的经济社会指标中形成了创新，如“户籍人口城镇化率加快提高”，“迈进创新型国家和人才强国行列”，“我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困”等。这此目标使全面建成小康社会的战略目标更加丰满充实，也更具实践性和现实性，反映了国家和人民在新时期的核心需要。

　　经济新常态仍然是“十三五”时期的经济运行环境和发展的现实条件。但在“十三五”时期，经济新常态的具体构成有了新的变化，对经济新常态的策略也将从认识和适应经济新常态，转为加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式。

　　总体上，“十三五”时期的经济新常态的核心特征如下：消费上，个性化、多样化消费渐成主流，保证产品质量安全、通过创新供给激活需求的重要性显著上升;投资上，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，对创新投融资方式提出了新要求;进出口上，我国低成本比较优势也发生了转化，同时出口竞争优势依然存在，高水平引进来、大规模走出去正在同步发生;产业组织上，传统产业供给能力存在明显超出需求的压力，产业结构必须优化升级，企业兼并重组、生产相对集中不可避免，新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显;生产要素上，人口老龄化日趋发展，农业富余劳动力减少，要素的规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步;市场竞争上，数量扩张和价格竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争，统一全国市场、提高资源配置效率是经济发展的内生性要求;资源环境上，环境承载能力已经达到或接近上限，必须顺应人民群众对良好生态环境的期待;资源配置和宏观调控上，全面刺激政策的边际效果明显递减，既要全面化解产能过剩，也要通过发挥市场机制作用探索未来产业发展方向。总体上，“十三五”时期的经济新常态的核心就是我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。

　　面对全面建成小康社会的宏伟目标和经济新常态的发展基础，我们必须坚持“发展是第一要务”的定位，坚持“以提高发展质量和效益为中心”的路径。在实践中，必须坚持以经济建设为中心，从实际出发，把握发展新特征，加大结构性改革力度，加快转变经济发展方式，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。而要想实现这一发展，则必须完善发展理念，破解发展难题、厚植发展因素，为“十三五”时期的新发展格局提供坚实的动力和支撑。

　　二、“十三五”新发展格局的核心理念和动力支撑

　　发展理念既是发展格局的策略和原则，也是动力和支撑。“十三五”战略格局下，“创新、协调、绿色、开放、共享”成为核心的发展理念，并从经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设的等多个方面全面影响“十三五”的发展格局和运行环境。从性质和作用上看，创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展新发展理念体系，是关系我国发展全局的一场深刻变革。我们要充分认识这场变革的重大现实意义和深远历史意义，统一思想，协调行动，深化改革，开拓前进，推动我国发展迈上新台阶。

　　从内在结构看，五个方面的发展理论各成体系，相对独立。创新是发展的第一动力，在国际发展竞争日趋激烈和我国发展动力转换的形势下，必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。协调是持续健康发展的内在要求，要坚持区域协同、城乡一体、物质文明精神文明并重、经济建设国防建设融合，在协调发展中拓宽发展空间，在加强薄弱领域中增强发展后劲。绿色是永续发展的必要条件和人民对美好生活追求的重要体现，应坚持绿色富国、绿色惠民，为人民提供更多优质生态产品，推动形成绿色发展方式和生活方式，协同推进人民富裕、国家富强、中国美丽。开放是国家繁荣发展的必由之路，开创对外开放新局面，必须丰富对外开放内涵，提高对外开放水平，协同推进战略互信、经贸合作、人文交流，努力形成深度融合的互利合作格局。共享是中国特色社会主义的本质要求，要按照人人参与、人人尽力、人人享有的要求，坚守底线、突出重点、完善制度、引导预期，注重机会公平，保障基本民生，实现全体人民共同迈入全面小康社会。

　　从内在联系的关系看，五个发展理念各有侧重，但相互呼应、协调一致，既服务和服从于全面建成小康社会的宏伟目标，又彼此配合解决发展中的棘手矛盾和问题。从经济发展的基本结构看，生产要素和市场空间是支持经济增长的核心因素，而五大发展理念则作用于生产要素和市场空间的提供，从而为“十三五”的发展提供坚实的支撑。创新的着力点是增量的扩张，包括新要素的培育、新产业的扶持、新模式的创造和新市场的开辟等，因此，应把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、实践创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新在全社会蔚然成风。协调的着力点是对存量的调整和融合，从而置换出闲置资源(要素)，或腾挪出新的产业发展空间，促进经济社会协调发展，促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，不断增强发展整体性。开放的着力点是利用好外部资源和外部市场，同时通过引入新的要素和技术，为国内企业的发展创新和整合协调创造条件，应奉行互利共赢的开放战略，坚持内外需协调、进出口平衡、引进来和走出去并重、引资和引技引智并举，发展更高层次的开放型经济，提高我国在全球经济治理中的制度性话语权，构建广泛的利益共同体。绿色的着力点是通过发展方式的转变为新产业、新技术的落地提供市场空间，同时，也将部分要素和资源进行强制性调整，使其生产效率更高、生产效果更好。要坚持可持续发展，坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，形成人与自然和谐发展现代化建设新格局，推进美丽中国建设。共享的着力点是为了让生产更好的与分配相衔接，分配更好的与需求相衔接，并注重收入的公平合理，从而为生产的扩张提供更加有效的需求支撑，使总供给和总需求更趋向于平衡，从而为公共产品和社会服务领域中引入市场力量创造条件，从而使市场在资源配置中的决定性作用更加突显。

　　三、党的建设是“十三五”新发展格局的坚强领导核心

　　发展是党执政兴国的第一要务。党在“十三五”的新格局中，将通过深化对发展规律的认识，提高领导发展的能力和水平，推进国家治理体系和治理能力现代化，更好推动经济社会发展。党的建设的领导核心作用主要表现在决策、动员、落实和法治四个方面。

　　第一，党的建设在“十三五”新发展格局中的决策作用。党的建设要坚持党总揽全局、协调各方，发挥各级党委(党组)领导核心作用，加强制度化建设，改进工作体制机制和方式方法，强化全委会决策和监督作用。提高决策科学化水平，完善党委研究经济社会发展战略、定期分析经济形势、研究重大方针政策的工作机制，健全决策咨询机制。完善信息发布制度。

　　第二，党的建设在“十三五”新发展格局中的动员作用。党的建设应充分发扬民主，贯彻党的群众路线，提高宣传和组织群众能力，加强经济社会发展重大问题和涉及群众切身利益问题的协商，依法保障人民各项权益，激发各族人民建设祖国的主人翁意识。深入实施人才优先发展战略，推进人才发展体制改革和政策创新，形成具有国际竞争力的人才制度优势。

　　第三，党的建设在“十三五”新发展格局中的贯彻落实作用。制定“十三五”规划纲要和专项规划，要坚决贯彻党中央决策部署，落实本建议确定的发展理念、主要目标、重点任务、重大举措。各级党组织要从实际出发，推进各级各类规划的落实，要增加明确反映创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的指标，增加政府履行职责的约束性指标，把全会确定的各项决策部署落到实处。

　　第四，党的建设在“十三五”新发展格局中的法治作用。要加强党对立法工作的领导，加快重点领域立法，坚持立改废释并举，深入推进科学立法、民主立法，加快形成完备的法律规范体系。运用法治思维和法治方式推动发展，坚持依法执政，全面提高党依据宪法法律治国理政、依据党内法规管党治党的能力和水平。

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京东自营商品是什么意思 京东自营是京东自己经营的么
篇三:京东o2o战略

　　近期，一则“京东自营不等于京东商城自己经营”的消息在网上引发热议。但很多人都还不知道京东自营是什么意思。以下是小编分享给大家的关于京东自营商品是什么意思以及京东自营是京东自己经营的么等等问题的解答，一起来看看吧!

　　自营是京东把东西从批发商那里买过来,他零售给你,售后也是京东自己处理

　　第三方就是商家入驻京东在京东出售商品，售后由第三方来处理【类似于天猫商城】

　　打个比方;把京东比作一个超级购物广场大部分区域是卖自己的商品【京东自营】，而小区域就分成大大小小的档口出租自己负责管理这些当铺的假货投诉管理但是东西不是京东自己在卖商品，而是档口的档主在卖，京东只收租金【这是第三方】

　　在京东购物应该首选 自营 ，因为自营的商品在质量、 配送、和售后、都要比第三方有保障。

　　原标题：京东自营是不是京东自己经营?京东官方回应有点绕

　　原来是去年5月份，一消费者在京东商城购买京东自营商品后，认为商品与描述不符，存在虚假宣传的嫌疑，于是把京东商城的注册公司“北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司(简称京东电子商务公司)”诉至法院，却在诉讼中得知京东自营的商品并非京东电子商务公司经营销售。该消费者所购商品的销售主体为京东海荣公司，于是起诉被驳回。

　　今天上午，京东官方微信号对此事做出回应，称“京东的自营就是京东集团子公司的自营就是京东自营”。这句话要理解起来着实费劲。

　　京东的官方微信写道：

　　因为这几天北京某法院向媒体通发的一个新闻就说：京东自营不等于自己经营。理由是京东集团旗下具备自营商品销售资质的有十几家子公司，比如北京京东世纪信息技术有限公司、天津京东海荣贸易有限公司、沈阳京东世纪贸易有限公司等等。以后每家子公司销售的商品只能说是“某某子公司自营”，而不能一概说是京东自营……

　　凤凰科技也向京东相关负责人了解情况，京东电子商务公司是京东集团的子公司之一，只提供商品信息展示的平台服务，不是销售经营主体，实际销售是由京东集团的子公司京东海荣公司经营销售。

　　在案件审理中，京东电子商务公司曾向法庭表示，“自营”为京东集团自营而非京东商城自营，具体的销售主体由京东集团根据订单具体情况确定，即根据消费者所在区域、商品库存量等，由京东集团自行决定开发票主体及发货公司主体。

　　法院则认为，销售主体的模糊会侵害消费者知情权，目前销售模式下，消费者只能通过申请开具发票才能得知自营商品销售者的真实情况，这一披露方式存在明显瑕疵，容易误导消费者，在发生纠纷时也容易发生起诉主体的错误，造成司法资源的浪费。

　　2016年12月，朝阳法院向京东电子商务公司发出司法建议，建议该公司在网站页面显著位置对“自营”等专有概念作出明确解释，所有商品销售页面均应披露销售者详细信息，并将销售授权书在明显位置予以公示。

　　京东电子商务公司对司法建议作出回应，表示将完善“自营”产品信息披露，加大事前筛查力度，做好不规范广宣行为的事先防控。

　　以商品品质和高效物流知名的“京东自营”因商品材质纠纷引发诉讼。因京东自营商品由京东多个子公司供货，京东商城并非责任主体，法院驳回消费者起诉。但法院认为京东“自营”未尽披露义务，侵犯消费者知情权，京东不得不进一步整改，完善信息披露。

　　京东11日晚间回复财新记者称，已对“自营”经营者资质信息进行了公示。京东还称，通俗的说，商品页面上标有“京东自营”字样的商品都是京东自营的，因这些供货公司均是京东集团的子公司。

　　京东方面向财新记者解释，京东商城网站所有者为京东电子商务公司。该公司曾与多个京东集团子公司签订协议，由这些子公司向京东供货，标以“自营”。在消费者侵权责任界定中，京东电子商务公司只承担平台责任，商品的问题等均有供货子公司负责。具体的供货子公司则需在商品发票中查看。

　　1月11日，北京市朝阳区人民法院公布，有消费者在京东商城购买京东自营的一款手表，商品名称标明“蓝宝石水晶”手表，结果收到的却是“蓝宝石水晶玻璃”材质。财新记者了解，商品材质上，该商品名称确实与实际商品不一致。但是京东称对该商品的介绍在商品详细描述页上表述无误。

　　发生纠纷后，该消费者将京东商城的公司主体，即北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司(以下简称“京东电子商务公司”)诉至法院，却在诉讼中才得知京东自营的商品并非京东电子商务公司经营销售。

　　朝阳法院称，在案件审理过程中，京东电子商务公司曾向法庭表示，“自营”为京东集团自营而非京东商城自营，具体的销售主体由京东集团根据订单具体情况确定，即根据消费者所在区域、商品库存量等，由京东集团自行决定开发票主体及发货公司主体。

　　朝阳法院认为，销售主体的模糊会侵害消费者知情权，使消费者在缔结买卖合同时对相对方缺乏清晰的认识。目前京东的销售模式下，消费者只能通过申请开具发票才能得知自营商品销售者的真实情况，这一披露方式存在明显瑕疵。商品销售页面并无销售者的任何信息，仅通过发票形式披露容易误导消费者，在发生纠纷时也容易发生起诉主体的错误，造成司法资源的浪费。

　　2016年12月，朝阳法院向京东电子商务公司发出司法建议，建议该公司在网站页面显著位置对“自营”等专有概念作出明确解释，所有商品销售页面均应披露销售者详细信息，并将销售授权书在明显位置予以公示，从而避免消费者产生误解，误导商品的选择，同时也便于在权利受损时正确选择维权主体。

　　日前，京东电子商务公司已复函法院，表示京东商城将完善“自营”产品信息披露。京东电子商务公司表示，将于售前在网站页面内增加对自营产品销售主体的解释和查询渠道，确保消费者及时、有效了解自营产品的销售主体;在售中将通过技术手段在消费者确认购买后、实际付款前使其明确知悉产品销售主体;在售后将继续以发票形式向消费者公示销售者信息。

　　目前，因所诉主体有误，朝阳法院在2016年10月一审裁定驳回了前述所涉消费者的起诉。宣判后，双方均未上诉。

　　京东方面称，目前为止没有收到该消费者的退换货申请，双方没有进一步沟通。财新记者发现，京东目前已经下线了相关商品。

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京东到家O2O到底是啥战略
篇四:京东o2o战略

京东到家O2O到底是啥战略

京东有五大战略，其中有O2O，最近觉得风口已经起来了，效果非常好，我们已经开始把O2O当成一个具体的生意来对待。比较明显今年3月底、4月初成立了O2O独立子公司，京东下面独立子公司没有几个，这件事情也是向市场表达我们的决心，要把这件事情做好。

战略当中，我们可以看到京东对O2O有着核心的理解，帮助实体店，实体商家电商化，这是我们总的指导思想，在未来我们会想尽办法把线下连锁实体店都接到京东到家当中来。

再回顾一下京东发展阶段，京东以前是一个卖3C产品的地方，在过去几年当中我们已经产生了几次重要的迭代。在2010年之前京东靠自营方式去做一些迭代比较快的IT产品，比如说电脑、手机、数码产品这些东西。自营的好处，我能够严格控制到货源，保证质量，保证配送的时间，能够提升整个供应链的效率，比如说京东平台上一个笔记本电脑从线上下单到用户手里一般只需要三到七天，这期间搬动的次数，在库房当中保存的时间都是相对比较少的，所有节省下来的成本能够反馈给用户，我们自己测算下来，在整个销售的金额当中大概只有6到8%的成本花在物流，包括仓储、物流、配送等等。线下的零售商成本在17%到20%，在淘宝是18%，京东上电器便宜，原因在于集中的供应链平摊了成本。 2010年以前，京东赚差价，2010年当开放平台赚仓储的批零差价。POP开放平台，比如：服装、食品、图书、音像等等产销人员把精力用在产销上。2010年京东体量很大，还是保持指数级增长，去年流水2000多亿今年差不多4000多亿，这么大的体量还能快速增长得益于开放平台。

2013年，我们发现有非常多的品类，自采或者其它方式没有办法做，生鲜，你放在仓库里，一天日损达到20%到30%，能不能把干线物流拉到最长，配送拉到最短，拿到身边商业资源，也就是本地社区资源满足本地商业需求，把实体店里面的库存电商化这是京东O2O提出来最早的原因。

再回头看一下零售几个元素：价格、选择和便利性，这三个元素是升级。早期市场爆发是价格引导，你要降低足够门槛，让用户尝试，因为有价格优势，用户会发生购买渠道牵引，所以大家可以看到整个市场全都在打价格战，最开始价格最有效。当价格都差不太多或者趋于稳定大家更加重视转化，这个转化是由产品宽度来决定，你只有一个产品很难形成良性转化率，所有零售商在一定的阶段开始扩品类，这个阶段我们称之为平台化。从一个垂直的商家，垂直领域商家变成一个相对产品线比较广的商家，这个时候大家打的是选择性。最后价格和选择性差异没那么大，接下来拼的就是便利性。大家从两家公司发展路径就可以看到这三个元素分别起作用的时候对于公司发展速度的影响，就是淘宝和京东。京东在早期发展是非常慢的，用了7年时间做到差不多2亿估值，后来越来越快，拼的是便利性。

这也是我们进入O2O核心识别，我们做了本源性的识别：人是越来越懒。两三年前说人“懒”可能是一个贬义词，今天说“懒”是一个褒义词，让人觉得我有这种生活方式，有资格、有能力去“懒”，京东基于这种人性推出，你待在家里，所有的商品来找你。

今年3月16号正式推出京东到家，上半年会开通北上广，下半年开通武汉、成都。京东到家要讲四点：

①不再使用原来自采仓里的商品，而是使用已经遍布在全城大街小巷店铺里的商品，这个叫社会化商品；

②做基于点的营销而不是基于面的营销，基于地理位置和消费能力和族群； ③不仅使用精配快递员，而是用社会闲散资源做运力；京东2016年新五大战略是什么_浅析京东新五大战略

④服务都是中央化的服务，和用户接触的点和做服务和再次营销的机会。 今天推了一个APP是京东到家，这是早期阶段，去年12月27号决定做这个产品，今天每天订单量达到了让我们很吃惊的程度，世界上懒人实在比我们想得还要多，大家喜欢中场景化的消费方式，我们摸到相对集中的爆点。

京东到家、超市到家、外卖到家、鲜花到家，高频到低频，侧重选品类协同效应的品类，这个品类能够拉动其它品类消费，这三个品类基本按照这个逻辑选出来。

从我们整个商业结构来看，今天京东O2O分成两条线发展，有协同也有非常多的独立发展空间。比如说物流，我们在O2O运力和原来京东的B2C结构运力不一样，车轮状和网格状，这两天众包平台招募，火热程度超出我们想象。另外就是商业线，主要像刚才说的，把线下实体店，实体零售店都接到京东到家，服务类找合作伙伴，已经把市场服务能力做聚合接进来。

再从商业角度讲，主要做这么几个品类，生鲜商超，在国内26万亿整个社会零售消费，每年当中，生鲜2.5万亿是第二大，这是流量品类，我们不指望流量品类赚钱，这个品类今年大家有机会20%到30%毛利从市场上买到这些产品。去年年初整个市场刷了几十亿美金，让一线城市白领免费打车，年底美团和饿了么烧了几亿美金，让学校的学生免费吃盒饭和外卖，今年有机会，因为我们挑起了生鲜O2O，京东请大家免费吃非常多的免费生鲜、休闲食品、下午茶，这还是挺值得期待。

从这些品类当中，我们自己总结几个元素：生鲜一定是刚性需求，一定高频次高黏性的品类，这种品类才适合当流量品类，其它非常多的品类，成长过程中体量不够大对其它品类拉动效应不够强，就会被淘汰掉，我们从物品地，生鲜差不多是最好的商品。

再讲物流。差不多分成了几层结构，首先精配有中国效率最高的小包裹配送，颗粒度更小切出来，用于O2O，我们也会充分使用社会化物流公司泄洪，扩展一些服务区域和服务能力。比如O2O今天物流配送能力和B2C不一样有一些专业属性，去收一件衣服和送一个包裹和送一个外卖或者送一个药都有培训，这种称之为局域网，连接局域网成为终极网，我们有机会做主干网。也会接受商家自配，在闲时能够做一些事情。

整个市场这些公司发展几乎都是朝着右下角来的，京东到家针对右下角的品类和场景推出，我们抓住从信息到交易，从到家到不到家推出核心产品满足用户需求。

京东到家，我们平时很少讲，我们和我们合作伙伴到底有什么样的合作关系。以前都是一个从头做到尾的公司，因为在京东诞生商业环境，那个时间商业环境要想做到品质好是非常难的一件事，特别是国外朋友问，你们服务特色在中国是什么？我会讲，第一，我们送货快，第二，我们是正品行货，第三，我们开发票。第一点，大家都理解，第二、三点大家认为你是在逗我吗？很不幸我觉得，即使

到了今天在互联网上这三点仍然称之为一个核心竞争力，但到O2O领域，我们不太一样，就是因为我们合作伙伴突然一下子变成线下有积累，而且线下有诚信的一些零售及服务商品牌，在这个时候我觉得新的商业环境下，我们可能愿意把我们的商品交给合作伙伴，京东从完整零售商，从以前开放平台流量贩卖商变成一个系统及解决方案提供商这是O2O领域对我们自己定位。京东提供O2O的基础物流服务，我们会提供基础订单服务，这是我们系统。基于地理位置流量整合者。对于我们合作伙伴，现在主要是商超，提供他们的商品，提供商品运营，提供他对于本地商圈用户需求理解，提供它的促销服务。

你们和社区电商有什么区别？京东在这件事情上并不是把我们的合作伙伴当成一个仓库来看，而是我们期待我们提供有效工具，让他在互联网上能继续发挥他对于产品对于用户的理解，他通过我们这个工具能够在一个新的战场上抓住属于他这个品牌的用户，所以在京东到家APP上非常强调商超品牌，大家可以试一下，几乎不让用户比价，所有的使用逻辑都和大家在线下购物一样，我先进到一个店，根据这个店库存摆放选择这个商品，所有的逻辑都是基于店铺核心，浏览和搜索强调店铺品牌，我们力求线上和线下有同样交互有同样好的体验。京东到家做了一个容器，我们有机会做流量分发，让用户注意力集中在他真正想要完成任务上。

对于商家做的事情相对就比在中央仓的电商时代相对要简单一些，因为这和他每天门店所要完成的任务几乎是一样，包括开店系统的信息维护，下面每个月做一次，然后接单，生产包裹，交接以及同步线上线下促销。

所以在这个当中，有非常多模块化的服务是可以提供给商家，也提供给我们所有其它领域合作伙伴。

这是老刘最新提的3P策略，第一我们要扩我们产品线，而且要有品质。第二仍然保持最低价格，线上线下一致，而且促销要同步。第三，针对不同场景提供个性化的服务。

从品类，商品，生鲜、商超、烘焙、鲜花、母婴有蛋品能力的百货购物中心，这是POP模式最擅长。

上门服务，洗衣品类增长非常快，可能成为十万单量级的服务品类，像按摩、美甲都很难瞬间达到，十万到一百万发展，我估计也是洗衣最快，那些专业性太强，没有短时间内培养够质量的服务人员。最后，京东不得不说，对京东最大的

敌人就是自己，对自己的颠覆；京东不碰供应链；最后放平等透明共创，这是我们整个组织的发展核心想法，最关键一个词是共创，我们期待这个市场在没有成规模解决方案，我们能和合作伙伴一起把这条路趟出来。（文/京东集团副总裁邓天卓）

京东重点发布家电新战略 力扭家电行业颓势
篇五:京东o2o战略

京东重点发布家电新战略力扭家电行业颓势

近日，京东在北京召开了沸腾中国2016年京东战略发布会。在发布会上，重点指出了将把家电作为京东商城的独立事业部重新面向大众。还提出了“家电沸腾中国、全面超越"美苏"、成为行业第一”的发展目标。

京东o2o战略

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