神东煤炭集团标准作业流程
篇一:神东煤炭集团内网
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神华神东矿区分布(详细)
篇二:神东煤炭集团内网
神华神东煤炭集团公司简介
神华神东煤炭集团公司是神华集团的核心煤炭生产企业，于2009年5月在神东矿区四公司的基础上整合成立。公司地跨蒙、陕、晋三省区，自1985年开发建设，拥有19个矿井，整体产能超过2亿吨。神东在快速发展过程中，充分依托神华集团矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，大胆进行技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式，积极创建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业。从1998年起，公司煤炭产量平均每年以千万吨速度递增，2005年率先建成全国首个亿吨级矿区，2011年建成全国第一个2亿吨商品煤生产基地。矿区开建以来百万吨死亡率控制在0.02以下。安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。 公司立足世界前沿, 创新采煤技术, 形成了千万吨矿井群建设核心技术体系。先后建成全国第一个年产1000万吨、1200万吨、1400万吨综采队，第一个年产1500万吨、2000万吨、2500万吨、3000万吨矿井；相继创新了第一个300米、360米、400米、450米加长工作面; 首创了世界上第一个5.5米、
6.3米、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤层自动化工作面。煤炭采掘机械化率达到100%，资源回采率达到80%以上，最高全员工效达124吨/工。累计创造中国企业新纪录99项，获得授权专利280项。2011年启动实施了以“安全、绿色、高效、智能”为标志的大柳塔
世界一流示范矿井建设，动态引领全球煤炭工业发展10到20年。 公司累计获得省部级以上荣誉80多项，其中2003年《神东现代化矿区建设与生产技术》荣获国家科技进步一等奖；2005年公司获得“全国五一劳动奖状”；2006年，获得第三届中华环境奖；2007年获得“全国质量奖”；2008年《荒漠化地区大型煤炭基地生态环境综合防治技术》、《煤炭自燃理论及其防治技术研究与应用》获国家科技进步二等奖；2010年《薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究》获“神华杯”第二届中央企业青年创新奖金奖；2011年被评为“第七次全国煤炭工业科技创新先进企业”。2012年被评为中央企业首批企业文化建
设示范单位。
大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井，是神东煤炭集团最早建成的井工矿，位于陕西省神木县境内，由大柳塔井和活鸡兔井组成，两井拥有井田面积189.9平方公里，煤炭地质储量23.2亿吨，可采储量15.3亿吨。大井主采1-2、2-2、5-2 煤层，活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投产，原设计生产能力一期360万吨/年，二期600万吨/年，2006年重新核定生产能力1040万吨/年。活鸡兔井于1994年10月开工建设，2000年投产，原设计生产能力500万吨/年，2006年重新核定生产能力1130万吨/年。全矿现有人员 945人，组织机构为“六办两中心十九队一厂”。从2003年以来全矿生产
原煤持续保持在2000万吨以上，每年为神华集团创造利润近40亿元，累计产量近2.6亿吨，是神华集团产出量最大、贡献最多的矿井，建矿以来未发生3人以上人身伤亡事故，已连续安全生产2300多天，连续7年实现百万吨死亡率为0。大柳塔煤矿是神华集团第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿，先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨，成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿生产原煤2076万吨，建成了“双井双千万吨”矿井，产量、工效步入世界领先水平，成为世界上最大的井工煤矿，矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。矿井采用平硐—斜井综合开拓布置方式，连续采煤机掘进，工作面沿大巷两侧条带式布置，全套引进国际先进水平的装备，并率先进行了自动化改造，在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。大柳塔煤矿连续14年被评为煤炭工业特级安全（高产）高效矿井，多次被评为“安全生产先进集体”，荣获过全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统“文明煤矿”、“中央企业学习型组织标杆”、全国精神文明建设工作先进单位和陕西省“环境友好企业”等荣誉称号。大柳塔矿经过多年来的实践和研究探索，取得了许多技术革新成就，主要有以下七项：神东矿区千万吨高产高效矿井模式、综采辅巷多通道快速搬家技术、辅助运输无轨胶轮化技术、矿井综合自动化技术、矿井水综合利用技术、综采工作面强制放顶超深孔爆破技术、
皮带快速更换技术。2003年，以大柳塔煤矿核心技术为内容的科研项目《神东现代化矿区建设和生产技术》获得国家科技进步一等奖。大柳塔煤矿，是神东千万吨矿井的践行者、先行者，开创了中国煤炭工业的新纪元，在生产建设中体现出的“生产规模化，技术现代化，队伍专业化，管理信息化”优势，催生出神东矿区雄伟壮丽的千万吨矿井群，被誉为神东千万吨矿井群的“孵化器”，为神东逐步形成建设现代化煤炭基地的模式起到了重要作用。党和国家领导人***、李鹏、朱镕基、乔石、钱正英、陈俊生、李铁映等都曾先后亲临视察指导。如今，在神华“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”和神东“建设四化五型大神东” 的战略部署下，大柳塔煤矿根据神华集团“建设数字化矿山”的要求，以科学发展观为指导，深入贯彻落实两级公司各项工作部署，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，通过科技进步、技术革新、管理创新等途径，争取在数字化、自动化、绿色开采等方面取得突破，形成动态提升的世界一流技术体系、标准体系、管理体系，建成“安全、绿色、智能”的国际一流示范矿井。
补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的目前世界第一大井工矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内，井田面积为106.43平方公里，可采储量13.45亿吨。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤，被誉为“绿色环保煤炭”。补连塔煤矿1997年10月建成投产，投产初期，
生产能力不足300万吨/年；经过技术改造，2003年，煤炭产量首次突破1000万吨大关；2006年，矿井的年生产能力达到了2000万吨；2011年生产原煤2620万吨，生产商品煤2495万吨，全员工效138.6吨/工。补连塔煤矿采用平峒、斜井开拓方式，生产布局为一井两面。连续采煤机掘进，装备了世界上最先进的大功率采煤机和高阻力液压支架，采取长壁后退式综合机械化开采，实现了主运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。历经10余年的开发建设，补连塔煤矿创造了多项全国第一、世界领先的经济技术指标。2001年，率先建成了行业内走向长度最长的综采工作面；2003年原煤生产突破千万吨，达到1017.6万吨；2006年建成了“世界上第一个一井两面500人年产2000万吨的井工煤矿”，创造了井工矿井煤炭生产世界新纪录；2007年建成了6.3米大采高重型加长工作面；2010年初，7米大采高工作面建成投产，2000年9月1日至今，累计安全生产原煤2亿吨。补连塔煤矿在全力打造“世界第一大井工矿井”过程中，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，不断超越自我，追求卓越，连续9年被评为煤炭工业系统特级安全（高产）高效矿井，荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国文明单位、煤炭系统文明煤矿、科技进步双十佳矿井、全国创新创效先进单位、质量体系认证获证单位、全国煤矿职业安全健康先进单位及内蒙古自治区环境友好型企业等多项荣誉。补连塔煤矿党委围绕安全生产中心任务，努力探索党工团工作新模式、新途径，深入推进创先争优工作，开展了“党建创品牌”活动和“四必谈五必访”等基层组织建设方
神华神东煤炭集团公司就业协议注意事项
篇三:神东煤炭集团内网
2012年12月25日星期二
神华神东煤炭集团公司与大学毕业生签订就业协议注意事项
一、 应届毕业生毕业参加应聘，经考试考核合格携可直接与集团公司签订就业协议。所有就业协议书内容填写必须相同，详细、真实。
二、 集团公司需在“用人单位意见”或“甲方”栏中签署“同意”和签约日期并加盖神东煤炭集团公司人力资源部公章。校园招聘合格学校的协议书需带回公司盖章后邮寄返回。
三、 毕业生基本情况由毕业生本人如实填写完整，并签名、填写签订协议日期。并在“应聘意见栏”里填写“同意与贵公司签订协议，并服从贵公司分配”。神东煤炭集团内网。
五、 就业协议书备注栏必须填写如下内容：
1、 出现以下情况时，毕业生必须向用人单位缴纳3000元的违约金：
（1） 毕业生单方面违约的。
（2） 毕业生未在通知报到期限内报到的。
2、 毕业生须服从集团公司的分配。如不服从，则集团公司不再为其重新安排就业岗位且按毕业生单方面违约处理。
3、 出现以下情况时，此协议自动废除，且集团公司不收取毕业生违约金：
（1） 毕业生毕业时未同时取得毕业证和学位证（须有学校教务处或就业指导中心出具的书面证明）的。
（2） 毕业生到集团公司报到后，在指定医院组织体检，体检不合格的。
（3） 因身体原因不能从事公司安排的工作岗位的。
（4） 毕业生考取硕士或博士研究生且已取得录取通知书(须出具录取通知书原件或复印件)。
六、就业协议书一式多份，其中属集团公司存留的那份，在单位盖章、学生本人签字后由集团公司留存，其余几份返还学校和毕业生。
神东煤炭集团员工教育培训管理办法
篇四:神东煤炭集团内网
神华神东煤炭集团有限责任公司文件
神东„2013‟358号
关于下发《神东煤炭集团教育培训
管理办法》的通知
各单位、各部门：
《神东煤炭集团教育培训管理办法》已经公司7月2日党政联席办公会议研究通过，现下发给你们，请遵照执行。
神东煤炭集团
2013年7月30日
神东煤炭集团教育培训管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司教育培训管理，提高培训质量，根
据公司有关规定，结合实际制订本办法。
第二条 公司教育培训工作按实施主体分为三大类，即
公司组织的集中培训、各二级单位组织实施的自主培训和外委培训。
第三条 本办法适用于公司及所属各单位、各部门的教
育培训管理。
第二章 机构与职责
第四条 公司成立教育培训管理委员会，教育培训管理
委员会是公司教育培训工作的领导机构。
主 任：董事长
副主任：党委书记、总经理
成 员：分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门
各单位行政第一负责人。
职 责：
（一）制定公司教育培训工作方针、政策。
（二）审定公司教育培训发展规划。
（三）审定公司年度教育培训计划。
（四）研究解决公司教育培训工作中的重大问题。
教育培训管理委员会办公室设在公司人力资源部，办公
室主任由人力资源部经理兼任，副主任由人力资源部分管培训的副经理及教育培训中心主任兼任，主要负责组织落实教育培训管理委员会安排的各项工作任务；负责制定公司教育
培训各项制度；负责编制公司教育培训中长期规划和年度教育培训计划；负责按照公司年度培训计划对培训经费进行管理；负责对教育培训中心和二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。
第五条 教育培训管理委员会下设安全教育培训领导
小组：
组 长：总经理神东煤炭集团内网。神东煤炭集团内网。
副组长：分管安全的副总经理、分管培训的副总经理
成 员：安监局分管安全培训的副局长、人力资源部分
管培训的副经理、教育培训中心主任、各单位分管培训领导
职 责：
（一）制定公司安全教育培训工作的有关制度。
（二）审定公司年度安全教育培训计划。
（三）研究解决公司安全教育培训工作中的重大问题。 安全教育培训领导小组办公室设在安监局，办公室主任
由安监局局长兼任，主要负责公司安全教育培训年度、月度计划的制定；负责公司安全培训制度的制定；负责组织安全培训月度检查，结果记入本安体系；负责安全教育培训经验和亮点的推广。
第六条 教育培训中心的职责：
（一）按照公司下达的年度培训计划编制培训实施计划。
（二）对公司集中培训的培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息的保存。
（三）负责课程开发、教材开发、师资队伍建设、教学
研讨、教学管理制度制定。
（四）协助人力资源部对二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。
第七条 各专业职能部门的职责：
生产管理部、机电管理部、通风管理部、工程管理部等专业职能部门负责本专业领域教育培训计划的制定、审核，并参加教育培训专项检查工作。
财务部负责制定员工教育经费的报销范围、依据和报销标准；并负责与监督部门对员工教育经费的提取和使用进行检查、监督。核算中心负责员工教育经费计提和使用的具体核算工作，负责职责范围内的审核工作。纪检监察部、内控审计部、工会工作部、职工代表大会负责员工教育经费使用的监督和审计工作，保证经费规范提取和使用。
第八条 二级单位组织机构设置与职责：
（一）矿处级组织机构设置及职责：
各单位一把手是培训工作的主要责任人，分管生产的负责人是直接责任人，分管安全的负责人要负责安全培训的计划及落实情况，其他分管领导配合。基层单位培训工作领导小组及培训管理办法、奖罚办法、兼职教师的聘任文件要及时更新并下发，各单位技能等级师必须承担本岗位兼职教师职责。
矿处级单位的主要职责：
1.上报年度培训需求，按照公司下发的年度培训计划编制本单位培训实施计划。
2.对本单位自主培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息保存。
3.负责本单位师资队伍建设计划、教学管理制度的制定。
4.全面抓好矿井、区队、班组三级培训体系的建设。
5.全面落实公司下达的各项培训工作和任务，为公司在本单位组织的培训提供场所、设施、设备等。
6.建立培训工作季报制度，各单位要在每季度结束后的次月5号前（如遇公休假日顺延）上报以下报表：《培训计划一览表》、《培训计划实施一览表》、《培训计划实施情况明细表》、《培训计划实施情况汇总表》（详见附件1、2、3、4）。
（二）科队级组织机构设置及职责：
各科队要严格执行公司、本单位的培训制度及措施，成立本科队的培训管理领导小组，建立健全本科队的《员工培训管理办法》、《培训计划一览表》、《培训计划实施一览表》等相关制度、报表，重点抓好周、月专项培训、班前培训，特别是上岗及岗中培训工作，认真抓好师带徒工作。
（三）外委队的组织机构与职责：
各矿的培训机构是外委队员工教育培训工作的主管部门，负责对外委队伍的培训工作进行指导、监督、检查、考核。各外委队队长是本队培训负责人，要指定1名兼职培训管理员负责本队的培训工作。各外委队伍要加强员工安全教育培训及“三项岗位人员”的持证上岗管理。
第三章 培训管理
第九条 培训计划：
http://m.myl5520.com/shiyonggongju/87672.html