京东仓储管理现状及其分析
篇一:京东商城仓储管理
京东仓储管理现状及其分析 学院：自动化 班级：电气2班 学号：3115001051 姓名：郑创伟 一 京东商城简介
京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其目前拥有电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品，日订单处理量超过12万单，网站日均PV超过3500万。在中国B2C电子商务市场正处一个竞争白热化的阶段，各家电商都致力于打造属于自己的优秀的仓促物流管理体系，京东也不例外。京东自建仓储物流管理，极大地提升了京东自身的竞争力。
二 京东商城的仓储体系现状
（1）仓库分布
京东商城已经在北京、上海、成都和广州这四个城市建立面积超过10万平方米的大仓库，在全国将拥有4个一级库房。北京、上海、广州已经实现自建物流配送体系。各地物流中心均采用租用库房的方式建立。除此之外，其他地方选用第三方物流公司实现物流配送。出于成本的考虑，京东商城的物流队伍只做“最后一公里”的配送，城市之间的物流还是交给第三方物流公司。京东商城计划在全国范围内建立15-20个二级库房，达到每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房的目标，提高自己的仓储容量和提高配送的效率。 （2）仓储作业流程
与传统仓储作业采用大量人工的低效作业方式相比，京东的仓储管理采用自动化机器设备加上智能化管理，合理地分配了仓储空间和快捷地送配货，大大提高仓储的效率。而京东仓储集合了智能化的管理系统、个性化的订单履约能力、多业务形态和仓储形态的产业链级一体化物流能力、有效管理运营的社会化物流动员能力，大大提升京东在市场的竞争力。
作业流程：
入库：验收员用无线设备扫描后，系统会自动进行一系列运算，进行自动分配放到相应的地方。
出库：系统自动完成了波次安排，智能定位、任务分配、一键领取，工作人员在智能设备上操作就能完成直到拣货，及库存打包等。
库内：如移库盘点等，系统自动运算出对应位置的对应货物缺少情况，做出从二级补货位到一级补货位补货等动作。
三 优势分析
（一）引进自动化设备，减少人工送配货，提高整个进货，储存，出货的效率
京东亚洲一号仓库总建筑面积约为10万平方米，分为4个区域——立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区。
其中，“立体库区”库高24米，利用自动存取系统(AS/RS系统)，实现了自动化高密度的储存和高速的拣货能力；“
多层阁楼拣货区”采用了各种现代化设备，实现了自动补货、快速拣货、多重复核手段、多层阁楼自动输送能力，实现了京东巨量SKU的高密度存储和快速准确的拣货和输送能力；“生产作业区”采用京东自主开发的任务分配系统和自
动化的输送设备，实现了每一个生产工位任务分配的自动化和合理化，保证了每一个生产岗位的满负荷运转，避免了任务分配不均的情况，极大地提高了劳动效率；
“出货分拣区”采用了自动化的输送系统和代表目前全球最高水平的分拣系统，分拣处理能力达16000件/小时，分拣准确率高达99.99%，彻底解决了原先人工分拣效率差和分拣准确率低的问题。
（二）优化仓储管理作业模式,简化操作人员工作，降低工作出错几率
（1）分区混编作业策略：亚洲一号有14个标准足球场那么大，而这么大型的仓库传统的由人手去操作是不现实的。现在把14个足球场分成28个位置，每个位置安排一个人员，负责整体的拣货复核打包，把传统的功能点的划分变成区域任务管理，即混编作业运营模式，而这些操作只需要在工作台上完成即可。
（2）基于容器/托盘的流向管理策略建立多模式、完整的容器任务管理机制，扫描容器/托盘即可知道任务的流向而不再依靠人工指派任务，个人自扫门前雪。 建立空托盘、空周转箱等容器管理机制
（3）一键领取策略自动任务分配策略。任务找人，而不是人找任务，操作人员只需要做他该做的动作，不需要管流程的下一步是什么，系统会有一套完整的容器管理机制。
（4）一件一包裹策略中件商品库内不合流，避免订单库内合流造成不必要积压，待拣货量很小。拣货员拣到的商品随着输送流转到复核台，设备进行自动扫码确认商品，系统根据商品的一系列优先值策略来匹配订单。支持高并发，缩减订单复核等待时间，提高生产效率。
总结：基于算法合理分配仓储布局，利用设备，极大减少人工操作，提高合理性。
四京东商城仓储存在的问题
（一）供应链过长导致仓储价值过多
我们都知道京东商城所主要提供的3C产品的毛利率非常低。在整个的供应链当中，每一个环节所扮演的角色就越发的重要，在整个价值链当中分别为厂商，经销商，到门店京东因为其销售量过低，所以其议价的能力就很低，所以其从经销商拿货直接导致其毛利率的超低，而更可怕的是其库存的数量超高。对于京东商城来说，目前其还都是从经销商采购货物的，而不是从厂家采购，所以，京东也没有办法解决这个问题。
（二）售后退换待处理的仓储过多
在京东商城的仓库里，待处理的售后退换的库存太多，大约占整个京东仓储的30%，这在其他同类的B2C企业当中属于过高的水平，究其原因，就是其对于采购进来的商品的检验的欠缺，导致其经常出现货品质量的问题，而出现的退换货的现象，退换货直接导致库房的空间不够用，而且，对于那些退换的订单的二次录入，成本的核算及再发货的过程是很繁琐的一件事情，一旦发生退换货的情况，对于整个公司的品牌效应是一个极大的破坏，并且其退回来的货物直接导致其仓储的压力变大甚至最后整个物流仓储系统的瘫痪。所以，售后的退换订单的数量过多的问题是急需解决的。
(三)服装，食品酒水等系列商品的储存管理合理化安排
京东的主要储存物品包括服饰、食品酒水、美妆护理、通信数码四大品类。
其中服装类目具有季节属性，上新快、SKU宽度大、深度浅、退换货多、库存压力大等是服装类商家一直头疼的事儿，加上服装的潮流属性和设计属性，销售状况的不确定性也是很高的，这让很多商家处于一种押宝式豪赌状态。食品酒水、美护产品等往往有易碎、有严格保质期等特点，需要更细致的呵护。
五京东商城仓储问题的解决策略
（一）缩短供应链，降低采购价格
目前，对于京东来说，其最重要的任务便是缩短供应链，减少厂商与自己的中间环节，通过与厂商的直接谈判，来降低其采购的价格，从而提高了其产品的毛利率。京东可以通过与厂商协商，建立新的采购模式，京东根据对市场情况的判断提前从厂家采购一定量的产品，京东只从厂商那里将一部分产品放存储入京东仓库中，这样可以减少库存及安全库存，也可以减少一部分仓储成本。京东商城仓储管理。
（二）对整个供货过程进行全方位监督
要提高产品质量的控制力。产品质量和优质的服务是京东生存的根本。所以，要从源头去抓产品的质量问题，建议全程的监督采购订单的原材料的采购，生产线的生产，到最后的物流过程的每一个环节都要有相应的监督措施。另外，京东可以为合作企业建立相应的诚信体系和服务质量体系，根据企业的表现，为企业的诚信体系和服务质量进行评判，择优而用，选择更适合自身发展的企业进行合作。 （三）建立产品信息库，根据市场情况进行预测并合理安排
京东仓储应该充分考虑各类产品要求和各行业特征。对于服装食品，从销售前就开始准备，并在试销期、畅销期、促销期、滞销期等完整销售链条里进行主仓、分仓配合，并可以进行快速转运，让商家的库存积压最小化、现金利用率最大化。对于食品酒水，建立相应的信息库管理，管控食品的储存条件和储存日期，及时下架过期食品。
京东仓储
篇二:京东商城仓储管理
一、仓储布局：
（1）京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站，已建成由6大物流中心，27个城市仓储中心，近千配送站、300多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络。
（2）现在在上海建亚洲一号，面积20多万平方米，自动化入库运输线，自动化储库，自动化高速堆垛机，自动化高速分解。
（3）开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作，校园合作，便利店合作等形式。
二、仓库选址标准：
1.日订单量超过5000的地区，租用仓库；
2.日订单量大于10万，建立物流中心；
3.六个一级仓库布局于省会城市，二三线城市建二级仓库；
二、具体规模及规划：
仓储：在仓储方面，京东采取联合库存管理的方法，内容包括：
1.由京东负责存储绝大多数商品
2.大体积商品(如冰箱等)由厂家仓库管理
3.空闲仓库空间出租给其他公司
4.仓储总面积超50万平方米。
京东有关于仓储的规划：
1.以现代技术为依托，提高配送时效性，提高周边消费者对配送的满意度。
2.一线城市电商市场饱和，2014年京东启动“渠道下沉”战略，定下战略以京东现有仓库布局为中心，横向向中西部省份，纵向向三四线城市，城镇乃至农村县乡拓展物流布局，进入农村市场实现渠道下沉发展农村电商。
3.京东员工有3W人，配送就有1W人，工资5K元，高于行业平均水平，好的员工满意度能够带来好的用户体验，使得运营成本降低。
4.京东在东莞建立京东服务园，利用临港产业，优越地理位置，高配置和较低的营运成本推动发展。仓储摆货顺序，销量好的就放在靠近通道的地方
三、优势：
1. 京东省去了中间供应商这一个环节，形成了生产商——京东——消费者这一条产销链，减少了中间环节利润的榨取。
2.京东以网站作为自己的销售平台，不需要店面的租赁、装修费用，同时也不需要雇佣大量的销售人员，雇佣的员工减少，省去了一大笔工资的支出。
3. 统一采购，采购量大，能够形成采购的规模效应，降低采购的成本。
4. 服务优势。京东送货速度快，基本上第二天就能送达，这是淘宝所不能实现的，满足了顾客购物的既得感。并且京东送货人员的素质明显高于其他普通快递公司，这也无形之间树立起了京东的良好形象。京东商城仓储管理。
5. 依托于自身强大物流系统的售后优势。京东的售后在退换货方面效率明显高于淘宝等其他电商。
劣势：
1. 无法实现消费者体验商品的要求。无法营造消费者想要的购物氛围。
2.物流配送无法深入到乡镇及以下的地域。
3.自营物流资金要求高。
京东商城物流管理现状及前景分析
篇三:京东商城仓储管理
京东商城物流管理现状 及前景分析
目 录
一．京东商城简介??????????????3
二．京东商城物流模式????????????4
2.1 211限时达??????????????????4
2.2 自提柜和自提点????????????????4
2.3 自营物流SWTO分析??????????????5
三．亚洲一号仓库??????????????7
四．京东商城未来的发展趋势?????????9
4. 1 提升快递服务质量??????????????9京东商城仓储管理。
4. 2 农村电商物流快速发展????????????9
4. 3 电商生鲜物流????????????????10
4. 4 建立快递包裹的可回收体系??????????10
4. 5 行业整合持续加剧??????????????11
4. 6 物流数据成为新的行业价值点?????????11
一、 京东商城简介
京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。2012年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
数据显示，京东2014年第二季度交易总额达到630亿元，同比增长107%；净收入为286亿元，同比增长64%。在中国的自营电商市场占有率达到54.3%，相比去年上升了近6个百分点，持续蝉联中国最大的自营电商企业，而且优势不断扩大。
物流扩展、渠道下沉、移动端发力
在第二季度，京东在持续高速增长的同时，继续在物流、渠道下沉、移动等方面进行业务布局。
在物流上，上海“亚洲一号”物流中心在2014年6月投入试运行，物流中心采用最新技术与高自动化物流体系，未来将显著加强公司的仓储容量与物流效率。同时，京东自建物流不断扩展覆盖，目前已经在全国建成97个大型仓库，拥有1808个配送站和715个自提点和自提柜，覆盖区县也达到1780个。
在渠道下沉方面，京东集团创始人兼CEO刘强东在财报电话会议上详解了二季度的工作，“第一是我们配送服务对三到六线城市的覆盖。今年第二季度，我们新增的区县覆盖数量是历史上最多的一个季度，3个月内完成了376个新区县的覆盖。第二，我们在146个城市的大型广告牌已经落地，吸引本地消费者的关注。我们目前正在做的一件事是，丰富适合于三到六线城市的商品品类(SKU)。这一工作预计到今年年底才能全部完成。”
二季度，京东通过移动端渠道完成订单量占总完成订单量的比例为24%。同时，继6月初开通微信购物一级入口、8月8日开通手机QQ一级入口之后，京东在移动端上形成了手机客户端、微信、手机QQ三线出击的布局，在移动电商方面处于领先地位。
业内专家表示，京东在电商市场取得领先地位后持续保持高速增长，证明了其发展战略和商业模式的正确性。通过物流扩展、渠道下沉、移动端发力等面向
未来的诸多举措，京东也在不断增强用户体验及扩展新用户群体，从而为其未来的持续高速发展奠定基础。
二、京东商城物流模式 （1）211现时到达
京东211，当日上午11：00前提交的现货订单，当日送达；夜里11：00前提交的现货订单（以订单出库后完成拣货时间点开始计算），次日15：00前送达。 服务说明
1. 由京东自营配送且是京东库房出库的商品（偏远区域除外），享受此服务。
2. 由于业务发展变化、行政区域更名等因素，211限时达配送区域，可能会不时有扩大、变更或调整，具体区域请以京东最新确认为准。
3. 重量在15千克，体积在0.12立方米以内，如果超出此范围，您可能不能享受此服务。
（2）京东自提柜和自提点
京东商城的自提柜是用来自取快递包裹用的，放置在室内，快递员将包裹送到指定的自提柜内，然后自提柜的后台管理系统会发送短信给收件人收取快递件，收件人通过会员卡或者短信内的动态密码到自提柜去取包裹；
由于白天的大部分时间都在办公室，大部分公司白领把送货地点选在上班的地点。但是由于现在单个快递员的配送量和送货时间的严格要求，以及各个写字楼对于安保的严格要求，致使消费者的取货地点基本上在写字楼外的某个空地上，然后由快递员以电话通知的方式下楼取货。所以如果想按时尽快取货，不仅需要快递员的运送路程上没有受到交通天气等因素的耽误，还需要消费者也要时刻留守在办公室。高校的学生是一个比较大的消费群体，但他们的不确定因素也是最多的。产品配送的时间大都是在白天，可白天是高校学生的上课时间，他们希望快递公司在晚上把货送来，但快递公司却不提供这样的服务。于是经常发生这样的情况：配送人员到学校门口告诉学生货到了，学生却不能取货。
因此作为消费者，这样的送货方式很麻烦，也缺少时间准确性和时间弹性；对于辛苦的快递员，除了忍受路上的风霜雨雪以外，还有相当一部分货物由于收件人无法接受而白白浪费路程。
这个体系给消费者创造的最终方式就是在白天网上订商品，然后下班的时候
在家门口的自提点取货，最后步行几分钟回家。学生也可以等到上完课再去取包裹。这样的方式使消费者不用担心包裹何时送来，是否需要留人等候；也方便公司的物流配送部门用较大型的运输车辆集中、安全、快速的将货物送到消费终端。消费者可以从中看到此种提货方式方便和安全的优点；贵公司也可以就此节约大量的物流成本，避免企业在物流配送这一环节上负担过重；并且如果将退换货等售后服务环节也捆绑在小型自提点上，将在完善京东服务的同时增加网络消费的现实心里影响，从而彻底打消消费者对虚拟消费的的顾忌
（3）自营物流模式
自营物流SWOT分析
S：优势
在物流方面可以比第三方物流节省更多成本，可以不依靠别的企业。
一是可以使企业掌握对物流的控制力
二是可以保持旺盛的竞争力。
节省开支，而且公司内部人员来做物流比较放心，并且给客户贴心，安全的感觉。
企业自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力．易与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。对于竞争激烈的产业，有利于企业对供应和分销渠道的控制、可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。对于规模较大、产品单一的企业而言，自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密，从而大大提南物流作业乃至今方价的工作效率。
可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次．减少批量，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和军营运资本。如多数汽车工业拥有自己的汽车销售公司和营销服务网络系统。
W：劣势
企业自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业为了自营物流，就必须投入大量的资金用于仓储设备、运输设备以及相关的人力资本，这必然会减少企业对其他员要环节的投入、削弱企业的市场竞争能力。
京东仓储标准作业流程操作手册
篇四:京东商城仓储管理
目录
1 收货流程 ................................................................................................................... 1
1.1收货员主要职责 .................................................................................................. 6
1.2收货员的岗位要求 .............................................................................................. 6
1.3收货操作步骤 ...................................................................................................... 7
1.3.1 打印采购单................................................................................................... 7
1.3.2 理货分箱....................................................................................................... 8
1.3.3 验收............................................................................................................... 9
2 入库流程 ................................................................................................................. 11
2.1入库员主要职责 ................................................................................................ 12
2.2入库员的岗位要求 ............................................................................................ 12
2.3入库操作步骤 .................................................................................................... 13
2.3.1定义箱子...................................................................................................... 13
2.3.2入库扫描...................................................................................................... 14
3 采购上架流程 ......................................................................................................... 18
3.1采购上架员主要职责 ........................................................................................ 19
3.2采购上架员的岗位要求 .................................................................................... 19
3.3采购上架操作步骤 ............................................................................................ 20
3.3.1箱子交接...................................................................................................... 20
3.3.2摆货上架...................................................................................................... 22
4 散货处理流程 ......................................................................................................... 25
4.1散货组主要职责 ................................................................................................ 26
4.2散货上架员的岗位要求 .................................................................................... 26
4.3散货处理操作步骤 ............................................................................................ 26
4.3.1扫描.............................................................................................................. 27
5 盘点维护流程 ......................................................................................................... 29
5.1维护/盘点主要职责 .......................................................................................... 29
5.2维护/盘点的岗位要求 ...................................................................................... 29
5.3维护/盘点操作步骤 .......................................................................................... 30
5.3.1盘点计划...................................................................................................... 30
5.3.2盘点盈亏处理.............................................................................................. 30
6 查货流程 ................................................................................................................. 32
6.1查货主要职责 .................................................................................................... 32
6.2查货员的岗位要求 ............................................................................................ 32
6.3查货操作步骤 .................................................................................................... 33
7内部收货流程 .......................................................................................................... 34
7.1内部收货上架员主要职责 ................................................................................ 35
7.2内部收货上架员岗位要求 ................................................................................ 35
7.3内部收货上架操作步骤 .................................................................................... 35
7.3.1内部送货...................................................................................................... 35
7.3.2 核对送货单................................................................................................. 35
7.3.3配货收货...................................................................................................... 36
7.3.4 摆货上架..................................................................................................... 37
8内部配货 .................................................................................................................. 40
8.1内部配货操作步骤 ............................................................................................ 40
8.1.1采购配货...................................................................................................... 41
8.1.2配货单配货.................................................................................................. 43
8.1.3定义箱子...................................................................................................... 46
8.1.4理货分箱...................................................................................................... 47
9出库流程 .................................................................................................................. 51
9.1出库员主要职责 ................................................................................................ 51
9.2岗位要求 ............................................................................................................ 51
9.3出库操作步骤 .................................................................................................... 52
9.3.2出库员登记.................................................................................................. 54
9.3.3按集合单出库.............................................................................................. 55
9.3.4按面单分货.................................................................................................. 55
10扫描开票流程 ........................................................................................................ 56
10.1扫描员与开票员主要职责 .............................................................................. 57
10.2扫描开票操作步骤 .......................................................................................... 57
10.2.1扫描............................................................................................................ 57
10.2.2开票............................................................................................................ 60
11打包流程 ................................................................................................................. 61
11.1打包员主要职责 .............................................................................................. 61
11.2打包岗位要求 .................................................................................................. 62
11.3打包操作步骤 .................................................................................................. 62
11.3.1分类打包 .................................................................................................... 62
11.3.2打包录入 .................................................................................................... 63
12退货流程 ................................................................................................................ 65
12.1退货员主要职责 .............................................................................................. 66 12.2 具体操作流程说明 ......................................................................................... 66
12.2.1 客户退货................................................................................................... 66
12.2.2 系统入库................................................................................................... 67
12.2.3 退货商品交接........................................................................................... 68
12.2.4 返修处理................................................................................................... 69
13投诉处理流程 ........................................................................................................ 72
13.1主要职责 .......................................................................................................... 73
13.2投诉处理操作步骤 .......................................................................................... 73
13.2.1 收集投诉信息........................................................................................... 73
13.2.2信息传达.................................................................................................... 73
13.2.4 按照客户要求处理投诉........................................................................... 74
13.2.5 将补发单号反馈客服部........................................................................... 74
14问题单处理流程 .................................................................................................... 72
14.1问题单处理步骤 .............................................................................................. 76
14.1.1系统查询.................................................................................................... 76
14.1.2问题单汇总表............................................................................................ 77
1 收货流程
高级黑段子大全
篇五:京东商城仓储管理
1、 "周德东没事,一个人去看电影:《狐精》.其实这个电影没狐狸什么事, 是一群女人的故事.她们专门利用美色,骗取男人的钱财......周德东越看越愤慨,现在的女人都怎么了!看着看着,他把视线从银幕收回来,开始左顾右盼--- 今天真是怪了,影院里都是女性观众,只有他一个男的!这些女人都在专心致志地看电影.他假装系鞋带,多疑地弯下腰去看了看,竟然发现每个座椅下都垂着一条毛烘烘的尾巴!"
2、 当他向她走来时她就知道 她已经无法自拔的爱上他了，虽然他仅仅是来买猪肉的。当她看到依偎在男人身边的女人。 她气愤的颤抖了，于是转身跳进绞肉机里面，随着他买的肉馅一起蠕动进他的肠胃里…… 。“哈哈，这回没人比我离你更近了 你只属于我 只能属于我！”她自我感觉良好的认为着，同时更加努力的渗透到他的每一个血管细胞… 她是悲哀的，大家都能想到，她付出了一条生命，不日便会化作粪便，即使有幸转化成营养的那部分也会被消耗掉。其实，她离他还很远，因为在他的心脏里，只有一个女人。
3、 我做了个梦：老师把我叫起来朗读作文，我说我没写，他气愤地说：下课我再找你算账！然后，他让房果果站起来朗读了。我知道是做梦，心想：嘿嘿，我马上就醒了，看你上哪儿找我去！正这么想着，我忽地醒过来，发现我睡在课桌上，房果果正在旁边拿腔拿调地朗读她的作文，而老师就站在我面前！他弯下腰，盯着我，阴冷地笑了：你说我上哪儿找你去？
4、 女青年为找男朋友，谎称自己是本科学历，最终因博士身份暴露而被甩。
5、 墓碑一个人叫王军，夜里，他走进一片坟地。月光昏暗，刮着阴森的风。突然，他看见一个坟头上晃动着一个人影儿，好像在用利器在凿墓碑。他急忙打开手电筒照过去，那个人一下就用胳膊挡住了脸，只露出一张嘴，那张嘴像血一样红，墓碑上刻的字也像血一样红：郭庆升之墓。“你干什么呢？”王军问。那个人依旧挡着上半脸，说：“他们把我的名字刻错了，我改过来。”王军一下就傻住了。“你把手电筒关掉，我怕光。”那个人说。王军不敢违抗，关掉了手电筒。那个人慢慢放下了胳膊。在月光下，他的脸十分苍白，两只眼睛黑洞洞的。“……你叫什么？”王军颤颤地问。“我叫郭庆升。”“那不是……对了吗？”那个人直直地盯着王军，突然说：“———我想改成你的名字！”王军仓皇而逃。盗墓者暗暗高兴，继续挖坟。终于，他把坟挖开了，钻了进去。坟里这个叫郭庆升的人是个大老板，很有钱，不久前他出车祸死了，火化之后，骨灰埋在了老家的坟地里
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