小议格力电器战略发展
篇一:珠海格力电器股份有限公司发展历程
1 公司概况
1.1 公司简介
珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）成立于1989年，于1996年在深交所挂牌上市，代码为000651，发行价为1.00元/股，上市首日开盘价17.50元/股。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，主营业务为生产销售空调、自营空调出口业务及相关零配件的进出口业务。
1.2 公司近况
格力电器2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位，获得第七届中国制冷学会科学技术进步一等奖。2014年营业收入1377.50亿元，利润142.53亿元；2015年实现营业收入977.45亿元，同比2014年下滑29.04%，出现断崖式下降，净利润126.24亿元。2015年，空调产品占格力电器总营业收入的85.65%，但是空调营收却同比下滑29.48%，空调产品的毛利率为36.00%，同比下滑3.80%。最近的2016年3月分数据也仍不理想,家用空调当月销售1188.49万台,同比下滑20.8%。其中,内销出货539.72万台,同比下滑38.3%;出口648.77万台,同比增加3.7%。
2015年12月董明珠与刘强东的牵手广告片出现在央视、东方卫视、江西卫视和广东电视台，向公众展示了格力终于大手笔进军电商。资本市场对此反应积极，12月初以来，公司股价逆势上涨18%。
2016年5月11日，董小姐亮出了格力手机2代真机，据称配备了6寸夏普2K屏，（应该）搭载的是骁龙820处理器，4GB内存和64GB的储存空间，摄像头（可能）是前置800万+后置1600万像素。据她说，已经可以预定，6月1日开始发货，售价3300元。
2016年1月20日，格力举报美的2014获得的国家科技进步将项目造价；两日美的澄清，同时，举报格力2011年获得国家科技进步奖项目多处关键数据造假，引发多日口水战。
2016年3月7日，拟收购珠海银隆，进军新能源汽车行业，最终收购完成。
2 外部环境分析
2.1 PEST分析
2.1.1 政治环境
我国于2015年做出了“供给侧改革”的战略决策，有利于促进企业创新 ，加快家电行业转型升级，高效、环保、节能型空调主机将受到政府产业政策的支持。全面“营改增”政策，对于降低企业纳税负担也有很大的帮助。
2.1.2 社会环境
（1）消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。 （2）人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。
2.1.3 经济环境
国民经济的发展进入新常态，由高速增长转向中高速增长，去产能迫在眉睫。
2.1.4 技术环境
在我国社会商品能源总消费量中，建筑空调系统能耗占社会总能源的12%，而大型冷水机组一直是公共建筑空调系统的耗能大户，因此提升大型冷水机组性能对建筑节约乃至国家能源战略都有重要意义。经过多年潜心研究，获得获得第七届中国制冷学会科学技术进步一等奖。过去十几年，离心机核心技术一直为外资品牌垄断，而格力研发出首台“双极高效永磁同步变频离心式冷水机组”，其满负荷性能系数COP超过国家一级效能水平的10%，性能超过国际主流产品。该项目具备完全自主知识产权，申请专利过百项。
2.2 行业竞争分析
2.2.1 供应商的讨价议价能力
（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强； （2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机的控制力减弱；
（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，美的、格力自建压缩机厂。
2.2.2 顾客的议价能力
（1）消费者 ：客户集中度较低，但由于产品供大于求，客户议价能力较强。 （2）大型零售终端：以京东、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价能力下降。
潜在进入者的威胁珠海格力电器股份有限公司发展历程。
（1）规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。
（2）差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。
（3）技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业自主创新，技术创新，要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。
（4）品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。 （5）产品质量、能耗指标要求高。
2.2.3 替代品的威胁
替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流。
2.2.4 行业内竞争对手分析
格力电器仍着力转型，主导产品升级，提升内部管理，严控实抓费用、成本，并受益于原材料价格相对稳定，公司的盈利能力进一步得到提升，由图 1可见，格力电器年度销售毛利率32.46%、净利率12.9%，显著高于海尔的28%、6.6%，美的的25.8%、9.8%，说明公司整体盈利能力在白电三大巨头中仍处于第一。
图 1 三家企业2015年的销售毛（净）利率
格力无论是品牌关注度，还是市场占有率、市场销售额上，都大幅领先行业，格力在空调业务上的“霸主”地位仍然难以被撼动。
3 内部环境分析
格力电器公司作为中国电器行业的一个领头人，在中国以及国际市场的电器行业均
有一定的市场份额，特别是旗下的空调制造，已经成为一个深入人心的品牌。这一成就的取得与公司的内部条件是密不可分的。在下面的分析中会对格力公司内部的一些方面加以讨论。
3.1 经营成果
表 1 格力电器2013—2015年利润表
一是国际国内的市场经济形势不是很理想，导致了家电需求各个方面的不足； 二是空调属于耐用品，前期国家有一些相关的刺激消费，虽然带动了经济，但是也透支了空调市场的一些需求；
三是格力这一两年随着盈利能力的增长，实现了大幅度的让利于民的促销政策，空调产品下调了价格，10%~20%左右不等的价格，导致了从报表上看营收总数据的下滑；
四是格力最近两年在转型，积极布局未来，新业态的发展还要有一个过程。
3.2 产品地位
2015年，在空调行业中，格力空调的品牌关注度高达56.9%比2014年的38.3%增长148.5%；而位列品牌关注度第二的海尔以10.9%的关注比例居亚军；美的则获得9.9%的关注比例，排在第三位。在中国市场份额方面，2015年，格力占据中国空调市场超过40%的份额，领先第二美的24.3%份额。而第三海尔的份额在10%左右。分列第四、第五的奥克斯和志高两个品牌的市场份额总和也仅在10%左右。在空调销售额上，格力同样领先行业。2015年，格力空调营收837.18亿，第二名美的645亿，而一直喊着要当第三、实际位列前五的志高空调实现营收77.74亿元，不足格力空调的1/11。
3.3 技术条件
格力电器自成立以来，以“一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业”为座右
铭，致力于技术创新 ，把掌握空调的核心技术作为企业立足之本。格力电器投入大量人力、物力、财力，建成了行业内独一无 二的技术研发体系，组建了一支拥有外国专家在内的4500多名专业人员的研发队伍，成立了制冷技术研究 院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构，拥有近300多个国家实验室。
在技术研发上，格力从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。据统计，仅2010年，格力电器在技术研发上的投入就超过30
亿元。此外，格力电器在国内外累计拥有专利3500多项，其中发明专利560多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。
3.4 组织文化
1.企训：忠诚、友善、勤奋、进取；
2.企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报； 3.企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
4 企业领导风格
格力总裁董明珠她现年62岁，是自称心理年龄二十几岁的“商界铁娘子”，新时代的
网红企业家，“营销女王”。最出名的是2013年底与雷军公开对赌10亿元，豪赌格力五年内不会被小米超越。这位营销女王习惯抓住一切机会为格力代言：她代替成龙，亲自为格力产品代言；联手王健林给格力光伏中央空调打广告；去年年底，与京东创始人刘强东一起以卡通形象出现，推广京东格力旗舰店。
1.具有强烈的制度意识，倾向于以权威作风来进行决策，具有比较强的独立性和决断力；
2.自信且有野心，对远景有坚定的信念，并且对客观环境能够做出客观的评价，基于判断，敢于冒险；
3.大胆创新：在格力，董明珠提出来大工业精神。不投机不取巧。她认为创新不是在某一个层面，不是个别人的创新，而是应该全员创新。
5 战略选择选择和实施评价建议
5.1 战略选择
5.1.1 研究发展战略
正如格力董事长董明珠所说：“什么是红海？企业没有竞争力就是红海，企业没有技术就是红海，企业没有文化就是真正的红海！”
事实上，一直坚持创新精神的格力，如今除了坚持空调主业，又投入到新能源汽车、工业机器人、手机等领域，正开拓着一片更大的“蓝海”。国联证券的研报认为：“从格力电器拟发行股票收购珠海银隆新能源有限公司来看，公司未来新领域最大的宝是押在新能源汽车上。今年特斯拉3的超热预订说明这一市场前景广阔，格力电器的新能源汽车方向是正确的，下面就看能否走出如格力空调一样的成功之路。”
在产品上，健康、节能、智能、设计等构成空调消费者的核心诉求，格力围绕于此进行了产品高端化的尝试。格力依赖中国制冷行业唯一的国家节能环保制冷设备工程技术研究中心，取得了一大批重大科技成果。这些技术成果为格力提升产品定位打下了基础。
分析珠海格力电器的资料-作业二
篇二:珠海格力电器股份有限公司发展历程
分析珠海格力电器的资料（作业二）
营运能力分析
营运能力体现了企业运用资产能力，资产运用效率高，则可以用较少的投入获取较高的收益。下面从长期和短期两方面来分析格力的营运能力： 1. 短期资产营运能力 （1） 存货周转率。
存货对企业经营变化具有特殊的敏感性，控制失败会导致成本过度，作为格力的主要资产，存货的管理更是举足轻重。由于格力业务规模扩大，存货规模增长速度小雨其销售增长的速度，因此存货的周转率逐年上升，若该指标过小，则发生跌价损失的风险较大，但格力的销售规模也保持了较快的增长，在业务量扩大时，存货量是充足货源的必要保证，且存货中拟开发产品和已完工产品比重下降，在建开发产品比重大幅上升，存货结构更加合理。因此，存货周转率的波动幅度在正常范围，但仍应提高存货管理水平和资产利用效率，注重获取优质项目，加快项目的开发速度，提高资金李勇效率，充分发挥规模效应，保持适度的增长速度。
（2） 应收债款周转率。
3年来格力的应收账款周转率有了较大幅度的上升，原因是主营业务的大幅上升，较严格的信用政策和收账政策的有效实施。
2. 长期资产营运能力
固定资产周转率急剧下降是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的大幅下降所致，说明格力没有采取高度的固定资产利用率和管理效率。总资产周转率取决于每一项资产周转率的高低，该指标今年的下降趋势主要是由于毛利率，应收账款和固定资产利用率的提高使其下降幅度较小，格力要提高总资产周转率，必须改善管理。
总的来说，格力的资产营运能力很强，几项指标都非常优秀，堪称行业典范。唯一不足的是长期资产营运能力稍有下降，应加强对总资产管理的更加合理化，弥补不足，保持行业优势。
珠海格力电器股份有限公司简介
篇三:珠海格力电器股份有限公司发展历程
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
? 1995年至今格力空调连续14年产销量、市场占有率位居空调行业第一； ? 2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；
? 2008年，格力全球用户超过8800万。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
格力电器格力电器××分公司
2014年1月5日
2014年珠海格力电器股份公司财务报表分析
篇四:珠海格力电器股份有限公司发展历程
湖北文理学院经济与政法学院2012级
2014年珠海格力电器财务报表分析
专 业： 国际经济与贸易 _____ 班 级： 国贸1212班 ______ 小组成员： 学 号： 小组分工：
1企业的背景及会计分析 2企业的财务分析
3 企业财务质量总体评价及发展前景的预测 日 期： 2015年6月28日
目录
一、背景分析 .................................................................................................................................................... 1
二、会计分析 .................................................................................................................................................... 1珠海格力电器股份有限公司发展历程。
三、基本财务比率分析 .................................................................................................................................... 1
（一）偿债能力分析 .................................................................................................................................... 3
（二）盈利能力分析 .................................................................................................................................... 7
（三）营运能力分析 .................................................................................................................................... 9
（四）投资性分析 ...................................................................................................................................... 11
四、结合报表附注中关于报表主要项目的详细披露资料，对四张报表进行项目质量和整体质量分析 .......................................................................................................................................................................... 12
（一）对利润表及利润质量的分析 .......................................................................................................... 12
（二）对现金流量表及现金流量的质量进行分析 .................................................................................. 14珠海格力电器股份有限公司发展历程。
（三）对资产负债表的总体状况、项目质量、资产结构和资本结构质量进行分析 .......................... 14
（四）、所有者权益变动表与财务状况质量 .......................................................................................... 18
（五）、对合并报表与企业财务状况质量的分析 .................................................................................. 18
五、对企业财务状况质量的总体评价 .......................................................................................................... 20
六、对企业发展前景的预测 .......................................................................................................................... 21
附录：珠海格力电器有限公司2014年年度财务报表 ................................................................................ 23
一、背景分析
格力电器成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，以“掌握核心科技”为经营理念，以“打造百年企业”为发展目标，凭借卓越的产品品质、领先的技术研发、独特的经营模式引领中国制造，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，涵括格力家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器、晶弘冰箱等几大类品牌家电产品。
公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司，1989年经中国人民银行珠海分行批准设立，1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司，1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字（1996）321号文批准于深圳证券交易所上市。
公司主要经营货物、技术的进出口。制造、销售：阀门、压缩机及类似机械的制造；风机、包装设备等通用设备制造；电机制造；输配电及控制设备制造；电线、电缆、光缆及电工器材制造；家用电力器具制造；机械设备、五金交电及电子产品批发；家用电器及电子产品零售。
二、会计分析
根据中审亚太会计师事务所的出具的无保留审计意见，即其认为“格力电器公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了格力电器公司2014年12月31日合并及母公司财务状况以及2014年度的合并及母公司经营成果和现金流量。”我们可以认为格力公司的财务数据都是可信的，据此财务信息做出的分析都是有效的。
三、基本财务比率分析
为了计算企业的基本财务比率，我们以珠海格力电器股份有限公司报表数据（母公司）为基础。有关比率计算如下：
一个比率进行更为详细的解释。
（一）偿债能力分析
1、
流动比率，流动比率反映企业运用流动资产偿还流动负债的能力。在实践中流动比
率保持在2左右是比较合适的，但我们看到格力公司的流动比率一直保持在1左右，但我们并不能得出其短期偿债能力较低的结论。从该公司流动负债结构中可以看出，预收款项在流动负债中占比较高，而预收款项的偿还只需要将商品发送即可，并只按产品的成本来计算偿付，因此这种流动负债结构表明企业对于流动负债并没有太大的偿付压力，短期偿债能力显然不会存在太大的问题。
下面我们再对比青岛海尔的流动进行分析：
http://m.myl5520.com/shiyonggongju/119141.html