美罗国际简介
篇一:大连美罗药业保健品
美罗国际简介
1925年 创始于大连满铁卫生研究所。
1948年中华医药股份有限公司成立，新中国诞生了第一个国营医药企业，也是美罗药业集团的前身。
1958年独立研发并制造红霉素，一举震惊世界，并从此发展为中国的抗生素生产基地。
1970年倪宗耀教授开始致力于以灵芝为代表的真菌多糖研究。 1992年大连医药集团公司成立。
1994年倪宗耀教授在世界上首次将灵芝真菌丝体转化为食品使用，并获得中国国家卫生部“新资源食品”证书，这个伟大的发明标志着灵芝多糖技术在经历了灵芝子实体、孢子粉应用时代后正式进入用灵芝菌丝体获取多糖的时代。 1994年嘉兴天源生物制品有限公司成立，成为中国首家运用菌丝体生产保健品的企业。
1999年大连美罗药业股份有限公司成立。
2000年大连美罗药业股份有限公司在上海证券交易所上市（A股）。 2000年嘉兴美罗天源生物制品有限公司成立。
2000年大连美罗生物保健品有限公司成立。
2002年夏历、于智慧创办大连美罗天源生物制品有限公司，带领企业强势进入新营销领域。
2003年大连慧力生物保健品有限公司成立。
2004年美罗国际生物（香港）集团有限公司成立。 2005年大连美罗国际生物有限公司成立。
2006年董事长夏历先生、总裁于智慧女士带领美罗国际实施经营战略的调整，历时三年，在广大消费者和合作伙伴的信任和支持下，对企业运行机制和管理平台进行改革、巩固和提高，进一步奠定了百年企业基石，为大发展积蓄了足够的能量。
2009年大连美罗国际实施大规模搬迁、改造、扩建工程项目，新建基地总投资 11亿元，占地面积23万平方米，建筑面积10万平方米，是国家、省、市重点工程之一。
2009年美罗国际第一个在行业中成立感恩节（4月6日）。
2009年嘉兴美罗天源生物制品有限公司在嘉兴开发区新建的科研大楼和原料生产基地正式启用。
2009年美罗国际以敢为天下先的创新精神，主动承担责任，在行业第一个成立企业的系统——智慧系统（8月1日）。
2010年美罗国际新健康产业基地、新办公大楼正式启用。
2011年美罗国际新健康产业基地二期工程奠基，并在当年10月竣工启用，再次展现了美罗国际精神、美罗国际速度和美罗国际实力。
2011年美罗国际在吉林省辽源市收购德瑞、鑫辉两家药业公司。 2011年11月吉林省美罗国际生物科技股份有限公司成立。 2012年大连美罗国际生物连锁有限公司成立。[1]
2013-01-23 月正式获得中华人民共和国直销经营许可证。
管理层案例研究-美罗药业
篇二:大连美罗药业保健品
公司简介
美罗药业的母公司大连美罗集团有限公司是大连制药厂，始建于1951年，是新中国最早的抗生素原料及制剂生产基地。上市以来，公司由过去以抗生素为主的单一产品转型为涉及心脑血管、消化内科、抗病毒、抗癌、糖尿病、抗过敏等多个学科领域的产品群。形成了抗生菌素类、高效化学合成类、中成药类和天然生物保健品类等4大系列、6个剂型、70多个品种的新产品结构模式。不过，无论是从主营业务收入还是净利润所来看，医药商业都占据了更大的比例。当然，上市之后公司制药工业呈现出快速增长的态势，只是医药商业部分由于招标、降价及恶性竞争等因素的影响，毛利率持续走低，从而导致公司整体业绩差强人意。也许正是由于公司业绩不振，于是就有了类似管理层收购（MBO）的改制。
收购过程
2004年1月7日，大连市财政局、经贸委代表大连市人民政府与以上四家受让方签署了《股权转让协议》，股权转让总金额为5767.25万元，各受让方按照受让比例承担相应的股权转让款。
潜在资本运作高手
从此次股权转让的四家受让方来看，后两者即大连海洋药业有限公司和哈药集团由于受让的比例较小，显得无足轻重，而另两家受让方则值得关注。其中大连凯基投资有限公司的法人代表张成海系美罗集团董事长、美罗药业董事长兼总经理，可见此次美罗集团的改制带有明显的M BO成份。至于西域投资（香港）有限公司，该机构曾经在中广系主政中宝股份（600208）期间将所持浙江允升投资集团有限公司23.9%的股权转让给中宝股份。而同时将所持允升集团股权转让给中宝股份旗下子公司嘉兴新国浩商贸有限公司的还有香港伟确投资集团有限公司，该公司的董事长即中广系核心人物之一的梁仕荣。也就是说，几乎可以肯定的是，西域投资（香港）有限公司和香港伟确投资集团有限公司这两家在香港注册的公司关系非常之暧昧。
说到中广系，前两年可是风光过一阵，辜勤华、吕瑞峰、左风和梁仕荣四名能量巨大的资本高手曾一度控制ST国嘉（600646）、ST环保（000730）、中宝股份（600208）、*ST鸿基（0000
40）、前锋股份（600733）、万胜集团（0376.H.K.）、金卫医疗（8180.H.K.）等多家上市公司。外界之所以称之为中广系，主要是由于辜勤华、吕瑞峰等人和广电总局以及中国电信，确有相当密切的关系。而且，除了一些项目上有合作以外，也不能排除背后有股权或其他方式的联系。
可惜从国内的这几家上市公司的支作情况来看，可谓无一善终，ST国嘉已退市、ST环保也是行将就木，中宝股份和*ST鸿基似乎已怯步退出，中广系也由此沉寂。不过从此次染指美罗药业来分析，中广系正着手在国内资本市场上复出。而与以往所不同的是，此次中广系祭出的是S MBO的形式。大连美罗药业保健品。
上市公司花156年的租金费用购买大股东44.7年土地使用权
2月16日，大连美罗药业(600297)股份有限公司（600297.SH，下称“美罗药业”）与其大股东大连美罗集团有限公司（下称“美罗集团”）达成协议，出价6569万元向美罗集团收购
7.3万平方米的国有土地44.7年使用权。
这块位于大连高新技术产业园内土地的使用权是美罗集团在1999年通过出让方式取得，并以租赁方式提供给美罗药业使用，因此，土地上4.4万平方米的房屋建筑物却是归美罗药业所有。“美罗药业经营房屋所有权（美罗药业所有）与土地使用权（美罗集团所有）长期分离，美罗药业与美罗集团因此一直存在关联交易，本次交易实现后将直接减少关联交易，促进美罗药业规范运作。”美罗药业董事会在解释土地收购的原因称。
根据公开资料，美罗药业向美罗集团租赁土地是跟大股东之间发生的两项经常性关联交易之一，这笔交易2003年的租金是42万元。另一项关联交易是向美罗集团的全资子公司美罗大酒店租赁房屋，2003年租金112万元。在关联交易方面，上市公司表示，不存在对大股东及关联企业的依赖性。大连美罗药业保健品。
虽然买断这块土地44.7年的使用权，的确减少了跟大股东之间的关联交易，但以2003年土
地租金42万元计算，美罗药业付出的6569万元收购款足够用来以租赁形式获得这块土地156年使用权。
但另一方面，新入主美罗集团的四位新股东投在美罗集团的5767万元收购成本，已经在这次跟控股子公司的土地交易中连本带利收回。
美罗定价问题
对于大多数人来说，美罗集团还是一个陌生的名字。“美罗集团在大连属于中小型企业，主营业务有医药、酒店和仓储物流。它的改制是政府主导的，去年年初大连市政府把美罗集团的改制作为试点，有政府支持，审批等程序都不会有太多问题。”美罗集团办公室的一位工作人员告诉记者。
对于ＭＢＯ而言，最敏感的问题便是收购价格及其资金来源。2003年年底，国资委颁布了《关于规范国有企业改制工作的意见》
，其中对管理层收购提出了明确的要求，经营管理者转让，应该不是在自卖自买国有产权。”董秘孙安民如是称。
虽然证监会一再强调上市公司ＭＢＯ的价格要遵循每股净资产来定价，然而更多的公司会采取先对集团进行ＭＢＯ再间接掌控上市公司的曲线方式，使得按每股净资产来定价的转让形同虚设。2003年美罗药业调整后的每股净资产为4．62元，而凯基投资仅用了2134万元就掌握了美罗药业大约1．36亿元的净资产。
上市公司为股东造血 高额派现分红
完成收购后，美罗集团持有美罗药业的63.39%国有法人股变更为一般法人股，2004年8月31日，美罗集团对美罗药业的其他股东发出要约收购邀请。对大股东之外的1.83%非流通股，公司依照2003年末每股净资产值制定了4.81元的每股收购价；对A股市场上流通的34.78%的流通股，则给出了每股7.34元的收购价格。
2004年中期，美罗药业的每股净资产已经达到4.89元，而其流通股价更是高居8元以上，加上美罗集团将要约收购有效期限定在法规允许的最短期限——30天，到要约收购有效期结束，没有股东接受美罗集团的收购要约，从而美罗药业的上市地位得以维继。
新股东表示，美罗集团将通过资产债务置换和产业结构调整等措施,向港口运输、生命科学、医院、金融业拓展，向资本运营为核心的控股公司转型，彻底改变主营业务单一的现状,进而对上市公司未来发展提供更有力的资金和项目支持。
而在美罗集团完成变身之前，上市公司还将为大股东贡献不小的力量：在公布土地收购交易的同时，董事会还宣布，由于受春节长假影响，准备时间不足，变更美罗药业的原有9783万元募集资金的投向、向美罗集团收购美罗中药厂94%股权等议案将在2月27日召开的股
东大会上取消。但以上议案已经获得美罗药业新董事会的通过，如果以上议案得以完成，那么继出让土地之后，美罗集团能够从上市公司再获得近1亿元的资金，恰好与四位新股东重组美罗集团的思路相吻合。
资料来源
美罗药业：混合MBO中的奇招 （2005年02月21日 10:58）
中广系低调重出江湖 暗助大连美罗药业MBO？ （2004-01-12 17:19:12）
美罗药业间接ＭＢＯ （2006-4-12）
/2006/32978.shtml
大连健康产业
篇三:大连美罗药业保健品
发展健康产业 塑造大连“健康之都”的城市品牌
——关于大连健康产业发展战略的若干思考1
陈亚光 戴锦2
（大连交通大学管理学院，辽宁 大连，116028）
摘要：健康产业的发展日益受到关注，被称为“财富第五波”。本文在对健康产业的概念私人轿车消费生态经济成本分析的基础上，对中国目前鼓励私人轿车消费的政策提出了质疑，指出过分鼓励私人轿车消费将会给中国经济和社会发展带来诸多严重的生态经济代价，并对中国城市交通模式提出若干见解。大连美罗药业保健品。
关键词： 健康产业、健康之都、城市品牌
Eco-economic Analysis on Chinese private car consumption
DAI Jin
(Institute of Management, Dalian Jiaotong University, Dalian 116028,China)
Abstract：Underlying the analysis on the eco-economic costs of private car consumption, this paper oppugns Chinese present policies for encouraging private car consumption. It points out that encouraging excessively private car consumption would bring large eco-economic expenses to Chinese economic and social development. Meanwhile the article offers some advice on Chinese urban transportation patterns.
Key Words：car consumption, eco-economic cost, urban transportation patterns
品牌战略不仅对于一个企业是至关重要的，对于一个城市发展的重要性也越来越受到关注。一个好的城市品牌不仅可以反映一个城市的自然、人文或经济特色，代表了城市的公共形象，而且也可以为一个城市的未来发展进行目标定位
改革开放以来，随着经济与社会的迅速发展，大连的城市品牌也在不断“更新换代”——“北方香港”、“足球城”、“服装城”、“浪漫之都”、“软件与服务外包的新领军城市”、“东北亚国际航运中心”??，城市品牌的一次次提升不仅彰显了大连城市面貌的日新月异、也在一定意义上反映了大连城市发展战略的不断调整与更新。未来大连应树立什么样的城市品牌，是关系到大连城市定位和发展战略的一个重要问题。我们认为大连应该抓住健康型经济迅速崛起的历史机遇，积极发展健康产业，塑造“健康之都”的城市新品牌，实现大连城市形象和发展战略的再一次提升。
1.健康产业的界定
虽然无法确定健康产业的最早出处，但人们公认健康产业最著名的倡导者是曾担任克林1 本文为教育部2009年度基金项目“健康产业经营模式创新问题研究”的阶段性成果，同时得到“中共大连市市委统战部2010年度民主党派专题调研项目”的支持。
2陈亚光（1973-），女，东北财经大学博士研究生，大连交通大学管理学院副教授，研究方向：会计学、健康产业发展战略。戴锦（1968-），男，经济学博士，大连交通大学管理学院副教授，研究方向：产业经济学
顿和布什两届总统经济顾问的美国著名经济学家保罗·皮尔泽，他在其专著《财富第五波》中首次指出，继个人计算机和网络产业之后，健康产业将引发全球第五波财富的浪潮。这一论断，在世界范围内得到广泛的传播和讨论，引发了学术界对健康产业与人类经济与社会发展关系的重视和思考。
目前，学术界基本公认健康产业是指以满足人们身心健康需求为目的的各种相关行业的统称，但对于健康产业的具体范围则见仁见智。其原因在于：一是研究这的视角不同，二是健康产业正处于不断创新和与其它产业的相互融合的动态过程中，其产业边界存在不确定性。国内学者在健康产业的界定上有两种观点有较大的代表性。一种是依据行业发展成熟程度和与健康问题的关联程度，将健康产业分为医疗产业、医药产业、保健品产业、健康管理服务产业四大部门.另一种是按照其对人的健康具体作用，将健康产业定义为“旨在维持健康、修复健康、促进健康的一系列有规模的产品生产、服务提供及信息传播等活动，其具体的健康产业链如图1所示4：
图1：健康产业链
笔者认为，健康产业的界定不仅是一个学术问题，更是一个政策问题，不仅要考虑到学术上的严谨性，也要考虑到是否便于制定健康产业的发展政策。依据理论性与实用性相结合的原则，笔者认为可将健康产业划分为健康产品制造业和和健康服务业两大部门。健康产品制造业是指健康相关产品的生产，如医药工业、保健品生产、医疗和体育器械设备生产等。健康服务业则是指健康相关服务的提供，如医疗、健康管理、康复疗养、健身、体育产业等。
2.健康产业的发展背景
健康产业前景十分广阔。在发达国家，健康产业已成为经济增长的强大带动力。在美国，最大的产业是服务业，最大的服务业就是健康产业，作为美国第一大产业，健康产业对美国GDP的贡献率达16%，超过了汽车业和石油业。经济学家预测，到2030年，健康产业占美国GDP的比例将达25%。，加拿大、日本目前健康产业增加值占GDP比重也超过10%。健康产业有望成为世界经济增长的火车头。近年来，我国健康产业增长迅速，据中国保健协会统计，中国现有健康产业规模已达1万亿元，年均增长速度在20%以上。国内一些省市开始重视发展健康产业，苏州、中山、北京等地都在打造各具特色的健康产业园。但与发达国家相比，健康产业占我国GDP比值仅为4%～5%，中国健康产业未来的上升空间是十分巨大的。健康产3
43参见上海东滩投资管理顾问有限公司《健康产业发展研究报告》（2008） 参见胡琳琳、刘远立、李蔚东“积极发展健康产业——中国的机遇与选择”《中国药物经济学》2008.3
业之所以能够蓬勃发展甚至在一些发达国家成为支柱产业主要源于以下经济与社会背景：
1.消费升级。按照恩格尔定律，随着收入的提高，恩格尔系数将不断降低，人们的消费支出将从食品等温饱类商品转向满足高层次需求，其中就包括健康需求。根据联合国粮农组织的标准划分：恩格尔系数60%以上为贫困，50%-59%为温饱，40%-49%为小康，30%-39%为富裕，30%以下为最富裕。据专家估计，2009年我国城乡居民恩格尔系数已分别降低到37%和43%左右，总体上已经进入小康居民消费阶段。这个阶段，整个消费当中教育、医疗等新型的消费支出在快速增长，这些都是进入大众消费新成长阶段的特征。中国社会科学院2007年《社会保障绿皮书》也指出，1990-2004年，我国城镇居民人均可支配收入由1510.2元增加到9421.6元，增加5.24倍；农村居民人均纯收入由686.3元增加到4039.6元，增加4.89倍。与此同时，我国城乡居民人均医疗保健支出分别增加了19.57倍和5.86倍，居民卫生支出的增速远超出其收入增长速度，这里固然有医疗体制不完善的问题，但也在一方面反映出医疗等健康支出在居民消费支出中的比重有日趋上升的趋势。
消费升级所导致居民健康支出的明显上升，不仅推动传统健康产业如制药、保健品生产、医疗服务的规模不断扩大，也推动了越来越多的新兴健康产业如健康管理、健康型旅游、养生与健身等日益壮大和发展。
2.人口老龄化和亚健康人群的扩大。中国人口老龄化趋势日益明显，据联合国相关机构预测，未来25年中，世界老年人口将增加90%，中国老年人口则将增加111%。本世纪20年代至40年代将是我国老年人口增长速度最快的时期。60岁以上老人人口数量平均每年将增长4%以上，65岁以上老人人口数量的年增长速度将超过5%，80岁以上人口数量增长速度更快。从经济学的角度来讲，人口老龄化将带来老年健康市场多元化的需求，促发越来越多的满足老年人健康方面需求的产业和服务部门的持续发展，如老年保健业、老年健身业、老年康复和护理产业、老年健康保险等等。
亚健康是介于健康与疾病之间的第三种状态，其虽然仅表现为机体能力的降低，但潜在的威胁很大，往往是一些慢性疾病的前兆。中国人存在亚健康状态者超过70 % ，这主要归因于现代生活中精神压力、工作压力的加大，不合理的饮食，不规则的生活方式，缺乏运动等等。在这种情况下，人们更需要进行预防和自我保健，以防止疾病的最终发生，从而产生了对预防型和保健型健康产品和服务的巨大需求。世界卫生组织认为，21世纪人类的卫生医疗工作将实行预防性健康策略，重点是防治亚健康状态。围绕亚健康防治工作会产生越来越都的亚健康产业，如亚健康诊断治疗、营养补充食品、防衰老益寿食品、健康旅游、运动健身、健康餐饮、亚健康客户管理等。
3.减少公共医疗支出。近年来，许多国家公共医疗支出持续攀升，财政负担加重，如何在保证公众健康水平的前提下减少医疗成本成为一项世界性难题。笔者认为，解决这一难题一是靠改革原有的医疗卫生体制，如完善社区卫生服务体系，形成“小病和康复在社区，大病救治进医院”，以降低医疗成本。二是推广健康管理，健康管理的目的是通过预防疫病使人更好地拥有健康，有效降低医疗支出。美国人经过20多年研究总结出一个“90%与10%”的规律，即90%的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10%。10%的个人和企业未做健康管理，医疗费用比原来上升90%。
4.产业升级与经济发展方式的转变。节能化、环保化和民生化正成为经济结构调整和产
业升级的主题，健康产业正是典型的符合这些要求的“阳光产业”，不仅市场前景诱人，也受到政府政策大力支持，其成为国民经济支柱产业的趋势日渐明显。
传统的经济发展模式是以“数量增长”和“实物增长”为中心的，单纯追求GDP的形式增长而忽略这种增长的实质意义，追求物质财富的增长而忽人类生存质量的提高，不仅付出了巨大的资源、环境代价，甚至以牺牲人类的健康来实现经济增长。健康产业的异军突起。正在引起整个社会经济活动一系列转型，形成一种“以健康为导向”的经济发展模式。“以健康为导向”的经济发展是一种价值观的革命，它更关注经济发展的质量，将是否提高人类的健康福利作为衡量发展水平的基本标准，因而也是一种人本主义的经济发展。以健康为导向的经济发展不仅会创造巨大的经济价值，更重要的是将极大地改善人类的生存质量。
3.大连发展健康产业，塑造大连“健康之都”城市新品的主要优势与战略意义
在发展健康产业方面，大连具有一些得天独厚的优势，这正是我们提出塑造大连“健康之都”城市新品牌的现实依据。
首先，大连拥有国家级生物医药产业园——大连双D港生物医药产业园以及美罗药业等大型医药上市公司，具有发展医药产业的集群优势和研发优势。其次，大连的保健品产业已形成规模和品牌特色，如珍奥核酸、海参肽等保健品在全国有较高的知名度。第三，大连拥有众多高水平的医院和大连医科大学、辽宁中医药大学等知名医学教育与科研机构，医疗服务水平较高，也为健康管理业的发展提供了良好的基础环境。第四，大连拥有良好的生态环境、旅游业十分发达，同时还拥有众多高水准的疗养机构，十分有利于发展为健康型旅游、康复疗养等新兴健康产业。第五，大连人热爱体育运动的城市文化，为发展健身与体育产业孕育了巨大的商机和文化氛围。
大连拥有众多优势产业，这是大连能够塑造众多知名城市品牌的现实基础，而这些城市品牌的宣传推广也进一步推动了大连优势产业的发展，如大连旅游业与“浪漫之都”、大连航运业与“东北亚国际航运中心”、大连软件产业与“软件与服务外包的新领军城市”等等。在健康产业大发展的背景下，大连利用自身优势，积极发展健康产业，塑造“健康之都” 新城市品牌具有重要的战略意义：
（1）能够进一步提升大连城市形象和城市核心竞争力。目前健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力，美国的医疗服务、医药生产、健康管理等健康行业增加值占GDP比重超过15%，健康产业已成为美国经济中对GDP贡献最大的产业；加拿大、日本等国健康产业增加值占GDP比重也超过10%。在我国，健康产业仅占GDP的4%～5%，发展潜力十分巨大。现在各国均在抓紧制定实施国家健康促进行动规划，如美国正在实施的第三个“健康人民2010”规划、欧盟国家正在实施的第二个“欧盟成员国公共健康行动规划”、日本正在实施的第三个“健康日本”国家健康促进行动规划、中国正在制定的“健康中国2020”战略规划。大连如能顺应这一趋势，尽早推出“健康之都”的新城市品牌，并以此全面推动大连健康产业的快速发展，将不仅可以进一步提升大连的城市品牌形象，而且还能为大连未来的发展培育持久的核心竞争力。
（2）能够进一步提升大连经济结构，实现产业升级。高科技产业和现代服务业将成为大连经济发展的主导部门已经是不争的事实。而健康产业具有明显的高科技产业和现代服务业特点，兼之健康消费市场的急剧扩张，健康产业应该成为大连未来经济结构调整和产业升级的
主要战略方向。
（3）能够为大连经济培育一个长期性的新增长点，扩大就业渠道。健康产业市场潜力巨大，且存在众多创新空间。此外，健康产业中服务业部门较多，而服务业在所有产业部门中吸收就业的能力最大，吸纳就业的投资成本最小。因此，发展健康产业会为大连经济培育的一个长效的增长动力，能够开发众多低成本的就业渠道，有效缓解困扰政府的就业难题。
（4）有助于建设大连健康文明的城市文化。对于逐渐富裕起来的中国人而言，如何“花钱”、“如何消费”的问题越来越重要。有的人把钱花在大吃大喝上，结果吃出了一身病；也有人把钱花在“黄、赌、毒”等不健康消费上，不仅毁了个人，还危害了社会。大连如能以营造“健康之都”城市形象为契机，在市民中积极推广健康文明的消费方式和生活方式，将有助于培育一种健康向上的城市文化，极大地改善大连人的精神风貌。
4.积极发展健康产业，塑造大连“健康之都” 新城市品牌的若干建议
积极发展健康产业，塑造“健康之都”应该成为大连城市发展的一个长期战略，即需要宏观的战略性规划，也需要在细节上做足功夫。在此，我们提出若干政策性建议：
（1）在大连双D港国家火炬计划生物医药产业基地基础上，进一步整合大连的制药、保健品、医疗设备的研发和生产资源，建设“大连健康产业园”，使其称为全国一流的高科技健康产品的研发生产基地。
（2）加大大连公共医疗的投入，利用大连优越的城市环境，采取优惠政策吸引国内外高水平的医疗人才和医疗机构来连发展，将大连发展成为具有全国一流水准医疗水平的城市；积极探索建立低成本、高效率的社区医疗服务体系体制和“家庭医生”制度。
（3）积极推动健康咨询、健康体检、第三方健康管理、健康保险等健康管理业的发展，鼓励国内外知名的健康管理公司来连发展，提高大连健康管理业的专业化水平，逐步建立全方位的私人健康管理和企业健康管理体系。
（4）利用大连优越的自然环境和旅游资源，积极推动健康产业与其他产业的整合性创新，发展疗养型旅游、健身型旅游、养生型旅游、体检型旅游、美容型旅游、养老型旅游等多种旅游形态，使大连旅游业在原有以“洗海澡、吃海鲜、看海豚”为特色的滨海型旅游基础上，进一步形成滨海型旅游与健康型旅游相结合的新型旅游模式。
（5）利用大连人喜爱体育运动的文化特点，积极推动大连全民健身和体育产业的发展，加大投入为市民建造更多的社区健身设施，在城市规划中增加更多的休闲健身广场。这里我们有一个具体建议就是，对滨海路进行全封闭管理，除公交车外，只允许行人步行和自行车行驶，其它机动车进入滨海路应收取一定费用，把滨海路建设成“中国第一徒步健身路”，提升大连“全球步行城市”的知名度。
（6）做好大连“健康之都”的城市品牌宣传。大连“浪漫之都”、“软件和服务外包新领军城市”的品牌广告都做的很好，在国内外有较强的影响力，对于推动大连旅游业和软件业的发展起到的积极作用。为了发展健康产业，大连也应考虑适时推出以“健康之都”为主题的城市广告，
参考文献：
[1] Pilzer, Pau1 Zane. The Wellness Revolution: How to make a fortune in the next trillion dollar
中广系低调重出江湖 暗助大连美罗药业MBO
篇四:大连美罗药业保健品
中广系低调重出江湖 暗助大连美罗药业MBO？
2004-01-14
本周一，美罗药业（600297）公布关于公司股东股权转让的提示性公告称，公司于2004年1月8日接到公司第一大股东大连美罗集团有限公司通知，大连市人民政府决定对大连美罗集团有限公司进行改制，同意将大连美罗集团有限公司40%、37%、15%、8%股权分别转让给西域投资（香港）有限公司、大连凯基投资有限公司、大连海洋药业有限公司、哈药集团（600664）。
2004年1月7日，大连市财政局、经贸委代表大连市人民政府与以上四家受让方签署了《股权转让协议》，股权转让总金额为5767.25万元，各受让方按照受让比例承担相应的股权转让款。
大连美罗集团有限公司现持有公司国有法人股7290万股（占公司总股本的63.39%）。本次股权转让尚需商务部、国务院国有资产管理监督管理委员会、中国证监会批准。
美罗药业的母公司大连美罗集团有限公司是大连制药厂，始建于1951年，是新中国最早的抗生素原料及制剂生产基地。上市以来，公司由过去以抗生素为主的单一产品转型为涉及心脑血管、消化内科、抗病毒、抗癌、糖尿病、抗过敏等多个学科领域的产品群。形成了抗生菌素类、高效化学合成类、中成药类和天然生物保健品类等4大系列、6个剂型、70多个品种的新产品结构模式。不过，无论是从主营业务收入还是净利润所来看，医药商业都占据了更大的比例。当然，上市之后公司制药工业呈现出快速增长的态势，只是医药商业部分由于招标、降价及恶性竞争等因素的影响，毛利率持续走低，从而导致公司整体业绩差强人意。也许正是由于公司业绩不振，于是就有了类似管理层收购（MBO）的改制。
从此次股权转让的四家受让方来看，后两者即大连海洋药业有限公司和哈药集团由于受让的比例较小，显得无足轻重，而另两家受让方则值得关注。其中大连凯基投资有限公司的法人代表张成海系美罗集团董事长、美罗药业董事长兼总经理，可见此次美罗集团的改制带有明显的M BO成份。至于西域投资（香港）有限公司，该机构曾经在中广系主政中宝股份（600208）期间将所持浙江允升投资集团有限公司23.9%的股权转让给中宝股份。而同时将所持允升集团股权转让给中宝股份旗下子公司嘉兴新国浩商贸有限公司的还有香港伟确投资集团有限公司，该公司的董事长即中广系核心人物之一的梁仕荣。也就是说，几乎可以肯定的是，西域投资（香港）有限公司和香港伟确投资集团有限公司这两家在香港注册的公司关系非常之暧昧。
说到中广系，前两年可是风光过一阵，辜勤华、吕瑞峰、左风和梁仕荣四名能量巨大的资本高手曾一度控制ST国嘉（600646）、ST环保（000730）、中宝股份（600208）、*ST鸿基（0000 40）、前锋股份（600733）、万胜集团（0376.H.K.）、金卫医疗（8180.H.K.）等多家上市公司。外界之所以称之为中广系，主要是由于辜勤华、吕瑞峰等人和广电总局以及中国电信，确有相当密切的关系。而且，除了一些项目上有合作以外，也不能排除背后有股权或其他方式的联系。
可惜从国内的这几家上市公司的支作情况来看，可谓无一善终，ST国嘉已退市、ST环保也是行将就木，中宝股份和*ST鸿基似乎已怯步退出，中广系也由此沉寂。不过从此次染
指美罗药业来分析，中广系正着手在国内资本市场上复出。而与以往所不同的是，此次中广系祭出的是S MBO的形式。
所谓SMBO，即Strategic investor and Management Boy-out，其主要特征是战略投资投资者与管理层组成联合收购主体，一方面管理层可以持股，另一方面战略投资者将为企业带来增量资金，还可能带来新的技术、管理、品牌、市场、人才等，从战略的角度提升企业的未来价值。对于管理层而言，一是与战略投资者联手可增强其在与大股东谈判中的讨价还价能力，使M BO方案更具说服力；二是SMBO中往往由战略投资者向管理层提供融资，解决了MBO中的融资难题。尤其是在现阶段国家有关政策限制国有性质企业进行MBO的背景下，这样一种收购后的股权安排显然易于在有关部门获得通过。就美罗集团而言，毕竟其董事长张成海在收购完成后只是居于第二大股东，当然37%和40%也就是3个点的落差，可是从另一角度来看，那就真的是不一样。可见，SMBO较单纯的MBO更能够适应现阶段的需要。看来中广系真的是学乖了，知道了中国历史上枪打出头鸟的道理，这回复出于是显得非常之低调。
当然，这只是笔者的一种猜测，美罗药业收购案到底还有何精妙，还有待进一步的观察。
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