2011年度评优树模方案
篇一:干部评优树模方案
岚皋珠峰花炮制造有限公司
2011年度评优树模方案
2011年度公司所取得的每一点进步和成功，都离不开全本员工的辛勤劳动和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员奋发上进，形成人人争光先进优秀，争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现公司优秀员工的风彩，公司经研决定本月开展“评优树模”活动，具体如下：
一、评选范围
1、入职满3个月以上的正式员工方可参选；
2、未签订劳动合同的员工不在参选行列；
3、2011年度有记小过的员工不可参选；
4、2011年度累加请事假超过15个工作日的员工不可参选。
二、奖项设置及指标
1、优秀员工奖：10名，每人奖金100元+荣誉证书一本；
2、安全生产标兵：5名，每人奖金100元+荣誉证书一本；
3、技术创新能手：2名，每人奖金200元+荣誉证书一本；
4、优秀管理人员：2名，每人奖金200元+荣誉证书一本；
5、先进车间：1个，奖牌一块。
三、评优条件
1、严格遵守公司各项规章管理制度，不违规违章操作；
2、业务能力及工作能力业绩突出；
3、工作态度积极主动、尽职尽责，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；
4、具备较强的沟通、协调能力及团队合作精神，并愿意帮助其他员工共同进步，赢得大家的认可和好评。
四、评选办法
1、行政部负责本方案的制定、组织、实施及监督；
2、各部门车间主管负责本部门优秀员工、安全生产标兵、技术创新能手参选的推荐；
3、行政部负责先进车间、优秀管理人员参选的推荐。
4、
5、
2015年评优树模规定
篇二:干部评优树模方案
陕西富捷药业有限公司
关于2015年度评优树模工作安排的通知
各车间、部门：
经公司研究，现将2015年度评优树模工作安排通知如下：
一、 评定奖项
---最佳销售成长奖：受评范围为销售部员工；授评名额为1人。 ---操作能手奖：受评范围为提取车间、乙酰次酸车间、洁净区员工；授奖名额为6人。
---最佳生产支持奖：受评范围为工程部、锅炉房、空调、治水、废水处理岗位员工；授奖名额为2人。
---最佳质量管理奖：受评范围为质量部（QA/QC）员工；授奖名额为2人。
---最佳服务奖：受评范围为行政部（含门卫、餐厅岗位）、财务部、物控部员工；授奖名额为2人。
---年度激励奖：受评范围为年度工作表现优异、默默无闻，需要进一步激励的员工；授奖名额为3人。
二、评定办法
1、根据评定奖项和授奖名额由相关车间、部门通过员工民主投票、评议选举产生授奖候选人，分管领导把关后上报公司。
2、授奖候选人必须具备以下条件：
---全年安全无事故；
---遵章守纪，遵守劳动纪律和工艺纪律，全年没有事故批号和工作失
误（全年没有因为工作差错和违纪现象被两次以上通报、处罚现象），工作业绩过硬（生产技术指标、销售指标等）；
---在车间、部门员工中表现突出，团结同事，能积极主动完成本职工作，没有推诿扯皮现象，并能起到模范带头作用。
3、各系统负责人在上报授奖候选人名单时要附上简要事迹文字材料，每名授奖候选人事迹文字材料不得超过50字，于2016年1月20日内上交行政部。
三、奖励办法
公司将在春节前召开的“富捷公司2015年员工年会”上表彰奖励获奖人员。
陕西富捷药业有限公司 2016年1月12日
评优选模方案
篇三:干部评优树模方案
紫坊九年制学校教师评优选模方案
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，对学校教职工的德能勤绩廉等方面的情况进行实事求是的考核和评价，做到科学组织、客观评价，准确合理地确定考核等次，激发学校教职员工的活力和创先争优意识，最大限度地调动全体教职员工的工作积极性。
二、考核范围和对象
紫坊九年制学校在编专业技术人员、管理人员和工勤技能人员。
三、考核的基本原则干部评优树模方案。
绩效考核与群众考核相结合；定性考核与定量考核相结合；客观公正、民主公开、注重实绩。
四、考核内容和等次
考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治思想、社会公德表现和职业道德表现；
能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况；
勤：主要考核工作态度和遵守工作纪律情况；
绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益;
廉：主要考核奉公守法、廉洁自律等情况。
考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的
法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出；
合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务；
基本合格：有一定的政治、业务素质，能遵守各项规章制度，基本适应工作要求，完成工作任务一般；
不合格：政治、业务素质低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
优秀等次比例为参加考核人数的15%（优秀比例的测算取整不取零）。
五、考核方法和程序
1、指标分解：
根据所确定的优秀指标，按中小学部分解，分部评选。
2、评选方法：考核实行量化测评，由绩效考核和民主测评两部分综合形成，权重比例为7：3，从高到低录取。
3、评选程序：
根据《紫坊初中绩效考核、绩效工资发放方案》计算出每人的绩效考核成绩；
教师测评，计算出民主测评成绩
[测评成绩=教师测评分总和/参评人数]；
计算评议总分[总分=绩效考核成绩×70%+民主测评×30%]； 根据指标分解分块从高到低录取；
公示上报。
六、有下列情形之一者，评优表模一票否决（注：以下一票否决的内容均以文字记录为依据。）
1、因体罚而使学生流失或家长到学校投诉情况属实的；
2、做了有损教育、教师形象，给学校声誉造成不良影响的；
3、凡参与赌博造成恶劣影响或被社会或家长举报，情况属实的；
4、有旷课（会）达两次的，事、病假累计达一个月的；
5、初中部教学成绩居6名之后、小学部教学成绩居联校3名之后的；
6、推介资料、有偿补课被社会或家长、学生举报，情况属实的；
7、违反学校及上级有关规定，工作严重失职，被社会或家长举报，情况属实或直接受到公安机关处罚和行政处分的；
8、家庭、邻里不和造成不良影响的；
9、不达平均工作量的；
10、阳奉阴违，不服从学校工作安排的。干部评优树模方案。
七、本方案解释权归校委会。
生产车间评优树先活动实施方案
篇四:干部评优树模方案
生产车间评优树先活动实施方案
为进一步规范车间管理，提高员工综合素质和运行质量，降低成本消耗，提升工作效能，激发员工创新意识，增强车间的凝聚力和执行力，强化各车间开展良性竞争，积极推进车间管理上水平。遵照2014年4月11日《山东鲁北企业集团总公司第一季度生产经营管理调度会议纪要》精神，经研究，决定在各分公司范围内内开展生产车间综合管理评优树先活动，具体方案如下：
一、评选目的
实现车间管理“五化”，即：基础管理规范化、现场管理精细化、学习培训经常化、工作管理制度化、团队建设和谐化，增强企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。
二、评选范围
1234567890等生产经营单位主要生产车间（分一类、二类、三类车间）。
三、考核内容
1、定置管理和7Ｓ（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理。
2、各项基础管理（安全、现场、环保、设备、劳动纪律、工作服穿戴、职工培训、台账管理、千分制运行、团队协作、廉洁自律、技改创新、合理化建议）等。
3、对一类工艺车间纳入产量、质量、工艺、消耗等经济指标考核。
四、评选标准
1、车间管理标准
（1）.定员合理，技能匹配；
（2）.物料工具，放置有序；
（3）.场地规划，标注清晰；
（4）.工作流程，有条不紊；
（5）.规章制度，严格落实；
（6）.现场环境，卫生清洁；
（7）.设备完好，运转正常；
（8）.安全有序，物料顺畅；
（9）.定量保质，调控均衡；
（10）.登记统计，应计无漏。
2、车间考核标准
集团公司综合评选，按照考核车间的17项内容，分别设置相应的权重和评估标准，合计1000分。
（1）.经济指标200分：
其中：产量30分；质量60分；工艺指标60分；消耗50分。按季度完成率考核，具体由生产企管部计统处、质检处实施。
（2）.基础管理600分：
其中：安全、现场、职工培训、设备各100分；环保、千分制运行、工作服穿戴、台账管理各50分。依据各专业考核细则，具体由生产企管部安环处、设备处、企管处实施。
（3）.其他200分：
劳动纪律、团队协作、廉洁自律、技改创新、合理化建议各占40分。依据各专业考核细则，具体由办公室劳动人事处、生产企管部企管处实施。
五、评选办法
1、分公司评选
每季度，由各分公司参照以上考核标准对各车间（分别按一类、二类、三车间）进行综合评比，及时对评比过程及评比结果进行张榜公示，接受广大职工的监督，公示无误后，将车间评比结果（分类按名次排序），于季后次月3日前上报总公司生产企管部备案。
2、总公司评选
根据各分公司提报的评选结果，由总公司分管企管副总组织相关部门，对各分公司提报的车间评比情况，按照以下比例确定初选范围，并组织现场综合检查评比，优中选优，最终，根据综合考评得分情况，分类分别评选出一类车间前两名、二类及其他车间前一名及落后车间各一名。车间评选比例：
（1）.一类车间：干部评优树模方案。
先进：海生生物、金海钛业、PSC公司、鲁北盐化各2名，热力公司1名；落后车间各1名。
（2）.二类车间：
海生生物、金海钛业、PSC公司、鲁北盐化、热力公司先进和落后车间各1名。
（3）.三类车间：
由各分公司自行考核奖惩。
（4）.对各分公司的其他车间：
检修车间、电仪车间、化验室、原料场分别评选出先进和落后车间各1名。
六、奖罚标准
1、对分公司层面的评比结果，其奖惩标准由分公司参照有关标准执行，并报总公司备案。
2、对集团公司综合评选的一类车间第一名，对车间主任一次性奖励2000元，对车间一次性奖励200元/人。
综合评选的一类车间第二名、二类及其他车间第一名，对车间主任一次性奖励1000元，对车间一次性奖励100元/人。
综合评选的落后车间，对车间主任一次性处罚1000元，对车间一次性处罚100元/人；
3、评选奖罚额在月度工资中兑现，车间主任负责将车间奖罚额分配至班组，由班组长对本班员工按责任、贡献、劳动付出等进行合理分配，不搞平均主义，张榜公布。
七、本方案自2014年2季度起试行，1季度考核评比参照本方案在5月份实施，各单位将考评结果于5月10日前报集团总公司，总公司将于5月中旬进行复核。
1245346公司
二〇一四年四月二十六日
http://m.myl5520.com/sanwen/126815.html