公司日常管理制度建议
篇一:银行日常管理建议
日常管理建议
一、 财务管理
1、 月度过账，当月成本及利润当月核算，每月出报表。
2、 周做账，以周为基本周期将进出货及费用成本输入电脑
系统。
3、 收支分开，分项管理，银行流水最好与系统帐相对应。
二、 人员管理
1、 薪酬发放，每月5日前。
2、 薪酬制定，薪酬计算，固定计算标准。
三、 会议制度
月例会，会议时间为每月5日前，需讨论以下会议内容：
1、
2、
3、
4、
5、 上月公司成本核算及盈利状况（附成本及盈利核算表） 本月任务及盈利目标 库存成本核算及滞销、老品销售政策制定 人员工资及奖金发放，制定销售人员当月激励考核 本月需重点落实事宜讨论
6、 其他经营问题研讨
银行行机构管理工作中存在的问题及建议
篇二:银行日常管理建议
银行日常管理建议。
县支行机构管理工作中存在的问题及建议随着央行监管职能的部分分拆，处于改革最末稍的县级支行也面临着职能调整和重新定位的挑战，新情况和新问题也随之而来。总体上讲，县支行作为总行的派出机构，处于履行央行各项职能的最基层，无论是以前的金融监管也好，还是为金融机构和地方政府提供金融服务及货币政策传导也好，都做了大量而卓有成效的工作。但同时也存在着一些不容忽视的问题。目前，随着职能的重新定位，县支行或多或少存地存在以下几方面的问题，有些是阶段性的，有些则是自县支行成立以来都没有理顺的。 =、机构属性不明确。县支行到底是什么性质的机构？这是一个长期困扰基层员工且十分敏感的问题，同时，这个问题也是由于基层员工对自己组织依附关系不明而提出的。总行是国务院组成部门，分行及其以下按目前总行的定性是实行行员制，行员制到底是什么制度？是行政、事业或是企业？新旧《人民银行法》对此都未作出明确的界定。而从行业特点和业务运作来看，也存在着很多矛盾：从职能定位来看，基层行行使一定的管理权，所作出的行为也是具体的行政行为，但由于实行垂直领导，在地方上也就不是政府组成部门；从财务制度来看，基层行也是执行行政预算，而每年召开一次的职工代表大会却又是事业或企业的组织管理形式，可算是“一行三制”。 =、内部管理机制不科学。主要表现在：一是人员年龄结构严重老化。目前，县支行大部分员工年龄都在四十左右，青年员工十分有限，团员青年更是寥寥无几。二是知识结构断层．长期以来，由于业务方面的原因，算帐记帐和拿枪守库也不需要很高的学识水平，不用提升素质就可以年复一年地胜任自己的工作。三是用人机制僵化．人事劳动制度死水一潭，人浮于事，职工缺乏进取心、责任感和危机感，没有制定科学的激励机制，职工政治成就感空间狭窄，载体不多，致使职工的积极性、主动性和创造性难以发挥，职工素质也由于缺乏源动力而难以提高。四是工作重心不明。县支行作为央行的最基层，应本着精简高效的原则，主要以从事业务工作为主，而目前的现状是来自各个部门的调研和信息任务考核、党建量化考核、半年和年度工作计划与总结，有些甚至成了按季报或按月报，使得只有两三人的办公室全力以赴还是忙不过来，实在有些“头重脚轻”的感觉。五是内外职责分离。由于有帐有库，安全问题成为县支行的头等大事，作为管理者也深感责任重大，在安全问题上万不可掉以轻心，而对外所从事的一切活动，是面上的东西，做得好坏不影响领导的仕途，也不影响职工的福利，所以，“一心一意保安全，一年四季搞调研”成了县支行的行为取向。六是内设机构不合理。上级各个部门都强调自身业务的重要性，使得县支行无所适从，刚性的人员配置，保卫八人、发行四人、会计五人，国库四人，这种设计本身对一个只有三十几人的县支行是个很大的难题，同时客观上弱化了其他岗位职能的有效发挥，进而对货币政策的传导、调查研究的质量、金融稳定关系的协调、加强与地方政府部门的沟通也产生了影响。 =、履行职责的能力跟不上。面对职能转换的新形势和新要求，一是观念上的不适应，要从原有的工作思路、工作内容、工作方法和工作要求，一下子转变到“一个强化、一个转换和两个增加”上来，的确还有一个新的实践过程。二是知识上的不适应，如何承担反洗钱的资金监测职责，怎样推动建立社会信用体系，维护金融稳定从何入手等，这些问题迫切需要我们开展有针对性地学习和培训，更新知识，强化能力。三是能力上的不适应。一方面是由于央行职责的宏观性、社会性和基础性的要求，干部职工的素质面临挑战；另一方面，要提高县支行在促进地方经济发展过程中的公信力，就必须对当地的经济发展态势和金融运行作出恰当的分析和判断，能够提供有价值的信息，提出的意见和建议足以影响地方当局对经济发展的决策，使之在地方政府有一席之地，没有周小川提出的“五型”人才是难以办得到的。 =、改革时期员工的心理反映。具体表现在：一是部分员工存在失落感。原有监管职能的分离，给履行监管职责数十年的县支行带来了少有的失落，特别以前是直接从事监管部门的干部职工，心理上的调整期较长，作为领导者也或多或少有这个方面的顾虑，担心将来的“行头”地位受到动摇。二是员工普遍存在忧虑感，对今后县级央行的存在与否心存疑惑，特别是对年轻员工，将何去何从？而对于把青春和年华都奉献给央行事业的中年银行日常管理建议。
人，更是有种说不出的体验，难道“我们的结局是无言的吗？”三是极少数职工还存在与己无关的思想，反正面包会有的，管你怎样分，“过一天算一天，到时再说吧”。 =、县支行福利待遇问题。自县支行恢复以来，都是处在改革的最末端，无论是从福利待遇来说，还是从工作环境和条件来看，都与上级行员工存在一定的差距，加之与监管部门的横向对比，县支行员工可谓央行体系中的弱势群体。
银行日常管理制度
篇三:银行日常管理建议
银行日常管理制度
为加强全辖系统内部管理，严格各项纪律，增强全辖员工的服务意识和自我管理约束能力，维护正常工作秩序，保证全行各部室、各营业网点高效率、高质量地完成各项工作任务，努力塑造“优质、高效、文明、清正”的形象，推动我行事业稳定、健康发展，结合全行实际，特制定本管理制度。
一、工作报告制度
工作报告制度是指全辖各级员工在日常工作中所碰到的问题需向上一级领导部门汇报反映的规定。
（一）报告项目：各级员工、各基层网点和机关各部室所遇到的问题和需要反映汇报解决的事项。
（二）报告的步骤程序
1、员工个人报告：个人以书面形式，写明要反映的问题和需要解决的问题，直接向网点领导或总行主管部门或分管的班子领导递交。
2、基层网点报告：基层网点负责人以书面形式将要反映的问题和需要解决的事项，直接向总行主管部门或分管的班子领导递交。
3、机关部室报告：部室负责人以书面形式将要反映的问题和需要解决的事项，直接向总行分管的班子领导递交。 日常管理制度
4、特殊情况需向总行董事长汇报的，可直接向董事长当面汇报递交。
（三）报告的解决落实
1、各级领导接到各项报告后，能在本级解决的应马上解决落实，给出答复。
2、非本级领导能解决的应及时向上一级领导汇报，办结时间应在7个工作日内给出答复，须总行领导班子讨论决定的办结时间应在15个工作日给予答复。
3、各级领导对接到的报告要给予高度重视，应按规定的办结时间要求及时作出答复。
二、总行机关日常管理制度
银行日常工作中的注意事项
篇四:银行日常管理建议
银行日常管理建议。 日常工作中的注意事项：
储蓄出纳：
1、唱收唱付——操作第一要诀。
2、户名、帐号、金额、收付方向，还有客户签名——储蓄交易五大要点。
3、0199抹帐要抹准——不然错上加错。
4、大额代取至少要三件东西：户主身份证、取款人身份证和签名——小心骗子。
5、异地卡存款交易不可取消——会有人利用银行诈骗。
6、卡业务取消只能用4219——那也要尽量少用。
7、开户资料要保证正确并尽量详细：姓名、身份证、固定电话、地址——有事好联系。
8、异地存款别忘外收手续费——不然只能自已掏。
9、无卡存款一定要身份证——尤其是大额
10、点钱时要两面复点——小心没坏处。
11、冻结磁卡别忘也冻结存折——老程序有漏洞。
12、补登折要打印完整——不懂的客户容易起刺儿。
13、提醒新开卡的客户注意保护磁条——丑话说在前头。
14、每日要检查网上银行：0052——省行在监控。
15、挂失业务要客户本人办理——防止有人冒充。
16、挂失资料不能缺储户本人签名和处理结果——永久保存的东西。
17、日终要清点票据——小心丢张。
18、错帐、冲帐、抹账和异常交易要记载原因——免得上级检查时说不清。
19、业务失败要及时补写传票——有的传票不能补打。
20、交易代码使用要清楚——至少别弄反存取款方向。
21、业务要一笔一笔地办——别怕人多，少了钱可得自已赔。
22、客户失落的磁卡别放在柜台上——与其它客户卡弄混了就出大问题。
23、销户的卡要及时剪角——原因同上。
24、大额存取款要登记好资料——赶上拉登取钱银监局能罚死你。
25、客户点钱时要注意看着——谨防偷梁换柱。
26、多余的话别说——有挑字眼的客户。
27、监控录像别忘打开——有事就指靠着它呢。
28、所有的票据都有可能是假的——平时要象战士熟悉自己的枪一样熟悉业务票据。
记帐复核：
1、分期还款不能乱使用“转帐还款”交易——数据混乱后患无穷。
2、使用空头支票要被罚款的——银行两头不讨好。
3、退票要及时通知出票行——经济责任问题。
4、大额业务及时与客户核实——小心驶得万年船。
5、现金用途要合理——央行专检查这个。
6、做传票要习惯写摘要——保持帐目清楚的好习惯。
7、建立客户联系人名单——有潜在经济价值和极高的安全价值。
同城联行：
1、户名、帐号、金额一定要正确——一旦退回很可能会引起纠纷。
2、汇出、汇入的地址一定要正确——理由同上。
3、看小写数字也要看大写数字——不相符的时候很多。
4、查询查复必须有结果——一来查复必定有大事。
5、兑付汇票时要检查真伪——尤其是承兑汇票。
6、“委托收款”要盖在右上角——粘单的票据尤其要注意。
7、户名、帐号正确才能入帐——真有故意弄错下套的客户。
8、填写户名要与身份证一致——退票有根据。
总则：
1、出现问题一定要冷静——先弄清事实再想办法。
2、做事要预测风险——防患未然才是最佳应对
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