企业加强人员管理

如何加强企业安全管理_加强企业安全管理怎么做
篇一:企业加强人员管理

　　加强企业的安全管理是很多企业都想做的，这企业的安全管理是怎么进行的呢?如何做到企业的安全管理?小编为你带来了“加强企业安全管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　来自：安全无忧网

　　一、加强安全教育，提高职工安全意识。

　　安全教育是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，做到知行合一，促进安全生产的有效举措。要做好安全教育工作，要分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全体职工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，个个知安全。理论是实践的先导。实践教育培训主要是加强职工现场安全操作技能的培养，使职工会安全、能安全。

　　二、完善各项制度，做到有章可循。

　　从本企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，才能让措施得到有效落实，才能为企业的各项工作服务。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。

　　三、安全生产工作重在防范，严格管理监督。

　　“安全第一，预防为主”这是安全工作的基本原则，说明防范在安全工作中的重要性，必须贯彻安全工作的始终。在安全生产工作中，要以预防事故的发生为根本，而不能以事故发生后的处理为根本，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明了“预防为主”的重要性。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保安全。

　　安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。安全检查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究,及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断发展的需求，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。我们要注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的生产流程安全监督机制。

　　四、层层落实安全责任，工作到位。

　　为了确保各项工作措施能真正落实到位,实现既定的目标,要层层落实责任。根据人员变动，适时调整安全组织机构，把重要部门主要岗位的负责人纳入到安全领导机构，以便于带动“小”部门做好安全工作。层层落实，不论多高层，哪一层不得敷衍了事。采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。每年年初管理局与各科室签订《安全生产目标管理责任状》中，都会明确各单位行政一把手是安全工作第一负责人，以利于全面抓好安全工作。

　　所谓“细节决定成败”，在安全生产工作中同样要注重细节管理，不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个小的大意，都会是重大的安全隐患，都有发生安全事故的可能。一旦发生事故，在场工作人员要及时报告给主管部门领导，同时采取适当的妥善的处理办法补救，尽量把事故损失降到最低。事后要及时查找原因，开展事故分析，吸取教训，以便于在今后的工作中改正。各职能部门和各级检查人员要各负其责，重安全、见行动，心要操到，腿要跑到，责要尽到，不能光说不练，要把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。

　　五、总结安全工作的得与失，奖惩到位。

　　在工作中坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调安全工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格与经济效益挂钩，达到安全责任目标，确保安全者有奖，反之则重罚。我们要注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势。

　　一、把理论知识转化成实际行动

　　首选，牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首位，这是必要的，更重要的hi需要做到“三个转变”，由“要我安全”向“我要安全”转变。由“事后处理”向“事前预防”转变。由“被动监管”向“主动监管”转变。

　　二、以危险源为核心建立企业现代安全管理体系

　　那么需要做到以下几点：

　　1.规范危险源管理，强化风险预控。危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源的风险在于控制能量和危险物质异常释放的措施失效。第一类危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害的能量或危险物质;第二类危险源是指可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素，第二类危险源等同于事故隐患。危险源管理是安全管理的源驱动力，危险源及其风险控制是现场安全管控的核心。

　　为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实，就危险源辨识、风险评价、风险控制及隐患排查治理明确基本规范。

　　关于危险源辨识和管控。要遵循干什么活、有什么危险源、怎么防范危险发生的基本路径，以岗位为单元，采用以作业活动(场所)分析为主的方法，辨识第一类危险源，评估其风险，落实控制措施，加强检查评价，强化风险预警，保证风险可控。危险源辨识要根据环境条件变化动态进行，建立并不断完善危险源清单。危险源原则上由作业长负责组织相关技术、管理和操作人员进行辨识，自下而上逐级审定。危险化学品重大危险源按相关法律法规标准进行管理。

　　关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原则，紧紧围绕第一类危险源的控制措施，抓住“人、物、环、管”等核心要素，排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的事故隐患，有效整治事故隐患，通过事故隐患的排查治理，确保第一类危险源控制措施充分、有效。通过对本区域事故隐患的汇总分析，把握现场的基础管理状态，优化完善管理措施。

　　要完善应急管理体制机制，提高预防和处置突发事件能力。保证预案的完整性、有效性，建立应急队伍，备足应急物资，按计划组织演练和评估，提高应急响应能力。

　　2.依靠科技进步，提高本质安全水平。本质安全是现场安全管理的根本保障，是宝钢安全管理始终不渝追求的目标。要强化安全“三同时”管理，新建、改建、扩建工程项目的安全设施要符合最新版规范要求，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，要在规定时间内通过政府部门的评估验收;要按照设备设施全生命周期安全管理的要求，保证安全费用投入，加强设备设施维护保养，保证安全运行;要持续推进信息化、自动化作业，减少人机接触，降低安全风险;要推广应用安全生产新技术、新成果，加强安全技术创新。

　　要重视并做好并购企业并购前的安全风险评估工作，加强对新并购企业安全管理和技术支撑，提高企业本质安全管理水平。

　　三、加强安全教育培训

　　培育提升各级各类人员安全工作意识、知识和能力。按照《安全生产法》和政府有关规定，严格执行企业负责人、安全管理人员和特种作业(含特种设备作业)人员上岗资格培训要求。梳理完善管理人员特别是分厂(车间)及作业区负责人上岗安全资质要求，公司安全生产监督部和人才开发部门要协同做好制订安全教育培训大纲，编写安全培训教材和师资配备工作，按计划组织培训，未经培训考核合格的不得上岗。公司要健全新员工入厂、在职员工安全教育培训制度，明确培训要求和具体内容，实施滚动培训，强化实际操作和现场安全培训，优化培训效果验证与评估方式。要提升班组安全活动的针对性、有效性，将危险源控制措施学习、岗位规程学习、事故案例学习、应急预案学习等作为班组安全活动的重点，要创造条件推广多样化、可视化、网络化安全学习。通过强化安全教育培训，提高全员安全素质。

　　四、加强安全管理人员队伍建设

　　规范安全管理机构设置及安全管理人员岗位设置。一类、二类子公司必须设置安全管理部门，配备必要的专职安全管理人员，安全管理部门负责人应与其他职能部门负责人同岗、同级。二级厂(部、公司)要设置安全管理机构，配备必要的专职安全管理人员，安全管理机构负责人可与其他职能部门负责人同岗、同级。分厂(车间)及相当于分厂(车间)的作业区原则上要设置一名专职安全员或以安全工作为主的兼职管理人员，也可以由其上级部门派驻安全管理人员。根据《中央企业安全生产监督管理暂行办法》(国务院国资委令第21号)，集团公司作为第一类中央企业可以向安全生产重点子公司委派专职安全生产总监，加强对子公司安全生产的监督。

　　五、明确各级管理人员安全责任

　　很多企业安全管理上的制度是不缺的。然而，员工自觉遵守的不多。如果将安全管理的责任全部放在安全员身上，一个企业动辄上百过千人，需要配多少安全员看着!各级管理者对各自安全负责。但真正懂得如何负责的管理人员不多，参与具体管理的更少。从责任体系上，应该明确各级管理者应对本辖区的安全负责，包括事故的防范、现场危险源识别与控制、安全检查的实施、员工安全技能与意识的培训、安全行为的监督等工作。通过安全目标的设定与亮化(绩效展示)，对各部门管理者的安全绩效进行评定。

　　六、推进安全管理信息化

　　加快安全生产信息化建设。实现与公司安全生产监督管理信息系统对接，实现公司安全生产监督管理信息系统全覆盖。

　　七、加强协力安全管理

　　1.强化属地安全管理责任。协力安全管理坚持属地化原则，使用协力的单位或部门负有安全管理主体责任，协力寻源、合同签订、准入审核、安全监管等部门负有专业管理责任，有关责任部门和人员必须加强协力安全管理。对协力员工生产安全事故，按等同于宝钢员工生产安全事故和有责问责的原则，对相关责任部门和人员实施问责。

　　2.完善协力安全管理制度，规范协力安全管理。要建立健全协力安全管理制度，明确协力安全管理流程，规范协力安全管理。要明确对协力单位安全管理能力的基本要求。对使用协力的业务范围要审慎研究，建立目录，防止滥用协力。协力使用部门要实施对协力进厂后的全过程安全管控，加强安全教育培训、安全交底、安全检查、安全监护、安全评价、问责处理，特别要重视新进协力人员、临时性项目的安全监管，要加强对协力单位的安全管理技术支撑，对协力单位进行定期评审与指导，帮助协力单位提升安全管理能力。监管部门要加强全过程监管。要建立协力单位安全诚信档案，实施优胜劣汰。坚决遏制协力员工生产安全事故居高不下的势头。

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企业应该如何加强质量管理_企业加强质量管理怎么做
篇二:企业加强人员管理

　　加强质量管理是每一家企业都需要做到的事情，这企业加强质量管理是怎么做的呢?如何加强企业管理?小编为你带来了“企业加强质量管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　有一只体积很大的木桶，它周围的木片都很好，只有一块小木片只够到木桶的一半高度，那么这只木桶的最大盛水量是50%，因为当水装到一半时，无论怎么注水水位都不可能增高，因为它有一个缺口。对于管理系统来说也是这个道理，只有整个管理系统的全面提升才会使企业的管理水平得到整体提升。管理的决策、计划、组织、控制合围成管理系统，任何一方的缺失，都将直接影响管理系统的效能。

　　1、决策质量的高低，对管理绩效起着决定性的作用

　　①决策是现代管理活动的核心内容，决策并不是在几个备选方案中选择最佳方案，而是管理中无时不存在的一种活动。它本是一个过程，这个过程是循序渐进的。

　　②决策的正确与否往往关系到一个组织的前途和命运。单凭经验决策已很难适应社会经济发展的需要。因此，制定一整套科学的决策方法，能够有效帮助提高决策的正确性。目标手段分析法是我们常用的决策分析法：先要为实现的总目标找到一些措施;然后将这些措施看成是新的次一层的目标，为完成这些次一层的目标找到一些更详尽、更具体的措施，这样分层反复找下去，直到有了现在已有的解决办法为止。

　　③高科技的应用，也可以极大提高决策的科学性和准确性。计算机的诞生为决策的定量分析创造了有利条件，它使人们可以充分利用科技成果，对复杂的决策问题进行定性、定量、定时分析，计算机不仅可以使决策自动化，也会对社会进步带来巨大的影响。

　　④提高决策质量，必须遵循以下原则：信息准全原则，科学可行原则、对比优先原则、科学民主原则和反馈原则。同时西蒙认为，一个组织中集权和分权的问题不能脱离决策过程而独立存在，有关整个组织的决策必须是集权的，同时，由于一个组织内决策过程本身的性质，分权也是必要的。

　　2、计划质量决定管理活动的有效实施，保证组织目标的实现

　　①计划是在决策所确定的目标、方向和原则的基础上进行的。决策是计划的灵魂，计划是决策的展开和具体化。计划是对各项管理活动及其所需人力、财力、物力作出的设计和谋划。

　　②要提高计划质量，必须建立严格、科学的论证制度。计划是面向未来的，是决策的具体实施，因此计划一定要符合实际，要具有先进性。在计划制定和执行的过程中，必须对计划方案进行充分论证，建立起一套科学的论证制度。

　　③为保证计划的切实可行，能以较少的资源投入取得最大的社会经济效益，保障组织目标的实现，制定计划必须遵循以下原则：统筹原则、重点原则、弹性原则、连续性原则。

　　④加强调查研究，对客观环境进行科学的预测，同时全方位吸收专家、群众参与制定计划，在计划中勇于创新，也是提高计划质量的重要途径。

　　3、将组织转变为高度协调，高度激励和合作的社会系统

　　①管理组织是一个系统，它与外部环境及内部各要素之间存在着千丝万缕的关系。其内部各组成部门亦处于相互作用与相互依存状态。因此，要实现组织高度协调，必须从组织整体出发，把握好整体与环境，整体与层次、结构、部门之间的相互凉席和相互作用。

　　②对于机构设置，要使组织高度协调，首先要精简机构，简政放权。同时要压缩管理层次，减少中间环节，确保组织沟通渠道畅通。对于企业内部，应立足职能转变，裁减专业管理部门，紧锁管理幅度，确保横向权力的权证统一，尽可能减少职权交叉。

　　③从组织协调角度出发，要正确把握权责集中与分散的限度，做到职责分明。要坚持以人为本的组织协调原则。要客观公正，灵活机动同时要注意整体。

　　4、控制职能的好坏，将直接决定管理活动的成败

　　①控制是指由管理人员对当前的实际工作是否符合计划进行测定，并促使组织目标实现的过程。因此，控制是指向未来的，管理者对既成事实往往是无能为力的。当管理系统出现问题，对相关人员作出批评和惩罚并不是目的，而是要研究产生这些问题的根源，以免将来重蹈覆辙。

　　②控制是一个过程，它贯穿于整个管理活动的始末。因此要提高控制质量，必须首先确立标准，对照标准，管理人员才可以判断绩效和成果。其次是对照标准检查实际绩效，第三就是要采取恰当的措施纠正偏差。

　　③以人为中心的控制更为有效，具体措施不在于多少，而在于能否让职工感到满意，达到有效沟通目的，而且保持信息交流的畅通。权力型、命令式的管理会引起职工的反感，不能持久有效。要努力让职工形成正确和积极的态度，然后把各种经典的、传统的管理方法融合其中，从而更充分的发挥这些管理方法、技术和工具的作用。

　　质量管理体系是企业管理的一套体系和方法，目的是为了保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。当前宜春市公司的质量贯标活动正在开展，为了更有效的开展此项活动，今年启用了内部事务处理及短信平台，该项目建设的目标从大的方面来说有二个：一是配合贯标过程，实现质量体系文档的痕迹化管理。二是在贯标结束后，通过信息系统实施来促进的贯标成果即一系列的管理流程得到贯彻执行，从而实施健康、有序、高效的质量体系管理。结合信息化工作实际状况，我们发现在实际的运作过程中存在诸多管理的死角，造成制度难落实，事后难追究的情况。同时我们也意识到，由于在事前没有一个很好的提醒、预警机制，造成一些员工本想把事情做好，却由于事情繁多，心有余而力不足，从而造成的一些事情没做好或者遗漏，给管理工作带来很多麻烦。

　　当前信息化在工作中无处不在，例如，卷烟经营管理有营销系统，财务管理财务系统，办公事务有办公系统等等，这些信息系统为我们的工作流程、管理规范提供了强有力的支持，可以确保管理活动能够落到实处，可以说信息化与我们的工作密不可分。

　　如何通过信息化来进一步推动质量管理体系建设，我们认为需要从以下三个层面来加以考虑：

　　一、以管理文档为核心，实现对体系文档的控制和管理

　　实现质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录的查询、审批、管理、发布、存档等一系列操作的电子化、网络化管理，尤其保证文件的版本一致性控制、操作权限控制、机密文件的保密、修改过程的痕迹保留等，保障质量体系管理的正常运转。

　　1、系统要以文档管理为核心，充分贯彻ISO质量体系的管理思想，利用计算机软件技术，有效地管理体系文件的发布、更新、查询，监控体系文件的流转过程，让所有员工能充分地学习体系文件，熟悉体系文件，掌握操作流程。

　　2、建立质量记录(表格)的控制管理，包括质量记录本身的管理和质量记录内容的管理，而这些内容的管理是ISO标准运行管理中最具灵魂的工作，是评审、监督、纠正、预防等工作的依据，是提高管理水平的关键。系统要支持企业过程的动态重组和质量记录的定制，以满足不同企业质量管理和不断发展的需求，当需要时，能迅速查看记录的详细内容，并随时可对质量记录进行汇总、分析，得出有决策意义的报告。

　　3、ISO9000中通用的要素，如文件控制、记录管理、管理评审、人力资源、内部审核、持续改进等，系统需要提供流程及质量记录模板，用户可根据自身实际情况修改，其余要素可以根据体系文件规定设计个性化流程及质量记录。

　　二、以管理流程为核心，实现工作流程的自动流转和监督、监控、考核

　　当质量体系建立好了以后，不能整天面对着这些名目繁多的体现标准，而不落实到具体行动上来，这就需要我们的信息化系统再提供一系列的流程支撑体系，通过信息化的流程来实现这些标准体系的贯彻和落实。这些企业内部管理流程，需要按照ISO9000管理的要求，建立工作流程、工作模板、做到事前有预防、过程有监督，事后有分析。从而解决我们在执行过程中“两张皮”的问题。那么在企业内部流程的管理上，信息系统需要实现以下几个功能：企业应如何加强人员管理_企业加强人员管理怎么做

　　1、系统需要具有工作流引擎，通过自定义工作流，让参与某项管理活动的人能通过信息系统的指引，完成自己所在岗位所要完成的工作内容，避免流程反向、操作程序混乱等局面;

　　2、工作流程中用到的过程文档，如工作表单可以通过信息系统实现自定义。因为企业的每个管理活动，都是经过管理层认真研究后得出来的结果，最符合实际工作需要的，而这些过程文档就有可能随着时间、空间的转移而发生一些变化，那么信息系统就需要提供对过程文档自定义功能;

　　3、工作流程要具有事前提醒、预警、警告功能，既而实现工作流程的督办、催办、异常处理和事后工作质量的考核;

　　4、在用户操作界面，系统需要具有待办事务的窗口，当用户登录后自动显示该用户待办工作的内容，方便用户操作;

　　三、以知识管理为核心，实现管理持续改进和优化提升

　　管理体系建设坚持“以人为本”，充分发挥人的主观能动性，达成“人本管理”的目标。管理体系的建设的最终目的是利用管理的科学规范化，发挥人的潜能，提高人的职业素质与执行力。管理体系建设坚持“持续改进”原则，保证适应新形势、新变化，能解决管理上遇到的问题，实现与时俱进。管理体系要求对不符合项或者发生安全事故的工作进行调查处理的同时还督促各部门协调改进，实现对工作的进一步完善改进。管理体系也需要进行不断的维护更新版本，以适应行业变化发展的需要。那么信息系统应具有以下几点功能，以便能满足我们的管理实现可持续地发展：

　　1、提供对质量体系文件的目录管理和版本管理，适应管理工作中由不断创新而带来的标准文件的管理;

　　2、系统应提供对工作过程中各人员、岗位操作的情况进行统计分析，通过数据分析为工作流程的持续改进提供辅助依据，如某项工作经常发现超时，那么可能是时间限制设置的不准确等;

　　3、系统应具有员工交流沟通的平台，对于有价值的信息、思路(知识)要实现信息的发布和共享。

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企业员工如何做好管理_企业员工怎么管理
篇三:企业加强人员管理

　　企业员工的管理是每一家企业都需要做好的，企业员工现在应该怎么做好管理呢?小编为你带来了“企业员工管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　1、经常交流

　　没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

　　2、重在观念

　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

　　3、设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　　4、授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　5、辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。

　　6、让员工参与进来

　　我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。

　　7、信守诺言

　　也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

　　8、多表彰员工

　　成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

　　9、允许失败

　　要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。

　　10、建立规范

　　订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

　　1忠诚

　　忠心者不被解雇

　　单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

　　1、 站在老板的立场上思考问题;

　　2、 与上级分享你的想法;

　　3、 时刻维护公司的利益;

　　4、 琢磨为公司赚钱;

　　2敬业

　　每天比老板多做一小时

　　随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

　　1、 工作的目的不仅仅在于报酬;

　　2、 提供超出报酬的服务与努力;

　　3、 乐意为工作作出个人牺牲;

　　4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息;

　　5、 重视工作中的每一个细节。

　　3自动自发

　　不要事事等人交代

　　不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

　　1、 从“要我做”到“我要做”;

　　2、 主动分担一些“分外”事;

如何通过人力资源管理提高企业员工执行力
篇四:企业加强人员管理

彭由镇：如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

彭由镇（福建星光造纸集团

公司， 福建 南平 353001）

摘 要：如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析，阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用，并对人力资源管理提出合理性建议。

关键词：人力资源管理；企业员工；执行力 doi: 10.3969/j.issn.1007-550X.2011.05.007

中图分类号：F406.14 文献标识码：A

文章编号：1007-550X（2011）05- 0052-04

企业要发展，始终要靠人的发展，而人要获得发展，也离不开企业的发展，两者相辅相成。现在，我们能感受到员工积极进取的心态，对一切影响企业发展和影响企业信誉的事都非常关心，每个人都能自动自发的做好自己的本职工作。主要是企业承包的事情，大家都出谋划策，做出自己力所能及的事情，不再需要别人强迫和要求。可见，员工自觉执行能力的提高与企业发展相辅相成。

出结合。因此，拉里?博西迪和拉姆?查兰把执行的核心定义为3个流程，即人员流程、战略流程和运营流程。它表明要塑造企业的执行力，就必须将这3个环节紧密结合起来，通过营造执行文化和各种相应的机制辅助来达成目标的执行和最终实现。

执行力是实现企业目标的核心环节，更是所

有管理者和员工都必须面对的问题，员工个人执行力的高低直接决定了其业绩和前途。对于企业而言则是：员工执行力的高低决定了本企业目标的实现程度，所以说“提高员工执行力是实现企业目标的关键因素”。就其提高员工执行力重要性来说，首先，制定目标时执行力影响企业目标的可行性；其次，实施战略时执行力影响企业目标的实现程度；再次，监控战略时执行力影响企业目标的变动度；最后，战略评估时执行力影响企业目标实现的真实性。

1 执行力与企业发展密切相关

企业的执行力是指企业执行并实现企业既定

战略目标的能力。执行是一套系统化的流程，它既包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈的跟进以及责任的具体落实，也包括对企业所面临的商业环境作出假设、对组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员的结合、对这些人员及部门进行协调，以及奖励与产

收稿日期：2011-04-07

作者简介：彭由镇，主任。

福建轻纺 2011第5期

为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一

2 企业人力资源需要良性激励

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展

个战略与执行并存的企业。美国的比尔?盖茨就

的具有智力和体力劳动能力的劳动者。人力资源与包括物质资源在内的其它资源相比，有一个鲜明的特点：即人力资源效能的发挥受其承载体个人偏好的制约，而人的各种能力仅仅是一种潜在的能力，要使潜在的能力变成创造物质财富的实际能力，必须发挥人的主观能动作用。主观能动作用的发挥取决于责任意识、诚信态度和协作精神、道德品质等依附于行为主体的意识形态，它同知识、技能、体能一样同属于人力资源的构成要素。对于大多数员工来说，工作并非他们生命的全部。每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。他们更愿意在工作上展现自己的个性、体现自身价值，而不喜欢在事事被安排、时时被监督的环境中工作。现代管理崇尚“人本管理”。人本管理以尊重人性、挖掘人的内在潜能为宗旨，努力通过创造一种宽松、信任的外在环境而充分发挥人的主观能动性、团队精神、责任感、创新性。

3 员工执行力和人力资源管理

企业员工执行力，就个人而言，就是把想干

的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力总的来说就是企业执行战略的能力、不折不扣完成任务的能力，以及部门之间良好协调的能力。员工具有良好的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候做好员工的执行力建设就变得最

态的互动过程，密切各职能、各部门间联系，提高企业整体执行力。

4.2 管理者应明确企业发展目标，加强员工执行力

曾坦言“：微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”企业成功与否，关键取决于其执行力，而人员流程、战略流程、运营流程构成了执行力的核心流程。企业运用的战略合理性，人员能力的最大化与运营流程的有效性3个环节，以相应的执行文化为基础是使企业计划能够获得有效的执行、取得成功的保证。在这3个环节中，人员流程是衔接战略和运营的中心环节。仔细思考企业内部常常需要面对的执行上的困惑，譬如：领导决策的失误、目标管理的无效、工作流程的不合理、薪资不公、激励机制无效、人才流失等等，我们会发现人力资源管理水平的高低直接影响执行力的各个方面。

4 通过人力资源管理提高企业员工执行力

执行力的实现，是所有员工都必须面对的问

题，每个员工都有责任和义务。企业可以从以下几个方面加强人力资源的管理，来提高企业员工的执行力。

4.1 企业内部应建立强有力的人力资源执行部门第一，建立扁平化组织，运用现代管理理念和先

进技术，优化岗位设置和工作流程，使执行

过程更为顺畅。第二，强化人力资源工作的计划有效性，提高执行的可行性。第三，实行柔性化管理，明确岗位权限和职责，重视人员培养和发展，让员工参与管理。第四，建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，积极倡导执行的效果在绩效管理中的运用，使“选人、用人、育人、留人”这四大机制更科学合理有效。总而言之，人力资源管理部门提高自身执行力，才可以与企业其他部门形成一个动

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只有当企业发展的目标明确后，不同的职能 部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力， 从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识 与技能的聚合作用，更好地促进目标的完成。目 标的决策形成与执行是一个系统的过程，首先需 要建立共同愿景。企业执行力最终表现为团队力 量，要形成团队强大的执行力，首先需要形成一 种共同愿景，让员工看到企业发展的前途和方 向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努 力，有效地提高企业的执行力。这种一致性并不 是来自于策略目标，而是企业管理者在对内外部 信息和各类资源进行认真分析，考虑到执行的可 行性，特别是建立在对一系列问题得以确认并提 出构想的基础上所制定的共同目标，并在实施中 被员工理解和支持，最终才能形成共同愿景。企 业要对目标进行细分，使其更具有可执行性，同 时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。对目 标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门 目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目 标有系统、有层次，让执行力更具有可操作性。 作为企业的员工，他的工作职责与工作标准的达 成情况对企业的总体目标做出哪些贡献，目标的 细分能把这些目标具体化，具有可操作性，使个 人与部门的执行方向和执行情况一目了然。 4.3 合理制定企业战略，制定合理的运营流程

合理的企业战略，既不是不切实际的伟大构 思，也不是固守成规的保守思想，它来自于企业 规划人员对企业内外环境和资源、企业的强势弱 势的了解和综合评定，必须是一份可执行的计 划。人力资源管理作为组织战略的一部分，不仅 仅是指人力资源管理者参与战略决策，也指人力 资源管理为战略实施提供各方面必需的服务，例 如合适的制定战略的人选，执行战略所需技能的 培训，组织结构的改进，人员的变动等等。如果 人力资源管理不能为战略实施提供跟进、评估和 反馈、修正等一系列服务，就不能称之为有效的

管理，战略也不会取得好的结果。但战略往往只 是定义企业的发展方向，而运营流程则为工作开 展提供了明确的指导方向。人力资源管理借助先 进的管理手段和技术，可以充分掌握企业内外部 信息，成为运营的支持中心，它为企业的经营运 作提供了充足的人力资源支持和运营所需的完 整、透明的人事信息，并参与到流程的改造中， 与企业其他系统集成，形成统一的信息源，为整 个系统的改进和优化提供了参考。因此，良好的 企业执行文化是构建企业执行力的前提，人员、 战略和运营这三个环节是基础，而以人为本的人 力资源管理则贯穿其中，起到核心作用，它整合 到各个环节中，又为有效管理这三个环节准备了 充分条件，成为推动执行的一股重要力量。 4.4 增强员工执行力的使命感

加强员工执行力的使命感，培养忠诚的员 工，在企业内培养员工的团队精神，在成员之间 形成高度的信任感，企业创造核心价值观，通过 团队成员之间的团结协作，营造团结协作的企业 文化，树立起上下级之间、部门之间、同事之间 的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工 作中、生活中的沟通、协调与合作实现个体和集 体的全面发展。马克思曾说过：“作为确定的 人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任 务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。 这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系 而产生的。”使命是客观存在的，不以人的意志 为转移，无论你是否愿意接受，无论你是否意识 到，是否感觉到它的存在，这种使命伴随人出生 而降临到每个人身上。使命感也代表着个人对企 业对团队对工作的认可程度。若员工的职业发展 方向跟企业和团队的发展不吻合，只是为了某种 原因在岗位工作，对工作根本没兴趣的员工是没 有执行力的；对企业的文化和发展方向认可，但 缺乏个人的发展规划，对自己对企业的要求不能 有很好的认识，不知道自己该干什么，或者自己

浅析国有企业如何加强员工心理健康管理
篇五:企业加强人员管理

浅析国有企业如何加强员工心理健康管理

摘要：

任何一个企业的生存和发展都离不开员工，而员工的心理状况对企业的生存和发展有着至关重要的作用。国企员工一直都被外界评价为“福利待遇好，工作稳定”，但是随着改革的深入推进以及市场经济的冲击，国有企业员工的心理开始出现这样那样的问题。新形势下，加强国企员工心理健康管理，对我国经济社会发展意义重大。本文主要从进行合理激励、注重人文关怀、建立预防网络三个方面阐述如何管理员工心理健康。

关键词：国有企业 员工 心理健康 合理激励 人文关怀 预防网络

企业加强人员管理

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