职场中的人际关系案例

关于处理好职场人际关系案例分析
篇一:职场中的人际关系案例

　　人际关系是个难题。下面是小编给大家搜集整理的关于处理好职场人际关系案例分析。希望可以帮助到大家!

　　硕士毕业后，Jesse进入一家有名的电气集团，成了一名收入不菲的OL。Jesse立志要在自己的领域做出一番事业，可是不到半年，她便提前解除了合约，原因是公司里的虚伪、相互猜忌的人际关系让她感到窒息、疲惫不堪。所以，她理所当然地跳槽到另一家公司。

　　然而，三个月后，Jesse又辞职了，她觉得那里仍然不是她想要的工作环境，每个人对她都不够真诚。带着美好的憧憬，她又跳槽到另一家公司，可是，两个月后，她再次因为同样的理由跳了出来……很快两年过去了，同学们都在各自的领域小有所成，念书时成绩最优秀的Jesse却还在跳来跳去，辗转奔波。在第九次离职后，Jesse觉得自己快要崩溃了。

　　这时，她想起念书时最照顾自己的导师Ann，便打电话给她，倾诉自己的迷茫与伤感。

　　Ann听完Jesse的诉说后，没有急于开导她，而是讲了一个故事。

　　有一个年轻人去一家店里买碗，他听人说过一个小窍门——用一个碗去轻轻碰撞另一个碗，如果发出的声响十分清脆，那么那个被撞击的一定是个好碗。于是他顺手拿起一个碗，依次与其他碗轻轻相碰，不料，每次都只能听到闷、浑浊的声音。他挑遍了店里所有的碗，竟然没有一个是好碗。老板看到他的检验方法，笑着递给他一个碗，说：“年轻人，把你手上拿着的那个碗给我，用这个碗再去试试。”年轻人没有想太多，他接过老板递来的碗重新尝试，这一回，每个碗都在碰撞下发出清脆悦耳的声音。”他不解地问老板原因，老板笑着说：“你最初当成检测标准的碗本身就是次品，它跟任何一个碗碰撞的声音当然都是浑浊的。看来，你虽然知道这个窍门，却不知道运用它的前提——如果想得到一个好碗，你首先要保证自己拿的是一个好碗。”

　　听完Ann的故事，Jesse明白了自己总是“遭遇不幸”的原因。一直以来，Jesse在与别人相处的时候，总是因为怕被算计而处处小心谨慎，给人一种工于心计的感觉，这样就难免会让别人与她相处时也感到紧张，不敢对她这种看起来深不可测的人敞开心扉。而这个故事让她明白，回避人际交往，认为别人对自己不理解或怀有敌意，其实是她内心对自己看法的反映，只有慢慢转变自我认知，真诚待人，才能真正解决问题。

　　人际交往中，真诚是一个很重要的因素。给自己穿上层层铠甲固然是一种很好的自我保护，但是同时也丧失与人深层沟通的乐趣。社会固然险恶，但我们依然相信善良。如果怀抱着一颗善意、理解的心与他人交流，你同时也会收获善意和理解。

　　初入职场的年轻人，从相对简单的校园步入社会，当然会遇到相对复杂的人际关系，这个时候不能以频繁跳槽来逃避这类问题，相反应该认真反思自己，尽快掌握与社会人交往的能力，如此才能成长为一个具有职业精神的人才。

职场上处理好人际关系的10个技巧
篇二:职场中的人际关系案例

　　一、一表人才

　　所谓“一表人才”，就是说当你与陌生人第一次见面时给对方留下的第一印象，我们都知道第一印象很重要，要给对方留下好的印象，特别是要让对方在最短的时间记住你。那么我们自身的仪表、行为举止都很重要;我们要注意自己的内涵、修养等等，而这些不是一朝一夕就能养成的，要求我们在平时的生活当中养成良好习惯。

　　二、两套服装

　　所谓“两套服装”，就是说在什么样的场合就要穿什么样的衣服，你的穿着打扮要适合当时的环境。“两套服装”还告诉我们要随和，做事情要随机应变，不能死搬硬套。

　　三、三杯酒量

　　所谓“三杯酒量”，就是说一个人如果不会喝酒，人际关系不容易处理好。一个人要会喝酒，但是不能喝太多;适量能拉近人与人的关系，但过量就会“酒后乱性”;适量喝酒，无论是对身体还是对人际关系都有好处。

　　四、四圈麻将

　　所谓“四圈麻将”，就是说一个人要爱好广泛，跟什么样的人说什么样的话、做什么样的事情，他玩的东西你也要会玩，他喜欢的东西你必须去了解，但是你可以不用精通。比如说，人家跟你谈最近的体育消息，但你就是不喜欢体育，你也不去了解，人家说起时你就只能“丈二和尚”了。这也叫“放长线钓大鱼”。

　　五、五方交友

　　所谓“五方交友”，就是说“东南西北中”五方，你不能排斥交友，你永远不知道你需要什么样的朋友，跟什么样的人交往到什么样的程度你自己心中要有个衡量的标准，但是你不能排斥和他交友。

　　六、六出祁山

　　我们都知道“六出祁山”是说诸葛亮六出祁山伐魏，明知不可为而为之。所谓“六出祁山”，就是说我们一个人承诺了别人、答应了别人，虽然你做不到，你也要尽全力去做;要求我们只问应不应该，少问有没有可能，要知道天下没有不可能的事情。

　　七、七术打马

　　“术”：是法术，不同的方法方式：“打马”：是打马屁。“七术打马”，就是说人前要称赞你的上司的决定，但是背后要独自对他说出不可取的地方;也就是说70%的马屁味道，30%的真诚劝告。

　　八、八口吹牛

　　所谓“八口吹牛”，就是说一个人不“吹牛”，那么人家就不知道你做过什么;一个人过分吹嘘，所有的人又会对你没有信任感;所以稍微夸大自己的贡献是可以的，但是过分膨胀自己的能力不好。一个人谈论别人时，适当夸大别人就是夸大自己;两个人出去做事回来向上级报告，我说的时候吹嘘他，他说的时候吹嘘我，那么我们两个人都被放大了，所以人要“吹牛”。关系有人前人后，要人捧人，功劳是推来推去的。

　　九、九分努力

　　所谓“九分努力”，就是要求我们要吃苦耐劳、任劳任怨、努力工作、努力学习、提高自己的能力。

　　十、十分忍耐

　　所谓“十分忍耐”，就是要求一个人要有忍力、耐力。一个人如果没有忍耐能力，那么前九个不管做得怎么好都是等于零。

职场人际沟通技巧案例分析
篇三:职场中的人际关系案例

　　要想有效地沟通，保持积极的心态至关重要。要给出建设性的建议，而不是负面的批评或者抱怨。下面小编整理了职场人际沟通技巧案例分析，供你阅读参考。

　　研发部的梁经理

　　研发部梁经理才进公司不到一年，工作表现颇爱主管赞赏，不管是专业能力还是管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。

　　部门主管李副总发现，梁经理到研发部以来，几乎每天加班。他经常第2天来看到梁经理电子邮件的发送时间是前一天晚上10点多，接着甚至又看到当天早上7点多发送的另一封邮件。这个部门下班时总是梁经理最晚离开，上班时第1个到。但是，即使在工作量吃紧的时候，其它同仁似乎都准时走，很少跟着他留下来。平常也难得见到梁经理和他的部属或是同级主管进行沟通。

　　李副总对梁经理怎么和其它同事、部属沟通工作觉得好奇，开始观察他的沟通方式。原来，梁经理部是以电子邮件交代部属工作。他的属下除非必要，也都是以电子邮件回复工作进度及提出问题。很少找他当面报告或讨论。对其它同事也是如此，电子邮件似乎被梁经理当作和同仁们合作的最佳沟通工具。

　　但是，最近大家似乎开始对梁经理这样的沟通方式反应不佳。李副总发觉，梁经理的部属对部门逐渐没有向心力，除了不配合加班，还只执行交办的工作，不太主动提出企划或问题。而其它各年主管，也不会像梁经理刚到研发部时，主动到他房间聊聊，大家见了面，只是客气地点个头。开会时的讨论，也都是公事公办的味道居多。

　　李副总趁着在楼梯间抽烟碰到另一处陈经理时，以闲聊的方式问及小主管和梁经理工作相当认真，可能对工作以外的事就没有多花心思。李副总也就没再多问。

　　这天，李副总刚好经过梁经理房间门口，听到他打电话，讨论内容似乎和陈经理业务范围有关。他到陈经理那里，刚好陈经理也在说电话。李副总听谈话内容，确定是两位经理在谈话。之后，他找了陈经理，问他怎么一回事。明明两个主管的办公房间就在隔邻，为什么不直接走过去说说就好了，竟然是用电话谈。

　　陈经理笑答，这个电话是梁经理打来的，梁经理似乎比较希望用电话讨论工作，而不是当面沟通。陈经理曾试着要在梁经理房间谈，而不是当面沟通。陈经理不是最短的时间结束谈话，就是眼睛还一直盯着计算机屏幕，让他不得不赶紧离开。陈经理说，几次以后，他也宁愿用电话的方式沟通，免得让别人觉得自己过于热情。

　　了解这些情形后，李副总找了梁经理聊聊，梁经理觉得。效率应该是最需要追求的目标。所以他希望用最节省时间的方式，达到工作要求。李副总以过来人的经验告诉梁经理，工作效率重要，但良好的沟通绝对会让工作进行顺畅许多。

　　案例分析：

　　很多管理者都忽视了沟通的重要性，而是一味地强调工作效率。实际上，面对面沟通所花的些许时间成本，绝对能让沟通大为增进。

　　沟通看似小事情，实则意义重大!沟通通畅，工作效率自然就会提高，忽视沟通，工作效率势必下降。

　　结束语：作为专业监理人员，不仅需要扎实的业务技能和专业知识，而且需要良好的沟通能力，与内?a href='http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽惫低ǎ虢ㄉ璧ノ还低ǎ胧┕さノ还低ǎ砀鞣焦叵档龋祭氩豢己玫墓低记伞ＯＭ蠹彝ü陨系男?a href='http://www.xuexila.com/gushi/' target='_blank'>故事，有所思考和感悟，在实际工作中有目的的加以运用，提高沟通的能力。

　　不会沟通，从同事到冤家

　　小贾是公司销售部一名员工，为人比较随和，不喜争执，和同事的关系处得都比较好。但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的小李老是处处和他过不去，有时候还故意在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多，甚至还抢了小贾的好几个老客户。

　　起初，小贾觉得都是同事，没什么大不了的，忍一忍就算了。但是，看到小李如此嚣张，小贾一赌气，告到了经理那儿。经理把小李批评了一通，从此，小贾和小李成了绝对的冤家了。

　　案例分析：

　　小贾所遇到的事情是在工作中常常出现的一个问题。在一段时间里，同事小李对他的态度大有改变，这应该是让小贾有所警觉的，应该留心是不是哪里出了问题了。但是，小贾只是一味的忍让，这个忍让不是一个好办法，更重要的应该是多沟通。

　　小贾应该考虑是不是小李有了一些什么想法，有了一些误会，才让他对自己的态度变得这么恶劣，他应该主动及时和小李进行一个真诚的沟通，比如问问小李是不是自己什么地方做得不对，让他难堪了之类的。任何一个人都不喜欢与人结怨的，可能他们之间的误会和矛盾在比较浅的时候就会通过及时的沟通而消失了。

　　但是结果是，小贾到了忍不下去的时候，他选择了告状。其实，找主管来说明一些事情，不能说方法不对。关键是怎么处理。但是，在这里小贾、部门主管、小李三人犯了一个共同的错误，那就是没有坚持“对事不对人”，主管做事也过于草率，没有起到应有的调节作用，他的一番批评反而加剧了二人之间的矛盾。正确的做法是应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开，加强员工的沟通来处理这件事，我想这样做的结果肯定会好得多。

　　我们每一个人都应该学会主动地沟通，真诚地沟通，策略地沟通，如此一来就可以化解很多工作与生活中完全可以避免发生的误会和矛盾。

　　

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【沟通篇】职场必读：人际关系与沟通技巧
篇四:职场中的人际关系案例

职场必读：人际关系与沟通技巧

认知人际关系

1．增进人际互动

人是一种群体动物，没有人可以离群独居，我们每天都要进行人与人之间的互动。人际关系涉及各种问题，职位、地位、社会背景等都会影响到人际关系，有一句老话说得好，“先学做人，再学做事”，如果不会做人，人际关系就会一团糟，办事自然就会到处碰壁。

那么怎样才能增进人际互动呢？这要靠平时的积累。朋友不会从天而降，也不会突然出现，我们在平常的生活、工作、团队活动中要有意识地结交朋友，建立人际关系网。

2．人际交往的流程关于处理好职场人际关系案例分析

人与人之间从彼此生疏到彼此交往，有一个循序渐进的过程，一般来说，这个过程可以分为八个步骤，其流程如下图所示。关于处理好职场人际关系案例分析

图1－1 人际交往的流程图

3．人际交往的四种态度

人际关系有四种交往态度：

我不好，你好，这是大公无私的态度。

我不好，你也不能好，这是玉石俱焚的态度。

我好，不管你好不好，这是自私自利的态度。

我好，你也好，这是我们追求的目标，希望大家都能够有和谐的博爱的精神。影响人际关系的因素

1．影响人际交往的客观因素

时代背景

时代不同，人们的观念也会存在差异，会有很多因素的约束使得人际关系无法突破。在以前的农业社会中，邻居之间的关系非常好，尤其在农村，一家办喜事，全村的人都出动，而在当今的商业社会中，人们住在电梯公寓里，楼上楼下甚至都互不认识。但是随着现代高科技的发展，尤其是因特网的出现，使得空间距离已经不是问题，为人们的交往提供了极大的便利。

生活压力

人们在生活中难免会面对许多压力，比如升学压力、家庭压力、经济压力、工作压力等等，这些都会影响个人的看法与想法，也会左右人们人际开拓的脚步。

环境的阻隔

环境是影响人际交往的最直接的因素之一，环境的改变可能会使亲密的朋友很少有机会见面、谈心，久而久之，感情就慢慢地变淡了。关于处理好职场人际关系案例分析

角色定位

在人生的舞台上，有的人演主角，有的人演配角，甚至跑龙套，不管怎样，我们从戏剧的演出就可以推测出各种角色的生活面。所以我们要忠于自己的角色，如果今天我们扮演秘书的角色，就要把秘书的角色诠释的尽善尽美，达到最高境界。

2．影响人际交往的主观因素

人格特质

有些人生性木讷，不苟言笑，朋友自然不多；有的人主动外向，总有许多人围绕在他身旁。个性的不同，自然会带来不同的生活面。

认知的差距

对事情认知的差异性，也会造成不同的人际距离。如两个人相约去吃饭，一个人要吃洋葱面，而另一个人要吃鱼翅，两人对美食的认识不一致，以后也很难在一起吃饭。

态度习惯

不同的生活环境、家庭教育培育出不同的习惯，每个人都有自己的处世习惯，如果习惯一致，则容易相处，所以有“物以类聚”的说法。

沟通协调

有效的沟通能够拉近两个人的距离，而失败的沟通则恰恰相反，正所谓“话不投机半句多”。沟通的瓶颈会使人们无法和睦相处，结果产生彼此之间的距离。

利益冲突

人们之间最常见的冲突大概就是利益冲突了，朋友之间因为利益冲突而造成老死不相往来的现象并不少见，在利益的面前，需要技巧才能把获得利益和保持友谊协调起来。

当你总是把“我”字摆在第一位的时候，你的朋友一定不会很多。所以，一定要兼顾每一个人的感受，善于沟通，妥善维系人际关系。

【自检】

分析如下影响人际交往的因素，判断哪些是客观因素？哪些是主观因

素？

Ａ人格特质

Ｄ角色定位

Ｇ认知的差距 Ｂ沟通协调 Ｅ利益冲突 Ｃ时代背景 Ｆ环境的阻隔 Ｈ生活压力 Ｉ态度习惯

见参考答案1－2

促进人际关系的技巧及人际交往失败的原因

1．促进人际关系的技巧

想要有效的增进人际关系，需要掌握下面的一些技巧：

守信用

做人要言而有信，才能赢得别人的尊重和信赖，在人群中建立良好的口碑。 说好话

心存善意，学习说话技巧，多鼓励他人，随时赞美身边的朋友。懂得赞美别人的人，才是最佳的公关高手，赞美是人际关系的润滑剂，不花一分钱，就能获得很好的效果。

勇于认错

许多人明知犯错，却碍于面子死不认错，甚至将错就错，丧失自己的公正性，这样只能使自己走进死胡同。而勇于认错的人，却如冬日暖阳，令人觉得温煦可亲。

尊重他人

“敬人者，人恒敬之”，一个懂得尊重别人的人，必能获得更多的尊重。我们不要因对方的出身卑微而不尊重对方。在表达尊重的时候，要因人而异，因场合不同，选择不同的方式。

欣赏别人

古人云“三人行，必有我师”，每个人的专长不同，如果能做到不耻下问，虚心求教，就能够不断学习、不断进步。只有努力拓展狭隘的心胸，做一个欣赏他人优点的鉴赏家，才能左右逢源，增加人际开拓的能力。

善于倾听

很多时候，一双善于倾听的耳朵比一口伶牙俐齿更受人欢迎。

重视仪表

据调查，一个人的第一印象会影响他与别人日后长期交往的意愿，所以我们必须重视仪表。一个人的容貌、衣着、谈吐、肢体语言等等都能显露其内在涵养，我们应该对成功者的个人特质多加揣摩，建立自己的印象特质，找出属于自己的吸引力。

运用语言表情

说话速度如连珠炮，会使人无法完全理解，沟通时就会产生瓶颈；谈话时有气无力，冗长无味，也没有几个人能够忍受；只有音量适中、音调柔和、速度适中、用字遣词高雅动人、搭配合宜的姿态，才能展现声音表情的美学。

运用肢体语言

优雅的肢体语言就像一块磁铁，能紧紧地吸引别人的注意力，发言时与肢体语言相辅相成，更能带来好的效果。

2．人际交往失败的原因

有的人在人际交往中常常会失败，究其原因，有各方面的因素。造成人际交往失败的原因主要有：

习惯动作不雅，如挖鼻孔、剔牙、抓头皮、随地吐痰等，让人退避三舍。 讲粗话，言语乏味，口头禅太多，都令人不喜亲近。

碰触异性身体，忸怩作态，夸张无礼等肢体语言使人生厌。

思想狭隘，以自我为中心，攀龙附凤，好高鹜远，卖友求荣，都是不受欢迎的对象。

浓妆艳抹，或者邋遢肮脏，都无法让人产生好感。

职场人际关系的建立

1．如何与上司相处

秘书在老板心目中的地位，就像公司的女主人，她与上司相处的时间甚至超过他和妻子相处的时间，所以秘书必须要了解上司的生活习惯、个性喜好，熟悉他的思想、工作方式。老板对秘书的信任取决于秘书的能力，秘书对公司要忠城、任劳任怨、保密、守时、公私分明，更要有耐心、不居功诿过、爱惜公物、交办工作要立即去做、提升工作效率、倚赖心不可太强、做事要明快，最重要的是对自己要有信心。

2．如何与同事互动

一般来说，同事会认为秘书是老板的眼线，秘书与老板是站在同一阵营的，所以会处处提防秘书，秘书要想与同事建立良好的关系，就须要放下姿态，对人谦恭有礼，不倚势欺人，对同事一视同仁，公私分明，并且欣赏同事的优点，不轻易许诺、不滥用职权，不吹毛求疵，做好上司与同事之间的沟通，日久见人心，最终同事们一定会接受你，与你通力合作。

《职场人际关系处理》小组作业
篇五:职场中的人际关系案例

《职场人际关系处理》小组作业

办公室恋情典型案例分析及利弊谈

姓 名：宋 凯 学 号：11121676

手 机：18817392014

专 业：电气工程及其自动化

办公室恋情典型案例分析及利弊谈

这个冬季学期，我有幸选择了陶老师的《职场人际关系处理》这门通识课，这门课程向我们讲解职场人际关系的内容及处理方法，阐述人际关系心理学的基础知识，人际关系的交往原则和交往艺术，还举出生动鲜活的事例向我们具体介绍与上级、同事、下属的沟通方法及其关系的处理策略等。这对于我这个即将跨入社会的大四毕业生来说，真的是具有很重大的意义。学会与人相处、交往，正确处理以后职场中出现的一系列问题，将直接影响到我以后人生的发展和自我幸福感的提升。 我们小组共四人，分别是组长白敏敏，组员陈士荣、秦嘉忆、宋凯，经过我们小组的交流讨论，认为目前在这个日益繁忙的现代社会，有一个职场问题比较突出，那就是办公室恋情，人们在公司企业中日夜忙碌，把大部分精力都投入到工作中，很少有时间去发展公司以外的恋情，那么很多人就把目光投入到自己熟悉的工作环境中来寻找自己的缘分，有些公司和企业更是特意举办一些联谊活动，来为自己的员工牵线搭桥。但是我们又不能不清楚地认识到在很多企业，“办公室恋情”还是职场里比较敏感的话题，大家对它也是褒贬不一，因此我们小组把主题确定为“办公室恋情中的职场人际关系处理”，通过PPT展示，向同学们进一步阐述这个有趣的话题，从办公室恋情的相关概念和分类，到办公室恋情的利弊，中间穿插一些典型的案例，使我们的展示更加生动直观。

通过组长的分配，我在小组中的任务是通过网络等手段收集一些关于办公室恋情的典型案例，不至于让我们组的展示过于枯燥无味。其实刚得到这个任务，我的脑海中立刻就浮现出我所知道的案例，一个是电影《杜拉拉升职记》里面的杜拉拉与他的boss王伟之间的恋情，一个是赵丽颖主演的电视剧《杉杉来了》里面的薛杉杉和董事长封腾之间的恋情。不过需要强调的是，虽然大家对办公室恋情的态度是褒贬不一，但是我个人的观点还是觉得弊大于利，办公室恋情应该尽量避免，一旦发生，那就一定要十分谨慎地处理好。那么，下面我就斗胆从自己的角度，对我们小组讨论总结的成果发表一下具体看法。

首先是办公室恋情利在何处呢？我们进行了总结：对个人而已，1.双方在一起的时间长得足以让双方互相知根知底而不必因为不了解错误地走到一起。2.提高了工作效率，最起码 你不必在下班后飞奔着去接她,也不必为了早上送她上班而少睡两个小时,更不必为了调整你们各自不同的时间安排而大伤脑筋。3.遇到困难两人可以互相关照。对公司而言，

1.有利于留住人才（前提要是人才）。2.可以提高工作配合默契，互相共勉，提高工作效率。

那么办公室恋情的弊端在何处呢？我认为有很多。1.办公室恋情耗费精力，影响工作效 1

上海大学 宋 凯 11121676

率。（这一条看似与前面矛盾，其实主要是看处理的方式是否恰当）2.容易使人徇私偏袒，特别是上下级之间存在直接利害关系。 3.一个人“感冒”至少两个人以上“发烧”，加剧企业内部的复杂化。 4.部门之间可能因亲结盟而形成不平等竞争，造成部门与部门之间的壁垒，使矛盾扩大为组织机构的矛盾。 5.上下班都在一起，很容易公私不分。由于这些原因，很多企业制订出“禁恋”、“禁婚”的内部规章可以说是迫不得已。但这里要提出一个问题：办公室之恋是不是就真的会必然地破坏公司内部和谐关系？答案是不一定。关键不是禁止不禁止的问题，而是要对企业内部员工亲情血缘关系带来的负面影响进行有效的规避。 那么下面我们谈一谈电影里杜拉拉的办公室恋情。职场菜鸟杜拉拉入职不久，便和自己的上司产生了办公室恋情，却又因不会平衡事业与爱情之间的关系，导致这段爱情夭折„„电影《杜拉拉升职记》中，导演徐静蕾放弃了原著中的职场升职情节，而是将镜头转向办公室恋情。而杜拉拉与上司王伟之间，那一段既怯懦又勇敢的情感纠葛，相信也正是诸多经历过办公室恋情男女们的内心写照。企业雇主对于办公室恋情深恶痛绝，他们觉得同事谈恋爱会让双方在工作中互相遮盖、掩饰一些失误，使本来应该清晰的矛盾或问题被隐藏起来。但办公室恋情的男女主角们关注的也许是另一个层面的尴尬：认为恋情容易见光死，恋人在办公室稍有亲密举动便成为别人的谈资。如影片中王伟、拉拉与玫瑰三个三角恋的主角在茶水间不可避免碰面时，互相的尴尬被一旁的秘书看在眼里，立刻透露给了其他同事。不过好在，经历过一番波折，影片中的杜拉拉与王伟最终还是走在了一起。当然，这其中也曾出现分歧导致两人的误会和分离，究其原因，是杜拉拉并不懂得平衡事业与爱情的关系——当上总监秘书后，她仍旧追求事业的进展和独立，这并没有错，但太过于独立过于看重事业，却使得王伟感到备受冷落，最终离她而去。因此我还是觉得办公室恋情就是“走钢丝”，关键在于平衡，但却一直是充满风险的事情，不要碰触为妙，一旦情到深处而为之，那就要费好大精力去处理纠纷，面对流言蜚语，甚至出现影响你人生的风险！

这次通过小组成员之间的交流讨论，让我也是受益匪浅。组长热情负责，思维开阔，组员之间各抒己见，为了共同完成一件事情而坐到一起，着实是一件很令人开心的事情。其实我们小组四个人在交流讨论的过程，就是对我们人际交往处理的最好实践，对吧！在组里面能够完成自己的任务，学会与同学合作，在以后走向社会，走入工作岗位，才可以很好地与同事很好地相处。

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17如何处理好职场中的人际关系-
篇六:职场中的人际关系案例

如何处理好职场中的人际关系?

职场中的人际关系案例

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