目标责任书模板
篇一:目标责任书模板
一、本目标责任书由公司和员工共同协商制订，认为通过努力能够完成，人力资源部按每月
指标跟踪考核，考核人根据目标责任书的奖惩条例进行 考核和兑现，责任人对每月的目标进行分解落实到本部门相关人员。 第 1 页 共 2 页 本责任书内容由人力资源闻负责解释，未尽事宜可参考岗位职责及公司相关制度。 公司代表签字： 责任人签字：
第 2 页 共 2 页 篇二：年度经营目标责任书(样本) d公司 年度经营目标责任书（参考） 为充分调动d公司高级管理人员积极性，确保d公司年度经营目标的实现，按照责、权、
利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权
利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动d公司
经营管理人员积极性的同时，建立集团对d公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司
对子公司的有效监控，同时推动d公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向
发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动d
公司管理手段和经营风格的转变，增强d公司管理层的抗风险意识和能力。
二、 年经营考核年度期间：年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和
义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙
方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决 定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规 定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、
乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市 场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和 资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方 式计算，具体标准如下： 工作目标及所占权重
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达 成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈， 对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门 所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权 重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支 取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签2009年度工作责任书，在2008年度责任人于个 人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免 职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束 力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份。 总裁： 副总裁： 日期： 日期： 篇三：目标责任书(模板) 2012财年xx公司
目标责任期限： 目 标 责 任 书 目标下达人: 目标责任人: 2012年4月1日至2013年3月31日 甲 方：xx公司总部 总裁/执行总裁： 乙 方：xx公司总部xx
部门 责任人： 为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，大力推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和
激励机制，充分调动部门管理者的积极性和创造性，提高部门经营管理水平，真正做到责任
管理、奖罚分明，实现集团持续稳健的发展。经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。
第一节 经营管理考核指标
一、重要工作计划
二、关键考核指标
第二节 考核与奖惩兑现 根据《xx公司总部绩效考核管理办法》对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核
结果实施绩效工资发放及其他奖惩。
第三节 争议的解决
一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协
商解决。
二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。
第四节 其它
一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的
有效组成或关联部分。
二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。
三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。 甲方：xx公司总部 总裁/执行总裁（签字）： 签署日期： 乙方：xx公司总部xx部门 部分负责人（签字）： 签署日期：篇四：责任状模板 股份有限公司 责任状 岗位名称
部门名称
考核期自 20 年 月 日至 20 年 月 日 被考核人姓名 担任本岗位时间 年 月 考核责任人职务
监控仲裁人职务
填表日期 20 第一部分：岗位描述
一、职 责：（占年度业绩得分的 %） 职责一：完成各项经营指标 目标/分职责一：经营业绩指标（ %） 衡量标准：
（1） 销售收入（含税）： 万元 以销售收入为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减 本项
年薪；完成销售收入不足 万元时，拿生活费，不享受年薪；超过 万元时享受总
裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额的 %（总裁特别奖除外）。
（2）利润总额： 万元（实际经营利润），占销售收入 %； 以利润总额为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减 %
本项年薪；完成利润总额不足 万元时，拿生活费，不享受年薪；超过 万元时享
受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额的 %（总裁特别奖除
外）。
（3）货款回收率： %
每增加 %,加本项年薪 %;每降低 %减本项年薪 %。 目标/分职责二：产品指标（ %） 衡量标准：
（1）产品合格率 % 每降低 %，扣减本项年薪 %；每超过 %，增加本指标年薪 %。
（2）产销率 % （在途产品计算为库存） 每降低 %，扣减本指标年薪的 %;每超过 %，增加本指标年薪 %
（3）产品出成率 % （各品种综合计算） 每降低 %，扣减本指标年薪 %；每提高 %，增加本指标年薪 %。
（4）原辅料合格率 % 每降低 %，扣减本项年薪 %；每超过 %，增加本指标年薪 %。
（5）产品耗用定额完成总工室制定的标准。 本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的 %扣减，节余定额按节余
金额 %奖励。
目标/分职责三：质量指标（ %） 衡量标准：
（1） 消费者投诉处理率 % 每发生一次投诉未及时处理，扣减本指标年薪的 %。
（2） 市场不发生产品抽检不合格问题。 每发生一次，扣减本项年薪的 %。
（3） 市场不发生因产品质量或销售服务问题被媒体曝光事件。 发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %；出现省级媒体曝光一次，扣减本项年
薪 %；出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %。 目标/分职责四：新产品指标（ %）
（1） 新产品开发全年 个品种，新产品销售收入占总收入的 %以上。 每
差一个新产品，扣减本指标年薪1%。新产品的销售收入，每差1%，扣减本项年薪 %。单一
新产品销售收入超过 万元时，奖励本指标年薪 %。 职责二：管理指标 权 重： %
目标/分职责一：财务管理指标（ %） 衡量标准：
（1） 库存定额完成计财审定的标准。 超定额按所超金额 %扣减并减本项年薪 %，节余按节余金额 %奖励。
（2） 财务指标执行计财标准和考核。 超费用指标按所超金额 %扣减并减本项年薪 %，节余按节余金额 %奖励。
（3）当年新增投入，按投入产出比为 追加销售任务。
（4）广告费 万元，占销售收入 %。 每超 %,扣减本项年薪 % 目标/分职责二：人力资源管理指标（ %） 衡量标准：
（1）工资总额 万元 占销售收入 %（增人增资部分按人力中 心核定额执行）。
（2）所辖范围内全面实施oec管理，不流于形式，绩效显著。 考核工作发生一次员工投诉，确为领导原因，扣减本指标年薪的 %。
（3）关心员工，加强团队凝聚力，人员流动率低。 人才使用和贮备计划，每半年报送一次。凡不按计划和没有计划的招聘，视为无效，人
事管理中心拒付工资。每发生一次此事件，扣减本指标年薪 %；员工流动率控制在 %内，
每超 %，扣减本项年薪 %。
（4）培养干部 名
本年度内有 名管理干部上岗或升职（不包含外部引进），每降一名，扣减 本项年薪 %
目标/分职责三：其他指标（ %） 衡量标准：
（1）合同签署准确有效率 %，文件收发处理正确率 %。 因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪的 %，造成损失的按损
失总额扣减 %。对内、对外收发文件处理，每出现一次失误扣减本指标年薪 %。
（2）负责制定本部门品牌建设规划并不断提升公司品牌在公众中的良 好形象，扩大品牌的知名度、美誉度和忠诚度。 全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣减本指标年薪 %。 考
核责任人签字： 被考核人签字：篇五：公司年度目标责任书模板 分子公司2014年度目标责任书（框架）
一、 完成以下经营指标（60分）
1、 指令性指标
（说明：（1）指承担的…指令性的工作指标；
（2）…公司、…公司、…公司、……填写。）
2、 经营性指标
（1） 全年营业收入确保 万元。
（2） 全年净利润确保 万元。
（3） 回款率不低于 %。
（4） 管理费用不高于 万元。 （说明：1、各分子公司填写；
2、每个经营指标应填写集团…年综合经营计划里会议提出的目标数字。
3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时
可咨询
财务…部长。）
二、 企业管理（35分）
1、 制度化建设目标
（1） ……
（2） ……
（3） …… ……
（说明：各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司年
度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操
作、可衡量、易于考核。）
2、 质量管理
（1） ……
（2） ……
……
（说明：各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意目标责任书模板。
度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。）
3、 安全管理
（1） ……
（2） ……
……
（说明：各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管
理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。）
4、 成本费用管理
（1） ……
（2） …… ……
（说明：各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和
费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。）
三、 信息报送、市场调研及交办任务（5分）
1、 全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。
2、 每月上报市场动态信息一篇。
目标责任书范本
篇二:目标责任书模板
目标责任书模板。
成都市金秋乐文化传播有限责任公司
目
2012年四季度
2012年10月至12月）
标 责 任 书
二O一二年十月十八日
（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司
目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部
2012年四季度目标责任书
为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2012年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。
一、 2012年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、
四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%及以上。 无重大服务质量事故。
四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。
二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维。
三、 奖惩办法 （一）
奖金来源：公司四季度毛利润。
毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出
主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；
其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。
（二） （三） （四）
将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。
在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。
每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性
350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。
奖金比例：季度毛利润的
奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40% ；其余员工占奖励细则：
季度奖金总额比例为 60% 。
完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下： 1、 2、
四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。
惩罚细则：
（五） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。
（六） 1、 2、 3、 员工月奖。
未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。
对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。
对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。 客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。
经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季
奖惩实施：
元，服务主管扣发工作400元。
目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。
季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补
发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。
四、 考核办法
（一） 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。
（二） 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。
（三） 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。
五、 附则 1、
目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标
考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。
2、 3、 4、
目标主管单位代表： 目标责任单位代表：
二O一二年十月一日
如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。 本责任书自2012年10月1日起执行。
风险目标责任书模板
篇三:目标责任书模板
安全风险责任书
为了严格执行安全生产各项规章制度，切实搞好劳动保护工作，提高全体员工的自我保护意识，杜绝事故和违章现象的发生，工厂与部门签订《安全生产责任书》，以资遵守。
一、责任双方
甲方： 乙方：
二、责任目标
严格按照《安全生产法》及工厂安全生产管理制度进行作业，指标如下。
1．重大人身伤害事故 0次/年；
2．轻伤事故 0次/年；
3．微伤事故﹤3次；
4．不发生火灾、爆炸、职业病等事故。
三、甲方权利和义务
1．督促乙方遵章守纪、按章操作，强化现场安全防护工作。乙方若有违反，甲方有权按规章制度进行处罚。
2．对新聘员工进行安全生产的三级教育（即所在部门、班组、岗位）才能准其进入操作岗位。对特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门考核取得合格操作证后，才准其独立操作。
3．加强员工的安全生产教育工作，使员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。
4．教育引导员工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。
5．发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。
四、乙方权利与义务
1．乙方应服从工厂领导和现场负责人的指挥和管理，不违章作业。有权制止他人的违章行为，有权拒绝违反安全劳动保护法规、安全操作规程的指令。
2．乙方应遵守各项安全操作规程，严禁酒后上班或班中饮酒，严禁不经培训或不受安全教育就上岗作业。
3．乙方应按照工厂规定参加岗前培训，培训结束后，经生产班组和车间负责人考核认可并签订相关的劳动合同后才可上岗。
4．乙方应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得私自串岗作业，工作时不得打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，严禁带无关人员进入工厂。
五、奖罚办法
1、乙方根据公司安全风险抵押金缴纳办法缴纳风险抵押金；
2、乙方在全年内完成安全目标公司应退还全额风险抵押金并按100％进行奖励；
3、乙方在工作中凡因个人违章行为发生工伤事故或造成他人伤害的，除对事故负有全部责任外，如发生重大人身伤害事故或轻伤事故3次以上（含3次）扣除全年风险抵押金；发生轻伤事故一次，年终奖励按50％奖励；发生轻伤事故2次，年终不实行奖励；发生微伤事故责任者应承担伤者医疗费的50%；造成财产损失或他人伤害的，视情节给予经济赔偿，情 节特别严重者可追究刑事责任，并解除劳动合同。
4、乙方积极参加各项安全教育活动，对安全工作做得好的班组和个人，由工厂给予适当的奖励。对发现重大安全隐患的员工，工厂予以特别奖励。
5、乙方在生产中因个人过失而造成险情或造成小的事故，公司将对责任者视情节分别给予警告、记过或开除等处罚。
4．乙方因违反工厂安全生产管理制度而造成工厂设备、财产的重大损失，除应承担相应的赔偿外，严重的将追究法律责任。目标责任书模板。
5．乙方恶意破坏工厂设备、财产的个人，工厂将追究其经济责任及刑事责任。
六、其他
1、本安全责任书一式两份，自签字之日起生效，甲、乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
年月日 年月日篇二：安全风险责任书[1]
安全风险责任书
为了严格执行安全生产各项规章制度，切实搞好劳动保护工作，提高外
包工的自我保护意识，杜绝事故和违章现象的发生，公司与外包工签订《安 全生产责任书》，以资遵守。
一、责任双方
甲方：宣城市富源锌业有限责任公司 乙方：
二、甲方权利和义务
1．督促乙方遵章守纪、按章操作，强化现场安全防护工作。乙方若有
违反，甲方有权按公司规章制度进行处罚。
2．对外包员工进行安全生产的教育才能准其进入操作岗位。对特殊工
种人员，经有关部门考核取得合格操作证后，才准其独立操作。
3．加强外包工的安全生产教育工作，使其树立起“安全第一、生产必
须安全、安全为了生产”的思想，在操作中严格执行各项安全管理规定，
遵守安全生产规章制度。
4．教育引导外包工积极参与安全生产工作，发现隐患及时整改，多提
有助于安全生产的合理化建议。
三、乙方权利与义务
1．乙方应服从甲方领导和现场负责人的指挥和管理，不违章作业。有
权制止他人的违章行为，有权拒绝违反安全劳动保护法规、安全操作规程
的指令。
2．乙方应遵守甲方的各项安全操作规程，严禁酒后上班或班中饮酒，
严禁不经培训就上岗作业。
3．乙方应严格遵守甲方劳动纪律，按时上下班，不得私自串岗作业，
工作时不得打闹、开玩笑或从事与工作内容无关的其他事情，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”.
4、乙方在生产中因个人过失而造成险情或造成事故的，由乙方自行承
担，甲方保留将对责任者除应承担相应的赔偿外，严重的将追究法律责任。
5、乙方在上岗前应提供自身的健康证明，如因自身疾病而造成的一切
后果与甲方无关。
四、其他
1、本安全责任书一式两份，自签字之日起生效，甲、乙双方各执一份。
甲方：宣城市富源锌业有限责任公司 乙方：
年月日年月日篇三：2012年度法律风险管理目标责任书
机具公司2012年度法律风险管理目标责任书
为全面贯彻落实集团公司法律事务工作会议精神，加强企业法律风险防范制度建设，防控我公司生产、经营、管理中面临的现有以及潜在的法律风险，减免可能出现的法律损失，建立健全以事先防范为主、事中控制和事后补救为辅的风险防范体系，强化责任及措施的落
实。现公司与各单位签订2010年度法律风险管理责任书。
一、法律风险年度管理目标
明确法律风险管理责任，落实法律风险防范措施，对法律风险及时收集、预防、有效控制，降低企业经营风险，提高企业经济效益。
1、法律风险管理责任落实率100%。按照各责任单位职责落实法律风险责任，各责任单位按照工作流程和岗位职责落实到人。
2、法律风险管理信息收集率100%。
3、法律风险预测、评估、分析率100%。
4、风险防控有效，指标符合率100%。
5、法律风险宣传教育率100%。
6、重大风险预警、预报率100%。
http://m.myl5520.com/gerenjianli/111523.html