公司保安队长个人事迹简介
篇一:物业保安先进班组事迹
公司保安队长个人事迹简介 我叫 *** ，公司总部保安队长，就职公司已 经 3 年 。 保安工作是一种既重要，又平凡的工作，而对于我来讲， 2011 年更是一个不凡的年度。未任职保安队长时，我是一名保安班长，在此期间，我带领着一个班的保安人员开展工作，平常努力思考着如何带好本班人员，作为一名老员工，结合着自己从事的职业，我常想着怎样从更高层次和多角度认识公司保卫工作的特征及规律，不断总结经验，时刻严格要求自己，与大家打成一片，系统提升自己的管理水平。总是以争做本班人员模范的思想冲在保卫工作的最前端。由于有团结、上进、钻研、勤奋的工作作风，和细心、严谨、认真、务实的工作面貌，以及同事的信任与认可， 于今年 10 月份，我被 荣幸任命为公司总部保安队长一职。 在任职之初，恰逢公司保安队伍人员思想动荡、工作状态低迷、人员流失率高的时期，部分保安人员工作散漫、制度纪律意识差、沟通执行不到位、执勤时自我要求标准低，致使员工投诉率高，总体的系统保卫工作落实时效差，处于一种工作较为被动的状态。 就任保安队长之时，可谓是临难受命！为此，我下定决心，一定要扭转当时的不良局面，使公司总部的保卫工作迈入正轨，同时促进公司整体的保安水平得以全面提升！在此期间，我一心铺在保安工作管理上，不断探究改善之策。 意识驱动行为，而意识的转变却需要严格和持之以恒的培训和养成。
2010年物业小区先进班组
篇二:物业保安先进班组事迹
物业管理班先进事迹材料
物业管理班主要负责海化集团阳光小区的物业管理工作。一年来，该班组在分公司正确领导下，坚持以科学发展观总揽全局，认真贯彻落实上级各项工作部署，紧紧围绕企业改革发展中心，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，团结进取，奋力拼搏，扎实苦干，以创建“学习型”班组为契机，以全面推进物业管理为重点，通过强化绩效考核，深入组织实施细节管理，强化执行力等工作，为各项工作的顺利开展提供了强有力的精神动力和思想保证，从而圆满完成了各项工作任务。现汇报如下：
2010年对物业管理班来说是一个成长的过程，也是迎接挑战，自我加压，探索新课题的过程，管理工作正在逐步适应分公司体制改革和业主对物业管理的要求。一年来，他们努力探索项目内部管理机制，强化综合服务能力，全面提高员工的思想素质和业务素质，充分调动职工积极性，以安全文明服务为基础，倡导“以人文本，至诚服务”的服务宗旨。
一、 组织员工进行“HSE”培训学习
为了贯彻落实集团公司的“HSE”理念、集团公司“HSE”会议精神，组织班组内全体员工每月至少四次班组“HSE”培训，并认真做了培训学习记录。
二、加强职工培训学习，提高服务质量
针对员工的特点，首先从物业管理的服务意识入手，使员工明白
没有强烈的服务意识是无法从事物业管理行业的，规定每月开展一至二次物业管理学习培训，从物业管理基本概念，内容到物业管理目标，及物业管理过程中案例，将知识、能力、态度三位一体，组织结合发展与个人发展进行开导，以启发职工、充分调动员工的积极性，使其在观念思路服务大局意识等方面经历了一个有悟到变的过程，学习培训，使职工更好的掌握物业管理理念。
三、强化细节管理和执行力，各项基础管理工作再创新台阶
1、为了给小区居民创造一个优美、舒适、方便、卫生的居住环境，首先将小区环境卫生整治作为我们全面推行物业管理的第一项重点工作，清理、清运生活垃圾及建筑垃圾；彻底清除小区内各类野广告，乱载乱种，违章建筑等现象，使小区绿地、道路、楼前、楼后、楼道内公用部位、公共活动场所等焕然一新、清洁美观。
2、强化公共秩序维护，实行二十四小时门卫值班，以阳光家园为试点，建立了外来人员，外来车辆出入登记制度，严把外来人员，外来车辆出入关，成立流动巡逻队，建立重点时间段巡逻制度，及时发现小区内不安全隐患，及时处理。
3、严抓保洁服务及卫生防疫工作管理不放松，认真执行清洁卫生管理制度，规范各项清洁工作的标准操作工艺流程，各个岗位的操作质量标准，清洁质量检查，及员工行为规范等相关管理制度、清洁工作日常管理由日检、月检及各项抽查相结合、发现问题及时整改。
4、建立健全各项基础资料，小区原始档案归类，业主信息，员工管理，业主咨询、投诉、回访记录，客户满意度调度等档案，记录
着物业管理过程的真实面貌，我们建立物业管理数据库，把相关信息输入微机，做到查询便捷，快速，详实，并不断更新保持数据完整性。物业保安先进班组事迹。
3、根据物业管理的要求，加强对阳光小区的阶段性治理，对门卫的管理、通过勤督促、勤检查，使门卫工作有了较大起色；对小区楼道内，路面及各绿化带内的卫生保洁进行每日至少两次不定时检查，使得小区内的保洁水平上了一个新台阶。
四、 深入宣传物业管理理念
在对阳光小区进行物业管理期间，他们始终把居民稳定和谐，无上访放在第一位，积极主动去做一些基本的宣传，充分利用宣传栏，宣传板，宣传物业管理理念，并主动与业主沟通工作，介绍日常工作和基础工作，使物业公司的服务理念深入人心，主动营造和谐的氛围，主动引导舆论导向，定期走访或接待和处理业主的咨询、求助、投诉，让他们随时可以感觉物业管理的存在。
该班组管理的阳光家园连续三次被评为潍坊市优秀物业管理社区，并且是潍坊市无传销社区、滨海开发区现场点评观摩单位。因成绩突出，特推荐为“优秀班组”。
物业分公司
二Ο一Ο年十二月十七日
物业管理处先进集体事迹材料
篇三:物业保安先进班组事迹
物业管理处先进集体事迹材料
尊敬的公司领导：
在新年钟声即将敲响之际，我们怀着无比喜悦和激动的心情迎来了崭新的xxxx年，在这美好的时刻，gs大厦管理处的全体工作人员特向公司各级领导送上无限美好的祝福，同时也默默的祈盼在新的一年里我们的小区将会更加靓丽、更加温馨、更加安全！
xxxx年，gs大厦管理处在公司领导及业委会的大力支持和监督下，有效落实并圆满完成了年度工作计划，各项工作均取得了可喜的成绩。为总结经验，寻找差距，以便在今后的工作中扬长避短，管理处特针对公司xxxx年度先进集体考评资料逐项进行了自检和总结，在此特向公司领导进行汇报。物业保安先进班组事迹。
一、认真计划，积极贯彻，全面落实2xxxx年全年度管理目标。
管理处在xxxx年初制订了详尽的年度工作计划。通过组织学习，将这些工作计划的整体思路和目标落实贯彻到每一名员工的思想和实际行动中，并就此展开了xxxx年度的各项工作，狠抓落实，严查细扣，使每一项具体工作都在严格的监督、检查程序下，进一步全面得到了规范化的落实，使各项工作的效率得到了提高。
xxxx年管理处紧密团结在公司周围，各部门通力合作，全年内未发生一起重大安全责任事故。未发生一起机动车辆被盗、重大责任火灾以及破坏房屋本体承重结构、破坏或改变外观的违章装修等管理责任事故。未发生一起员工职业安全事故及治安责任事故。未发生一起因失职或玩忽职守造成公司重要财产的报废、损毁。未发生一起重xxx律纠纷及由此造成公司承担责任。
此外，大厦各类设施设备均按照市优评比的标准严格建立台帐制度，在工程部人员的精心维护下，大厦设施设备均运行完好，运行设备完好率达100%。物业保安先进班组事迹。
二、责任到人，分工不分家，齐心协力全面完成年度经营指标。
物业公司为微利企业，盈利是企业生存之根本，本年度管理处为全面完成公司下达的各项经营任务，特结合自身特点，一方面尽最大限度的全额收取管理费，另一方面全体员工团结一心，努力节约各项经营成本。
在管理费收缴方面自公司实施收费责任制量化考核以来，全年度小业户管理费收缴率达99.73%（其中个别业户因房屋外墙渗水质量问题欠交），商铺除m层因原开发商与业委会官司问题欠交外其余均已全额收缴。停车场收费及有偿服务等方面均也是超出额定标准。
在严格控制经营成本方面，管理处根据实际需要，每月制订费用支出预算，并严格按照预算标准执行，争取所有采购的物品必有计划及报告。同时内部建立相互牵制制度，使每花一分钱必用在实处，避免重复浪费的现象发生。此外工程部在大厦节约水电能源等方面竭尽所能，从各方面努力节约成本，光电费方面较原物业公司相比，每月节约费用约2万余元。
管理处全体员工从节约身边的每一张纸、每一支笔、每一度电及每一滴水做起。节约是一种美德，节约是持家之道，更也是xxx公司应发扬的一种优良品质。
三、严格管理，狠抓员工培训工作，全面提升员工业务素质及技能水平。 一个优秀的集体要具备永久的战斗力，必须拥有一支业务素质较强的队伍。今年年初管理处拟订了年度及月度培训计划，根据计划内容对小区客服房管、工程设备、治安消防及环境绿化等方面进行了系统化、规范化的培训，把经常性的培训和学习当成大事来抓，以制度的形式进一步落实，使每一位员工都充分认识到自己所肩负的责任，达到熟悉业务、尽职尽责，爱岗敬业的要求。此外我们还将员工自我培训与管理处综合培训相结合，在管理处整个集体内营造良好的学习氛围，使大家自觉将培训与学习变成一种习惯。
由于深圳人力资源市场严重短缺，导致本管理处保安员队伍的不稳定。但尽管如此，管理处仍然在努力抓员工思想教育的同时，开展人性化管理，做好各项防范措施。与此同时，也极大提高了管理处保安队伍培训的难度。对此，
安全生产先进班组事迹
篇四:物业保安先进班组事迹
XXXX有限公司
磨床班组安全生产先进事迹
班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务最前沿、最基层的组织，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。XXXX有限公司磨床班组成立于2010年4月，现有员工17人，共有数控磨床4台，承担着XX车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。班组成立两年以来，始终把安全生产作为各项工作的前提，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念，注重团结与协作相结合，分工明确、责任到人，自班组成立至今，未发生任何事故，为公司的安全生产工作树立了良好的榜样。
一、牢固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。
重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。为保证创造一个安全无事故的工作环境，最重要的是提高员工的安全意识。自班组成立之初，班组长XX同志就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，排除生产过程中的一切隐患，不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。在做好设备安全工作同时，自员工入职后要求每人牢记“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不收伤害”的原则。员工在操作时不仅要有自我保护意识，更要有对身边工作人员的保护意识。该班组的员工安全意识极强，除了在工作时互相督促遵章守规外，对于工作中发现的隐患能够立即向班组长进行报告，班组自上而下争创安全和谐的工作环境。
二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。
为让每一位员工都明白安全的重要性，以及自身岗位的安全职责。磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书，责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。班组长是班组安全工作的的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组的安全生产目标分解落实到每个人身上。
为更好的调动员工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制, 实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的分配制度，严格考核。
为了让班组的安全管理更加规范化，班组先后建立了班前会制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等相关制度。并积极开展相关的培训工作，定期组织班组成员学习法律法规、规章制度、操作规程，通过培训使班组成员及时掌握相关法规知识，更好的理解公司安全规章制度，极大的提升了员工的个人安全素质，增强了班组安全水平。
三、争创安全生产先进、努力实现班组现场安全管理标准化。
该班组始终坚持以安全、环境、职业健康的管理体系，并推行6S标准管理生产现场。认真执行安全标准化，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求每名工作人员在各环节按安全生产标准化进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大检查工作力度，在生产现场进行自检、互检，及时发现工作现场的不足之处，提出整改方案并认真落实。全面提高了安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
在两年多的安全生产工作中，磨床班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展贡献自己的力量。
XXXX有限公司 2012年11月12日
http://m.myl5520.com/shiyonggongju/125780.html