mba复试无领导小组讨论

2020-07-06   来源:综合试题

2016MBA无领导小组讨论面试常见问题
篇一:mba复试无领导小组讨论

MBA无领导小组讨论面试常见问题

近些年MBA各个院校为了提升学员综合素质,都对面试环节进行了改革创新,国内许多院校都开始采用无领导小组讨论面试来综合选拔学员了。那么什么是无领导小组讨论面试?无领导小组讨论面试的常见问题有哪些?

什么是无领导小组讨论面试?

院校通过将一定数目的考生分成一组(3—8人),进行一小时左右时间的与指定案例及相关问题的讨论,无领导小组讨论面试具有能够测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力和素质,能观察到考生之间的相互作用,能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价,能够涉及考生的多种能力要素和个性特质,能使考生在相对无意之间暴露自己各个方面的特点、因此预测真实团队中的行为有很高的效度,能使考生有平等的发挥机会从而很快的表现出个体的差异,能节省时间、并且能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比较,应用范围广、能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等优点,是全方面检验考生素质的有力途径。

无领导小组讨论面试常见问题

1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导?

2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要?

3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁?

4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配?

5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。

无领导小组讨论面试答题思路

开放式问题:所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解,例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题,应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答,可以列出很多的优良品质,开放式问题对于评价者来说,容易出题,但是不容易对应试者进行评价,因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩,所考察应试者的能力范围较为有限。

两难问题:所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如:你认为以工作取向的领导是好领导呢,还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言,不但通俗易懂,而且能够引起充分的辩论;另一方面对于评价者而言,不但在编制题目方面比较方便,而且在评价应试者方面也比较有效。但是,此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊,不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。

多项选择问题:此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序,主要考察应试者分析问题实质,抓住问题本质方面的能力。此类问题对于评价者来说,比较难于出题目,但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。

操作性问题:操作性问题,是给应试者一些材料,工具或者道具,让他们利用所给的这些材料,设计出一个或一些由考官指定的物体来,主要考察应试者的主动性,合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。如给应试者一些材料,要求他们相互配合,构建一座铁塔或者一座楼房的模型。此类问题,在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些,同时情境模拟的程度要大一些,但考察言语方面的能力则较少,同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料,对考官的要求和题目的要求都比较高。

资源争夺问题:此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配,从而考察应试者的语言表达能力。分析问题能力,概括或总结能力,发言的积极性和反应的灵敏性等。如让应试者担当各个分部门的经理,并就有限数量的资金进行分配,因为要想获得更多的资源,自己必须要有理有据,必须能说服他人,所以此类问题可以引起应试者的充分辩论,也有利于考官对应试者的评价,但是对讨论题的要求较高,即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。

MBA考官会通过无领导小组讨论面试来观测考生的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到MBA商学院的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合MBA培养的要求,由此来综合评价考生之间的差别。从而便于高校选取优秀的考生。

MBA提前面试:无领导小组讨论不完全攻略
篇二:mba复试无领导小组讨论

MBA提前面试:无领导小组讨论不完全攻略

许多院校的MBA提前面试中都有无领导小组讨论环节。

一听这名称是不是就有点怵?

憋紧张,跨考博雅汇MBA为你划重点。

这攻略看完,我保证你会更加萌萌哒。

MBA提前面试:无领导小组讨论不完全攻略

(1)无领导小组讨论是什么?

是采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一个面试关口。通过一定数目的考生组成一组(5—7人),进行一小时左右的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合需要,由此来综合评价考生之间的差别,最后甄选出优秀的考生。

许多院校MBA招生提前面试中会有这一环节。

无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。

一是根据讨论的主题有无情境性,

可以分为无情境性讨论和情境性讨论。

无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行。

例如“什么样的管理者是个好的管理者”;

而情境性的讨论一般是把应聘者放在某个假设的情境中来进行。

另外,根据是否给应聘者分配角色,

可以将无领导小组讨论分为——指定角色的讨论和不定角色的讨论。

不定角色的小组讨论,即小组中的应试者在讨论过程中不担任任何角色,可以自由地发表自己的意见;

而指定角色的小组讨论中,应试者分别被赋予一个固定的角色,以各自不同的身份参与讨论,在各角色的基本利益不完全一致、甚至是有矛盾的前提下,进行自由讨论并达成小组的一致意见。

在实际运用无领导小组讨论时,可以根据具体的需要和实际的可行性选择适当的讨论形式。

(2)为什么要有无领导小组讨论?

无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性,你需要在与他人的沟通和互动中表现自己。mba复试无领导小组讨论。

它有其独特的考察维度,可以考察一些笔试和面试不能考察或难于考察的能力或素质,比如人际敏感性、组织协调能力、人际影响力等等。mba复试无领导小组讨论。

而MBA本身就是一场有着管理潜质的优秀人才的角逐,所以被考察者需要拥有这些特质。

另外,就是对你的实际行为进行评价,更加客观和准确。在一般面试中,考官主要依据你的口头回答进行评价,但说得好并不一定做得好。而在无领导小组讨论中,则是依据被考察者实际表现出来的行为特征来对其进行评价的,因而评价更加客观和准确。

整个过程中,往往会处于压力情境下,进而难以掩饰,往往会在无意之中表现出自己各方面的优点和缺点。

你该如何做?

(1)充分准备。这个不必多说。

(2)多进行有效发言,摒弃无效发言。考官评分主要依据之一是有效发言的次数。

(3)善于提出新的见解和方案。你要敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。当然,如果在其他人都坚持不同意你的观点的情况下,也不要继续坚持,可以稍作妥协。如果你的本来观点是对的,之后你又为了顾及团队而妥协,最终整个讨论走向失败。考官依然不会抹杀你的成绩的。

(4)要善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;懂得倾听别人意见,尊重别人,不侵犯、过分抢夺他人发言权。

(5)语言表达能力流畅,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力强、有较强发言的主动性、反应的灵敏性等等。

不同类型问题、不同表现

(1) 开放式问题

其答案的范围可以很广,很宽。

主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解,例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题,可以从很多方面如领导的人格

魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答,可以列出很多的优良品质。

(2) 两难问题

即让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。

主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如:你认为以工作取向的领导是好领导呢,还是以人为取向的领导是好领导?此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊,不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。

(3) 多项选择问题

此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序,应试者需要分析问题实质,抓住问题本质。

(4) 操作性问题

给应试者一些材料,工具或者道具,需要利用所给的这些材料,设计出一个或一些由考官指定的物体来。所以要尽量表现出主动性、合作能力。

(5) 资源争夺问题

此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配,从而考察应试者的语言表达能力。所以要积极分析问题,概括或总结,积极发言,反应灵敏。

以上就是跨考博雅汇MBA提前面试:无领导小组讨论不完全攻略的相关介绍,希望能够帮助到大家。

文章来源:跨考博雅汇

无领导小组讨论的面试解析(超多)
篇三:mba复试无领导小组讨论

无领导小组讨论的经典面试题目

沙漠求生记

一、 内容

1、 在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。

2、 飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。

3、 问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因。

二、 沙漠情况

1、 飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、 沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。

三、 假设

1、 飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。

2、 全组人都希望一起共同进退。

3、 机上所有物品性能良好。

四、 物品清单

请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项:

1、 一支闪光信号灯(内置四个电池)

2、 一把军刀

3、 一张该沙漠区的飞行地图

4、 七件大号塑料雨衣

5、 一个指南针

6、 一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等)

7、 一把45口径手枪(已有子弹)

8、 三个降落伞(有红白相间图案)

9、 一瓶维他命丸(100粒装)

10、 十加仑饮用水

11、 化妆镜

12、 七副太阳眼镜

13、 两加仑伏特加酒

14、 七件厚衣服

15、 一本《沙漠动物》百科全书

专家解题:

一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:

1.化妝鏡: 在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光;如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%

2.外套1件: 人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消失,保持鎮定可減低脫水速度.穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發.如沒有外套,維持生命的時間便減少一日.

3.四公升水: 如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦清醒. 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了.

4.手電筒: 電筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號;而且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用.

5.降落傘: 可用作遮蔭和發出訊號,用仙人掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度.

6.大摺刀: 可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用途,可排於較前位置.

7.膠雨衣: 可做(集水器),在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消耗兩倍可收集的水份.

8.手槍: 第二天之後,說話和行動已很困難.彈藥有時要做起火之用,而國際求救訊號是連續三個短的符號.無數事件是因為求生者不能作聲而沒有給發現.還有槍柄可作槌仔用.

9.太陽眼鏡: 在猛烈陽光下會有光盲症.用降落傘遮蔭可避免眼睛受損,但用太陽眼鏡更舒適.

10.紗布一箱: 沙漠濕度低,是最少傳染病的地方.,但身體脫水會使血液凝結.

有事例紀錄,有一男子身體內失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.

滿身傷口但無流血.後來獲救,飲水後傷口再度流血,紗布可當繩子或包紮保護之用.

11.指南針: 除用其反射面作發訊外,它並無用處,反而引誘了人離開失事地點的危機.

12.航空圖: 可用作起火或廁紙用,亦會引誘人走出沙漠.

13.書一本: 最大問題是脫水而非饑餓,打獵所得相等於失去水份,沙漠中也沒什麼動物可見.進食亦需要大量的水以幫助消化.

14.伏特加酒:劇烈的酒精會吸去人體水份,更可致命,它只能用作暫時降低體溫之用.

15.鹽片千片:人們過分高估鹽的用途.如血液內鹽份增加,同時也需要大量的水以降低身體內的含鹽量.

月球求生记

mba复试无领导小组讨论。

背景资料

假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了,除了15件器材外,其余的器材都在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

请将以下十五件物品按重要性排好次序,并附上简单的解释。

项目 个人答案 小组答案 正确答案 原因

一盒火柴

浓缩食物

五十呎尼龙绳

降落伞的丝质布料

可携式发热器

两支点四五口径手枪

一盒脱脂奶粉

二百磅氧气桶

星际地图

救生艇

磁力指南针

五加仑水

讯号火箭

急救箱连注射用针筒

太阳能FM无线电收发器

月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心,并由宇航人员设备部的专家定出答案。以下就是该十五件物品的排列次序,还有那些可能令你感到惊讶的原因。

项目 正确答案及原因

一盒火柴 15 由于月球没有氧气助燃,所以火柴差不多是完全没有用 浓缩食物 4 有效的能量补充途径

五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖,亦可用于运送伤者

降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线

可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用

两支点四五口径手枪 11 一个可能的推进方法

一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版,但体积大得多

二百磅氧气桶 1 最迫切的生存需要mba复试无领导小组讨论。

星际地图 3 基本的领航方法

救生艇 9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂

磁力指南针 14 月球磁场没有分成两极

五加仑水 2 补充在月面有光一面的大量体液流失

讯号火箭 10 与在视线范围内的母船发出讯号

急救箱连注射用针筒 7 配合宇宙飞行服上的接驳口

太阳能FM无线电收发器 5 提供短距离通讯

荒岛逃生记

题目背景:

私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配:

1、 孕妇:怀胎八月

2、 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车

3、 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展

4、 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球

5、 生态学家:负责热带雨林抢救工作组

6、 流浪汉

参考理由:

流浪汉:“驾驶热气球去求生很危险,你们几个人要么对人类有贡献,要么是一尸两命;与其让你们冒险,不如让我去冒这个险,我一定会带人回来救你们的。”

宇航员: 受过专门的生存训练,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外,剩下的四个人,却正好组成一个最佳的团队,也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵。

很多人选择了孕妇,可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重,而是权衡利弊,寻找最优的求生方案。选择孕妇的人可能是仁慈的,可是却没有考虑这个方案的可操作性,试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生,又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢?

此外,也有一些这些题目的变种,如荒岛求生记等。这些面试题考查的是什么呢?恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚,撇掉心理测试以及聆听和解说的能力,这些题考察的都是分类和计划能力,当然啦,还有一些常识也是不可缺少的。因此,个人觉得可按照“讨论前提(经济人、道德风险排除等)--目标(求生)--原则(全体获救第一位、有一人获取第一位,求生第一、求救第二,或按时间分长中短期策略等)--达到目的的条件(维持生存、求生必备工具等)--风险防范”的逻辑框架整理下思路,再有人控制时间、有人负责记录总结、有人用来反驳,也就可以完成这种面试啦

经典案例一:海上救援(世界500强LGD面试题)

现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况:

1.将军,男,69岁,身经百战;

2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;

3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;

4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;

5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;

6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;

7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;

8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词)

经典案例二:面包与记者(世界500强LGD面试题)

假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理? 说明:

1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。

经典案例三:荒岛逃生(世界500强LGD面试题)

私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配:

1. 孕妇:怀胎八月

2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车

3. 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展

4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球

5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组

6. 流浪汉

经典案例四:能力和机遇(世界500强LGD面试题)

能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要,但也有人认为成功路上机遇更重要。

若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。 要求:

请您首先用5分钟的时间,将答案及理由写在答题纸上,在此期间,请不要相互讨论。 在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论,讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。注意:每人每次发言时间不要超过2分钟,但对发言次数不作限制。

在讨论期间,你们的任务是:

1、整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识。

2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

经典案例五:是什么影响了利润?(世界500强LGD面试题)

你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是:

①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐;

②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性; ③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译;

④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店;

⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压;

⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;

⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉;

⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;

⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重;

⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

请问:上述10项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。

经典案例六:你会怎么办?(世界500强LGD面试题)

单位(外企)经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:

(1)解决办公打电话难的问题。

(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

(3)支付职工的高额医疗费用。

(4)五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。

流程:

1)5分钟的审题、思考时间

MBA无领导小组讨论面试题(十)
篇四:mba复试无领导小组讨论

MBA无领导小组讨论面试题(十)

彩虹电器的总经理王明感到心烦意乱,就在彩虹电器出口大幅增长时,美国企业对中国彩电企业进行了反倾销申诉。

虽然国外市场很重要,但这条路有可能走不通了,王明在办公室中暗下决心:今后一定要做好国内市场。

然而市场总监李伟又带来了坏消息——全国家电连锁巨头国宁电器发来传真,说国庆期间在上海市场要搞彩电降价促销活动,语气强硬地要求各大彩电厂家马上给予答复。王明决定立即集中中层以上的经理开紧急会议。

会议室里,持相反观点的两派争论得不可开交。以李伟和负责百货渠道的销售总监孙波为首的一派,坚决反对国宁降价,极力表明降价将引起的严重后果。然而,销售总监刘军认为,如果失去国宁这个渠道,彩虹电器将要付出巨大的代价。财务总监也认为,支持国宁可以借机击退一批竞争对手。

正在大家争论不休的时候,银河彩电的总经理打来电话,显然,他也在为国宁降价一事苦恼不休,他建立彩电企业成立价格联盟,一齐对国宁进行无限期停货,王明决定考虑一下再说。

雪上加霜的是,国宁的主要竞争对手中华百货商场也打来电话威胁说,如果彩虹同意给国宁降价,那么也必须给他们降价。

第二天早晨,一夜没有合眼的王明面前摆放着两份传真稿件,一份是措辞强硬的反对声明,一份是表示愿意合作的通知。

问题:面对两份完全不同的传真稿件,王明到底应该签发哪一份给国宁呢?

请做小组讨论并统一小组最后的意见,并说明理由。

mba复试无领导小组讨论

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