公司成本费用管理制度
篇一:企业成本控制制度
成本费用管理制度
第一章 总则
第一条 为加强对XX有限公司（以下简称“公司”）成本费用的
控制和管理, 提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所属各部门。
第三条 企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本，提高产品市场竞争力。
第二章 基础管理工作
第四条 在企业管理层的领导下组织各职能部门，认真做好成本
和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收。
第一部分 定额管理
第五条 对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、
设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条 各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一
领导下，由各职能部门密切配合进行，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行地进行补充和修订。
第二部分 原始记录
第七条 根据生产经营管理的实际情况，建立、健全下列各项原
始记录：
（一）材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、
退等物流过程的各项原始记录。主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。
（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考
勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改
动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
（四）生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收
入库过程的各项原始记录。主要包括：备料转送完工报告单、生产任务单、临时生产任务单、材料领料单、废品通知单、产成品入库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
（五）设备使用方面的原始记录，主要反映设备验收、交付使用、
维修、封存、调拨、报废的情况的各项原始记录。主要包括：固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固定资产验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
（六）动力消耗方面的原始记录，主要是反映各计量仪表所显示
的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
各职能管理部门应指定专职（或兼职）人员对各种原始记录进行
管理，严格按照统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求进行工作，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第三部分 计量验收
第八条 建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量
工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，必须进行计量、点数和质量验收。
（一）对于购入材料物资的计量验收分下列两种方式：
1．提货验收。在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损
等情况，及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2．入库验收。材料运达仓库后，由仓库保管人员根据发票所列
的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，并经计检部门质量检定后，按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
（二）对于在产品、半成品在生产分厂之间或生产分厂内部的转
移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量计检验收合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。
（三）对于委外加工的半成品，在拨出和完工入库时，应进行合
格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。
（四）对于生产部完工产成品，应由其填制产成品入库单，经计
检验收合格签证后，送交仓储部门点收入库。
第三章 成本管理
第九条 成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控
制、成本核算、成本分析、成本考核等项工作。成本管理体系实行两级核算，三级管理，并在公司总经理的统一领导下，由财务副总负责，公司内部各相关部门配合，财务部门组织实施。
第一部分 成本预测和目标成本
第十条 成本预测将在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础
上进行，并以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本。
第十一条成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的各项因素，提出降低成本的方案。
第十二条 预测目标成本的方法，根据产品销售价格，在预测销
售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：
目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润
目标利润的预测，将根据企业预计销售利润率，结合期间费用水
平计算确定。
第二部分 成本计划和费用预算
第十三条 成本计划是进行成本管理的重要手段，是实施目标成
本管理、提高经济效益的主要措施，是进行成本考核的主要依据。
以企业生产经营计划为基础，以合理的技术定额为依据，参考历
史成本资料，在编制各专业计划的前提下，编制成本计划。
第十四条 编制成本计划应进行反复试算综合平衡，使其具有可
行性、先进性与完整性，避免随意估计，产生保守或冒进偏差。
第十五条 成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本
的计算，必须和计划期内实际成本核算的方法口径一致，以便检查计划的执行情况。
第十六条 成本计划和费用预算由下列内容组成：
（一）全部产品成本计划；
（二）主要产品成本计划；
（三）生产费用及期间费用预算。
第十七条 编制成本计划的程序
（一）汇集资料：收集整理各项基础资料和历史资料，掌握计划
期内原材料、工时定额、外包外协、工艺技术改进等方面的变化情况，研究降低成本的具体措施。
（二）试算平衡：以企业主要产品成本资料为基础，考虑本期影
响成本升降的各项因素，测算成本降低额和降低率，进行试算平衡。
（三）编制计划：依据综合平衡后确定的成本指标，根据各相关
部门提供的资料，结合生产经营计划，预测编制产品成本计划。
（四）审定计划：成本计划编制完成，报请经理办公会及总会计
师审签后执行。
第三部分 成本控制
第十八条 成本控制是企业在实施生产经营计划过程中，为降低
生产经营各环节的耗费所采取的各种措施。
成本控制实行“统一管理，分级实施”的原则。结合内部经济责
任制考核，将成本计划和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格考核。
财务部门是企业成本控制中心，负责全公司成本计划的编制，分
解下达各责任部门成本控制指标，并对其执行情况进行监督、检查、考核。定期不定期对其进行执行情况进行分析，并向有关领导汇报。
各部门是成本控制的责任部门，负责制定本部门成本控制的措施
并组织落实。按月分析本部门成本计划执行情况，并向财务部及公司领导汇报。
第十九条 成本控制是产品全过程、全员、全方位的控制，主要
包括设计、采购、生产、销售和售后服务等过程。
（一）设计成本控制，从掌握市场信息入手，运用价值工程等方
法，合理设计，合理选材，完善产品工艺，降低设计成本。
（二）材料采购成本的控制，按照材料采购管理要求，比质比价。
同时，加强计量验收工作。
（三）精心组织，合理安排生产。提高劳动生产率和设备利用率，
减少生产资金占用，降低生产成本。
严格按照生产作业计划、材料消耗定额，领用材料。同时，注重
限额发料，严格超限额领用和补料的审批制度，杜绝材料浪费。
公司成本费用管理制度
篇二:企业成本控制制度
成本费用管理制度
第一章总则
第一条目的
1、规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。
2、加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益。
第二条成本费用核算依据
1、国家《企业会计准则》、《公司内部会计制度》。
2、有关的消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件。
3、企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的要求。
第三条成本费用的核算应当遵循下列要求。
1、成本费用应当分期核算。
2、成本费用的核算方法应当前后一致。
3、成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。
4、成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。
5、一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。
6、成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。
7、成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。
第四条合理确定消耗定额
进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额，具体包括以下4个方面。
1、企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。
2、劳动定额，包括产品生产工时、消耗定额、产品产量、劳动生产率、停工率等方面的定额。
3、设备利用定额，包括各种机器设备的利用率等。
4、费用消耗定额，包括各种制造费用的消耗定额。
第二章成本费用核算组织体系
第五条本企业根据生产需要，在主管领导（总会计师）的统一领导下，实行
三级管理（职能部室、生产分厂或辅助生产部门、工段或班组）一级核算的成本管理体系，由公司财务管理部负责全厂成本核算工作，各分厂、部门负责登记、整理有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理和汇总。
第六条本企业成本费用核算实行总经理负责制，财务管理部部长受总经理委托具体组织开展各项成本费用的核算工作，成本核算会计在财务管理部部长直接领导下，具体负责成本费用核算的账务处理及相关事宜。
第七条各成本核算部门根据本部门开展业务的需要，设置专职成本核算员或指定专人兼任，以开展本部门成本费用的核算业务。企业成本控制制度。
第八条各成本核算部门具体负责本部门的成本核算工作，健全原始记录，制定并修订各项定额，对上报财务管理部的成本费用核算数据全面负责，并配合财务管理部开展各项财务核算管理工作。
第九条成本核算人员的工作内容。
1、按照规定设置成本核算项目，做到结构合理、项目齐全。
2、收集、整理成本核算数据，按规定项目、程序、方法和时限要求，准确计算、编报、分析、预测和控制成本费用。
第三章成本费用核算对象、方法和项目
第十条成本核算对象包括：生产成本和制造费用。
第十一条费用核算对象包括：
1、期间费用
（1）销售费用。
（2）管理费用。
（3）财务费用。
2、其他费用。
第十二条成本费用核算方法：
1、对能直接归属某个成本核算对象的成本费用直接分配列入相应成本对象的成本中。
2、对涉及两个及两个以上成本费用核算对象的成本费用采用分配的办法进行归集，分别根据具体情况按人员比例、工作量比例予以分摊。
3、采用品种法作为成本费用计算方法，品种法即以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法，特点包括以下4个方面。
（1）以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单。
（2）成本计算期一般采用“会计期间”。
（3）以“品种”为对象归集和分配费用。
（4）以“品种”为主要对象进行成本分析。
4、成本费用计算方法的变更必须经总会计师审批方可进行。
第四章生产成本核算
第十三条根据实际产量和实际消耗的材料、人工、费用计算产品的实际成本。 第十四条生产成本核算要求
1、采用计划成本、定额成本进行日常核算，产品成本计算必须还原实际成本，计算产品成本的实际成本。
2、划定本期产品成本和下期产品成本的界限，不得任意待摊和予提费用。
3、划清在产品成本、产成品成本的界限，不得虚报可比产品成本降低额。
4、凡是规定不准列入成本的开支，都不得计入产品成本。
5、按成本费用发生项目进行归集，归集过程中保持成本核算与实际生产经营进程的一致性。
第十五条生产成本核算程序
1、根据各部门统计资料和原始记录，收集、确定各种产品的生产量、入库量、自制半成品、在产品盘存量以及材料、动力消耗、职工薪酬、制造费用等数据，确保数据的准确性、规范性和有效性。
2、根据基本生产车间、辅助生产车间和规定的成本费用项目对发生的一切生产费用进行归集。
3、将归集的费用予以结算和分配，能够确定由某一成本核算对象负担的，直接记入该成本核算对象；由几个成本核算对象共同负担的，按照产量等合理的分配标准，在有关成本核算对象之间进行分配。
4、期末有在制品产品，应将归集起来的生产成本按产值在完工产品和在制品之间分配，从而计算出完工产品的总成本和单位成本。
第十六条材料成本核算
1、材料成本包括材料购买价格、运杂费、装卸费、定额内的合理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用等。
2、采用计划价格进行材料的日常核算，月末将消耗用材料的计划价格调整
为实际价格，材料计划价格与实际价格的差异，应当按照材料类别或品种进行核算，材料成本差异按月分摊，不得在季末或年末一次计算分摊。
材料成本差异率＝（月初结存材料成本差异＋本月收入材料成本差异）／ （月初结存材料计划成本＋本月收入材料计划成本）×100％ 发出材料成本差异＝发出材料计划成本×材料成本差异率
发出材料实际成本＝发出材料计划成本＋发出材料成本差异
3、凡直接用于产品生产的材料和自制半成品，直接计入各产品成本。不能直接确定的，由几个成本核算对象共同负担的应当按照合理的分配标准，在有关的成本核算对象间直接进行分配。一般消耗性材料，应当按照领用材料的分厂（部室）根据材料用途计入“制造费用”、“管理费用”和“销售费用”的有关项目进行分配。
第十七条燃料和动力成本核算
动力分为外购和自制两种，动力费用根据能源管理部门记录的实际耗用数量以计划价格进行分配，凡能直接计入成本核算对象的，直接计入；不能直接计入的，应当按照合理的比例分配计入。照明通风用电、取暖用蒸气等费用计入“制造费用”、“管理费用”和“销售费用”的有进行分配。
第十八条直接职工薪酬成本核算
直接从事产品生产人员的职工薪酬，直接计入各产品成本中，不能直接认定的按部门、分厂进行归集和分配。由财务管理部编制“工资和职工薪酬汇总分配表”，计入“基本生产成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”的有关项目。
第十九条辅助生产成本的核算
1、核算原则
辅助生产车间（部门，下同）应单独核算成本并进行分配。
2、核算办法
辅助生产车间（部门）生产的水、电、汽及提供的劳务等发生的各项间接费用（包括材料、燃料及动力、直接职工薪酬、制造费用），通过计划成本分配法将辅助生产费用按计划单位成本和各受益部门耗用辅助生产提供的产品或劳务数，向各受益部门分配；按计划单位成本分配转出的辅助生产费用与辅助生产部门实际发生的费用之间差额转入管理费用或分配给辅助生产以外的受益部门承担，或者由财务管理部统一对实际成本与计划成本之间的差额进行调整。
第二十条在制品成本的核算
1、在制品的成本核算，设置在制品实物台帐，记录各种在制品的投料数量，各个阶段及工序中的在制品的加工数量、完工数量、废品数量、转出数量、结存数量，并定期进行实地盘点，在制品的盘盈、盘亏，应当按照规定批准后计入“管理费用”。
2、根据每月在制品的实际结存数量和折合成品量正确计算在制品成本，在制品一般只计算原材料成本，生产不均衡，在制品期初期末变动大的产品，在制品可留至“制造费用”。完工产品与在制品分配费用的方法，采用约当产量法，月末按照在制品的完工程序折合成约当产量，再根据约当产量与完工产量的比例，计算在制品和完工产品的成本。
第二十一条分厂成本和公司成本的计算和报表。
1、分厂成本计算要根据各分厂的生产组织类型及产品生产工艺过程特点，分别采用不同的成本计算方法，根据有关部门转来的原始凭证和会计核算资料，分产品按项目归集和分配费用。计算各种产品的总成本和单位成本，并按月向财务管理部报送分厂成本报表。
2、工厂产品成本是根据各分厂上报的成本计算表按产品分成本项目进行汇总，调整产品成本差异、劳务差异，编制工厂产品成本计算表。
第五章制造费用核算
第二十二条因生产产品和提供劳务而发生的各项间接生产费用，通过“制造费用”科目归集，凡能直接认定用于产品生产的制造费用，直接计入各产品成本；不能直接认定的，按一定比例分配计入有关成本核算对象和成本项目进行合理分配。
制造费用的分配选择生产工人职工薪酬的方法进行分配，基本公式如下： 制造费用分配率=生产单位制造费用总和 / 分配标准总和
应分摊的制造费用=分配标准数 * 制造费用分配率
第二十三条制造费用核算的具体内容包括折旧费、物料消耗、运输费、设计制图费、租赁费、财产保险费、低值易耗品摊销、水电费、取暖费、办公费、差旅费、职工薪酬、劳动保护费、印刷费、环保费用、车辆使用费以及生产部门不能列入以上各项目的其他间接生产费用。
第六章期间费用核算
子公司成本管理制度
篇三:企业成本控制制度
第一章 总则
第一条为加强对各子公司的工程成本管理，使各项目的工程成本得到有效控制，明确责权，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于不动产事业部范围内各全资、控股、 BT项目的工程成本管理。
第二章 成本管理职责
第三条不动产事业部的成本管理职责。
一、制定、修正不动产事业部成本管理制度，督促、指导各子公司建立完善本公司成本管理；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
二、保持对国家有关法规政策和不动产事业部成本管理环境的了解，协助各子公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
三、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证， 按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源帮助各子公司做好项目前期策划中的成本控制。
四、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项日成本的实际构成，汇编不动产事业部成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各子公司做好项日操作过程中的成本控制作。
五、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各子公司。
六、组织不动产事业部成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广不动产事业部内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进不动产事业部成本管理水平的提高。
第四条 子公司的成本管理职责
一、认真执行集团成本管理制度，并自觉接受不动产事业部监督。
二、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想， 并按要求向不动产事业部提交立项可行性报告审核。
三、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。
四、 客观、 认真地进行项目成本费用测算， 编制项.日成本费用_计划， 确定项目及每个单项工程的目标成本， 分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。
五、連循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制， 对可控成本、 变动成本和成本异常偏差实行有效监控。 保证将成本控制在目标成本范围内。
六、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
七、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
八、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定額水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
九、定期或不定期分折成本结构、差异及其原因、 监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分折报告报不动产事业部财务部。
第三章开发环节的成本控制
第五条立项环节的成本控制。
（一）各子公司新项目立项时必须向不动产事业部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经不动产事业部立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外， 还须包括以下内容：
1、成本费用估算和控制目标及措施；
2、投资及效益测算、利润体现安排；
3、税务环境及其影响；
4、资金计划
5、 «竟投方案»(仅限招标、拍卖项目)；
7、项日综合评价意见。
(二) «可行性研究报告»应至少在立项听证会前提前一周上交不动产事业部，
(三)若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新向不动产事业部提«立项申清»。
(四)招标或拍卖项日的竟价不得突破不动产事业部批准的最高限价； 合作建房项日要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。
(五)招标、拍卖合同或合作开发合同应经不动产事业部律师审核后正式签署.
第六条规划设计环节的成本管理
一、总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标) ，应首先上报不动产事业部牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段(如单体设计、扩初设计、施工图设计) ，每一阶段都必须要求设计单位出具«设计概(预)算»，并在与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的«建造成本概(预)算»，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计，，
二、 施工图设计合同应具备有关钢筋、 混疑土等建材用量要求的条款，并载明:设计单位的«施工图预算»原则上不得突破我方编制的«建造成本预算» 。
第七条施工招标环节的成本管
参照招投标管理制度执行。
第八条施工过程中的成本管理
一、工程预算管理
( 一 )由各子公司委托具有一定资质的造价服务容询机构编制所属各项日的施工图预算， 作为工程招标以及施工阶段中投款的依据。
(二)根据施工图预算， 由各子公司造价专员同财务管理入员编制项目的资金使用计划，并报不动产事业部财务主管。
二、工程签证管理
( 一 )签证原则
工程签证必须坚持合法性、真实性、全面性、时效性及现场确认原则。
1、只有在图纸、变更无法表达的前提下，发生的工程量才能进行签证，，
2、签证一般采用签工程量的方式，不采用定价的方式，只有无法套用定额时， 才采用签零工的方式，
3、 现场签证的工程量必须能反映签证的实际内容和现场状况， 可按图纸计算的需注明按图纸计算，图纸不能明确表明的工程量，可现场丈量确认，，
(二)签证范国
由于建设单位设计变更或工程指令导致不能在竣工图中反映出来的返工、拆除、报度等工程及需停滞等事项，以及建设单位要求完成的一些临时性、 抢险性且不在合同范围内的工程或工作。
1、单体工程:工程变更造成的工期延误及工程量增减；施工图纸中未注明、而无法用变更表达，但实际必须发生的工程量；非施工单位原因造成的工期延误及返工增加的量。
2、零星配套工程:室外三通一平、零星、配套工程的所发生的工程量。
(三)不可签证的范围:
1、工程量清单内及清单外工程的增减。
2、招标文件、施工合同中已包合的项目与费用。
3、 因施工单位自身责任而导致的费用增加。企业成本控制制度。
4、可在竣工图中反映的设计变更。
(四)工程签证单填写要求:
1、 工程签证单必须采用规定的统一格式。
2、 签证单内容要明确时间、 具体位置、 用图文表示的详细注明图示尺寸。
3、签证单内容必须详细，文字表达通顺清晰，字迹工整规范。
4、一份签证中相互独立的专业(如土建、水电、配套)要分开签证。
5、签证单内容结束后不得留空(可用波折划掉) 。
(五)职责和时间要求
1、项目部负责工程签证的组织工作，并对签证内容的真实性、合理性負主要责任， 业务部负责工程签证的把关审核。
2、 施工合同以外的施工组织措施项目及施工图设计文件以外增项工程所涉及签证， 需经业务部负责人及公司分管经理批准后审批 。
3、所有工程签证在工程量发生后一周内审签完毕， 过期不子认可， 视为施工单位自动放弃签证的权利 。
(六)工程签证程序
项目负责人在现场工程量发生后， 对签证量进行初审， 经项日部经理确认符合签证原则后， 由项目负责人及相关专业主管(甲方不少于两入)会同监理工程师，共同到现场对签证内容进行核查。核查无误后，当场填写工程签证单(一式伍份) ，三方签章后， 叁份交由甲方存档。
项目部按单位工程整理好签证后建立台账， 转交业务部。
三、工程进度款
( 一 )原则上各项目不向施工单位支付备料款。确需支付者，应报不动产事业部审批，审批通过后应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价 5o%时开始抵扣预付备料款。
(二)工程进度款的技付应当接下列程序办理:
1、施工单位接 报送施工进度计划和工程进度完成 报表；
http://m.myl5520.com/shicijianshang/123544.html