向解放军学习读后感
篇一:向解放军学习第四章弟五章读后感
×《向解放军学习》读后感
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××从踏上寿险营销列车的那一刻起注定了我们疾驰前进，几乎没有时间静下心来好好品味研读一本书籍，今年春节透过周总的推荐读完了《向解放军学习———最有效率组织的管理之道》一书，从书名里就可以读出一种兴奋。作者张建华同志在部队度过了整整年，部队里的成长经历使他对军队了如指掌而深怀感情。离开军营后，他又进入到著名的跨国公司—，长期从事企业管理和咨询的管理。这本书称得上是一部“中国人的问题，中国人解决”的本土管理力作。该书分别从组织建设，组织目标，组织文化、组织成长和组织的生存、做大做强等多方面，结合大量的历史文献资料和一些鲜为人知的历史故事，找到了解决我在经营当中面临各种难题的方法，这些难题包括市场、竞争、发展、壮大、员工忠诚度和效率等等。感谢周总的推荐，透过此书使我收益非浅，主要有以
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、组训、内勤，分工负责形成合力，对于交待的工作或职场训练内容要常规检查，抽查，定期不定期检查，突击检查等综合使用，要让业务伙伴脑子里紧紧绷住“掌握职场训练内容”的弦，久而久之就变为自觉行动。齐抓共管，共同承担任务和责任，防止敷衍了事。坚持每天下午下班召开内勤碰头会，对于当天分管的工作进行汇报，发现不足及时的修正，重要的是同时安排明天的工作。只有管理者思想行为统一才会发挥管理队伍整体作用，管理才有凝聚力，才出战斗力；
第五：责权明细该谁负责，他就要认真对待，同时，对工作产生的问题要承担责任。防止都抓产生不同“调”或为一件事牵扯管理集体全部精力，或都不管相互推诿，内勤（督导、组训、后援）又规定有相应的职责，合理的分工解决了责任划分和权利的使用，使管理有序，责任有追；向解放军学习第四章弟五章读后感。
第六：领导是标杆，作为中原的带头人我要继续做遵守规定的模范，去影响各部门经理意识。同时发动各级主管起到模范带头作用，是管理是否有长效的很重要方面。靠命令的执行这样的战斗力是很难经得起困难的考验；
第七：建立、健全奖罚机制，做好做坏要不一样，程度如何控制，不同的人有不同的看法。我个人认为：原则问题决不姑息迁就，非原则问题本着治病救人。但标准要统一。不搞平均，不搞照顾，重奖主线工作成绩脱出的。重罚或开除主线工作没做好或做糟了的。用好奖罚力度靠激励机制去影响团队辅助执行力的提高；
第八：抓好团队骨干选拔培养，团队骨干是“终端管理者”，又是任务执行者，还是情况收集汇报者。在执行力上他如何去实施，直接关系到工作的效果。不要看他暂时不是主管就不用他，只要具有较强的领悟能力、组织能力、积极的心态。骨干是有培养发展可能的，能力也比较强，但在某些细小方面还需要“加工”。骨干要多要成为骨干群，一是相互间有竞争，二相互间有比较。有“竞争”会加速他们成长，又会辅助执行力的提升。有“比较”才有利于加快自我完善，也有助于执行中完善我们的任务目标，因为他们会产生很多好的点子去帮助我们在制定和实施计划上更科学合理。目前重要已经完善了兼职组训体系和兼职讲师体系，他们在日常的经营运作当中已经发挥了相当重要的作用，今年已经向公司推荐了三位组训人员，下一步我们将会进行兼职组训队伍的扩编，力争每个营业部都有一名兼职组训协助开展工作；
×第九：玩好精神、物质激励：激励应用得好，对组织是正效应；应用得不好，则可能损坏组织的健康。在军队的激励中，精神激励占有主要地位，物质激励只起辅助作用。精神激励是针对军人在精神方面的需求，采取有效措施，调动其积极性的活动。在战争年代广泛开展的杀敌立功运动，它有效地激发了指战员勇敢战斗、前赴后继地去夺取胜利。在现代军队管理中，精神激励还包括满足官兵的情感需要，鼓励他们参与管理，增加他们的工作兴趣
等内容。
向解放军学习读后感
篇二:向解放军学习第四章弟五章读后感
向解放军学习读后感更多相关范文>>读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展历程使我受益非浅向解放军学习，曾是一句非常流行的口号。现在重提这句口号，主要缘于解放军是迄今为止最有效率的组织，始终高举为人民服务这面大旗，坚定信念不动摇；始终保持开放的与时俱进的精神状态，用科学理论武装头脑，保持旺盛的战斗力。人类发展历史证明，世界上最有效率的组织是军队。世界企业100余年的管理实践证明，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法，创建了中国最有效率的企业。心有多宽广、事业就有多大，创造财富的过程同样如此。富民强国，是多少代中国人的共同使命和目标。为人民服务是解放军的宗旨。使命和宗旨是组织的DNA；是组织生存的核心和基础，需要确定组织的宗旨和使命。任何一个组织，包括学校、医院、政府机关在内的任何一个领导人，都希望自己的部下和成员具有“忠诚、服从、完成”的品质。忠诚：是对组织要始终不贰，在任何时候、任何情况下，绝不背叛组织。服从：组织成员要下级服从上级，服从董事会的领导。完成：要有能够千方百计创造完成任务的能力，仅有忠诚、勇敢、服从是不够的，要具有独立完成的能力。服从是军队的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。不想当将军的士兵不是好士兵，不能自觉遵守组织规定的士兵，是不可能当上将军的，服从命令听指挥，不仅是口头上的、而是行动上的，服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干，服从无条件，不讲价钱，不问为什么，只有集中精力考虑怎么样完成。一个好企业，要为员工提供实现从奴隶到将军的机会，这样的企业，员工自然会用业绩与忠诚回报组织。一个企业，需要有不折不扣完成任务的邱少云式的员工和忠诚于事业的雷锋式员工，这样的企业才具有竞争力。向解放军学习，企业上下唱响“我是一个兵”。对企业所有者来说，要永远用创业心态经营管理企业，对职业经理人来说，要时时懂得尊重企业的所有者老板。企业的建立是人们通过这种经济组织形式完成单个人、家庭、组织所无力完成的财富创造的活动，给所有参与企业者、投资者、股东、雇员、管理者以及社会予以回报，是企业的责任之一。一个没有物质回报，忽视员工物质利益的企业是无法生存的企业；一个不能与员工分享企业成果的企业是注定做不大，走不远的企业。投资者办企业是为赢利，员工进入企业是为了获取报酬，来实现在社会中生存和发展的目的：企业为员工提供较好的生产、生活条件，包括薪酬，员工则通过自己的努力，付出体力、智力回报企业，企业靠员工发展、员工靠企业生存，二者良性互动。企业的成长需要员工分享，让企业员工分享企业成长的快乐，是企业具有竞争力的基础，成员与组织共赢，是组织追求的一种至高境界。激励机制是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，达到激励手段和效果的一致性，激励手段是灵活多样，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度。激励机制如同挂在树上的果子，果子的高度只有让摘果子的人跳一跳，就能够摘到的时候，才具有吸引力，我们应当让大多数人都能摘到树上的果子，起到激励作用。一是要树立狭路相逢勇者胜的理念，企业需要敢于舍身堵炮眼的黄继光式的员工，这是无法用金钱来衡量的。二是企业竞争如同打仗，在势均力敌的情况下，谁能够胜利，完全看谁能够坚持到最后五分钟，在市场竞争中，大多数时间不是胜者为王，而是剩者为王。三是培养敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破仑在一次打猎的时候，看到一个落水男孩一边拼命挣扎、一边高呼救命，拿破仑一看河面并不宽水不深，端着猎枪对落水者说：“你若不爬上来，我就把你打死在水中”，男孩见求救无效，却反而增添了一层危险，便拼命地奋力自救，终于游上岸。
向解放军学习读后感
篇三:向解放军学习第四章弟五章读后感
读《向解放军学习》的心得体会
——向解放军学执行力
读了《向解放军学习》这本书，受益良多。作为现代的一名企业员工，我们应该向解放军学习的最重要的一种能力--执行力。 首先我们应该明白：服从命令听指挥，就是第一执行力。何为执行力？执行力就是组织或个人执行计划，完成任务的能力。执行力，是个人综合能力的体现，是一个员工走向更高职位和承担更多责任所必须具备的能力。所谓的执行力也可简单的理解成“服从”，而企业的效益就来自于每位员工的执行能力，执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。作为企业的员工，我们也要向军人那样坚决服从老板和上司的命令，因为，服从是执行的基石，是执行的第一要素，执行是建立在绝对的服从的基础之上，没有服从就没有执行力。无论在企业或公司，这都是没有责任心的表现。所以我们要服从领导的指挥、服从组织的安排、服从一个团队的决定。这些都是作为现代企业的一名员工的我们必须遵守的规则和承担的责任。向解放军学习第四章弟五章读后感。
学习解放军的执行力，我们就要像军人那样大声说出：“保证完成任务！”在军队，“保证完成任务”就是一张军令状，在企业，“保证完成任务”就是意味着：面对任务，不怨言、不谈条件、不找任何借口、无论任何情况都要保证完成任务。这是一份责任，也是一份必须完成任务的使命。“保证完成任务”也就意味着将一件事情做的圆满，无懈可击，善始善终。当今企业，经营就是以结果为向导，缺乏执行力的人终究被淘汰，只有时刻以“保证完成任务”来提醒自己，
鼓励自己的人，才能称为这个时代的宠儿。
学习解放军的保证完成任务，也就意味着：坚决执行，没有任何
借口。在任何企业当中，执行力是第一位的，作为企业的一员，一旦接受了任务，就必须坚决地、没有任何借口的去执行，也就意味着，无论做什么事情，都不要用借口来为自己开脱。一个有责任心的人是不需要为自己的任务找任何借口的，借口是提升执行力的绊脚石；借口也是执行的大敌。我们面临困难时，总会为自己未能实现的目标找无数个理由。面对企业的条条框框的规章制度时，有人会在这些制度的约束下为自己找不遵从的理由，但是理由不是借口，执行才是硬道理。你在规避，但规章制度总是要执行法的。没有任何借口既是执行力的表现，也是体现一个人对自己的职责和使命的态度。态度决定给未来，同时，态度也决定行动，一个不找任何借口的员工，必定是执行力很强的员工。除此之外，员工的执行力也决定了企业的竞争力，一个企业没有执行力就没有竞争，一个员工没有执行力就会被企业淘汰。
“向解放军学习”不只是一句简单的口号，更主要的是一种行动。
当我们在喊出嘹亮的口号的同时，更重要的是我们要将它放在心里，捧在手上，扎扎实实的运用到实际的工作中、行动中。
2015年6月25日
《向解放军学习》读后感
篇四:向解放军学习第四章弟五章读后感
钢铁的意志，高尚的理想
-《向解放军学习》读后感
有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！
向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是‚效率‛。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。一点一滴的学习解放军的精神，慢慢的发展壮大自己，在稳定中求发展，在摸索中求成功，才是我们所应该具备的基本的素质。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一、 全心全意为人民服务向解放军学习第四章弟五章读后感。
我觉得这是我们作为保险公司所必须具备的最最基本的素质。心胸有多宽广，事业就有多大。创造财富的过程同样如此。
既然选择了加入安华保险公，在无形之中，每个人都背负起了一种使命，那就是要全心全意为人名服务，正确认识并对待这种使命，才能让自己的工作充满斗志和动力，只有全心全意为人名服务，才能真正的使自己的企业发展壮大，实现了企业的目标，同时也实现了自己的人生目标。
蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：十几个人、集资1000万元，用了不到5年时间，打造出一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。对此，董事长牛根生先生深有感触地说：‚没有使命的企业走不远。以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。拿蒙牛来说，在很多人看来，蒙牛的发展是个奇迹，可我从不这样认为。蒙牛的成功从宏观上讲，是得益于我们所处的是个伟大的时代；从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的。正是有这个使命，才凝聚了管理团队，凝聚了员工。大家朝着一个共同目标，克服了企业创立之初难以想象的困难，在超速成长的同时成为西部最大的造饭碗工程。‛
我们确认了自己的使命，同时要组织创立之初的那种朴素和激情，这样我们的企业就能够充满着青春和活力，在激
烈的市场竞争中立于不败之地。
二、认识企业这所大学校，不断充实自己，同时也增强着企业的实力
放军是靠组织、靠制度来建设、发展这个组织的，而从不寄托在一两个‚伟大‛的军事家身上。所以，尽管解放军将帅如云，但他们是解放军这个组织培养起来的；尽管解放军出了许多著名的军事家、战略家，但也是这个组织为他们提供的施展的舞台。所以，是由于组织的伟大，才使得他们辉煌。
在企业这所大学校里面，每天我们都能学到好多课程，每天我们都能从中学到很多东西，这是这点点滴滴的知识，在无形中，就汇聚成了企业文化，企业实力一样的东西，他能带动企业里面每个人的综合素质，培养着他们忠于自己工作的敬业精神。同时也培养着他们的梦想。
学习解放军，企业上下叫响‚我是一个兵‛，对企业所有者来说，就是永远用创业心态经营管理企业；对职业经理人来说，要时时懂得尊重‚企业的所有者‛——老板。只有我们抱着谦虚进取的态度，从小事做起，在企业这所大学校的教育下，总有一天，我们会成就自己心中的梦想。
三、要学会激励员工
‚上有所好，下必甚焉‛。领导者的倡导，成为企业中员工努力的方向。
激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，而绝不能是一种制度从一而终。
激励的方式有多种多样。目前企业管理几种常见的激励措施有：
1分红。是指当企业绩效超过预先确定的绩效目标时，企业员工和管理人员接受一定比例的奖金。
2绩效工资。员工由于自己的绩效贡献而得到的奖励。 3知识工资。企业对员工能够完成任务的数量的增加而增加的工资。是通过鼓励员工不断进行培训、熟悉业务等途径增加的工资。
4员工持股计划。是给予员工部分企业股权，允许他们分享改进和提高了的企业利润绩效。世界上一些大的企业，如沃尔玛、宝洁公司在管理上富有特色的一点都有员工持股计划这一条。
5股票期权。是企业所有者向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价格购买的一定数量本公司股份的权利。
http://m.myl5520.com/news/122796.html