降本政策存在的问题

2019-07-17   来源:诚信名言

浙江再出企业减负政策 减负降本政策20条
篇一:降本政策存在的问题

浙江再出为企业减负政策 浙江减负降本20条

今年4月,浙江出台了《关于进一步降低企业成本优化发展环境的若干意见》,针对企业反映突出的税费、用工、用能、融资、用地、物流、外贸、制度性交易等八个方面成本问题,浙江出台30条降低企业成本政策举措。据测算,截至11月底,第一批减负降本政策已经为全省企业降低各类负担和成本800多亿元。而今,好消息又来了。昨天上午,浙江省政府新闻办举行浙江省减轻企业负担降低企业成本工作情况新闻发布会,公布了第二批20条意见,预计可为企业减轻负担200亿元以上。

此次浙江省最新发布的《关于进一步减轻企业负担降低企业成本的若干意见》(以下简称《意见》),从企业反映突出的生产经营成本问题,提出了20条政策措施,预计可再为企业减轻负担200亿元以上。

据悉,这次出台的20条减负降本政策包括暂停向企事业单位和个体经营者征收地方水利建设基金、扩大电力直接交易范围和规模、实行差别化城镇土地使用税政策、降低公路物流运输成本等。

浙江省经信委副主任、省减负办主任凌云表示,本次降成本政策中,力度最大、最具有突破性的是浙江在全国率先暂停了向企事业单位和个体经营者征收地方水利建设基金,实现由以往的减征政策向停征政策推进。《关于进一步减轻企业负担降低企业成本的若干意见》中明确,从2016年11月1日起,暂停征收地方水利建设基金,单这一项可再为企业减轻负担80多亿元。

针对企业普遍反映的用能成本问题,此次《意见》中扩大电力直接交易范围和规模,预计可减轻企业负担36亿元。

《关于进一步减轻企业负担降低企业成本的若干意见》提出减负降本政策20条

一、暂停向企事业单位和个体经营者征收地方水利建设基金。

二、停止一批涉企收费。从2016年11月1日起,停止电子口岸企业数字证书、电子口岸通关服务相关收费。停止防雷设计技术评价和电磁环境检测评估服务收费。

三、降低部分涉企收费标准。

四、取消法人数字证书服务收费。

五、降低企业技术创新成本。全面落实财政部等部门《专利收费减缴办法》,鼓励和支持专利申请人或专利权人享受国家优惠政策,降低专利申请成本。

六、降低公路物流运输成本。对办理并使用我省高速公路货车非现金支付卡并合法装载的货运车辆,从2017年1月1日起,车辆通行费按现行标准优惠3%。

七、降低内河物流运输成本。从2017年1月1日起,对从事内河集装箱运输的船舶予以免征“四自”航道收费。

八、降低铁路运输物流成本。直通运输价格在最大下浮30%的权限内由承运方与托运方协调确定,逐步推行按货物实际重量计费。降本政策存在的问题。

九、扩大电力直接交易范围和规模。允许符合市场准入条件、年用电量在100万千瓦时以上的工商业用户以及全部大工业用户,参加电力直接交易。

十、降低电力相关收费标准。高可靠性供电费用和临时接电费用的收费标准,按国家规定的收费标准下限执行。

十一、建立热力价格引导和协调机制。

十二、规范驻外人员缴纳社保费问题。

十三、鼓励企业购置使用工业机器人。对企业购置的符合GB/T12643-2013国家标准的工业机器人,按照设备购置款的一定比例给予财政奖励。

十四、施行差别化城镇土地使用税政策。鼓励各地运用企业综合评价和排序分类结果,适当下调A、B类企业的城镇土地使用税征收标准。

十五、积极发展企业公共租赁住房。鼓励企业较为集中的各类开发区、高新园区和工业园区,由相关企业出资参与集中建设公共租赁住房,面向用工单位或园区就业人员出租。对企业公共租赁住房建设和运营给予政策支持。探索企业竞争性廉租房政策,创造条件降低企业就业人员的生活成本。

十六、完善财政资金竞争性存放制度。制定省级国库现金管理实施细则,指导金融机构在省级市场利率定价自律机制协商议定的存款利率范围内,结合成本和风险等因素合理确定国库现金存款、行政事业单位公款竞争性存放的投标利率,引导金融机构降低企业融资成本。 十七、帮助企业降低融资成本。继续推动企业还款方式创新,减少不必要的续贷环节,提高企业续贷办理效率,鼓励银行业金融机构在风险可控前提下逐步将还款方式创新覆盖面扩大到中型企业。

十八、鼓励金融机构创新优化服务。优化企业授信、贷款审批手续和环节,进一步提高贷款审批效率。

十九、着力解决企业资金拖欠问题。根据财政部等部委的部署,组织开展清理偿还政府欠款专项行动;进一步解决经济运行中资金拖欠问题,加快建立防范拖欠企业资金的长效机制,有效降低企业财务成本。

二十、全面实施投资项目全程免费代理代办服务。进一步简化优化办事流程,尊重企业自主要求,对企业投资项目原则上提供免费代办服务。

存货管理存在的问题及对策
篇二:降本政策存在的问题

学号:

学年论文

正元材料公司存货管理存在的问题及对策

学院 经济管理学院 专业 会计学 班级 学生 指导教师(职称)

完成时间 2014 年 9 月 9 日 至 2014 年 10 月 17 日

摘要

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产,是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力,应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况,全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题,提出了有效管理存货的对策,以取得最大的经济效益。首先,阐述本文的研究背景及意义;其次,对存货管理进行概述,介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性;第三,分析正元耐火材料公司存货管理的现状,发现管理中存在的问题,并提出相应的解决策略;最后,总结出本文的成果与不足。

关键词:存货 存货管理 问题 对策

目 录

摘要 ........................................................................................................ I 一、 引言 ........................................................................................... 1

(二)研究的主要内容 ......................................................................................................................... 1

二、正元耐火材料公司存货管理现状 ............................................... 1

(一) (二) (一) (二) (三) (四)

正元耐火材料公司简介 ..................................................................................................... 1 正元耐火材料公司存货管理现状 ..................................................................................... 1 采购计划不科学 ................................................................................................................. 1 内控制度不健全,存货领用核算存在漏洞 ..................................................................... 1 存货保管不善,环境较差 ................................................................................................. 1 存货周转率低,呆滞品库存高 ......................................................................................... 1

三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 ............................... 1

四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析............... 1

(一) 采购计划缺乏市场针对性 ................................................................................................. 1

(二) 管理层管理意识淡薄,部门分工合作不合理 ................................................................. 1 (三) 仓库受场地与资金限制,保管人员缺乏责任感 ............................................................. 1 (四)原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 ......................................................... 1

五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 ...... 1

(一) (二) (三) (四)

加强采购管理,制定科学合理的采购计划 ..................................................................... 1 完善企业内控制度与核算领用制度 ................................................................................. 1 改善存储环境减少非必要损失 ......................................................................................... 1 提高存货周转率,减少存货积压 ..................................................................................... 1

六、结论 ............................................................................................... 2 参 考 文 献 ......................................................................................... 3 致 谢 ................................................................................................... 4

一、 引言

(一)研究的意义

保证生产顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应,也就是说企业的存货资源不能匮乏,但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)。保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾,而解决这一矛盾的关键,就是要解决好企业对存货管理的有效性。

纵观我国中小企业的发展现状,存货管理的无效性无疑制约了企业的长足发展,许多企业依然缺少成熟的存货管理模式,例如存货管理不完善和监督力不强,造成存货积压、资金周转困难,给企业经营活动造成极大障碍。本文旨在通过对正元耐火材料公司存货管理模式的发展现状和不足进行分析,结合存货管理理论,总结其劣势所在并为其公司提供存货管理的建议和发展方向。

(二)研究的主要内容

本课题研究的主要内容是对正元耐火材料公司存货管理现状进行研究,分析该公司存货的管理方式存在的问题,并针对其存在的问题提出切合实际的解决对策,对如何建立企业存货管理责任制,加强财务监管提出对策。对建立企业存货管理责任制,健全财务管理机构,加强财务预算监管,提高存货管理效率提出具体行之有效的措施。以降低公司的经营成本,提高公司的管理水平,增加公司的市场竞争力,提高企业盈利能力。

二、正元耐火材料公司存货管理现状

(一)正元耐火材料公司简介

阳泉盂县正元耐火材料公司位于全国闻名的耐火材料之乡—山西阳泉。当地盛产铝矾土和煤炭,是中国最大的耐火材料生产基地,在国内国外享有很高的知名度。正元耐火材料厂始建于1995年,固定资产1000万元,现有员工100多人,其中高级工程师5人。先进的设备和技术以及完善的售后服务使企业在同行业内享有很高的信誉。

企业现有隧道窑一条,配用天然气烧结工艺,年产值1.5万吨,被有关单位评定为节能环保标兵企业。主要产品有高铝砖、粘土砖、浇注料、捣打料、热补料等。为冶金、建材、电力、化工等工业窑炉提供配套材料,企业产品畅销全国各地并出口至日本、韩国、东南亚等国,以产品质量的稳定性及优质的服务,深得用户的好评。该企业坚持以诚信为本,以优质的产品、完善的服务,诚交天下朋友。

(二)正元耐火材料公司存货管理现状

耐火材料属无机非金属材料学科,其产品主要应用于冶金、建材、有色、化工、机械、电力等高温工业生产过程中,是高温工业不可缺少的重要基础材料。在国民经济建设,特别是高温工业发展中有着不可替代的重要作用。中国耐火材料工业健康发展、不断壮大,生产规模已多年居世界第一位。降本政策存在的问题。

耐火材料所需的原材料主要以矿产品半成品为主,受国家环保政策的影响和需求量的增加,原材料供应日趋紧张,价格不断上涨,而产品价格不涨反跌,造成耐火材料利润空间减少。正元耐火材料公司主要以生产不定型耐火材料为主,面向国际市场,大部分商品要出口到世界其他国家,该公司商品库房主要有:储备库、周转库、退货库、小商品库。受近几年金融危机和国家政策影响,原材料价格居高不下,存货成本偏高,市场萎靡,产品滞销,效益低下,现金流量紧张,严重影响公司存货周转速度及资金利用率(参见表1),

表1 单位:次

某某分公司年度降本增效工作总结
篇三:降本政策存在的问题

**分公司20**年降本增效工作总结

20**年,**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求,结合精细化管理工作,深入研究和推进降本增效工作,取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元;实现利润**亿元;吨油利润**元,同比提高**元;吨油营销成本**元,较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道,强化降本增效效果,现将一年来的工作总结汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

(一)充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求,保持企业平稳较快增长,重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上,明确了由**牵头,制定全面的降本增效实施意见,确定总体控制目标,制定切实可行的措施手段,发挥公司整体优势,把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理,切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上,公司制定了年度降本增效实施方案,量化了降本增效工作表,把工作责任层层传递,把工作目标层层分解,在公司内部形成了良好降本增效氛降本政策存在的问题。

围,全员降本意识得到了明显增强,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,提高经济运行质量和效益,增强核心竞争力。

(二)精心组织保障降本增效工作全面推进。

为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效,由财务处牵头,各专业线共同参与,合理选择降本途径,制定理性降本措施,从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目,共列举了**项具体降本控费措施,每项措施均对应相应责任单位或部门,对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施,积极开展管理提效工作,公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。

(三)紧盯降本措施落实保障增效效果到位。

成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理,切实提升资产管理效率,保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出,全年节省预算支出**万元。

1.资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产,进行全面的摸底清查,清理在建工程**项,工程涉及金额**亿元,妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。清查闲置土地**宗**万平方米,整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题,优化盘活了资产。持续推进资产全

过程、动态化管理,清查资产**万项;对清查资产进行账务更正调整,每月减少折旧折耗**万元;积极与上级公司协调,实现报废资产增加考核利润**万元。

2. 促销费。一是从优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发,由公司**处和**处统一管理,根据业务需要核定促销费,实现专项费用专业线管理,严格执行先审批、后使用制度。二是坚持每季开展促销费用使用效果后评价,对于未达预期效果的单位,支出部分抵减分公司考核利润完成数。三是规范促销费、客户开发费的管理。**月,对所属分公司**年促销费和客户开发费使用情况进行检查,补充完善促销费管理办法。在全年销量增长**的情况下,全年促销费同比减少**万元,减幅达**%,促销费用使用效率显著提升。

3. 存货盘盈盘亏。按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式,每月组织损溢分析会,每季召开通报会,定期分析、考核、总结,不断调整和完善油品损溢考核指标。深入开展油品数量管理现场专项稽查,共组织稽查盘点**次,随机检查**次,对**家分公司**座**站和**座**库开展了盘点稽查。同时,在**召开数质量管理现场会,促进各分公司**数质量管理的经验共享。深入贯彻**公司物流工作会议精神,4月份在**率先推行地罐交接试点,7月份全面推行。**全面实行地罐交接以来,综合损耗率为**%,同比降低**个百分点。

**试点的**座加油站综合损耗率**%,同比下降**个百分点。20**年公司整体油品综合损耗率为**%,同比下降了**个百分点,一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。

4. 检测费。20**年,公司将行政收费项目纳入重点控制范围,以检测费为突破口,在保障经营需要的前提下,压缩缴费额度。**月,**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理,通过横向比对和对现行政策的研究,制定了具体的降费目标与措施,同时启动了整体协调方案,上下结合,加大攻关力度,全年发生检测费**万元,平均单站年检测费降至**万元,同比减少**万元,降幅**%。

5. 电费。一是公司质量安全环保处与合作方进行多次接洽,开展了第四代节能灯具升级的可行性研究工作,制定了LED灯升级的实施方案,逐区域组织实施。二是多途径促使加油站用电性质更加明细化,明确划分生活用电和生产用电,争取当地电力部门的理解与支持,目前,已有**座**站实行了分项收费。三是对于有条件的**站,力争取得电费专项发票,对进项税金进行抵扣处理,降低用电成本。四是通过开展费用定额试点,推行横向对标,强化基层节电意识。20**年,平均单站年用电**万元,同比下降**万元。

降本政策存在的问题。

6. 税费。20**年**月,公司向**省地方税务局提出重新认定房产税、土地使用税计税基数的申请,择优选择中介机

构,下调加油站房产、土地计税基数,降低房产税、土地使用税。梳理各类合同印花税的缴纳方式,降低印花税,对年度合同和框架合同先贴花,再按实际执行金额纳税。在公司**处和****处的配合下,定期检查合同执行情况,重点关注终止的合同的纳税基数。在全年新增加油站**座加油站的前提下,全年房产税同比减少**万元,土地使用税同比减少**万元。

7. 办公费。一是持续推进无纸化办公,充分发挥公司门户网站作用,减少了纸张及耗材费用的支出。二是公司**处对全省报刊、杂志进行了统一订购管理。三是公司内部办公室电话实行内线,推行**全省集团号,降低固定和移动话费。四是**站配备扫描仪,通过网络平台传递扫描文件资料,有效降低了传真通讯费和纸张耗材费。公司全年办公费同比减少了**万元。

8. 招待费。一是对所属各单位实行年度招待费预算从紧切块管理,每月严格核定预算数,同时对执行数进行全程跟踪。二是各级**室完成了统一采购消耗品及特色礼品的方案,修订采购、领用及存货的相关管理办法,达到了集约使用的目标。三是**处负责制定公司驻**和**办公室的费用管理办法,强化了费用管理,提高了工作效率。全年发生招待费**万元,较预算节约了**万元。

9. 财务费用。一是加强了资金成本的分析,逐项开展

法律合规部实施降本增效措施指导意见
篇四:降本政策存在的问题

法律合规工作降本增效措施指导意见

各分公司、总公司各部室:

近一段时间,各级监管机关加大对违法违规行为的处罚力度,一批违法违规行为被严肃查处。一季度,各地保监局对79家次产险机构进行了行政处罚,其中对个人警告46人次,责令撤换28人,对3家机构进行警告,停止6家机构的新业务,吊销1家机构的许可证,下达监管函27件,罚款近千万元。企业的活动最终归结为一个目的:利润。但取得利润的方式有很多种,其中降本增效也是保持实现利润增长的一个重要途径。前不久,中国保监会副主席魏迎宁在保险公司2009年合规工作年会上指出:“新保险法强化了保险监管措施,大大增强了保险法律制度的执行力,中国保监会将以此为契机,努力构建合规受益、违规受损的监管环境。”坚持依法合规经营减少违规处罚是法律合规工作降本增效的必由之路,为此,各级机构在法律合规工作中须从以下五个方面为抓手,从而达到降本增效的目的:

一、充分认识合规的价值功能,强化合规意识

没有规矩,不成方圆。合规是公司稳健经营第一要旨,是公司提高资产质量的基本保障,是公司减少风险损失的前提。意识决定行为,行为强化或改变意识。要实现降本增效的目的就必须强化合规意识,充分认识合规的好处。

合规创造公司价值。保险公司是经营风险的企业。不合规,往往同时伴随着政策风险、市场风险、操作风险的不对称扩大,破坏收益与风险成本的平衡。俗话说,十案件十违规。不合规,酿成案件,对公司的直接损失、形象损失都是十分巨大的。公司经营以价值为导向,业务发展、市场营销是从价值增加角度创造价值,合规则是从减少价值损失角度创造公司价值。

合规创造社会价值。通过为经济社会发展提供保险服务,在建设“和谐社会”、“法治社会”、“信用社会”的过程中,发挥着不可或缺的作用。违规发展保险业务,看似保险业为客户提供了服务,实则是对社会稀缺资源的无效利用,既侵害了消费者的利益、影响了公司的价值创造,也破坏了社会的公序良俗。遵从市场法则,遵守保险业的市场法则,依法合规为客户提供服务,使得资金、服务的流向、配臵与社会进步、企业发展的需求相匹配,有利于为经济结构优化和人民生活水平改善等提供必要的支撑。

合规创造员工价值。员工利益与企业利益休戚相关。不合规经营、不规范管理、损害公司和社会利益的员工,不仅本人会直接受到处分,影响自身的职业生涯,并且还常常对单位的其他同事造成负面影响,降低他们的绩效水平,严重的还可能会影响某个分支机构的生存。遵守规范,稳健发展,是公司基业常青的基本原则,也是员工与公司共成长的不二法则。

公司要实现“为客户提供最佳服务,为股东创造最大价值,为员工提供最好发展机会”的战略愿景,需要进一步强化合规意识,实现全员主动合规,真正形成良好的合规文化。合规对拓展市场业务、加快有效发展、实现利润目标具有促进和正相关作用。各级公司不仅要会做“加法”, 更要会做“减法”, 控制和减少损失也是创造价值、降本增效的过程。

二、加强合规管理与业务发展的有机融合,推动业务又好又快发展

合规本身并不是目的,它的目的是为公司的安全运行和战略愿景的实现提供保障。为此,必须努力处理好以下三方面的关系。 一是要准确把握合规管理与合适管理的关系。“合规风险”是因未能遵循法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关规则,以及适用于公司自身业务活动的行为准则而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规管理应该是合适管理,这至少包含了两个层面的内涵:一是“合”的有效性、适时性,实质是要提高合规管理的科学性和执行力,不是机械地执行规章制度,被动地接受监管处罚,而是要主动合规、有效合规、科学合规,当前保险生态、外部环境存在的问题不能成为我们拒绝合规管理的理由。二是“规”的严肃性、先进性。作为“合”的依据,“规”的严肃性、先进性应得到关注和保障,尤其是公司内部规章制度必须按照相关法律、监管规定等要求和实际执行情况,及时进行修订完善。在现有制

度无法有效涵盖的领域,判断某个经营管理行为是否存在合规风险,重要的标准是看它是否遵从市场规律、保险自身活动的行为准则,而这也正是“合适管理”的内涵。

二是处理好合规与创新的关系。以舍弃合规经营为前提、以削弱“内控严密、运营安全”为代价的创新,是不可取的,也是不可持续的。强调合规并没有封闭创新的大门,在合规的前提下创新,在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规,这应该是两者的共同求索。合规管理要实现与时俱进,就要适应客户和市场需要,通过机制、制度创新和对创新活动的积极参与,支持对保险产品、服务和管理的不断创新,实现合规与创新、合规与监管的良性互动。合规与创新是可以互补和共容的,如果把握好这个原则,相信合规与创新将是相得益彰的关系。

三是处理好合规管理与全面风险管理的关系。保险的风险,既包括合规风险,还有市场风险、信用风险和操作风险,这几类风险之间有着一定的联系,合规风险是引发其他三大风险特别是操作风险的重要诱因,从这个意义上来讲,合规管理是核心风险管理。对合规风险的管理和防范,需要各个业务条线共同参与、紧密配合。要充分发挥合规部门职能作用,重点在制度保障、理念遵循、监督约束、强化检查、督促整改、合规评估和考核激励等方面发挥好牵头作用。进一步理顺合规管理部门与业务经营、风险管理、稽核审计等部门的关系,

充分发挥“三道防线”优势,合力加强全面风险管理,积极推动业务又好又快发展。

三、多管齐下,建立确保合规的长效机制

合规管理,绝不是一日之功,是一项长期的任务。需要营造良好的合规文化,强化合规意识,使人没有违规的行为动机,“不愿”违规;需要健全制度,完善流程,使人没有违规的行为能力,“不能”违规;需要严格问责,加强考核,使人没有违规的“收益”,“不敢”违规。我们将以这次“降本增效”活动为契机,加快合规建设,重点抓好以下工作:

1.加强教育和培训,营造良好的合规文化和氛围。对员工行为的约束,仅靠制度是远远不够的,必须深入到文化层面。要开展合规理念宣传和分层次培训。一是“合规从高层做起”。要在全公司培育“人人合规”、“主动合规”、“合规创造价值”、 “诚信、正直、守法、合规”的文化,最关键的是“合规从高层做起”,各级领导班子要注重言传身教,要求员工做到的自己首先做到,要求员工不做的自己坚决不做,敢于喊“向我看齐”。在走什么样的发展道路、建什么样的分支机构、用什么样的领导干部的标准上,旗臶鲜明地坚持合规经营原则。教育培训要采取传统教育和网络教育相结合,宣讲、图片、专栏、展览相结合,拓宽渠道,搭建平台。二是实行全员合规培训。举办由各级分支机构领导参加的合规管理和合规文化讲座,使合规从高层管理人员做起。举办合规骨干培训班,提高合规人员的业务

降本政策存在的问题

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