焦煤集团安全工作动态2
篇一:鹤煤办公平台
焦煤集团安全工作动态
（2014年第9期 总第119期）
安全监察局主办 2014年2月20日
本期目录
元月份河南能源安全“双基”建设考核情况通报 2014年1月份焦煤对矿井“双基”建设考核通报
河南能源元月份安全“双基”建设考核情况
通 报
2014年2月8日～11日，集团公司安监局局长张世芳组织带领安全监察局、技术管理部、经济运行部、规划发展部、化工事业部等部门人员，采取集团公司专项检查和企业互检、集团公司督察两种方式，围绕安全“双基”考核机制运行、安全管理工作“抓系统、系统抓”的落实情况等方面，分别对四家煤业公司、中原大化、煤气化公司、安化公司和永金公司元月份的安全“双基”建设情况进行了考核。 此次考核抽查了永煤公司鑫龙煤业主焦矿、龙山矿，义煤公司千秋矿、义安矿，焦煤公司赵固一矿、九里山矿，鹤煤公司三矿、八矿等8对矿井和中原大化、煤气化、安化公司、永金公司等4化工单位。共发现好的做法和亮点98个，查出问题和隐患418条。其中，永煤公司问题、隐患44条、义煤公司177条、焦煤公司56条、鹤煤公司49条、中原大化26条、煤气化公司 23条、安化公司26条、永金公司17条。现将情况通报如下：
一、安全“双基”建设对标排序情况 （一）煤业公司排序
第一名：鹤煤公司,94.55分,高于基准分4.55分； 第二名：焦煤公司,93.97分,高于基准分3.97分； 第三名：义煤公司,90.73分,高于基准分2.73分；
第四名：永煤公司,91.85分,高于基准分1.85分。 （二）煤业公司机关
（三）生产矿井排序
（三）化工单位排序
备注：１、永煤永龙公司安全管理不到位，现场管理滑坡严重，被集团公司
安全约谈。月度“双基”建设考核扣2.5分。
２、义煤公司安全“双基”建设热情高涨，基层各单位积极主动到兄弟单位学习取经，有效推进了“双基”建设工作。月度“双基”建设考核加1分。
3、义煤公司义安矿积极开展安全创新。2013年研制的“煤矿井下斜巷绞车联锁自动挡车栏装置”和“副井罐笼内照明自发电装置”，分别获得国家专利及2013年度煤炭工业有序质量管理小组称号，促进了现场安全管理。月度“双基”建设考核加1分。
4、永金公司、银鸽公司、碳纤维公司根据单位自查报告和集团公司抽查情况，确定考核结果。
二、安全管理主要亮点
本次考核共发现管理亮点98个。主要有： （一）永煤公司鑫龙煤业
1、鑫龙煤业积极践行“多上设备少上人”和“无人则安”的安全理念，强力推进煤矿机械化、自动化、信息化建设，不断优化安全生产系统。所属五对矿井全部实现了一井一面，采掘机械化率达到100%，提高了矿井的安全保障能力。
2、鑫龙煤业为加强安全警示教育，在“OA”办公系统建立了“静思园”专栏。每月发布隐患、不安全行为、责任追究典型案例和制止“三违”、避免事故的事例通报，发挥了鞭策和激励作用。
（二）义煤公司
1、义煤公司不断完善矿井辅助运输系统，积极安设大巷和斜坡巷道乘人装置，所属18对矿井均实现了“职工只走上下巷”的要求，有效改善了职工作业环境。
2、义煤公司瓦斯防治意识超前。特别是义安矿，积极
实施以底抽巷为主的区域防突措施，全部形成了全负压通风底抽巷穿层抽采瓦斯，取得了良好效果。目前煤巷掘进工作面瓦斯浓度为0.02%左右，消灭了指标超限现象。
（三）焦煤公司
1、焦煤公司九里山矿严格安全“双基”建设考核，不断提升机制运行质量。一是每天将安全分析会上有关履行安全生产职责的信息纳入各系统日常考核，避免考核上的片面性。二是强化现场管理和技术措施落实，体现面向现场、面向技术提升的考核导向。三是对落后单位实行进步激励的考核方法，让先进单位有危机感、后进单位有鼓励，体现积极向上的考核导向。四是严格把关，对考核不认真、导向不明确的，不分领导、不分职务一律落实管理责任。五是按照“公开、公正、公平”的原则，及时公开考核结果，让职工评议考核的公正性。使“双基”考核结果真正达到了“可公开、可反馈、可激励、可促进”的要求，体现考核导向。
2、赵固一矿不断强化安全工作计划管理。逐月将公司和矿井安全办公会以及各个系统专业月度例会上明确的各项安全工作全部量化为具体事项，纳入矿井月度安全生产经营计划下发执行。安监科每10天落实一次各系统计划完成情况，并将检查结果纳入矿井正职对副职、副职对业务科室以及矿井对各个业务科室的“双基”考核，有效提升了矿井安全工作“抓系统”和“系统抓”的效果。
（四）鹤煤公司
鹤煤热电厂 热网维护合同
篇二:鹤煤办公平台
鹤壁煤电股份有限公司热电厂鹤煤办公平台。
热网首站维护检修合同
委 托 方：鹤壁煤电股份有限公司热电厂
承 包 方：郑州仁信电力工程有限公司
签约时间：二 0一三年十一月六日
鹤壁煤电股份有限公司热电厂
热网首站维护检修合同
委托方： 鹤壁煤电股份有限公司热电厂 （以下简称甲方） 承包方： 郑州仁信电力工程有限公司 (以下简称乙方)
序 言
鉴于甲方愿意提供而乙方也愿意获得鹤壁煤电股份有限公司热电厂热网首站日常维护及与之有关的服务，双方经过友好协商，愿意在具有法律约束力的基础上一致同意如下各条款：
一、合同概况
合同名称：鹤壁煤电股份有限公司热电厂热网首站维护检修承包合同 检修地点：鹤壁煤电股份有限公司热电厂厂区内
二、合同期限
执行）。 本合同期限为 2013年供暖季（如遇特殊情况，必须无条件按照热电厂要求
三、合同价款
1、本合同总价款为人民币大写玖万贰仟元整（小写92000元），为完成本合同范围内的工作而发生的各项应有费用，其中包括乙方配置的工器具、仪器仪表、常用机械设备、脚手架、劳务、住宿费、管理、税金、保险（指对承包方的设备、财产及雇佣人员的保险费）、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等。
合同总价款在合同实施期间由乙方包干使用，除非合同中另有规定，否则不因任何因素而变动。
四、付款方式
1、每月25日前由乙方按规定向甲方设备部提交当月度备品备件领用统计表、月度工作总结（含月度设备维护重大问题报告、设备维护考核自查表）、物资回收清单、月度费用审批表、下月备品备件计划等。次月5日前甲方完成考核并向乙方出具考核评价，甲方在收到乙方的增值税发票并审核无误后在次月10个工作日内支付乙方。每月支付金额为合同款的1/4。在甲方资金困难时，双方协商解决。
2、乙方提供增值税发票，甲方按转帐方式付款。
五、工作范围和工作内容
㈠、工作范围：
鹤壁煤电股份有限公司热电厂 （热网首站系统）等设备的维护检修及相关配套设备的保洁工作。具体为：
1、热网首站系统：
a、4台热网循环水泵组、5台热网疏水泵组、4台热网加热器、1台热网除污器及其配套设施；
b、城市热力管网厂区段（以#2机热网隔离阀为分界点，不含#2机热网隔离阀，隔离阀后以西部分为合同范围内）；
c、厂区换热机组设施及厂区供热管网（以厂区供热管网至办公楼、宿舍楼进回水阀门为分界点，含进回水阀门，阀门后至办公楼、宿舍楼内暖气设施维护由行政事务部负责。）；
d、电气部分：热网首站设备的电气控制部分（以6KVⅡ段#3、#4热网循环水泵高压开关出线端子为分界点，高压开关归检修部维护，出线端子后为合同范围内）；鹤煤办公平台。
e、热控部分：热网首站、厂区热网换热机组等设备以及厂区管网的热控配套部分。
f：上面没有明确的及在维护过程中有分歧的，设备部拥有解释权及裁定权。 ㈡、工作内容：
设备检修维护是指对设备和系统进行必要的监视、维修和养护，通过日常的维护使设备保持良好的状态，确保机组安全、稳定、经济运行。它包含了对设备定期进行巡视检查、保持设备及场所的清洁、定期养（维）护设备、及时消除设备的各种缺陷、临时抢修。具体工作内容如下（包括但不限于以下内容）：
1、承包范围内设备、系统的机务、电气设备一次、热工的巡视、维护、保养（含全部加油、换油、滤油、加换各种填料等）工作，承担设备和系统的人工、常规机械清垢及化学、特种机械清垢的配合工作，承担设备和系统的抢修、缺陷消除。
2、 承包范围内设备、系统及承包区域内安全文明生产、卫生保洁工作（含设备、管道、管线、盘柜、各种辅助设备、电缆夹层、电缆沟道、电缆桥架、电缆、设备基础等，其余按设备责任划分）。
3、 承包范围内设备、系统及配套的全部钢支架、钢桁架、支吊架、梯子、平台、基础、扶手、各种标识标牌以及油漆（不超过1㎡）保温（检修设备二端50㎜）的维护修复工作。
4、 检修专用工具、器具的检修维护及定检的配合工作。
六、技术质量管理及验收
维护工作验收标准执行《发电企业检修导则》、《电力建设施工验收及技术规范》、《鹤壁煤电股份有限公司热电厂设备缺陷管理制度》、《鹤壁煤电股份有限公司热电厂检修工艺规程》和批准的检修方案执行，不足部分按电力行业有关规定和设备厂家提供的有关技术资料执行。
七、 物资供应及管理
1、维护所需要更换的备品备件由甲方供应。
2、每月25日前提出下月设备及备品备件计划、甲方供应材料的计划报设备部审查，根据预算管理核定并经主管领导批准后，由物资部门组织购买，乙方凭设备部批准的领料单到甲方仓库领取。
3、因乙方维护不当电机损坏由乙方负责维修。
4、废旧物资的管理应严格按照热电厂《废旧物资回收管理办法》执行。
八、 甲方的责任和义务
1、设备部组织对乙方所承包项目的技术要求、质量标准进行交底，并组织交接工作。
2、负责提供有关技术资料供乙方使用。
3、对乙方维护质量和时间进行监督、检查、考核。
4、对乙方提出的维护方案、设备、备品备件、材料计划的审批。
5、按时向乙方支付合同费用。
6、负责对废旧物资的回收与保管。
九、 乙方的责任和义务鹤煤办公平台。
1、合同签订后根据甲方要求成立相关机构并配备专业人员，制定各项管理规章制度（工作标准，管理标准）。
2、在维护期间，每月25日前向设备部提交下月维护项目计划、设备备品备件计划。
3、及时向设备部汇报工作中存在的问题。
4、乙方人员必须遵守甲方的相关规章制度，接受甲方代表的监督检查确认，服从甲方管理。
5、保证甲方提供的图纸资料的完整性，合同终止后14日内必须全部归还甲方。
6、乙方必须建立维护、保养、更换、检修等技术记录，接受甲方定期或不定期检查。
7、发现或处理重大缺陷写出书面技术报告并报设备部。
8、按照甲方制度的要求，做好月度设备点检计划表和点检工作报告。
9、除现场配备的起吊、运输设施外，其他各种机械、运输设施均由乙方负
责。
10、乙方按甲方要求24小时安排值班，及时处理设备缺陷。正常工作时间在接到通知后15分钟内，下班期间在接到通知后30分钟内到达现场，重大缺陷必须在10分钟之内赶到现场，若问题不能及时解决，要立即汇报甲方。缺陷消除记录及时记录在设备台帐上。
11、负责生产所用工器具及维护人员的劳保用品，做好乙方所应承担的人身、设备、环境、安全管理等工作。
12、负责对更换废旧物资的回收并交付至甲方指定地点。
13、未经甲方许可，乙方不得转包、分包承包范围内的任何工作。
14、乙方必须遵守热电厂制定的《安全协议书》，在合同执行期间，乙方在甲方现场工作时的安全问题由乙方自行负责，甲方不承担任何连带责任。
15、施工中如发生安全事故，给甲方的设备造成损坏，甲方有权向乙方索赔，但索赔金额不超过当月合同价款。
十 、违约责任
1、因甲方责任造成乙方经济损失的，甲方赔偿乙方直接经济损失。
2、因乙方责任造成热网首站停运、热网首站设备故障等影响供热运行，乙方除赔偿甲方直接经济损失外，还按每次0.5万元进行罚款。
3、由乙方责任造成甲方的设备及备品备件、材料、专用工具损坏丢失时，乙方照价赔偿。损坏甲方成品的，赔偿经济损失或按安全文明生产有关条款处以罚款。
4、乙方领用的设备及备品备件、材料、专业工具，退回数量与领用数量不符的，须经甲方设备部、物资部确认属于无法回收，否则按甲方采购价格扣回费用。
5、乙方在执行合同期间，出现技术问题或不服从管理，影响到维护质量或机组的安全、稳定、经济运行，给甲方造成经济损失的，还应赔偿经济损失。
6、合同执行期间，乙方人员违纪、玩忽职守或是甲方认为其不能胜任时，乙方应按甲方要求从速撤换。
十一、纠纷
1、若发生合同纠纷，双方应积极协商解决。协商不成的，请当地的仲裁部门仲裁。
2、未尽事宜，经甲乙双方协商同意，可以另行签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。
3、本合同自双方代表签字单位盖章后生效，合同费用结清后自然失效。
河南能源化工集团有限公司董事会
篇三:鹤煤办公平台
河南能源化工集团有限公司
会议纪要
（2015年第24期）
7月21日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了煤炭板块总工程师技术例会。会议贯彻学习了国家和省里近期下发的关于加强瓦斯、水害防治等有关文件精神，听取了各煤业公司上半年瓦斯防治、防治水、冲击地压等灾害防治情况和科技创新项目计划进展情况，通报了近阶段对各煤业公司开展的重大灾害防治技术会诊情况以及上半年科技创新工作考核情况，并对焦煤赵固一矿注浆堵水工作进行了分析总结。集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步科技创新和技术管理工作做了重点部署和要求，集团公司副总工程师辛新平主持会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、积极行动，认真贯彻落实上级文件和集团公司年中工作会议精神
（一）要积极落实国家总局82号局长令、《关于落实河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求的执行意见》等文件精神。一要抓住问题的关键环节和关键点，把瓦斯防治的技术管理工作与安全监察紧密的结合起来，形成联防联治；二要突出异常区管理，关注异常，运用科学的手段、科学监测、科学分析、科学管理消除异常灾害；三要稳定技术队伍、强化责任
落实，要继续落实好瓦斯综合治理纲要规定的工程技术人员、特别是突出矿总工程师的待遇问题，充分调动技术人员的积极性，达到人员稳定、责任落实、灾害防治事半功倍的目标。
（二）要积极落实河南省工业和信息化委员会转发的《国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿水害防治工作的通知（安监总煤调〔2015〕64号）》（豫工信〔2015〕202号）。要做好隐蔽致灾因素的普查工作，运用先进的探查手段，做到优势资源互补和共享，做好水害超前治理和综合防治工作，落实好雨季“三防”工作和强降雨期间停产撤人措施， 有针对性地开展现场水灾应急演练，提高作业人员的水害防范技能和应变能力，保障矿井和人身安全。
（三）要积极落实集团年中工作会议精神、将“三严三实”活动融入到日常工作中去。一要落实好重大隐患的整改工作。在处理重大隐患整改的过程当中，要采取积极的技术手段和措施，落实责任、限期、资金整改重大隐患；二要落实好降本增效。开展技术攻关出主意想办法节约成本，如解决支护问题降成本、提高资源回收率降成本等；三要开展好“三查三保”活动。总工程师必须严以修身，敬畏企业，对企业所制定的制度要有敬畏之心，为企业解忧分愁，攻坚克难，尽职尽责，把安全技术管理工作全面落实到位。技术管理人员，要借助企业提供的技术管理平台，持之以恒，坚持修身，不断内省、不断纠偏，不断完善，按规律办事，做到 “莫以问题不大而妄动”、
“莫以我有经验而妄动”，做到内无忘思、外无妄动，要坚持执行规定不动摇，使我们永远立于不败之地，企业会因大家的贡献而不断发展壮大。
二、吸取教训，抓好灾害隐患排查治理工作
（一）要认真吸取郑煤公司张沟煤矿启封密闭时发生窒息事故教训。7月9日，郑煤公司张沟煤矿启封密闭时发生窒息事故，造成人员伤亡。要举一反三认真吸取类似事故教训，在矿井启封密闭时要先制定计划，按工作计划制定严格的措施，杜绝违章指挥、违章作业，防止类似事故的发生。
（二）进一步强化防治水工作。一是要强化钻孔工程质量监督管理、封孔质量管理和超前探工作。对井上下施工的每个钻孔固管封孔质量要有专人负责跟踪落实，地面钻探、物探工程实施时要聘请监理进行监管，保证质量，防止造成钻孔出水事故。二是要进一步加大对异常区、水害威胁区的探查管控，保障瓦斯防治和水害防治到位。对异常区、水害威胁区要坚持“有掘必探、先探后掘、先治后采”，查清采掘工作面前方地质构造、水体等隐蔽致灾因素，杜绝危险冒进，防止因误揭断层、老空区而导致瓦斯和水害事故的发生。对应探未探的，一经发现首先停止生产作业，然后按集团公司矿井防治水管理办法中十条红线进行追究相关人员责任。三是强化采区、工作面排水系统管理。矿井主要排水装备、管路、水仓等要与预测的最大涌水量相匹配，做好日常水仓清淤管理，提高采区工作面的抗
灾能力。
（三）持续抓好隐患整改工作，做到严管理、重细节、重落实。二季度开展的煤矿灾害事故隐患技术诊断排查工作已经完成，下一步要对查出的安全隐患、特别是重大安全隐患抓好整改工作。一要严格投入管理。各级领导要有清醒的认识，目前集团公司尽管面临严峻下滑的煤炭经济形势，亏损严重，瓦斯区域治理、水害治理和冲击地压防治等方面的安全投入要有保证，各单位必须按照正常的采掘接替计划进行安全投入，决不能因为经济困难而减少岩巷工程量投资，导致后来矿井采掘失调。在大的系统改造方面，存在开工不足、推进进度慢，均要加快建设速度。比如鹤煤公司三矿、八矿系统改造工程存在工程进度慢、没有及时投入；永煤公司的瓦斯升级矿井，有的按突出矿井管理，有的升级突出矿井，需要补套工程、系统完善工程要抓紧推进；义煤公司中部的冲击地压矿井，矿与矿之间的区域防冲项目要抓紧考虑，尽快推进；焦煤公司矿井存在剃头开采问题，如赵固一矿等主力矿井的主要水仓施工。二要严格细节管理。主要是指强化异常区的管理，要将超前钻、超前探落实到位，同时要做好培训教育工作，多总结案例分析，对异常变化管理不到位而发生事故，比如说瓦斯突出事故的发生多数是煤变软、变厚、变薄，折曲、断层、软结构的煤层等；防治水钻探工作因裂隙构造、治理工作底板改造验证钻探不到位；冲击地压易于遇见断层的交叉、间隔的交叉位臵等。总之，
不论是瓦斯、防治水、冲击地压，均要加强煤层的变化、分层、交叉等等这些部位的异常管理。三要重落实。要做到严格治理达标评判和检验，严格治理工程验收，确保工程到位；严格落实考核奖惩，督促治理工作切实落实到位。各煤业公司、各矿、各专业要将根据工作的不同变化，要实施不同层次不同形式的奖惩和考核。要像义煤公司那样通过项目带动的方式，奖励有突出贡献的工作人员，把实施项目带动作为各项工作的总抓手。
三、重在落实，抓好技术基础管理工作
（一）抓紧组织做好年度瓦斯等级鉴定工作。各煤业公司和各矿井要做好2015年度矿井瓦斯等级鉴定工作，利用7、8、9三个月时间，详细收集矿井通风、瓦斯资料，完成矿井瓦斯等级鉴定工作。
（二）抓好瓦斯参数收集和抽采达标评价工作。针对河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求，矿井要利用底抽巷施工和石门揭煤期间，同时测定煤层瓦斯压力、原始瓦斯含量和吸附常数指标，进行分析确定矿井抽采消突临界指标：若瓦斯压力0.6MPa对应的瓦斯含量大于6m3/t，以6m3/t为消突临界指标；若瓦斯压力0.6MPa对应的瓦斯含量小于6m3/t，则以0.6MPa瓦斯压力对应的瓦斯含量为临界值。所有底抽巷施工期间每100m范围内要布臵1个穿层钻孔，测定瓦斯压力（长期保留测试）和瓦斯含量，抽采计量达标后，用残余压力和残存含量双指标评价；在采煤工作面和煤层巷道，抽采计量达标后，
(会议纪要(2015)第25期)河南能源化工集团有限公司会议纪要[1]
篇四:鹤煤办公平台
河南能源化工集团有限公司
会 议 纪 要
（2015年第25期）
7月22日，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开上半年机电管理工作专题会议。会议听取了永煤公司等5家单位上半年机电运输管理工作汇报，总结上半年取得的成绩、分析存在的问题，并安排部署下半年重点工作。会议由经济运行部主持，集团公司副总经理赵廷钊参加会议并讲话，集团公司安监局、技术管理部及五家煤业公司参加会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、会议总结了上半年机电运输管理工作
会议认为，上半年机电运输管理工作主要呈现以下特点：
（一）安全管理态势平稳。集团公司机电运输专业深入贯彻落实“改革创新、进中求优”的工作总基调，以“保安全、提效率、抓落实”为重点，严格“安全大整治、隐患大排查”工作落实，强力推进体制机制建设和制度建设，加强机电运输主要系统及薄弱环节管理，取得良好效果，保证了运行安全。通过开展井下供电系统全面排查、加强供用电、主提升及设备定期检修检测管理、推广新型辅助运输方式、组织创新成果交流、加强专业帮扶指导等一系列活动，强化隐患排查整改，消灭了重伤以上及二级以上非伤亡事故，安全效果明显。
（二）效率提升效果显著。上半年，集团公司机电运输专业持续推进采掘机械化建设，加强“一井一面”推进，组织进行装备配臵及系统优化工作，制定了详细的减头减面工作计划，不断推进技术管理创新，围绕生产遇到的问题组织开展技术攻关，促进了矿井单产单进水平全面提升。
1.采掘机械化方面。上半年，集团公司采煤机械化率达到90％以上，所属省内生产矿井有42对采煤机械化率达到100%，其中26对矿井实现采煤机械化“一井一面”达产，较去年分别增加5对和3对；综掘机械化率达到52%以上，较去年的49%提高3个百分点。目前，集团公司所属矿井有29对矿井86个煤巷工作面应用了煤巷掘进机械化装备，有25对矿井37个岩巷工作面应用了岩巷掘进机械化装备，有力促进了矿井转型升级。
2.辅助机械化方面。集团公司全面开展安全高效机械化装备的推广应用，持续推进井下机械运人装臵的应用，降低职工劳动强度；在采掘地区继续推广应用无极绳绞车、单轨吊等新型辅助运输方式，逐步淘汰调度绞车的使用；推广使用两巷超前液压支架支护等。目前，有23个工作面应用了两巷超前液压支护，有4对矿井应用单轨吊运输，有90余台无极绳绞车、190余套架空乘人装臵在各矿井辅助运输系统使用，极大促进了矿井安全高效发展。
3.自动化无人化方面。积极推进供电、压风、主排水、主煤流等系统的无人值守智能化控制方式，对矿井已有自动化子
系统进行升级完善，通过采取完善系统、修订管理制度和标准、加强管理等有效措施，大部分矿井实现了无人化运行和走岗式管理。目前，集团公司有62个变电所、20个主排水泵房、40套主煤流皮带机应用了智能控制系统，实现无人化运行和走岗式管理。据统计，通过各种系统优化、自动化无人化运行、采掘机械化水平提升以及安全高效辅助机械化装备应用，上半年共减少岗位人员2300余人，减人提效成效显著。
4.节能管理方面。集团公司持续开展矿井大型设备工序能耗监测工作，实施工序能耗对标管理，加大节能降耗宣传和培训力度，积极推广节能先进技术，有序开展高耗能设备更新、变频改造、余热利用等节能工程。目前，集团公司所属生产矿井在用主提升机全面实现变频改造，并分别在永煤公司、义煤公司、鹤煤公司部分矿井组织实施了压风机余热、瓦斯发电余热等合同能源管理项目，节能降耗效果显著，促进了煤矿“提质增效”目标实现。
（三）系统简化优化初见成效。集团公司机电运输专业按照“能停则停、能减则减、能合则合”的原则，持续推进矿井系统简化优化工作。组织开展了提升、主通风、主煤流、轨道运输、供电、排水等系统优化，研究制定了系统简化方案，精简合并设备系统及人员，促进了矿井机电运输系统更安全、更高效运行。上半年，永煤公司完成系统优化17项，停用拆除4个变电所、13台移变和10部皮带机及固定绞车；义煤公司完成
系统优化26项，停用拆除31台变压器，节约电费及设备投资690余万元；鹤煤公司完成系统优化11项，停用2套主提升系统等，大幅提升了机电运输系统效率。同时，集团公司所属矿井中有34对矿井43套主通风机实现不停机倒台改造，在义煤新安、新义等7对矿井推广副井绞车闸瓦间隙在线监测装臵，在永煤城郊煤矿、焦煤赵固二矿等10对矿井推广应用主通风机自动监控系统。
二、存在不足
（一）基础管理工作不扎实，部分矿井大型固定设备、采区机电运输设计和月度安全评价工作的实效性有待加强。
（二）部分单位机电管理人员素质差、业务不精、作风不扎实。
（三）机电岗位人员严重缺乏，业务素质低，专业培训不到位。
三、下步重点工作安排
会议强调，各煤业公司要紧紧围绕集团公司年中会议精神和2015年机电运输工作要点安排的各项工作目标，扎实落实集团公司“提质增效”工作部署，坚定信心，强化执行，持续提升管理水平。下半年机电运输方面要重点抓好以下工作：
（一）抓大系统，管住短板，确保机电运输大系统安全。各煤业公司要认真抓好矿井大系统、关键环节和薄弱环节，保证设备完好率，切实消除潜在隐患。
1.完善系统。要以专项全面排查、月度安全评价和每月两次专业系统隐患排查为手段，及时发现系统存在的各类问题，制定完善系统整改计划和措施，及时消除系统存在的隐患，确保大系统安全。各煤业公司下半年要组织开展一次主提升系统专项排查治理活动，确保矿井提升安全。
2.建立抓大系统的机制。一要建立检测检验工作机制，确保机电设备和检测项目、内容全覆盖；二要建立预防性的检查检修机制，要以检查式维修为重点，通过设备日常检查、定期检修发现和处理问题，确保检修质量；三要建立定期排查诊断机制，采取月度安全评价、系统专项排查、专家指导帮扶等多种手段，及时发现潜在隐患，确保系统运行安全。
3.认真查找短板强化整改。要定期梳理各项工作开展情况，通过专业自查、隐患排查及专业月度考核等手段，查找工作短板，针对井下供电系统排查、电气设备检测检验、月度安全评价及人员素质等方面存在的不足，及时制定改进措施和工作方法，确保工作质量。
4.要有抓落实的机制。一是利用好工作机制。各煤业公司机电部要加强对重点工作的跟踪落实，通过专业帮扶指导、检查督促、考核以及召开现场会等机制，切实抓好落实。二是完善检查考核机制。各煤业公司要完善考核办法，建立有效的考核机制，保证各项工作有序推进，集团公司在双基考核中将加大重点工作所占的权重和考核力度，督促各项工作的落实。三
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