2010年开拓外部市场奖励办法
篇一:外部人员奖励办法
2010年开拓外部市场奖励办法
为了发挥公司员工及社会资源的能动性，增强企业内部活力，调动各业务部门创收的积极性，进一步提高公司的工作效率和服务水平，推动公司经营工作健康持续发展，特制定本办法。
第一条 坚持以提高工作质量和效益为中心；坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平，既提倡奉献精神，又落实分配政策的原则；建立激励机制、竞争机制和约束机制。做到目标明确，任务具体，责任清晰，奖惩分明，全面推进公司精神文明和物质文明建设的发展。
第二条 外部市场招标业务部任务目标由招标中标额、税后业务纯收入、业务支出组成。公司2010年全年完成外部市场招标中标额目标完成（）亿元，税后业务纯收入（），业务支出费用支出控制在外部总收入的40%以内，单个项目费用支出原则上控制在外部总收入的30%之内。
第三条 根据承揽项目的税后业务收入进行提成和奖励。
（1）项目承揽提成：是员工开发市场，承揽项目后的提成。以每个项目的税后业务纯收入为基数，分别按1%～9%
比例提成。
a、员工承揽公司未涉及领域实施项目，按每个项目税后业务纯收入的7%-9%提成，其中：由员工独立完成以前公司未涉及的项目，按9%提成；由员工独立完成以前员工涉及到的项目，但项目班子组成，与以前涉及项目无关联，按8%提成；未涉及的项目或曾已涉及项目，但与承揽项目无关系，自己承揽的同时，公司、部门寻求其它渠道共同承揽的项目，按7%提成。
b、业务人员承揽现有集团公司系统外的项目，按每个项目的税后业务纯收入2%-6%提成。其中：在公司已实施过的领域，独立于以前的项目，由业务人员独立承揽，按招标项目税后业务纯收入的6%提成；业务人员进行项目承揽，部门出面协调关系，按5%提成；业务人员进行项目承揽，部门、公司出面协调后，按4%提成；由部门获悉信息，由员工承揽项目按3%提成；由公司获悉信息，由员工承揽项目按2%提成。
c、非招标业务人员独立承揽项目，且与各业务部门无业务冲突，按9%提成；非业务人员提供项目信息，与各业务部共同承揽，按8%提成；非业务人员提供项目信息，由公司
与员工共同承揽，按7%提成。
（2）完成业务量提成：是业务人员完成招标业务量的提成，以每个项目的税后业务纯收入为基数，提成比例为0.5%～2%，其中A≤1万元，按2%提成； 若1万元＜A≤3万元，按1×2%+（A-1）×1.5%提成；若3万元＜A≤5万元，按1×2%+(3-1)×1.5%+(A-3)×1%提成；若5万元＜A≤10万元，按1×2%+(3-1)×1.5%+(5-3)×1%+（A-5）×0.75%提成；若A＞10万元, 按1×2%+(3-1)×1.5%+(5-3)×1%+（10-5）×0.70%+（A-10）×0.5%提成；A为项目税后业务纯收入。
（3）业务人员承揽并完成项目，按完成任务量和项目承揽提成比例分别提成；承揽项目和完成项目分开进行的，按完成业务量和项目承揽量的各自提成比例分别提成。一个项目由2人及以上人员完成，明确各员工的业务量比例，再按业务量比例计提项目奖励。外部人员奖励办法。
第四条 外部项目招标服务费收入的收取须在项目具备结算条件后一个月内完成，项目承揽人为收入收取的责任人。
第五条 收入收取管理：
1、公司按协议规定的收费标准收取中标服务费。若结算标准低于协议标准，需由项目承揽人写出书面报告，经主管领导签字并报总经理审批同意后，方可办理结算手续。
2、对个别收入包不住费用，但具有长远效益的招标项目，应事先报公司，由公司研究确定实施方案，该招标项目在招标过程中发生的费用和收入由公司财务经营部监管，其超出的费用可计入公司综合费中。
3、招标结束后，对已结算的招标项目，非中标投标人原因项目未实施，需退付中标服务费，必须有委托人出具的证明，且由项目承揽人进行书面报告，主管领导签字，报总经理同意后方可办理，并由项目承揽人追回已开具的发票。
第六条 承揽系统外项目的费用支出，实行“量入为出”的原则，总支出费用控制基准为不超过总收入的40%，单体项目总支出费用控制基准为不超过本项目总收入的30%。
第七条 项目承揽人在收入未实现前或收入不足以支付任务基数和费用时，可向公司申请借款，公司根据实际情况酌情予以借款，由用款人承担同期银行贷款利率的利息，借款期限为三个月。
第八条 处罚规定
1、业务部门及项目负责人由于质量控制意识不强，发
生质量事故，对公司信誉造成不良影响，公司内部通报批评，对相关责任人进行行政处分，视项目实施的责任情况，扣发项目实施人绩效奖金，每次不得少于200元，不足部分从员工其它收入中扣取。根据情节，对部门负责人，予以100元-500元处罚。情节严重，扣发主管领导年终1%-10%奖金，扣发部门负责人年终1%-10%奖金，扣发事故责任人年终1%-10%奖金。
2、业务部门及项目负责人在招标过程中发生不规范行为，使公司遭受通报批评、或使公司资质暂停、或使公司遭受取消资质等问题，对公司主管领导进行1万元的经济处罚，对部门进行10万元的经济处罚，同时解聘部门负责人，辞退主要业务责任人。
第九条 业务部门因招标程序不规范或其它因素，受到有关部门处罚、质疑、投诉，在此期间所发生的费用，由业务部门承担。结果明确后，公司根据情节的严重性和造成的不良影响，对当事人和部门负责人进行相应处罚。由当事人和部门负责人个人承担相应的经济处罚费用。
第十条 业务部门费用支出控制，遇有特殊项目及特殊情况，采取特殊方式进行处理。
电气公司引进外部人员奖励管理办法
篇二:外部人员奖励办法
电气公司引进外部人员奖励管理办法
1．目的
由于2013年我电气公司施工任务较繁重，施工人员较为紧张，为满足公司各现场顺畅履约，特制订本办法。
2．适用范围
本管理办法适用于电气公司全体员工（含无工号员工）。
3．管理细则
3.1奖励原则
3.1.1凡我公司员工推荐人员（无施工技能）进入我单位且在我公司工作满6个月，一次奖励员工500元/人。
3.1.2凡我公司员工推荐人员（有本专业施工技能）进入我单位且在我公司工作满6个月，一次奖励员工800元/人。
3.1.3引进的新员工到现场正常上班当月即发放一次性奖励给推荐人，如果引进的新员工未工作满6个月便辞职的，推荐人的一次性奖励，在下月工资中扣回。
3.2引进人员要求
3.2.1引进人员基本条件：要求年龄大于18周岁小于40周岁，男女不限，身体健康。
3.2.2引进人员薪酬待遇情况
3.2.2.1工资待遇：无技能人员三个月内日工资80元，各工区也可视本人能力、表现适当发放奖金，三个月后按班组承包工资发放。有专业技能人员视同班组员工，按班组承包工资发放。
3.2.2.2所有新引进人员，全部由天津诚浩达建筑安装有限公司代理，签劳务代理合同、没有工号，需个人办理农行卡，做为本人工资卡，每月8日发放工资。
3.2.2.3无工号劳务代理员工与有工号劳务代理员工工资待遇等同，且入场半年后根据表现择优转为有工号劳务代理员工。
本办法自发文之日起执行，各工区必须传达到每位员工并做好统计工作。
电气公司
2013年5月9日
公司人员推荐奖励办法
篇三:外部人员奖励办法
******公司人员推荐奖励办法
一、总则
为拓展公司现有招聘渠道，提升人员招聘的质量和效率，规范管理公司内部推荐工作，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理办法。 二、适用范围
1、本制度适用于公司全体正式员工及外部非专职中介人员； 2、人力资源部及与招聘相关的岗位人员，不参与领奖； 3、一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围；
4、被推荐人与推荐人之间为亲属关系，不在此奖励范围； 三、员工内部推荐奖励办法
1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求。 2、如被推荐人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱或将简历直接送至人力资源部专员处，通过邮箱方式发送邮件请在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上被推荐人电子版简历；推荐岗位人员同时，请推荐人纸质填写并向人力资源部提交《推荐人担保书》一份。
3、人力资源部在收到推荐简历后，将被推荐人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、体检、定薪等环节；
4、在被推荐人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向人力资源部申请“内部推荐奖金”；
5、公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，推荐人将连续2个月分别得到被推荐人入职后月薪的10%现金或等额礼品作为奖励。 四、员工外部推荐奖励办法
1、为拓宽招聘渠道，人力资源部及相关业务部门人员积极利用个
人关系网，发动应聘人员或同行工作者推荐合适岗位人员时，适用本办法。外部人员奖励办法。
2、在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求，如被推荐人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱或将简历直接送至人力资源部专员处，并在邮件或简历中标明推荐人、推荐岗位。
3、人力资源部在收到推荐简历后，将被推荐人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、体检、定薪等环节；
4、在被推荐人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。人力资源部需及时将相关推荐成功的消息反馈给被推荐人，并按被推荐人意愿申请“推荐奖金”；
5、公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，推荐人将连续3个月分别得到被推荐人入职后月薪的10%现金作为奖励。 五、附则
1、本制度由人力资源部负责解释及修订；
2、本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准；
3、本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。
推荐人担保书
经对公司 岗位工作职责及招聘需求了解的基础上，兹介绍 先生（女士）到********公司 岗位工作，本人认为被介绍人从各项条件上符合此岗位招聘需求，且具备等方面的优势和特长，能胜任岗位职责，同时，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康，工作踏实，品行端正且未有犯罪记录，愿意遵守贵公司的规章制度。
本人愿做其担保人，若被介绍人在工作期间未能胜任岗位职责，影响部门业绩，请公司按人事制度公正处理，若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处，本人决不说情袒护；若被介绍人在本公司工作期间由于个人原因、或违纪、违规或发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿；本人保证，在此岗位人事招聘程序上严格依照公司规定执行，不因与被介绍人间介绍关系蓄意影响招聘结果，特立此保证书为凭。
担保人(签名) ____________ ______年______月______日
************公司人员推荐奖励申请表
注： 1、本申请一式一份，补贴方式核定由人力资源部填写。外部人员奖励办法。
2、部门员工由部门经理加具意见，部门副职以上人员由分管领导加具意见。
外部人员查获骗赔案奖励办法
篇四:外部人员奖励办法
外部人员查获骗赔案奖励办法（暂行）
为了调动社会力量举报、揭发和查处保险骗赔案的积极性，打击诈骗保险赔款行为，维护公司的合法权益，有效控制赔付率，特制定本办法。
一、提奖范围
未发生保险事故而谎称发生保险事故、故意造成财产损失的保险事故，伪造、变造与保险事故有关的证明、资料和其他证据，或者指使、唆使、收买他人提供虚假证明、资料或者其他证据，编造虚假的事故原因或者夸大损失程度，骗取保险金的案件。
二、奖励对象
举报、揭发保险欺诈行为，为侦破假案提供线索的社会人士或查获制造假案诈骗保险赔款等帮助公司成功全案拒赔的公、检、法部门的办案人员等公司外部人员。
三、奖励计提标准
（一）拒赔金额10万元及10万元以下部分，按拒赔金额20%提取奖励。
（二）拒赔金额10万元以上及20万元以下部分，按拒赔金额15%提取奖励。
（三）拒赔金额20万元及20万元以上部分，按拒赔金额10%提取奖励。
（四）每案最高提奖不超过10万元，不足500元的按500元计。
四、承保公司申请流程
（一）由承保公司发起申请
承保公司根据案件的出险情况及假案破获经过，完成核实奖励费用计提的真实性等工作后，填写《中国人寿财险广西分公司计提外部奖励费用审批表》（以下简称《审批表》，详见附件），经公司主要负责人签字确认后，扫描提交至区公司车险部核损岗。
（二）新车险理赔系统操作
查获骗赔案提奖应通过具体的赔案反映，相关的现场照片、损失照片、查勘报告、被保险人放弃索赔申请书等相关案件材料需上传系统，零定损提交。
五、区公司审批流程
（一）核损岗接到承保公司的《审批表》后，核实案件真实性及对可能产生的赔款进行评估，对估损金额的确定负有审核责任，并提出明确核损意见，系统零核损操作通过，将《审批表》提交至核赔岗。
（二）核赔岗在完成核实查获假骗赔案的处理经过、减少赔款的具体情况后，根据核损岗的核损意见及奖励计提标准确定具体奖励费用，报部门领导及财务部、总经理室审批。
（三）区公司总经理室审批通过后，《审批表》扫描上
传至理赔系统，随理赔卷宗归档。直接赔款理算做零提交。
六、费用列支
奖励费用按照《关于印发广西分公司理赔费用管理办法实施细则的通知》（国寿财险桂发„2011‟32号）相关要求从直接理赔费用“奖励费”项目中列支，可由我公司代获奖励的办案部门或个人到当地税务机关出具正式含税劳务发票后，由财务转账支付。
以上办法由区分公司车险部负责解释。
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