财务总监的格言

2020-09-16   来源:格言

100句管理名言
篇一:财务总监的格言

100句管理名言

1、 宁可小才大用,不可大材小用;

2、 尺有所短、寸有所长。用人之长,不挑人之短。善用人者,无不可用之人;

3、 灵活要有原则,原则不可灵活;

4、 不能有活无人做,也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!

5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威信,信是关键,有信自有威。

6、 没有任何雇员能让老板完全满意,没有任何下属能让上级完全满意。如果有,那么也是暂时的,也是靠拍马屁得来的,不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导,要能容忍下属犯错,更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。

因此,做上级的对下属宽容一些,做下属的对自己严格一些,一个集体才能团结和睦,才能共同做好事业。如果恰恰相反,组织则无战斗力。

7、 过程与结果:对基层的职员要重视过程管理,对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来,管理必乱。如果一视同仁,集体的效率必下降。

8、 所谓企业文化,其实即是老板(最高管理者)的文化。(此处的“文化”不是文化程度。)一个企业,老板(最高管理者)正直、宽容、敬业、有远见,那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在,同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气,企业内部必沟通顺畅,团结向上,企业定能兴旺。如果一个老板(最高管理者)好听谗言、好听奉承,那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角,互相玩权谋,四分五裂拉帮结派,企业必难发展壮大。

9、 制度是建立在对人不信任的假设上的,但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑,但制度一定要健全。

10、 批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

11、 有的老板说,管理越正规,效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业(尤其是民营企业)中,现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此,盲目地把组织架构扩大是不明智的,

自以为分工明确,工作细化,而事实上,即使你的职务说明书做得很漂亮很详细,只要部门设置多了,就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋,把部门设置的多了,管理环节上接口就多了,扯皮推诿现象就多了,管理成本也相应升高。信息的畅通度差,天天忙于协调内部关系,表单量增大,会议增多,各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益,从而对企业整体的利益不利。

建议设立大的事业部,如一个公司,设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心,管理起来要比设立市场部、企划部、业务部(或物流部)、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息(IT)部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政(后勤)部、办公室、财务(工业会计、商业会计)部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心,也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理,中心设立总监一名即可,整体由总监负责,公司协调会议只需要四个总监商讨即可,也可以减少许多时间,提高工作效率。

如:营销管理中心,下辖:市场、企划、业务、信息(IT)、采购、开发、设计、客户订制等部门。行政管理中心:下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖:生产管理、质量控制、技术设备等部门。财务管理中心下辖:财务稽核、

预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多,在一个中心内部由总监协调解决即可。

12、 何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到,也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用,无法调动员工的全部工作激情;太高的目标,又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用,员工心灰意冷,丧失斗志。

13、 一个企业的目标(包括企业各部门目标)制定,最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧,充分与下属沟通共同制定。让下属参预目标的制定有几大好处:1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。2、下属参预制定的目标更切合实际,群众的智慧可以使目标更完善,不会脱离工作现实。

3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通,并向下属阐述一些关键目标的重要性。4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺,全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。5、全体人员都能明确每一个具体目标,并有一个清晰的努力的方向,目标达成率高。

14、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代,不再是一个可以

打天下的时代。因此,企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才,也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

15、 许多企业强调用人的忠诚度。事实上,忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好,人才在企业工作既无生存压力,又能锻炼自己提高自己,还能在广阔空间里施展才华,创造成就,老板为人正直坦荡,任人唯贤,员工忠诚度自然高。反之亦然。

16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

17、 企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面,就是:既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才,则

华为老总经典语录20条
篇二:财务总监的格言

华为老总经典语录20条

3、时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习。

4、任正非问人力资源部员工:“如果邓小平到华为公司应聘,我们是否录用?”

注解:企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,邓小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么? 考虑核心价值。

8、华为没有成功,只是在成长

注解:华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功。

9、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”,大家回答:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。” 注解:勤于思考,注重在实践中积累和学习。

11、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”

注解:“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。

12、在一次华为公司总裁办公会上,任正非问:“毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。”

注解:管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你的下属的成功决定你的成功。——惠普之道

14、任正非批复华为基本法提纲时说:“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”。 注解:有规则、无动力,企业就会死水一潭;有动力、无规则,企业就会发散成无序的布朗运动,难以形成核心能力。

15、有一次任正非对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”。

注解:质量管理大师戴明博士从日本回美国后,遭到美国企业界抨击,指责戴明教会了日本人,增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说:“我并没有教日本企业任何东西,只是告诉他们一个道理,就是每天进步1%”。也就是持续改进。

16、在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答:“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。”

注解:校园文化与企业文化是不同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的,一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人,刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。

17、茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子

注解:能力再强,需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果,而不是能力。

任正非

1963年—1967年在重庆建筑工程学院暖通专业学习。任正非还差一年毕业的时候,“文化大革命”开始了。从老家看望父母归来后,他自学完了电子计算机、数字技术、自动控制等课程,之后又学习了逻辑、哲学,另外还自学了三门外语。财务总监的格言。

工作经历

毕业后参军从事军事科技研发,由于工作出色,曾经参加1978年全国科学大会。退役前是某军队研究所领导。

1978年,从部队转业。

1982年,到深圳后,在南油工作两年。其后开过电子公司。

1988年,以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。

1994年,参加亚太地区国际通讯展。

1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。 [1]

2000年,被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。 2003年,荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。

2003年,任正非以11亿位居福布斯273名。

2010年11月5日,“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行,任正非荣膺“十年技术领袖”。[2]

2011年4月,《财富》杂志中文版发布2011年“中国最具影响力的商界领袖”榜单,华为公司首席执行官任正非居首,联想董事长柳传志、海尔CEO张瑞敏分列二三位。[3]

经典面试问题一百六十问—财务总监面试题目
篇三:财务总监的格言

经典面试问题一百六十问--财务总监面试题目

1. 组织中什么样的人最难领导?

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?

4. 你第一志愿报考的是清华,现在还没有结果,如果,我们学校和清华同时录取你了,你选择哪一个。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

6. 组织结构变化的趋势。

7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8. 企业上市的利与弊。

9. 如何保证并提高员工的积极性?

10. 作为财务经理,你如何选择筹资渠道?

11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12. 你如何看待国企的股份制改革?

13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?

14. 企业财务与会计有什么区别?

15. 就员工的能力与业绩而言,你如果是总经理,你认为二者哪个更重要?

16. 假如你是领导,怎样对待品高才低与品低才高的人?

17. 如果你是银行人员,你愿意将款贷给下面哪个企业: a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品

18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。

20. 如果入学后感到MBA教育不理想,你会如何做?

21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?

22. 什么叫物流,商流?

23. 青岛啤酒集团在全国扩张,兼并三十多家啤酒厂后,会遇到什么样的营销问题。

24. 简述公司治理结构。 25. 小企业如何融资?

26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?

27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化,你认为这种说法对吗?

28. 如果上司不理解你,你会怎么办?

29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?

30. “目标管理”的概念、作用及其应用。

31. 激励有哪些方式,其作用怎样?

32. 请谈一谈你对中国股市的看法。

33. 如果现在有一项目需要投资,预计收益率为10%,此时银行的利率也为10%,问:如果你是此项目的决策人,是否投资?

34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37. 如何使你的管理幅度更大?

38. 面对入世,中国企业如何面对外企的竞争?

39. 什么是授权,权利和职责如何?

40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?

42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43. 你和原来的上司在工作中如何相处?

44. 如果你和你的下属发生矛盾,你如何处理?

45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。

46. 谈谈你认为最失败的一次经验。

47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?

48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?

49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?

财务总监的格言。

50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?

51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?

53. 你认为读MBA能给你带来什么?

54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?

55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?

56. 谈谈你对中国资本市场的认识?

57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?

58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?

59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?

60. 你认为加强监管对资本市场的意义?

61. 谈谈你对财务管理的看法?

62. 谈谈你对会计作用的认识?

63. 你认为现金流对一个企业的意义?

64. 会计师和审计师对公司的意义?

65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?

66. 谈谈你对市场营销的认识?

67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?

68. 你认为市场营销的主要构成要素?

69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?

70. 你对绿色营销有什么看法?

71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?

72. 为什么人力资源管理越来越重要了?

73. 为什么只有人力资源是需要激励的?

74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?

75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?

76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?

77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?

78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?

79. 谈谈你对ERP的认识?

80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?

81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?

82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?

83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?

84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业,请问它国际化比较成功的原因?

85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?

86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?

87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

88. 谈谈你对诚信的认识,以及对史玉柱和巨人集团的看法?

89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?

90. 你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?

91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?

92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?

93. 全球化的趋势下,你认为MBA应具备那些方面的能力?

94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?

100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

102.什么是“现代企业制度”,其主要特征是什么?

103.谈现代企业家应具备哪些基本素质,如何培养和造就中国的企业家队伍?

104.什么是亚当•斯密的“看不见的手”?

105.科技进步与经济增长有何关系?

106.“可持续发展”理论的基本思想是什么?

107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?

108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?

109.解释“盈亏平衡分析”的基本思想?

110.投资项目的主要筹资方式有哪些,其特点是什么?

111.你企业在制定一项较重大决策时,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其他成员均持反对态度,你如何抉择? 112.经理股票期的涵义是什么?

113.你认为作为一名领导者,对员工行为影响最大的是什么?

114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾,你作为厂长,如何解决这些矛盾?

115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职,并带走了主要技术,使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?

116.什么是公司的治理结构?

117.设计研究院常遇到一种情况,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,而且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才能留住技术骨干?

118.你是一名厂长,最近在职代会上想公布一较重大方案,你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?

119。你企业是个技术性较强的企业,对员工的素质要求较高。你作为厂长,采取什么方式保证员工的素质?

120.你作为一名厂长,如何使用正、负激动方法?

121你从事哪个行业,目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?

122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国,如何制订企业的发展战略?

123.在我国,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制订市场开发计划时,应考虑哪些因素? 124,您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)

125。企业的发展,关键因素是人的问题,作为企业主要管理人员,如总经理,怎样稳定现有的人才队伍,怎样调动员工的积极性?

126,股份制改造是国有企业发展的方向,为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?.

127.资本运营是近年来的热点话题,什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

128.研究和开发是企业发展的保证,企业为什么要独立从事R&D?

129。利用外资是我国的一项基本国策,企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

130.企业融资有多种渠道,您如何理解直接融资对企业发展的意义?

131.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?

132.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?

133.领导的本质是什么?一般地说,作为一个领导者应具有哪些素质要求?

134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?

135.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?

136.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?

137.传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

138.影响企业发展包括哪些外部环境因素?

139.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?

140.在市场经济条件下,企业与政府部门的关系是什么?

141.你如何看待计算机在企业管理中的应用?

142.谈谈你对信息技术的理解和认识?

143.你如何看待信息技术对企业发展的影响?

144.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?

145.如果你是一企业的厂长,你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?

146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?

147.请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?

148.你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?

149.什么是管理信息系统?谈谈你的认识?

150.什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?

151.你公司在招聘员工之前,应做好哪些工作?

152.在知识经济条件下,企业管理应具有哪些特点与变化?

153.人力资源开发与人事管理有什么区别,怎样在企业中实施人力资源开发?

154.在管理中会遇到有关弹性的概念,你如何理解?

155.你的工作能力超过你的上级,你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

156.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升,你如何解决?

157.小型国企改革的方向是否就是非国有化,为什么?

158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识,有何重大意义?

159.怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?

160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?

至理名言
篇四:财务总监的格言

“做咨询行业,要耐得住寂寞,你不能真的主动去敲别人的门,要用时间敲门,用心敲门,用感情敲门。多敲一次门,门开的机率就更多一点。”杜建君说

“身份变了,门槛变了,别人对你的眼光也变了,你就必须学会换位思考。”杜建君坦然地说。确实,以前是别人争着上门与他谈判,现在是要作为第三方耐心地与别人谈判,这种心理落差的调整,是真正开始创业的第一步。

谢锡宙说道:2009-11-23 14:31

“乱世出英雄”的故事永远在重复。一个高速发展的企业(行业领先者)就是一家黄埔军校。不管企业的领导者或当事人都不会承认这样的诊断,但事实明眼人一看便知人才与企业是一种鱼水关系。领先企业由于优异的业绩,非常容易成为行业的标耙。人才,产品、策略都成为竞争企业搜集的对象。企业的高速发展拉动了人才的身价,而企业的惯性思维是人才的成长离不开其平台,所以很难满足人才对自身利益与发展愿望的需求。外面巨大的诱惑都会造成人才的流失。而企业最有可能的做法是对核心人员进行安抚与信任;对一、二线人员进行清除(这是符合中国人传统的思维的,这种情况企业往往是要员工感恩的。而忘记了儿子长大是要分家的事实)。

中国哲学思想有“我为人人,人人为我”的理念,所以,杜建君是在成就TCL,而TCL也在成就着杜建君;这是“我中有你,你中有我”双赢思想的集中体现。这个案件很值得刚刚毕业的大学生好好学习,什么叫机会?什么样的胜利具有决定性的胜利?什么样的胜利只要一次就够(它足可以改变你的命运)?

中国要成为世界强国必须要有自己的跨国公司,我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人。没有敢于成为先烈的勇气,就不可能成为先驱。——TCL 李东生

企业就像一个小孩,每天都在成长,衣服永远偏小。因此,企业的组织架构搭建得大一些,甚至说是浪费一些,这样才能适应企业的迅速长大。——复星高科 郭广昌

我们只做第一不做第二,并且是要遥遥领先,五年内无人能及,这是我们的风格。——分众传媒 江南春

河水湍急,我们为什么不请懂行的人搭座桥,帮助我们过河?——中国平安保险 马明哲财务总监的格言。

大事和小事由我处理,不大不小的事可以安排别人做。——松下电器 松下幸之助

平台战略是放鞭炮,一直响;单纯靠所谓精品支撑就像放炮仗,响一下就没了。——新华都 唐骏

战场上,将军和元帅的区别在于:将军决战在战场,元帅决策在后方。——杉杉集团 郑永刚

资本不是凭关系,而是凭项目。只有成功的项目才具备投资的价值,才能吸引投资者的目光。——阿里巴巴 马云

如果创业是一场网球竞赛,金钱就像是你打网球的计分牌。如果你只看计分牌而不注意球的话,你就会接不到球或击球没有力度,那么你就不可能成功。对于创业的人来讲,这一点很重要。——远大空调 张跃

做企业首先要看大势,顺势而明道。道就是客观规律,我们调整方向、搞改革都是为了遵守客观规律。——青岛啤酒 金志国

每个人应该寻找适合自己的东西,做自己喜欢的事,做自己擅长的事,认准了就去做,不要跟风,不要动摇,最后自己就没有任何遗憾。——百度 李彦宏

终端的问题就是领导的问题,看不出问题是最大的问题,重复出现的问题是作风上的问题。——海尔 张瑞敏

人不能成为神,但可以努力成为在神隔壁的人;人很难成为伟人,但至少可以努力去成为伟人的朋友。——万通集团 冯仑

对我来说,做企业就是一种生活方式,而不是赚多少钱的问题。如果仅仅只是为了多买几个面包,那就没有前进的动力了。——步步高 段永平

没有约束力的权力,必然会导致腐败。企业同样如此,如果大权独揽,个人说了算,没有一套约束和监督措施,企业的末日迟早就要到来。——小天鹅股份 朱德坤

资本运作就像喝酒,适量地喝肯定有益健康,但超过自己身体的承受能力,就会喝醉,就要出事。——万向集团 鲁冠球财务总监的格言。

有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。——蒙牛集团 牛根生

企业小的时候,就是一个人决策。企业中等规模的时候,它就要靠一个小的集体来决策。企业再大了,就按上市公司的规则来做。——巨人网络 史玉柱

我有的时候半夜会醒,一想起工作就害怕。但如果不这样的话,你很快就会被别人干掉。——戴尔创始人 迈克·戴尔

一个成功的创业者和企业家千万不能花太多的时间在人际关系上,这是错误地支配时间,应该把时间用在核心问题上,比如说解决技术突破和科技攻关。——远大空调 张跃

一个人智力有问题,是次品;一个人的灵魂有问题,就是危险品。——蒙牛集团 牛根生

你要勤于给花草施肥浇水,如果它们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果它们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。——通用电气 韦尔奇

今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。——阿里巴巴 马云

财务总监的格言

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