打造线上线下营销互动
篇一:线上互动
打造线上线下营销互动----移动互联网果园方案
项目背景
改造传统行业，融合移动互联网+的优势，将改造点放到营销模式和方式，营销对象的选择上，提供第三方接入式登陆模式，最小的营销代价收罗最大的用户群体，利用中国移动强大的用户资源与最近国家对农副产品产业改造的意向，打造一个对于买方市场是多元化的选择，更移动互联网模式的沟通方式，对于卖方市场对传统单一枯燥的销售模式的营销路线的创新与突破。
很多移动互联网产品与线下的产业结合还是有缝隙，这款方案能够将线上的模式与线下的生产营销模式进行一次紧密的结合，推动线下生产有目的，有方向的进行改造。
绿色农业的理念，已经无需多讲，群众对于生活质量的要求，对于食品安全的需求强烈。在北京上海等城市，已经有大批的绿色有机蔬菜专卖超市发展的如火如荼，绿色有机产品的价格也是让人怀疑人生，但是对于生活中有较高品质需求的人群来说，仍然是供不应求，趋之若鹜。随着二三线城市的发展，这种绿色食品理念和追求会有巨大的消费市场。
当前绿色食品的不足
问题总是伴随着发展不断地出现，如果能解决发展中的问题那么就能很快占领市场的最高点，一下是我总结的对于目前我认知中的绿色农副产品，绿色产品的看法。
1. 绿色食品的价格超高。
2. 绿色食品的生产构成不够透明。
3. 绿色食品的销售渠道网点相对较少。
4. 绿色食品的消费人群比较单一，发展绿色食品消费的群体比较困难，周期很长。
5. 消费绿色食品的人群，缺乏科学指导，缺乏人群之中的交流。
6. 对于农副产品，移动互联网开发者觉得不够档次不够高大上。
7. 线下生产渠道单一，甚至有点神秘。
打造这款移动互联网产品如何解决问题。
解决问题需要发现问题的产生根源 然后应用到产品中，提升质量.
问题1，我认为有这几点 价格一是实际的产品价值，一个是社会价值，社会价值来自大环境和供需关系，这个很难评价，但是产品价值这个容易控制，线下的成本，包括生产成本，风险成本，运营成本，其中运营成本电商成本相对实体店面有很大优势，这个不在细致描述，配送成本也在运营成本中，线上网点化的配送，现在的快递行业已经在线下发展到极致，。风险成本与生产成本为线下操作中可以掌握的 这个需要有专业的团队进行配合商议。 问题2 生产过程 ，利用移动互联网的优势，完全可以透明化，直观化，加大用户的感知和认可度。
问题3 销售转为网点线上销售
问题4 移动互联网产业面向的事大众群体，不是单一的家庭主妇也不是单一的老年人群体，全民参与最重要。
问题5 移动互联中大数据，数据分析 ，数据支持在绿色产业这块 完全可以提供大量的数据分析信息和指导。移动互联各种聊天媒介可以将群体联合起来。直接坐到点对点。
问题6 传统行业做互联网+难道不高大上么
问题 7 透明化的移动互联网渠道去解决。
最重要的是人群问题，各种第三方登陆 各种推广，还是大有可为的。
产品功能设计模块
分为如下几个单元
1. 用户登录认证单元
2. 信息展示单元
诸如网点营销，模式基本套用现成，商品展示，商品介绍，商品评价，商品交易功能，商品配送功能等。
3. 用户体验与交互单元
用户作为个体可以与线下厂家交流，也可于兴趣相投的人来进行点点交流，这个也是移动互联网的精神，无限互联。
产品可以对绿色产业和相关的知识进行推送，进行讲解，进行诸如健康跟踪的功能。
4. 用户与线下产业交互单元
亮点在于此，线上线下进行结合，认购，或者自己线上培育绿色产品，试试的推送给客户产品的状态，用户也可以晒单，最终形成一套有趣的模式。
在百忙中，给绿色产品进行线上与线下，虚拟操作，实际成长的模式线上互动。
5. 盈利单元
如果能够做大，直接可以作为绿色产业平台进行，招商入驻，长期合作，注册服务等等 。
线上线下互动的4种O2O依存关系
篇二:线上互动
线上线下互动的4种O2O依存关系
1、online to offline 模式
online to offline 模式：就是线上交易到线下消费体验 案例：网上销售电影票；生活类的团购也是通过线上完成交易再到线下消费体验服务；网上销售的服装等等
2、offline to online 模式
offline to online 模式：线下营销到线下交易 案例：1号店上海地铁海报；电影发布会等等
3、offline to online to offline 模式
offline to online to offline 模式：线下营销到线上交易再到线下消费体验
案例：手机充值的电信、移动两大公司采用线下营销网上充值线下消费体验；
4、 online to offline to online 模式
online to offline to online 模式：线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验
案例：美容论坛销售的化妆品就是采用线上营销到下线消费体验再到线上谈消费体验（这样的模式是更加符合客户的需求）
微信营销如何做好线上线下活动
篇三:线上互动
微信营销如何做好线上线下活动
企业微信营销不只是单一的公众平台运营和线上推广，很多企业微信营销不重视线下推广或者是策划了活动却没有充分发挥作用，表现在：活动开展时轰轰烈烈，活动过后不久便销声匿迹，活动的短期效应明显，但没有开花结果。本人也关注了一些商家的公众号，为了吸引粉丝商家们大多采取“关注有奖”的形式，而奖品大多以商家经营的产品有关，有的就是企业的“新品”，一定程度上确实会起到推广的作用，但是它经常会出现这样一个漏洞：一些用户会反复关注来获取更大的利益，活动过后就取消关注。而商家在举办线下活动之后往往疏于微信公众号的运营，没有什么吸引人的信息，没有互动，用户的黏度太低，公众号过不了多久也会因为活跃度太低而被清理。 一个成功的微信营销活动策划应该实现的是“聚集用户、提升人气、扩大传播、招揽客户、开拓渠道”等多重作用。针对上述商家在微信营销出现的问题，武汉同享广告汪经理给出了完善的解决方案：线上互动。
1、写好活动策划方案，线上结合线下。在做活动之前要写好活动策划的方案，方案包括主题、时间、推广方式和推广效果的估计。从中挑选实施性强的做为最后的活动进行实行。
2、对商家的微信公众平台进行开发，公众账号与CRM对接，避免用户重复关注；微网站全方位展示企业品牌，产品服务和促销信息；微菜单便捷直观快速引导精确定位；LBS一键导航用户能在最短时间
内找到最近的商铺；会员卡建立新一代移动会员管理系统，方便携带，永不挂失，消费积分，一卡必备；优惠券、刮刮卡、无敌幸运机、大转盘等微信营销功能增加互动，提高用户粘性，促进商品销售；微门店包括门店信息、消费验证、店面管理和实现优惠券、会员卡线上线下打通等功能，是商家打造强大的移动互联网全业务平台的重要组成；在线预订操作简单，吃喝行购，一键搞定；微团购分为后台管理和门店管理，再也不怕库存淡旺季了；还有专门为餐饮、酒店、房产等行业等多个行业提供的微信开发服务。
3、通过朋友圈的转发，引起广泛的关注，朋友圈是一个很大的分享平台，一条信息在朋友圈的阅读数是非常高的，而在朋友阅读并转发，其引起的效果更是成倍得到。线上的信息通过朋友圈转发，将线下的活动推广到更多人知道，这就可以很好的实现将线下的活动告知受众，实现线上线下的结合。
4、利用实体店的展架将二维码推广出去，将线下的活动通过二维码推广到线上，一些企业都有自己的实体店，诸如服装行业、餐饮行业。用户进入门店了解产品活动，引导关注二维码，通过其在朋友圈转发，让更多的人得到企业线下活动的信息。
5、借助小游戏进行扩散，带有趣味性的小游戏，会引起用户的兴趣，在朋友圈这样的小游戏并不少见，而这种小游戏则可以接入企业
微信的线下活动，这样在朋友圈分享就将宣传融入乐趣之中，宣传效果也会好。
微信线上线下结合做活动，在前期要有良好的预热，不论是线上还是线下，认真对待每次活动的策划和实施是每个企业做微信都应该重视的。
O2O：线上线下互动,看上去很美
篇四:线上互动
O2O：线上线下互动，看上去很美
最近，商派网络和新浪微博正在进行一项新的尝试：当消费者在北京的一些大型百货公司附近闲逛时，只要@特定的微博账号，就能获得这些百货公司最新的促销或优惠信息。凭着这些优惠，消费者当下就可以去附近的百货公司消费。线上互动。
这种线上线下相结合的生意模式，可以被看作时下非常流行的O2O(Online To Offline)模式的一个缩影。所谓O2O，就是将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。前两年风风风火火的生活类团购网站，便是O2O的一个分支。
O2O的迅速风靡其实并不奇怪。从品类上看，电子商务的发展大约经历了三个阶段。早期，B2C是小件标准化商品的天下，比如图书音像。这类商品的单价低，且物流方便，卓越、当当就是靠这个品类起家的。到了第二阶段，3C数码、空调家电等大件商品的B2C开始成熟，尽管物流颇有难度，但这些产品的价格透明，京东就凭着自建物流的方式迅速壮大。到了第三阶段，人们不再满足于标准化商品的线上购买，对本地化生活服务的需求催生了线上线下互动的O2O模式。
尽管这个模式看上去很美，但派发百货公司优惠券的尝试能否成功，商派网络CEO李钟伟并没有把握。在他看来，电商公司可以设计出完美的信息流通链条和无懈可击的互动模式，但在具体操作中，消费者是否对此类优惠心存排斥，又在多大程度上愿意开放自己的信息，还是未知数。
更重要的是，作为“前台”的微博并不能把控线下商家的服务质量。毕竟，网络平台在吸引消费者后，真正的服务或产品还是由线下的商家去提供。一旦线下服务的口碑不佳，就会反过来制约平台的发展。此前，大量团购消费的纠纷就是由于线上承诺与线下服务不符而产生的。
一定程度上，平台方对线下资源的掌控力，决定了O2O的生意能否健康成长。但眼下，大多数O2O模式的企业并不具备这种控制力，它们仅仅是一个第三方的渠道，在消费者和商家间起着信息匹配和协调的作用。从这个角度看，如何实现线上信息与线下服务的对称，保持平台的粘性，就成了O2O公司的命门。
带着这个问题，我们本期采访了一家家居建材领域的电子商务公司——齐家网。和一般的快消、3C类电商不同，齐家平台上聚集了3万多家建材供应商，他们销售的是地板、橱柜、卫浴等大量非标定制品。无论是看样、测量，还是物流、安装，消费者都需要同城的多次线下服务。换言之，齐家是一家典型的O2O公司。
从2005年成立至今，齐家目睹了建材电商领域交易额的迅速扩张，也感受到了快速成长所带来的痛楚：公司架构的调整、供应商对O2O的理解程度、IT系统的不足常常导致交易流程的不畅，从而影响用户体验。毕竟，建材电商的售前服务成本非常高，一旦在尺寸、材质、价格等问题上没沟通好，就会产生退换货。此外，配送、安装、验收等环节也需要环环相扣，一旦没衔接好，就会造成派单的失败。
齐家网逐渐发现，公司对供应链的介入越深，对信息的掌控力越强，看似增加了成本，但也更容易把控整个服务链条，通过消费者增强自身在产业中的话语权。与之相对地，齐家
本身在不同的阶段也经历了线下团购组织、线上信息中介、增值服务提供、服务链整合平台等不同的形态。
不过，齐家的服务转型并非一蹴而就。眼下，公司的O2O流程还在纠错与磨合中，如何让这一流程更加顺畅，让3万多家供应商在平台上和谐共生，考验着齐家的战略眼光和管理智慧。而它的尝试，或许能给众多探索中的O2O公司，提供一个参照的样本。
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