领导影响力的影响因素

2017-01-30   来源:励志英语

领导决策心理的影响因素有哪些
篇一:领导影响力的影响因素

  领导决策心理主要是指判断正确与采取正确决定,这种心理因素对领导者制定正确的决策,起到了至关重要的作用,它是领导者心理过程中最重要的心理活动,是领导者行为成功的关键。那么领导决策心理的影响因素有哪些?

  针对本地区、本行业和本单位存在的实际问题,及时正确地进行决策,是对领导者最起码的要求。一个好的领导者,不仅能够进行各种决策,更重要的是他能不断地优化自己所做的决策。要想做到这一点,就必须及时排除干扰决策优化的各种消极心理因素的影响。干扰决策优化的心理因素很多,但最重要的是以下三种:

  (一)从众心理

  从众心理表现的是决策者迫于个体或群体的压力而被迫服从的心理特点。它是指领导者在某个人或某个群体实际的或暗示的压力下,引起自身的心理以至行为的改变,从而屈从这种压力。领导者的这种心理在决策过程中的具体表现是:

  1、对上级决定不折不扣,对上级领导惟命是从。

  2、经常处于模仿别人的被动地位。

  3、总是为公众舆论和大多数人的意见所左右。

  从众心理比较强的领导者往往缺乏足够的自觉性和独立性,不能灵活流畅地认知客观事物。在危机来临时经常束手无策,满足于维持现状,得过且过。而在人与人的关系上则常常处于被动地位,依赖性比较强。因此,在影响决策优化的各种消极心理因素中,这种心理的干扰性是最强的。

  (二)褊狭与刻板

  褊狭与刻板是人的两种不良的性格品质。褊狭是指一个人思想偏颇,思路狭窄,心胸不宽阔;刻板是指一个人的思想僵化、行为保守,缺乏灵活性①。

  褊狭与刻板的性格特征,往往使领导者在决策过程中的开拓精神和创新能力受到禁锢。褊狭的性格特征直接影响决策者思维的科学性和广阔性,这样的领导者在看待问题时,往往带有很大的片面性和局限性;刻板的性格特征直接影响决策者思维的灵活性和独创性,具有这种性格特征的领导者,在决策过程中的变通性往往比较差,根本不可能创造性地进行决策。

  (三)自我辩解心理

  自我辩解心理是指人们为了缓解由于判断错误、决策失误而引起的自身的紧张精神状态,有为自己的行为、信念和情感进行辩解的一种心理倾向。在实际生活中,绝大多数人都不同程度地存在着为自己进行辩解的动机。领导者在决策过程中的自我辩解心理,将会严重地干扰和妨碍决策方案在实施过程中的修正与完善,直接影响决策的优化。

  领导决策活动的责任心理

  领导者的责任心理直接影响着领导决策的成功与否。领导者的责任感应该是不仅仅对组织及其成员自身,而且还包括对社会的责任。一个领导者除了承担组织自身的各种责任之外,他和他所领导的组织还应该承担着一定的社会责任。

  (一)领导者责任心理对决策活动的影响

  领导责任感的强弱,严重影响着领导者的决策动机及决策效果。这种影响主要体现在以下三个方面:

  1、责任感影响领导者决策的立场

  责任感强的领导者总是能够兼顾组织利益和社会利益,如果出现了两者利益不能兼顾的情况,他就会毫不犹豫地舍小家而保大家,舍小利而顾大局,舍眼前而保长远,从而为组织的长远发展奠定了良好的社会基础;而责任感不强的领导者,则会持一种相反的态度,他首先考虑的也许是个人的私利,看哪一种决策对自己更加有利。

  2、责任感影响领导者的决策效果

  责任感强的领导者,在进行决策时,总是努力追求最大化的社会效益和组织效益,并在决策实施的整个过程中,能够做到尽职尽责,善始善终,始终如一,以一贯之,全力保证决策预期效果的实现。如果领导者的责任感不强,其结果则会恰恰相反。

  3、责任感影响组织的社会形象

  责任感强的领导者,在进行决策时,能够经常考虑他所承担的各种社会责任,这种考虑本身就是决策的一种胜利,因为他已经赢得了社会的认可,已经在心理上赢得了社会的优势和赞许,为其所在组织的发展赢得了良好的社会环境。

  (二)领导者责任心理的培养

  领导者责任心理的培养是多方面的,但最主要的是以下三个方面

  1、加强学习、提到认识

  增强领导者社会责任感的一个重要方法就是领导者应加强自身的学习和道德品质的修养,不断地把自己的认识水平提高到一个新的高度。这将有助于领导者树立正确的世界观、道德观、人生观和价值观,使其能够正确处理好个人与他人、个人与集体、个人与国家的关系。久而久之,就会使领导者的社会责任感逐步得到增强。

  2、领导责任认知训练

  所谓领导责任认知训练,就是说一个领导者必须清楚自己的工作岗位所应承担的具体责任。现在有一些领导者,特别是政府部门的个别行政领导者之所以会犯错误,导致工作失误不断,甚至出现了渎职,很大程度上是因为他们对自己应承担的各种责任没有深刻理解,

  3、深入实际调查研究

  深入实际调查研究的本身就需要领导者具有责任心,同时,还会进一步增强领导者的责任心。领导者只有投身实践,才能更深刻、更具体地体会到自身的责任,在决策的时候,才能自然而然地从实践出发,负责任地科学决策。领导者只有牢固树立责任意识,才能慎重决策,科学决策和正确决策。

价格领导的影响因素有哪些
篇二:领导影响力的影响因素

  价格领导模式是指在寡头垄断条件下,行业中的一家企业决定产品价格,其他企业则相应跟着定价或变价。在此模式下,领袖企业首先依据MR=MC决定其最优产量和最优价格,然后其他企业按大企业定的价格定价并确定其产量。那么价格领导的影响因素有哪些?

  有层次的行业环境会为有效的价格领导和价格跟随提供舞台,但是单单具备这一个条件企业是无法进行提价的。成功的价格领导者懂得它们可以影响和利用三个重要的因素--公开、共同的动机和决心,去鼓励整个行业的有益的定价行动。每个因素都包含着几个随手可得的工具,运用这些工具可以将企业逐步推向目标。

  价格领导的影响因素:公开

  那些有志于领导价格的企业费尽心思去保证他们自己的定价行为是公开的,并且不会被市场或者其他竞争企业误解。一般来说,好的价格领导企业在两个方面争取透明化:价格和定价理由。虽然在执行过程中,两者经常搅在一起,通常企业的一个声明可以同时公布一个新的目标价格和这次价格变动背后的原因,但是它们解决的是差别很大的问题。

  价格领导的影响因素:共同动机

  在每次企业行动背后都是有动机的。在价格领导方面取胜的企业认识到,想要掌握价格提升的指挥棒,市场中一些最重要的竞争企业必须有相同的动机。而且,共同的动机是为了利润的增长。如果有一个主要的市场参与者希望增加市场占有率,那么想做到价格向上变动是极其困难的。在这样的情况下,价格领导企业的精力首先要集中在说服行业中的参与者,把利润增加做为动机。成功的价格领导企业能找到方法去鼓励整个行业,不要执著于市场份额,把注意力都集中到利润和价格增加上去。

  价格领导的影响因素:决心

  组织的决心对价格领导是至关重要的,因为成功的全部回报很少是立即显现的。虽然价格上升在短期内可能取得成功,但成功的价格领导都是一项长期的战略,必须有企业内部决定让这个战略长期发展的决心的支持,而且全行业都要相信,价格领导的成功会为行业中所有参加企业带来长期收益。每次变动都必须有这样的决心,因为竞争企业将以你实行的最糟糕的定价行为判断你。百分之九十九的合同可能都与价格领导战略一致,但第一百个合同的价格是降低的,竞争企业记忆和谈论的正是这个合同。人们必然会误认为,这样的失误是企业真正定价意图的反映。

  价格领导和非法合谋的区别

  价格领导和非法合谋之间存在着重要的和本质的区别。

  价格领导的关键在于清楚其他竞争企业的定价意图,而不是为了与他们达成某种类型的协议。 价格领导是指为了正当的目的,与很大范围的利益相关者沟通价格和关于定价的信息,而不是利用价格表向其他竞争企业发出非法的信号。 价格领导要求企业针对毁灭性的定价行为持续的保持警惕,而不是运用价格和市场的力量将其他竞争企业从市场中排挤出去。 价格领导是企业独立实行的转售价格政策,而不是与其他转售商之间的合谋,或强制要求它们制定某个价格。

影响领导力的因素有哪些
篇三:领导影响力的影响因素

  领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力的本质就是影响力,那么影响领导力的因素有哪些?

  在现代市场经济的今天,每个企业都追求利益最大化,决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善,却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子,两个人的管理知识不差上下,甲越干越有劲,工作效率很高,红红火火;乙在管理中导致员工士气低落、积极性不高。其原因就是管理者的能力不同,而这种管理能力就是领导力。

  鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化的重要作用与意义,本文对此进行研究,把影响管理者领导力的八个方面的因素加以总结和提炼。

  影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。古人常说“以德服人”,是指治理国家的过程中,统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中,被管理者与管理者具有平等的法律地位,双方之间的关系是平等,双向选择。但由于分工的差异,必然存在管理与被管理,因此管理者必须具有优秀的品德,通过品德对被管理者产生影响,使管理者从思想和行动上积极主动,努力向上。

  影响领导力的第二因素是先进的公利思想。“公利心”与“私利心”是一对相反的概念,人们都了解“私利心”的含义,而且很多人都受此影响。但作为一个管理者,只有具有先进的公利思想,能以“公利心”作为衡量管理行为的标准,才能考虑和平衡各方利益,才能得到更多的拥护和支持,从而大大增强领导力。

  影响领导力的第三因素是卓越的说服力。企业管理者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力,如何通过最适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。

  影响领导力的第四因素是领导行为与艺术。领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成,但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人,所以领导力并不是绝对命令,而是一种人性化的艺术,即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和,达到更好的效果。

  影响领导力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬亲”,但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知,对企业内部的事情满不在乎。事实上,管理者要增强领导力,他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境,必须了解企业内部的运行状况,只有这样才能明辨是非,才不会做出错误的判断。

  影响领导力的第六因素是科学决策的能力。管理者最重要的工作之一是做决策,通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了,也不是等管理层多数通过就决定,而是根据企业内外部的分析,通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问,管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。

  影响领导力的第七因素是妥善处理人际关系能力。俗话说“百人百心”,在一个集体中,由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同,人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者,必须具备妥善处理人际关系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能带动集体的人际关系。否则,管理者的领导能力将会大打折扣。

  影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和体验下属的心理,并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上,开发下属的潜能,为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望,并努力工作。

领导魅力对企业的发展有哪些影响作用呢
篇四:领导影响力的影响因素

领导魅力对企业的发展有哪些影响作用呢

“一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子”。这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用。在中小企业里,领导的影响尤为重要,在很多中小企业里,领导就是一面旗帜,往往是领导决定着企业的生命,领导能力强,企业就蒸蒸日上,假如领导离开或倒下,整个企业也就倒闭了。分析领导魅力对企业的发展有哪些影响,要充分了解领导在企业团队中的重要作用。

企业的成功在于领导的成功,那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力,更多时候取决于领导的魅力。一个具有魅力的领导人,能够凝聚和整合企业的各种力量,在企业中形成一种很强的凝聚力,而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力。领导的魅力一个领导要具有有魅力,必须以能服人,以己正人,以形悦人。德国社会学家马克斯·韦伯最早提出魅力型领导的说法。他认为魅力型领导具有超凡的个人品质,能因时度势,魅力型领导对下属具有非常深远和不同平常的影响力。

在思考领导魅力对企业的发展有哪些时,其影响魅力是一种领导者个人具备的带有鼓舞性的人际吸引力,包含个性、能力、经验和坎坷经历中形成的综合素质。魅力型领导者对下属会产生一种情感上的深刻影响。

下属甚至把他们当作是一个史诗般的英雄或楷模式的人物。魅力型领导应具有很大的权力、自信心、支配力、信念及道德的坚定性,善于提出具有想象力的远大目标,并以自己的榜样来表达其坚信的价值观。魅力型领导理论包含三种成分:建立愿景,鼓动精神,支持进取。

首先,魅力型领导者需要运用其号召力形成组织未来发展的愿景,设置高水平的工作期望,并且塑造积极工作的行为;

单义涛(出身摩托罗拉、阿里巴巴,实战思维训练名家!)

 实战思维训练名家!曾在摩托罗拉、阿里巴巴、李阳疯狂英

语担任销售部经理、客户服务中心经理、运营总监、副校长

等不同岗位!

 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、独家签约

讲师、思维训练学院执行院长!

其次,魅力型领导通过个人的热情、信心和成功,鼓动奋发

向上的精神;

第三,魅力型领导不断支持、鼓舞、信任下属实现组织目标。在分析领导魅力对企业的发展有哪些影响的过程中,中国很多成功企业案例,他们的成功历史往往和某个人的名字紧紧相连。例如海尔与张瑞敏、长虹与倪润峰、TCL与李东生等等。虽然这些领导在实际工作中有一些土皇帝作风,但他们在本企业员工中却有着巨大的领导魅力。让我们把目光再转向

最近闹的风风雨雨的“达能”与“宗庆后”之争上。娃哈哈的成功自然与宗庆后密不可分,在这次争执中,虽然“达能”占着法理上的优势,然宗却能挟众多娃哈哈员工和经销商的支持与“达能”一决高下,这足以说明“宗庆后”在“娃哈哈商业王国”的巨大影响和领导魅力。

魅力型领导的领导效能魅力型领导与工作满足、组织公民行为、组织承诺呈正向关系,与离职倾向呈负向关系,而与员工绩效没有直接关系。而这几项领导效能的指标之间也是相互影响的。就工作满足度和组织承诺的关系,许多学者进行了研究。尽管这些模型都没有包括工作满足度,但他们认为,工作满足度对组织承诺的影响要大于工作特征,可能是组织承诺的一个重要的猜测指标。Mathieu认为是满足感导致组织承诺,然后组织承诺又反作用于满足感。和根据纵向方法研究,认为是组织承诺引起满足感。工作满足度,从某种意义上讲,是一种持续性的积极情绪状态,可以解释组织公民行为中的部分变异。Organ和Bateman发现,利用职务描述指标所测量的工作满足度与组织公民行为相关,工作满足感影响组织公民行为中的利他行为,工作满足感越高,就越多地表现出积极的情绪状态,从而驱动利他行为的产生。

深入思考领导魅力对企业的发展有哪些影响作用时,一是对特定对象的利他行为,二是对组织内隐的规则和规范更加顺从。在分析领导魅力对企业的发展有哪些影响的过程中,研究结果显示,情感承诺、组织支持知觉与组织公民行为呈正相关的关系,持续承诺与组织公民行为呈负相关的关系。同时组织支持知觉比情感承诺、持续承诺更能解释组织公民行为中的变异,亦即组织支持知觉更能决定组织公民行为,并且对员工的工作满足度有显著的影响。Chatman将组织承诺划分为顺从、认同、内化三个维度,而且其研究结果表明,认同和内化都影响组织公民行为。

管理学习题(含答案)领导
篇五:领导影响力的影响因素

一、单项选择题

1、领导的实质是指( C )

A、决策 B、指挥 C、对被领导者施加影响力 D、管制、监督下属认

2、领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的处分或惩罚,指的是( B )

A、法定权 B、强制权 C、奖赏权 D、处分权

3、在布莱克的方格理论中,属于战斗集体型的管理是( C )

A、(1,9)型 B、(9,1)型 C、(9,9)型 D、(5,5)型

4、根据布莱克的方格理论,最为有效的管理应是( C )

A、(1,9)型 B、(9,1)型 C、(9,9)型 D、(5,5)型

5、在领导理论研究中,最先提出领导周期理论的是( D )

A、赫塞 B、布兰查德 C、费德勒 D、科曼

6、对于较不成熟的下属,较为有效的领导风格是( B )

A、指导型 B、推销型 C、参与型 D、授权型领导效果的影响因素的什么

7、对于高度成熟的下属,较为有效的领导风格是( C )

A、指导型 B、推销型 C、参与型 D、授权型

8.将领导者分为事务型领导者和战略型领导者是以 C 为标准来分的。

A.领导者权力运用方式

B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式

C.领导者在领导过程中的思维方式

9.俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现, B 的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。

A.高关怀-高定规 B.高关怀-低定规

C.低关怀-高定规 D.低关怀-低定规

10.下列理论 B 不属于领导情景论。

A.权变理论 B. 路径-目标理论

C.领导生命周期理论 D.管理方格论

11. A 认为各种领导方式都有可能在一定环境内有效,这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。

A.权变理论 B.路径-目标理论

C.领导生命周期理论 D.管理方格论

12. 管理方格论中,表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是 E 。

A.乡村俱乐部 B.贫乏型 C.中庸之道 D.团队型 E.任务型

13.乡村俱乐部型领导方式位于管理方格图的 B 格。

A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.1

14.根据权变理论,在环境较差的情况下,采用 B 的方式比较有效。

A.高LPC型领导方式 B.低LPC领导方式

15.如果追随者的独立性较强,工作水平高,那么采取 A 的领导方式是不适宜的。

A.专权型领导 B.民主型领导 C.魅力型领导 D、事务型领导

16.在菲特勒模型中,下列那种情况属于较好的领导环境 D 。

A.人际关系差,工作结构复杂,职位权力强

B.人际关系差,工作结构简单,职位权力强

C.人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱

D.人际关系好,工作结构复杂,职位权力强

17.下列理论中属于领导行为理论的是 D 。

A.权变理论 B.路径—目标一致理论 C.领导生命周期理论 D.管理方格论

18. C 领导者关心每个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或者群体目标而付出加倍的努力。

A.民主型 B.魅力型 C.变革型 D.事务型

19. C 领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具,群体任务的基本完成情况是领导行为的中心。

A.集权型 B.专制型 C.工作导向型 D、民主型

20.关于领导者必须具备的要素,不正确的有 D 。

A.有部下或追随者

B.拥有影响追随者的能力或者力量

C.具有明确的目的

D.没有上级

21.关于领导者的作用,下列叙述中不正确的是 C 。

A.帮助组织成员认清所处的环境和形势

B.协调组织成员之间的关系和活动

C.帮助组织成员解决家庭困难问题

D.为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展

22.相对于民主式领导者,对集权式领导者的优点叙述不正确的是 D 。

A.控制的力度较大

B.管理的组织成本在其他条件不变的情况下,要低于组织边界以外的交易成本

C.纪律严格,管理规范,赏罚分明

D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性

23、管理方格图中,团队式管理的方格是处于(B)

A、9.1 B、9.9 C、1.9 D、1.1

24、豪斯的途径-目标模型指出,领导方式的采用取决于(B)

A、领导者素质B、被领导者素质C、多种情境因素D、职工成熟度

25.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情接待了张教授,并且介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明 C 。

A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况

C.总经理可能过渡集权 D.总经理重视民主管理

26. 某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的 C 。

A.贫乏型 B.乡村俱乐部型 C.任务型 D.中庸之道型

27.在路径-目标理论中对下属十分友善,表现出对下属关怀的是 B 。

A.指导型 B.支持型

C.参与型 D.成就导向型

28.美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和能力,你还不是个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是个技术员。这句话说明 A 。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧和管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

29.某知名医科大学附属医院外科护士长,在处理危重患者时,应表现为(A)

A、专制——权威式领导风格 B、开明——权威式领导风格

C、民主协商式领导 D、参与式领导风格

30.某技术专家,原来从事专业工作,业务精湛,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到: C 。

A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作

B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级

C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解

D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作

31、实行有效领导的最明显、最有效地行为是(D)

A、激励 B、引导 C、指挥 D、有效沟通

32、在领导方式诸因素中,处于主导性因素的是(C)

A、被领导者 B、环境 C、领导者 D、组织结构

33、LPC模型是指(B)

A、管理模式 B、最不与自己合作的同事

C、高素质的人员 D、激励的方法

34、布莱克和穆顿认为,领导者应客观地分析企业内外条件,有意识地采取措施,把自己的领导方式改造成为(C)

A、贫乏型管理方式 B、中庸之道型管理方式

C、团队型管理方式 D、乡村俱乐部型管理方式领导效果的影响因素的什么

35、领导的本质是(C)

A、用权 B、协调人际关系 C、影响力 D、管理职能

36、把权力定位于职工群体的领导模型是(C)

A、放任型B、仁慈式C、民主型D、协商式

37、在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论,该总经理的领导风格属于哪一种(C)

A、高任务——低关系 B、高任务——高关系

C、低任务——高关系 D、低任务——低关系

38、根据生命周期理论,当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是(A)

A、高关系低工作 B、命令式 C、参与式 D、低工作低关系

39、领导者不同的领导方式应适应不同的环境,而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自哪种理论(C)

A、领导行为理论 B、领导特质理论 C、领导权变理论 D、领导生命周期理论

40、下面哪个理论关注下属的成熟度(C)

A、菲德勒权变理论 B、途径——目标理论 C、领导生命周期理论 D、领导者参与模型

二、多项选择题

1、领导职位的权力包括( ABC )

A、奖赏权 B、强制权 C、法定权 D、感召权 E、专长权

2、领导的非职位权力包括( DE )

A、奖赏权 B、强制权 C、法定权 D、感召权 E、专长权

3、构成非职位权力的影响因素主要有( ABCD )

A、领导者个人的品格 B、领导者个人的才能 C、领导者个人的知识

D、领导者个人的感情 E、传统的观念

4、费德勒的权变理论认为,影响领导行为的因素有( ABE )

A、上下级关系 B、任务结构 C、外部环境 D、员工素质 E、职位权力

5、四分图理论把领导行为归纳为( CD )

A、积极因素 B、消极因素 C、体制因素 D、体谅因素 E、职位权力因素

6、管理方格图设计的维度包括( AB )

A、对生产的关心 B、对人的关心 C、对文化的关心 D、对岗位的关心 E、对目标的关心

7、领导应包括以下要素(ACE)

A、了解人有各种激励力的能力 B、鼓舞别人的能力

C、善于沟通的能力 D、创造激励气氛的能力 E、协调个人与组织目标

8、运用指挥手段应注意以下几个方面(ABCD)

A、防止主观和长官意志 B、适当选择指挥形式

C、把指挥与民主结合 D、把权威与下属合作井绳结合 E、贯彻"例外原则"

9、领导方式主要理论类型有(ABD)

A、领导品质理论B、领导行为理论C、期望理论

D、领导权变理论E、激励强化理论

10、利克特指出,基本领导方式有(ABCD)

A、专制—权威式 B、开明—权威式

C、协商式 D、群众参与式 E、仁慈式民主领导

11、领导行为理论主要有以下理论(BCD)

A、领导连续带B、四分图C、领导行为D、领导生命周期E、期望理论

12、较有代表性的权变理论有(BE)

A、管理方格图 B、领导生命周期 C、领导-参与模型

D、菲德勒权变理论 E、途径-目标理论

13、魅力型领导者的影响力来自哪些方面(ABCD)领导效果的影响因素的什么

A、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景

B、有能力提炼了出一种每个人都坚定不移赞同的公司观系统

C、领先下属并获得他们充分的信任回报

D、提升下属对对新结果的意识,激励他们为了部门或组织而超越自身的利益

E、用战略思维进行决策

14、领导生命周期理论认为,根据职工成熟度不同则可供选择的典型领导方式有(BCDE)

A、民主式B、说服式C、命令式D、授权式E、参与式

15、在途径-目标理论模型中,领导应作以下工作(ABC)

A、阐明要求下属进行的工作 B、扫清通道

C、及时检查工作 D、给职工满足需要的机会

E、让职工自己决策

16、领导工作的指挥行为有以下特点(ABC)

A、强制性B、时效性C、直接性D、间断性E、连续性

17.领导行为论的代表研究包括 ABC 。

A.管理方格理论

B.密执安大学的研究

C.俄亥俄州大学的研究

D.激励强化理论

18.领导者权力的来源有 ABCDE 。

A.法定性权力 B.奖赏性权力 C.惩罚性权力 D.感召性权力 E、专长性权力

19.下列能使领导拥有模范权的领导特质是 ABCDE 。

A.无私工作、刚正不阿 B.开拓创新、不畏艰险

C.关心群众疾苦 D.保护下属利益 E、主持正义、清正廉洁

20、菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是(ABC)

A、职位权力 B、任务结构 C、上下级关系 D、领导者性格 E、管理跨度

三、名词解释:

1.领导:是指领导者依靠影响力,指挥、带领、引导和鼓励被领导者或追随者,实现组织目标的活动和艺术。

2.职位权力:是指由于领导者在组织结构中所处的位置,上级或组织制度

领导影响力的影响因素

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