企业人才培训班学员代表发言稿
篇一:人才培养发言
发 言 稿
尊敬的各位领导，各位老师，各位同事们：
大家好！我是来****的学员，很荣幸在此作为学员代表发言，首先，我代表学员们，由衷地感谢公司给予我们这次宝贵的学习机会；感恩公司为我们搭建这样一个难得的提升发展平台；同时，也向精心组织、辛勤筹备这次培训工作的同事和老师们，表示诚挚的致意!
梯级人才培训班是公司为塑造高水准、综合化复合型技术人才和管理人才而精心开设的，目的在于确保企业人才不断层、企业的可持续发展，再次体现了公司优良的管理理念，及“以人为本”的思想，仔细认真看过《学员培训班通知》中的课程安排后，感觉培训内容丰富，针对性很强，从理论学习到实践锻炼，从授课到自学，从组织内部师资到外聘专家教授，包括外出参观学习等等，令我感概万分，感恩无限，它凝聚了公司策划筹备的良苦用心，反映了各级领导对这次培训的高度重视，今天，我们能够走进这个背负使命而又荣耀的课堂，决不可以辜负了公司各级领导对我们每一位学员的充分信任和殷切期望，因此，我决心和全体学员一起，将在整个学习期间做到以下四点：
1. 珍惜难的学习机会。按照学习班的要求，无条件遵守老师的各项规章制度，听从安排，服从管理，尊师互助，精诚团结，积极交流，营造良好的学习环境。
2. 明确学习目标，提高认知水平。充分安排好时间，课上认真听课，
做好笔记，勤学好问；课下坚持自学，加强自律，严谨认真，并做到学有所得，得以所用，学用结合，圆满完成各项学科，以优秀的成绩向公司交上满意的答卷。
3. 全面深刻地领会每一课程的精神实质，自觉改造自己的人生观和世界观，拓宽视野,开阔思路，不断提高自己的学习运用能力、创新能力及贯彻执行力，努力提升自己的综合素质和良好的个人品质。
4. 在外参观培训期间，严格规范言行，加强团队意识和团队凝聚力，自觉维护***公司的良好形象。
一年的培训学习，不代表结束，那只不过是我在***职业生涯中的一个崭新的开始。我将和全体学员一样，通过这次培训契机，把自己所学所得，全部奉献回报给***公司，并在未来的人生历程中，与公司的发展壮大共成长。
最后，祝各位领导，各位老师，各位同事们工作顺利！同时也预祝我们的***公司日新月异，蒸蒸日上！谢谢大家！
在优秀年轻干部人才递进培养交流发言
篇二:人才培养发言
在全市优秀年轻干部人才递进培养工作
推进会上的发言人才培养发言。
根据会议安排，下面我就优秀年轻干部人才递进培养工作中的主要做法做一交流发言。
一、现状与基本情况
虽作为中心城区，但是我区的优秀年轻干部人才队伍建设不容乐观。一方面，不少单位对年轻干部人才培养重视不够，认为年轻干部培养工作就只是组织人事部门的事，不重视，缺乏主动性，年轻干部实践锻炼形式少、范围小、力度弱，普遍存在缺乏实践经验、工作阅历不足、难堪大用等问题。另一方面，优秀年轻干部人才难培养、难选拔、难留任。2013年10月至今，通过公考、商调、提拔等方式离开我区的干部人才多达112人。现职干部则年龄整体老化，工作态度、进取心相对较差。目前，全区在任领导干部中，35岁以下干部68人，35-45岁干部265人，45岁以上干部268人；最大的正科级干部52岁、副科级干部52岁；最小的正科级干部30岁、副科级干部27岁，35岁以下干部人才还不到12%，严重影响了我区领导干部队伍的年轻化进程，也制约了我区经济社会的持续健康发展。截止目前，通过两批次的遴选优秀年轻干部人才工作，已从符合资格条件的590人中竞争择优遴选出261人。今年，我们还将遴选出优秀年轻干部 - 1 -
人才140人。
二、主要做法和经验
为加强年轻干部人才的螺旋上升式选拔培养，筑好年轻干部脱颖而出的“软硬”环境。2014年以来，我们通过创新载体、优化机制等方式有效盘活了优秀年轻干部和后备干部资源。
（一）着眼未来发展，不拘一格地选优干部人才。我们按照新时期“好干部”标准，立足经济社会发展和领导班子建设的长远需要，有针对性的选拔优秀年轻干部人才。一是广纳贤才，放开视野选。我们将优秀年轻干部人才遴选对象确定为：副科级干部，一般行政（事业）干部，选调生、优秀硕博人才，大学生村干部和村（社区）书记、主任四大类。打破固有思维的“束缚”，注重“眼睛向下、重心下移”，将优秀干部人才视野拓宽到了村（社区）一级。二是人尽其才，着眼事业选。按照“崇尚基层、崇尚实干”的原则，我们将培养方向确定为：党政综合、经济金融、规划建设、社会管理、科教文卫、农业农村六大类，充分考虑基层干部人才工作实际和需要补“钙”的方向，侧重遴选熟悉工业经济和乡镇经验丰富的干部人才，确保为用而选，选以适用。三是严格把关，着力择优选。变“伯乐相马”为“赛场选马”，实行“三推两考一公示”方式遴选优秀年轻干部人才。“三推”，即群众推荐、个人推荐和组织推荐；“两考”，即考试和考察，统一组织笔试和面试考核基础素质，对考试过关的，全面考察其德才，重点了解理想信念是否坚定，是否勤政为民，是否廉洁自律；进行“公示”， - 2 -
面向社会、群众，广泛进行监督。
（二）围绕核心战略，科学系统地育强干部人才。聚焦区委发展战略，着力培养一支素质优良、能力全面的优秀年轻干部队伍。一是构建多元化培训体系。坚持以党校、高校为主阵地，建立校地长效合作机制，抓好主体培训、上级调训以及大规模轮训，对261名优秀干部人才采取 “党校培训+高校培训+社会实践”的模式，专门开展“优秀年轻干部人才递进培训”。其中，26名优秀干部人才被推荐到市上，11人纳入全市递进培养范畴。二是搭建多渠道锤炼平台。针对培养对象能力特点、经历阅历，加大年轻干部交流互动力度。启动了新一轮市、区两级“双向互派”挂职锻炼，18名基层干部上派机关任职或挂职，45名机关干部派往乡镇一线锻炼；实施了8个部门32中层干部跨部门、跨行业交流，选派了47名干部奔赴“三重一线”，针对23名高层次人才成立了成果转化的硕博（专家）工作站。三是建立全方位评估机制。采取平时考核、专门考核与实绩考核相结合的方式，创新引入“103060”考核制度，即纪律占10%、理论占30%，实践占60%，进行科学评估和动态掌握，其结果作为提拔任用、评优评先的重要依据。
（三）立足事业需要，人尽其才地用好干部人才。根据干部的特长及表现，适时用好、用准干部人才。一是坚持竞争择优、优先提拔。坚持“干部在基层成长、从基层选拔、到基层锻炼”基本思路，把基层一线作为年轻干部培养成长的主战场，形成了 - 3 -
优秀机关年轻干部到基层、优秀基层副职到一把手、优秀基层一把手到部门一把手成长途径，形成了年轻干部有序循环、梯次递进、螺旋锻造的成长格局。去年以来，提拔了35岁以下的干部人才34人。二是坚持用长补短、全面锤炼。对于长期在区级机关工作缺乏基层工作经验的年轻干部，采取到基层、“三重一线”任职或挂职的方式，让他们掌握基层工作方法，增强群众观念和服务意识；对于那些长期在乡镇工作的年轻干部，采取到机关任职、上挂或者通过到市级相关部门挂职锻炼的方式，让他们开阔工作视野，转变思维方式，增长工作才干；对于从事党群工作的年轻干部，交流到经济部门，让他们在参与经济工作中得到锻炼；对于在业务部门工作的年轻干部，交流到综合性部门，让他们更全面地了解工作大局。三是坚持优胜劣汰、递进培养。在干部递进培养过程中实行动态管理，抓实跟踪和培养。定期对纳入培养范畴的的干部人才进行谈心谈话，强化对年轻干部人才的跟踪了解、跟踪考察。2014年对工作能力弱、作风表现差、考核不合格的4名干部及时淘汰。
（四）落实从严要求，地管好干部人才。坚持从严管理、严格考评，紧扣作风养成管好干部人才。一是在制度上，我们出台了《 市 优秀年轻干部人才递进培养办法（试行）》，形成了“公开遴选、集中培训、实践锻炼、跟踪管理、择优使用、动态调整”六位一体递进培养流程，为管好干部提供遵循。二是在方式上，我们推行多重考核，在坚持以德、能、勤、绩、廉为考核 - 4 -
标准的基础上，注重“三个结合”，即定性和定量考核相结合、日常和年度考核相结合、届中和届末考核相结合，实现对干部人才综合素质的全面考核。三是在结果上，我们对干部人才严格进行管理，对党风廉政有问题的一律列入黑名单、对有信访反映的实行暂缓培养，对考核评定为一般及以下坚决取消其资格。
三、取得的实际效果
递进培养模式的引入，方式的创新，破解了通川多年来的一些制约和瓶颈，改变了我们选人难、育人难、用人难的现状。
（一）干部资源有机整合。随着递进培养的全面启动，从2014年起我们对内提出了实施“136”薪火工程（计划5年内在基层一线遴选培养1000名年轻干部人才，其中，正科级100名，副科级300名，基层干部600名），对外搭建了“五个一批”人才集聚工程（千名硕博进 引进、百名公务员进通川考调、百名专业技术人员招聘、公务员（含参公）事业干部招录、急需紧缺人才商调）。除已遴选261名优秀年轻干部人才，2014年共引进急需紧缺型干部人才106名作为战略储备。
（二）干部结构逐步优化。牢牢抓住行政区划调整的契机，我们针对梯次结构无序、年龄偏大、一地任职时间较长、交流太慢、班子配置不齐等诸多问题，启动了老通川与新通川干部、区级机关与乡镇办委干部的交流力度。从操作上、制度上规定在区级部门和乡镇班子中35岁以下干部至少 1人，专业型干部至少1人，一批具有基层经验的干部充实到机关，一批年富力强、敢 - 5 -
高技能人才交流座谈会发言稿
篇三:人才培养发言
高技能人才交流座谈会发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！我叫xx。于xx年初来到xx，进入xx铝业公司工作，今天能参加这次座谈会，和在座的各位领导以及专家学者代表们一起交流，感到万分荣幸，心情十分激动。
弹指一挥间，来到xx已经8年了。看到xx的发展和变化，我们感到由衷的喜悦和欣慰，这些变化凝聚了我们的汗水，也彰显出xx人的智慧与勤劳。8年来，我在公司的鼓励和培育下，从一名普通工人成长为一名技术过硬的技能型人才。我在xx铝业公司主要负责质量监督检查工作，我和我的同事伴随着xx一起共同成长，为xx的发展共同努力，正所谓一份耕耘一份收获，我和我的同事共同研发的 “xx”和“xx”二个项目通过xx东省科技厅成果鉴定，均获得xx科技进步一等奖和xx市科技进步三等奖，xxx年研发的“xx”项目已申请国家发明专利。积极参与多项国家标准及行业标准制订，其中《铝合金建筑木纹型材》标准获得全国有色金属标准化技术委员会技术标准三等奖。 这些年来，政府和公司给了我很多荣誉和发展的空间，本人在XX年度获得“xx市劳动岗位技能能手标兵”荣誉称号。再多的荣誉只是锦上添花，我将会继续努力，为xx的建设尽责，为xx的发展出力，刻苦进取，做一名优秀的技能人才。
结合自身成长的经历充分说明xx是一块适合人才成长的宝地，xx政府是一个重视人才、尊重人才的政府，给各类人才成长和发挥作用创造了许多有利条件，在此提出二点建议：
一是推进技能人才培养与企业需求适配性发展，根据经济发展和产业结构调整的需要，立足我区支柱产业、现代服务业和高新技术产业发展，引导培训机构主动掌握技能人才需求动向，主动调整培训策略。
二是支持鼓励劳动者走技能成才之路。鼓励广大职工学习新知识和新技术，钻研岗位技能，积极参与技术革新和攻关项目，不断提高运用新知识解决
新问题、运用新技术创造新财富的能力。建议开展免费技能培训，职业技能竞赛等活动，促进劳动者学技术技能劳动者努力钻研技术技能的热情，营造有利于技能人才成长的社会环境。
我希望更多的技能人才能够进入xx这个大家庭，为xx的发展共同出力。让更多象我一样的人茁壮成长，在xx这块美丽的土地上实现梦想，贡献青春。 最后，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，全家幸福！人才培养发言。
谢谢大家！
青年人才发言稿
篇四:人才培养发言
人才培养发言。
青年人才发言稿
——河南片区 杨伟
尊敬的各位领导、青年朋友们：
大家上午好，我是来自河南片区的杨伟。在新年来临之际，很荣幸能够代表青年员工在这里发言。
12年离开百味英博后，从啤酒行业来到白酒行业，巨大的差异让人难以适应，工作方面面临很大的压力。经过一段时间的努力学习和工作实践，我想明白了，既来之则安之，既然选择了一个全新行业就得一个全新的自己全身心的投入到里面。
在接下来的日子里，我参与了郑州市区习酒销售业务拓展，为经销商管理郑州市区的业务以及经销商销售团队的组建。对终端陈列进行验收和各项业务公关工作，沟通与二批商的推广问题和动销问题，完善业务流程。在郑州市组织的营销活动中，带头工作。常常早出晚归，却不曾说“累”字，反而越战越勇。有一次朋友问我，干吗这么拼？我笑了笑答道，因为还年轻，能拼呗。我的努力没有白费，在片区领导和同事的帮助下，我个人也取得了很大的进步，受到了片区领导和同事的一致好评，13年被推介为河南片区习酱的业务负责人。
朋友们，我们想一想，如果不趁着年轻拼一拼，我们的人生会何其暗淡无色？当你年迈之时，后悔已晚也。正如古人说的：少壮不努力，老大徒伤悲。
在这里，我有几句话想跟大家分享。
首先，青年员工要树立正确的工作观念，要做对企业有用之人。因为，思想观念支配着人生的方向和生活的道路，只有树立正确的工
作态度，才能在纷繁复杂的现实生活中保持清醒的头脑，明辨是非，把握人生成才的方向。
记得我大学时的老师讲课时告诉我们，做人要讲档次，低档次的人损人损公肥私，中档次的人不损人不损公，高档次的人舍己利人为公。我们要把“做中档次的人”作为底线，把“做高档次的人”作为目标。
其次，青年员工要坚持不断学习。现如今，日新月异的科技进步、白酒行业竞争激烈，紧迫环境迫使我们必须不断学习，否则将无法完成习水人民交代的“百亿习酒、百年习酒’任务，应对各种挑战，甚至被这次白酒洗牌期所淘汰。
最后，作为习酒人，我们要与公司同进退。
俗话说：“水能载舟，亦能覆舟。”企业与个人就好比鱼与水，只有企业拥有更大的空间，我们才能够茁壮成长。我们要竭尽所能做好本职工作，漂亮地完成每一项任务，才能推进公司的发展，体现自身的价值。
我相信在我们广大青年员工的共同努力下，将迎来一派积极向上、勇创新高、生机蓬勃的景象，习酒公司必将快速发展。
在此，我向公司提出几点意见：
1、 希望公司可以加强对青年员工的重视及培养。
在我刚到裕安的时候，公司还没有那么多的年轻人，两年下来，我们这里的青年员工越来越多，也给公司带来了很多的活力和生气。
希望公司可以针对不同的职务，组织我们青年员工参加一些学习及培训。让我们更好更专业的完成公司的工作，同时也能更好地为公司服务。
2、 增加青年活动。
公司可以组织多举办一点活动，让青年员工参与到活动中去。一方面可以丰富大家的业余生活，另一方面也可以增加企业员工的凝聚力。在平时的工作中，大家都埋头做自己的事情，跟同事之间的沟通也许不够，可以借着举办活动，增加了解，大家团结起来，会更有斗志，就能做出更好的成绩！
3、 赏罚分明。
建议公司可以增设一些奖项及惩罚。例如本月有突出表现的，设立一个出彩奖；这个月工作上做的不足或者发生严重失误的，就给出一个红牌警告。在奖罚分明的情况下，就更能够调动起员工的积极性，更出色的完成工作。
河南片区 杨伟
http://m.myl5520.com/lizhi/101959.html