施工组织能力

2020-07-08   来源:教学设计

组织施工设计第5部分现场技术和施工力量保障措施
篇一:施工组织能力

第五部分 现场技术和施工力量保障措施

我公司将为本工程组织配备一批精通智能化系统的技术人员、工程人员和服务管理人员,为青阳社区卫生服务中心医疗用房智能化工程提供完善的服务。我们服务的宗旨是:

1、遵守法纪,遵守现场的各项规章和制度。

2、对工作有很强的责任感和事业心,按时到位。

3、具备丰富的施工经验,熟悉系统的结构、设计思路。

4、身体健康,适应现场工作条件。

凭借我们公司多年的工程经验,一个好的工程能够顺利的完成需要多方面的配合和相互沟通。一个好的投标文件并不能代表能做出一个好的工程,这需要技术工程人员与业主、设计院及其他施工单位(如:装璜)有着良好的沟通。一个工程并不可能是独立的一个现场项目组就能顺利完成的,这需要强大的技术支持做后盾。

经过多年的努力,我司有着相当一批智能化行业中的佼佼者,在设计方面,我们的设计人员不但有着较强的理论知识,还有着相当丰富的工程经验,因为我们觉得工程和技术是密不可分的,这样会对整个工程的进展带来非常好的作用,所以我们在青阳社区卫生服务中心医疗用房智能化工程上所安排的无论是技术还是工程人员都具备相当强的能力,特别是项目经理做过较多的类似工程,有着丰富的实际经验,受到业主的一致好评。

由于多年的设计和工程经验,我们的工作人员在与设计院配合方面非常到位,设计施工出了一个又一个优良的工程。

1.现场架构与组成

1.1组织目的

为了使本工程成为一个优质的样板工程,首先要有一个优秀的设计方案。本次设计由技术负责人负责,在各个单项设计人员做好自己本职工作的同时,由技术负责人协调好各项子系统的设计工作,高标准、高质量、高效率完成本次设计,是本次设计更有针对性,最大限度实现业主方的设想。

1.2项目人员控制

1)技术负责人有较强专业知识,有相当丰富的设计经验和组织能力,在数个类似工程的担当过设计负责人。

2)各子系统设计人员要求对所做系统有着深刻的认识,丰富的设计经验,良好的配合沟通能力。

1.3项目施工人员组成

1.3.1组织目的

为了使本工程成为一个优质的样板工程,更好的地组织好承包方、用户、监理及其他有关单位的协调工作,成立了专门的项目班子,明确其各自职权。尽最大努力,权利做好自己本职工作的同时,协调好各方的工作,一定要高标准、高质量、高效率完成本次工程。

针对于本项目的系统承包工作,项目施工团队主要是会同甲方、设计研究院、监理对承包商在专业技术方面对建设过程进行有效协调(主要指各专业技术之间的协调及与其他相关单位的协调工作),保证施工工艺、施工质量、施工工期,所用设备的性能指标质量完全满足设计所提出的要求。

1.3.2项目人员控制

项目经理要求技术过关,有较强专业知识,有相当的丰富施工经验和组织能力,在数个类似工程的担当过项目经理。

施工员熟悉布管线施工工艺,有一定的组织、协调能力。

施工员都应符合培训上岗要求,都经过安全教育培训和实践锻炼,特殊工种人员都持证上岗。

各系统安装、调试、质量监督人员对所负责系统有丰富的安装调试经验,且有着对各系统良好的配合经验。

1.3.3施工队伍情况

弱电施工需要搭建一个完整的施工队伍,由施工负责人管理。

2.现场技术和施工力量安排

我司作为建筑智能化系统的专业承包企业,已先后在一批大中型建设项目的弱电智能化系统中担任总承包。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。

我公司一旦中标,将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将组建最佳承包管理项目组,适应承包管理要求。

根据本工程承包管理需要,组建的承包管理项目组,项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干,项目组将由项目经理、技术负责人、专业工程师、施工员、安全员、材料员、质检员、资料管理员、财务经理、工程造价师、预结算人员等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。

具体劳动力安排可以参见相关章节。

3.人员主要职责

1)项目经理

工作职能:

贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策等各项管理制度、规定。

在工程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。

在建设方的领导下,组织本系统的全面规划和本期的规划;完成全部的详细设计;编写本系统的用户需求报告及技术规格书;汇总编制全部技术文件;参加智能化系统实施过程技术总协调,技术文件审查以及组织测试、调试、试运行;竣工验收等项工作。

负责项目经理部内部的组织管理,制定有关的规章制度,并督促认真执行,搞好人、财、物的合理调配:全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。

3)项目技术负责人

工作职能:

本项目技术负责人,对项目经理负责,协同完成该项目的各项技术管理工作。 认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。

负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。

负责智能化系统全过程的技术总协调,协助处理各种疑难技术问题,组织对技术标施工组织能力。

准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。

在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,负责其审定和组织实施。

3)系统专业工程师

工作职能:

项目专业工程师是本系统设计及实施的专业技术负责人,在项目经理和项目技术负责人领导下工作,对自己负责的系统技术工作负责。

认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

负责系统的方案规划、详细设计,以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

负责编制系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。

负责系统工程实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施,以及其他技术文件的审核。

经常深入现场,随时协助解决出现的各种技术问题,督促系统工作的完成,组织各阶段技术复核、进度协调,参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收。

4)质检员

工作职能:

参与对系统工程质量保证体系状况的考察;

按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络;

负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查;

监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量;

会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定;

参与对工程项目的抽查、质监和预验;

参加监理协调会,对工程项目的最终施工质量负全责。

5)材料员

工作职能:负责材料进场计划编制;负责材料采购计划编制;负责工程造价管理工作

负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档;

6)安全员

工作职能:负责巡视施工现场的安全防范以及库存材料、设备的安全。

7)文档资料管理员

工作职能:负责日常事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。

施工组织设计能力实训计划
篇二:施工组织能力

2011级《施工组织设计能力实训》计划

根据2012级土木工程专业教学计划,2015-2016学年第1学期进行5学分的施工组织设计能力实训,具体安排如下:

撰写人:___ ___ 系/室主任:_ __ 教学院长:__ __

2015.8.25

施工组织方案的重要性
篇三:施工组织能力

施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。

随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。严谨建筑市场形势下,有些施工企业没有积极采取应对措施,对员工的专业技术没有更新、培训,科学技术管理水平相当落后,加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下几种常见的情况:

(1)开工前没有编制审核施工组织设计:不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无计划,工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。

(2)是否是专业人员编制施工组织设计:为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计,因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的,不得不胡乱编造,应付了事。

(3)施工组织设计编制水平低:有的施工单位,不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工

程进度计划表,便认为是施工组织设计了。

(4)要技术弃经济:相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时,只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施,没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断,蒙受经济损失。

概括起来说:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它的重要性主要表现在以下几个方面:

(一)从建筑产品及其生产的特点来看

由建筑产品及其生产的特点可知,不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法,就是相同的建筑物或构筑物,其施工方法也不尽相同,即使同一个标准设计的建筑物或构筑物,因为建造的地点不同,其施工方法也不可能完全相同,所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择,应该根据不同的拟建工程,编制不同的施工组织设计。这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,合理地安排施工过程的空间布置和时间排列,科学地组织物质资源供应和消耗,把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。这就需要在拟建工程在开工之前,进行统一部署,并通过施工组织设计科学地表达出来。

(二)从建筑施工在工程建设中的地位来看

基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。计划阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目的技术经济文件,把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化;施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案,把人们主观设想变成客观现实。根据基本建设投资分配可知,在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分之六十以上,远高于计划和设计阶段投资的总和。因此施工阶段是基本建设中最重要的一个阶段。认真地编制好施工组织设计,为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的效果,其意义非常重要。

(三)从施工企业的经营管理程序来看

1.施工企业的施工计划与施工组织设计的关系

施工企业的施工计划是根据国家或地区基本建设计划的要求,及企业对建筑市场所进行科学预测和中标的结果,结合本企业的具体情况,制定出企业不同时期的施工计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程对象的开竣工时间编制的指导施工的文件。对于现场型企业来说,企业的施工计划与施工组织设计是一致的,

并且施工组织设计是企业施工计划的基础。对于区域型施工企业来说,当拟建工程属于重点工程时,为了保证其按期投产或交付使用,企业的施工计划要服从重点工程、有工期要求的工程和续建工程的施工组织设计要求,施工组织设计对企业的施工计划起决定和控制性的作用;当拟建工程属于非重点工程时,尽管施工组织设计要服从企业的施工计划,但其施工组织设计对本身的施工仍然起决定性的作用。由此可见施工组织设计与施工企业的施工计划两者之间有着极为密切的,不可分割的关系。

2.施工企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系

建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样,都是按要求投入生产要素,通过一定的生产过程,而后生产出成品。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理,基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设计划、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则,拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素,达到进度快、质量好和经济省等三个目标。可见施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。

3.施工企业的现代化管理与施工组织设计的关系

施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等威力;施工企业的经营管理水平是计划与决策组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础,也是实现企业的贡献目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标等经营管理目标的保证,同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程,所以无论是企业经营管理素质的威力,还是企业经营管理水平的职能,都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见,施工企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标的实现,都离不开施工组织设计的编制到实施的全过程。充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。

二、施工组织设计的作用

施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则,从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手,在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果,便最

建筑施工组织试题与答案
篇四:施工组织能力

建筑施工组织试题与答案

1、项目决策阶段管理工作的主要任务是( A )。施工组织能力。

A)确定项目的定义 B)确定项目的任务

C)确定项目的目标 D)确定项目的实施计划

2、业主方的项目管理工作涉及项目( D )的全过程。

A)使用阶段 B)设计阶段 C)施工阶段 D)实施阶段

3、 职能组织结构如下图所示,这种组织结构模式的特点是下级员工或工作部门( A )。

A)有多个指令源 B)只向一个顶头上司负责C)有惟一的指令源 D)有纵向和横向2个指令源

4、 合理项目管理组织结构的确定,取决于对( C )的分析。

A)工作流程 B)管理职能 C)项目结构与合同结构 D)任务分工及组织方法

5、下列选项中,反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工( D )。

A)项目结构图 B)合同结构图C)工作任务分工表 D)组织结构图

6、某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制的投标文件。在投标文件中针刘目特点绘制了项目的组织结构图,这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管之间的某种关系,这种关系是( D )。

A)劳务关系 B)任务分工关系 C)指令关系 D)组织关系

7、某建筑公司承接了某国家级博物馆地下制冷站工程,该工程是整个博物馆建筑能中心,地下两层,地面标高- 18m,地下情况复杂,为了指导该深基坑的施工,应编制( D )。

A)特殊工程施工组织设计B)单位工程施工组织设计 C)施工组织总设计 D)分部分项工程施工组织设计

8、施工组织总设计的编制,需要进行:①编制资源需求量计划;②编制施工总进度③拟定施工方案等多项工作。仅就上述三项工作而言,其正确的顺序为( D )。

A)①—②—③ B)②一③—① C)③—①一② D)③—②一①

9、 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的( C )。

A)偏差值 B)比较值 C)计划值 D)实际值

10、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由( C )决定。

A)注册管理机构 B)设计单位 C)施工企业 D)总监理工程师

11、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与( C )签订项目承包合同。

A)建设单位 B)施工单位 C)本企业法定代表人 D)本企业董事会

12、建设工程施工风险中,承包商管理人员的知识、经验和能力的风险属于( B )类型。

A)经济与管理风险 B)组织风险C)工程环境风险 D)技术风险施工组织能力。

13、若某事件经过风险评估,它位于事件风险量区域图中的风险区C,则应( A )。

A)采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区D B)采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区B C)采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区B D)采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区A

14、我国的建设工程监理属于国际上( A )的范畴。

A)业主方项目管理 B)咨询方项目管C)投资方项目管理 D)总承包方项目管理

15、建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成,下列费用中属于直接工程费的材料费的是( A )。

A)材料在运输装卸过程中不可避免的损耗 B)搭设临时设施所耗材料费 C)施工机械安装及拆卸所耗材料费D)模板、脚手架等的摊销费

16、病假在六个月以上的生产工人的工资应计人( B )。

A)生产工人辅助工资 B)劳动保险费 C)生产工人劳动保护费 D)基本工资

17、建筑安装工程直接费中的人工费是指( C )。

A)施工现场所有人员开支的各项费用 B)施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用 C)直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用D)从事建筑安装工程施工的企业职工的开支的各项费用

18、 为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为( C )。

A)管理费 B)间接费 C)措施费 D)规费

19、如果采用全费用综合单价法工程量清单报价,则全费用综合单价可表示为( D )。

A)人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费 B)人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+措施费

C)人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+措施费+规费 D)人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+措施费+规费+税金

20、下列定额中,( C )是以完整的工程项目为计算对象,根据已建工程的价格数据和资料编制的。

A)施工定额 B)预算定额C)投资估算指标 D)概算指标

21、施工企业确定投标报价的基础应为( B )定额。

A)预算 B)施工 C)概算 D)企业

22、 下列可以计人工程直接成本费用的是( A )。

A)支付给生产工人的工资 B)工会C)支付退休人员的工资 D)办公费

23、 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,称之为( D )。

A)施工成本估算 B)施工成本控制 C)施工成本分析 D)施工成本计划

24、下列属于施工成本控制经济措施的是( D )。

A)进行技术经济分析,确定最佳的施工方案

B)通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本

C)密切关注自己履行合同的情况,以防止对方索赔

D对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

25、加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,属于施工成本管理的( A )。

A)组织措施 B)技术措施 C)经济措施 D)合同措施

26、既是施工成本控制的依据,又作为施工成本控制的指导文件的是( B )。

A)工程承包合同 B)施工成本计划 )进度报告 D)风险评估报告

27、施工成本偏差可表示为( A )与已完工程计划施工成本的差异。

A)已完工程实际施工成本 B)拟完工程实际施工成本

C)拟完工程计划施工成本 D)已完工程计划施工成本

28、难以直接用于定量分析,只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析法是( A ).

A)曲线法 B)横道图 C)表格法 D)网络图法

29、下列关于工程变更的说法中正确的是( B )。

A)如果计划完整,工程变更可以避免 来自B)工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等 C)一旦出现变更,工程量、工期、成本不一定发生变化 D)工程变更不能作为施工成本控制的依据

30、按《建设工程工程量清单计价规范》( GB 50500 - 2003)约定,工程量清单漏项,则作为结算依据的相应综合单价由( A )。

A)承包人提出,发包人价格确认 B)承包人提出,参照合同价格确认

C)发包人提出,承包人确认 D)发包人提出,参照合同价格确认

31、某基础开挖分项工程,计日工每工日工资标准35元。在开挖过程中,由于业主原因造成承包商6人窝工8天,承包商原因造成3人窝工6天,由此承包商提出的人工费索赔为( C )。 A) 630元 B)1050元 C)1680元 D)2310元

32、某索赔事项的直接费索赔款额为50万元,现场管理费索赔款额10万元,企业领导人赴工地指导费0.6万元。合同中总部管理费比率为4%,则总部管理费索赔款额为( C )。

A) 2.00万元 B)0.60万元 C)2.40万元 D)3.00万元

33、代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的( D )具有明显的不同。

A)方法 B)程序 C)标准 D)目标 考试用书

34、施工企业的施工生产计划包括( B )。

A)单体工程施工进度计划B)企业月(季)度生产计划C)施工总进度规D)项目年度施工计划

35、双代号网络图中,虚工作(虚线)表示工作之间的( C )。

A)时间间隔 B)关键线路 C)逻辑关系 D)自由时差

36、在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后7天,影响总工期3天,则该工作原来的总时差为( C )。A)2天 B)3天 C)4天 D)7天

37、在双代号网络计划中,如果生产性工作M和N之间的先后顺序关系属于工艺关系,则说明它们的先后顺序是由( C )决定的。

A)人员调配 B)原材料供应 C)工艺过程 D)资金需求

38、已知某工作i-j的持续时间为6夭,其i节点的最早开始时间为8天,最迟开始时间为11天,则该工作的最早完成时间为( B )天。

A)8 B) 14 C) 17 D) 19

39、下列选项中,属于施工方进度控制主要工作环节的是( C )。 A)评审施工方案B)编制项目进度控制工作流程 C)进度计划的调整D)进度控制工作管理职能分

40、建设工程项目的施工质量是指工程满足( B )需要的,符合国家法律、术规范标准、设计文件及合同规定的要求,包括在安全、使用功能、耐久性护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

A)规划部门 B)业主 C)监理单位 D)施工单位蓬

41、质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在( C )环境中,质量保证体系施工单位取得建设单位信任的手段。

A)法律 B)社会 C)合同 D)标准

42、将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。这是质量管理体系八项原则的( D )。

A)全民参与原则 B)基于事实的决策方法 C)领导作用外语学习网 D)管理的系统方法

43、施工质量控制中,事后质量控制的重点是( D )。

A)强调质量目标的计划预控

B)对影响质量的各因素进行控制

C)对质量活动过程和结果的监督控制

D)发现质量缺陷并提出施工质量的改进措施,保持质量处于受控状态

44、试车运转是保证设备配套投产正常运转的重要环节。在工程项目设备的质量控制中,应通过试车运转来检验是否达到设计要求的( )。

A)安全运行能力,满足工程项目的勘察审核要求 B)生产运行能力,满足工程项目的勘察审核要

C)生产运行能力,满足工程项目的设计生产要求 中 华 考 试 网D)安全运行能力,满足工

程项目的设计生产要求

标准答案: d

45、在施工质量控制点的控制中,对冷拉钢筋应注意先焊接之后再进行冷拉,这是从( C )方面加强重点控制。

A)施工方法 B)技术间歇 C)施工顺序 D)材料和质量与性能

1、建设单位应当在工程竣工验收( C )前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构。 A) 5日 B)7日 C) 7个工作日 D)5个工作日

2、某单位修建9栋住宅楼,其中6栋在建成后均产生了严重的地基不均匀沉降,需要对地基进行加固处理,经测算直接经济损失为7.8万元,该工程质量应判定为( B )。

A)特别重大事故 B)严重质量事故 C)一般质量事故 D)重大质量事故

3、施工质量政府监督管理的主要手段是( D )。

A)施工监理制度与竣工验收备案制度 B)施工许可制度与工程建设强制性标准制度 C)施工标准化管理制度和竣工验收备案制度 D)施工许可制度与竣工验收备案制度

4、我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。其中对全国的建设工程安全生产实施统一监督管理的是( B )。

A)国务院安全生产主管部门 B)国务院建设行政主管部门

C)地方政府建设行政主管部门 D)国家安全生产监督管理局

5、职业健康安全与环境管理体系标准由( A )五大要素构成。

A)方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审

B)规范性引用文件,总要求,方针,实施与运行,管理评审

C)范围,方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施

D)术语和定义,总要求,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审

6、施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。其q技术准备、物资准备、施工现场准备和( D )。

A)机械设备准备 B)工程资料硅 c)施工方案准备 D)施工队伍

7、施工安全技术交底就是在建设工程施工前,由( D )有关工程安全施工的详细说明,并由双方签字确认。

A)项目部的项目经理 B)设计单位工程师 C)监理工程师 D)项目部的技术人员

8、我国现阶段的市场经济发展中,政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有( C )。 A)监督手段和行政手段 B)经济手段和技术手段

C)法律手段和经济手段 D)经济手段和管理手段

9、存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体称为环境。在环境科学领域里的中心事物是( B )。

A)大气环境 B)人类社会 C)社会环境 D)地质环境

10、施工现场为避免或减少污染物向外扩散,围挡设置高度不得低于( B )m。

A) 1.5 B)1.8 C) 1.9 D) 2.1

11、将生活固体废物采用厌氧性的方法进行处理,使其实时产生甲烷气,处理后的残余物不再发酵腐化分解,这种固体废物的治理方法属于( B )。

A)拆建化 B)安定化 C)安全化 D)回收化

12、平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是( C )。

A)投标人进行投标报价缺乏依据 外语学习网

B通过招标选择施工单位,对降低工程造价不利

C)对业主来说,对投资的早期控制不利

D)对业主来说,对投资的早期控制较为有利

13、某施工合同中约定,由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内,完成工程的部分配套设计,对承包人完成的设计,应由( D )确认后方可使用。

A)监理单位负责人 B)发包人委托的设计单位 C)承包单位项目经理 D)工程师

14、某工程项目施工过程中,发包人与承包人

施工组织能力

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