弱电布线规范

2022-09-26   来源:合同范本

篇一:弱电布线规范

弱电施工合同范本


合同编号:_________    
甲 方:_________      
地 址:_________      
电 话:_________      
联系人:_________     
传 真:_________      
邮 编:_________      
乙 方:_________
地 址:_________
电 话:_________
联系人:_________
弱电布线规范。传 真:_________
邮 编:_________
甲乙双方为_________(地点名称)弱电综合布线系统签订合同如下:
一、工程概况
1、工程名称:_________(地点名称)弱电综合布线系统
2、工程地址:_________
3、工程概况:金属桥架安装、信息点管路安装、信息点布线及安装;机房光缆布线信息点布线及安装;协助安装防雷、消防系统产品。

篇二:弱电布线规范

武汉招聘网布线弱电销售招聘启事

2012年06月26日 北京汇通融业科技发展有限公司武汉办事处在互联网上公布招聘布线弱电销售信息,主要内容为以下:
发布日期:2012-06-26工作地点:武汉招聘人数:2
工作年限:一年以上语言要求:英语 一般学    历:本科
 
职位职能:  销售代表  
弱电布线规范。 职位描述:

岗位职责:
负责所辖区域AMP产品销售业务,与当地经销商和集成商、最终用户沟通,协助合作伙伴完成销售目标。
负责拓展所辖区域销售市场和厂商沟通协调,开发新的客户资源,提高公司产品的知名度。
负责所辖区域产品业务组和公司内部各部门间的沟通。
负责所辖区域其他竞争品牌资料的收集、整理和分析。
提供每周、每月、每季度的区域市场拓展报告。
完成销售订单准备合同,处理订单和各种相关文件。

任职要求:
本科以上学历,电子、计算机、通信、或其他相关专业;
至少一年以上IT类市场销售背景和经验;
具有较强的市场销售和策划能力、表达能力和协调能力,善与人沟通;
领悟能力强、能够承受较大的工作压力;
具备良好的谈判能力和分析能力,思路清晰;
具备较强的学习能力、计划能力、适应能力和自我管理能力;
好学上进、工作有热情、能吃苦耐劳,具有团队合作精神和创新意识;
精通office办公软件;
具备较强的新业务开拓能力,敢于面对挑战,在压力下卓有成效地工作;
勤奋,坚持,性格开朗;
团队合作意识强;

具备协调能力和处理解决问题的能力。



感谢阅读《2012年06月26日 北京汇通融业科技发展有限公司武汉办事处招聘信息》一文,欢迎您继续阅读招聘延伸内容:什么叫招聘?来听听招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言,就是某主体为实现或完成某个目标或任务,而进行的择人活动。主体有法人,比如政党、企事业单位、机关、团体;也有自然 轰动一时的肚皮招聘广告人,比如乱世英雄、个体老板。无论是法人还是自然人,都必须以拥有为应聘者所需求的资源条件为前提,否则,即使皇帝也难以完成招聘的任务,比如崩溃王朝的皇帝。
  招聘,一般由主体、载体及对象构成,主体就是用人者,载体是信息的传播体,对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。
  载体种类较多,口碑或牛皮癣式的纸片,简单、经济;广播、电视、报纸、杂志等,高级但费用昂贵;科技发达,思想进步,将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。
  在现象上,招聘活动多表现为上至下、强向弱的特征,老板招聘员工数千年几乎成了铁律为人们所遵循。
  在程序上,招聘通常由用人标准及人数确立、信息传播、交流沟通、考核考评、比较选择、试用、录用等构成。用人者制订招聘计划,并通过一定方式对被用者予以录取。招聘,作为一门边缘人文科学,按领域可以划分政治招聘、军事招聘、经济招聘、文化招聘等;按主体可以划分为政府招聘、企业招聘、个人招聘;按招聘的执行方式,可以划分为自主招聘与委托招聘;按应聘者可以划分为老板招聘员工与员工招聘老板,老板招聘员工为主流招聘,员工招聘老板是非主流招聘,2009年7月中国上海出现的一工程师肚皮上写字招聘老板的情况,虽然其以成 招聘功的运作与结局,填补了“招聘市场”双轨制的空白,舒畅了打工群体的心理,引起媒体的关注,在社会上激起强烈反响,但在模式上依然属于非主流,属于特殊的个别案例。
  招聘的执行者,可以是用人者的人事管理部门,也可以是代理人或代理机构,如猎头公司或人才交易所。 
  招聘的同义词有“引进”,对于一般人才的录用,一般用“招聘”表达;对于高级人才或特殊人才的选用,则通常用“引进”描述。
  企业招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.
  是指用人单位通过制订招聘计划,并且通过一定方式录取新员工的活动。一般由企业的人事部门或者人力资源管理部门负责。
  应根据单位岗位特点选择招聘来源与渠道.每个单位都有其独特的一面,对员工的要求也不相同.因此,成功地招聘必须符合组织自身的要求. 招聘老板的工程师此外,由于岗位类型的不同,招聘的来源与方法也不相同.每个单位应根据自身的实际,决定采用什么样的方式,方法,招聘不同岗位的人员,为单位及时地提供优秀人才.
  还有就是使用猎头公司招聘,著名猎头公司烽火猎头这样解释猎头招聘:使用猎头公司招聘的技巧.对应于高级人才和尖端人才,用传统的渠道往往很难获取,但这类人才对组织的作用却非常重大.因此,在招聘名高级人才时,一些组织已经逐渐习惯于依靠猎头公司进行操作.但是,不同的组织选用猎头公司的效果却大相径庭.所以,组织在寻找高级人才时首先要做的是,尽可能在标准流程的基础上准确地描述岗位职责和任职资格.
  员工招聘,简称招聘,是指“招募”与“聘用”的总称,为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选。甄选,是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程.
  人员招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要,依照市场规则和本组织人力资源规划的要求,通过各种可行的手段及媒介,向目标公众发布招聘信息,并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节,人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节,也是人员选拔 猎头公司的基础。

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