和尚执行力

2020-09-22   来源:心得体会

执行力心得体会
篇一:和尚执行力

学习《执行力》心得体会

从前,山上有一座寺庙,一天,一个矮小的和尚要去庙里,途中,由于天气炎热,他便找到附近的水池喝水,经过一番跋涉,矮小的和尚到达了寺庙,他瞅了瞅庙里的水缸,空空的,便挑水填满了水缸,还勤快的给观音像的瓶子加满了水,瓶中干枯的杨柳也因此有了生机。不久后,一个胖和尚也来到庙中,做了矮小和尚之前所做的事情,但之后两人谁都不愿意出力,后来他们意识到这样做不行,于是两人商量着一起挑水,日子就这样平淡的过着。一段时间后,一个瘦和尚来到了寺庙,多了一个人,没有使和尚们变勤快反而相互推诿,谁都不愿意多出力,就这样僵持着,大家都没水喝。一天又一天,杨柳败了,最后风干物燥, 老鼠打翻了烛台,引起了一场大火,三人奋力救火.风波平息后,三个和尚好好的反思了一通,决定凡事通力合作,拒绝懒散。

三个和尚没水喝的故事广为人知,和尚多了反而没水喝,这不能简单地理解为几个和尚懒惰,而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。在企业管理中也是如此,如果没有合理的分工、 有效的合作、严格的监督和奖惩,就容易造成相互推诿的现象,致使执行效率低下。执行力并不只是单的行动力,而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实,不但要制定切合实际的目标, 形成创新要求的执行理念,还要做好团队的分工、协作工作。

企业要发展,首先必须明确方向,方向就是未来。2014年,我们企业的战略方向是:推动“13233”落地,以“和”的创业精神,打造世界级品牌、培育职业化团队、构建生态型系统,使企业由资源驱动向能力驱动转型、由“研产销”向“市场-研产销-市场”转型,坚持讲真话、做实事、守规则,实现共识、共创、共享。明确的发展方向再加上完善的流程和制度作为强化执行力的基础,员工将其自身融入企业,为企业发展殚精竭力,扎实肯干,2014年将是我们又一个丰收年!

《如何提升执行力》
篇二:和尚执行力

如何提升执行力

行动无借口,执行无理由,在部队、在企业、在人生的道路上,行动是成功的最好台阶。一位青年问爱因斯坦:“先生,您认为成功人士是如何成功的?”爱因斯坦说:“成功等于少说废话,加上多干实事。”世上任何事业,都是在执行中创造的;世上任何一种成功,都是在执行中完成的。美国《财富》杂志有个调查结果:“70%企业失败的原因不是缺少好的战略,而是缺乏有效的执行。”

那么,什么是执行力呢?

很多人都认为执行力就是做事情的速度,实际上速度和效率,结果和目的是完全不同的。

执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。 导致执行力缺乏的因素是什么?

第一、心态上的患得患失。总想达到过高的目标,不甘于从小事着手,结果最终却总是在患得患失中随波逐流,成功的渴望也将永远只是种渴望。成功,其实就在得失之间。干好每一件简单的事就不简单;干好每一件平凡的事就不平凡。比如说一个物业企业,每天所面对的都是大量的平平凡凡、简简单单的小事,但这些小事又都关系着千家万户,关系着发展的大局,关系着社会的稳定。维修、供暖、清扫、垃圾拉运,哪一样都算不上大事,但如果干不好这些小事,就会影响居民生活质量,也影响着一个城市的形象。如果他们甘于平凡,立足小事,在服务上追求感动服务、超值服务、卓越服务,为此,在文化上找出路,在创新上求发展,追求着“温暖进千家,真情入万户”,“有楼的地方就有风景,有人的地方就有温情”,推行“阳光管理”、“阳光服务”,使服务有品位,有文化,有真情,有光彩,用这一点一滴的服务小事,构建着和谐与美丽,那么他们的工作就有着非凡的意义和作用,无疑也是高尚的事业。一个电话、一声问候、一个笑脸、一块抹布、一个鞋套、一片树叶都是企业形象,都是真情。

第二、精神意志上的畏惧困难。在行动之前,事实上,每个人都会盘算成功和失败的可能性,结果不是时机被耽搁,就是自己吓死自己。毅志

力强的人,心中充满了无限的可能,他相信一切都是足以超越的,一切困难都是可以克服的。古今中外的所有成功,无不是在困难中创立的。中国红军在建立之初,被蒋介石的军队围追阻截,上井冈山,被迫进行两万五千里长征,长征途中爬雪山过草地,四渡赤水,在弹尽粮绝的情况下,吃草根、扒树皮、煮皮带,一个个难以想象的困难,都被他们奇迹般地战胜了,终于赢得了陕北大会师,并把革命的火种撒遍了中国大地。大庆油田开发初期,困难之多难以想象,工人缺粮吃,没有房,没有路,没有搬运设备,但是会战一天也没停止,他们自己建“干打垒”,自己开荒种粮,用人拉肩扛搬运钻机,用脸盆揣水开钻,用野菜充饥,等等。那样的困难下,那样的条件下,大庆石油工人没有被难住,没有被吓倒,终于拿下了大油田,为国家争了光,为民族争了气。

想干事,想成功,就必须要有克难致胜的准备,因为世上无事不难,无业不难。比如说,在旁人眼里,物业企业是最安逸、最好干的企业。如果把目标仅放在一般的工程作业水平上看,这种看法是有道理的,但若放在追求感动服务、超值服务、卓越服务的角度看,不但没有安逸,而且困难重重,存在着“停车难”、“收费难”、“私改暖气阻止难”、“物业执法难”“与个别用户勾通难”、“供热管线维修难”、“服务标准提升难”,等等,这些困难有的来自体制、机制方面,有的来自社会方面,有的来自历史方面,也有的来自思想观念和社会公民素质方面,但无论什么困难、何种原因,都是物业企业要面对、要解决的,所以物业企业也同样要迎着困难上,踩着困难走。

第三、习惯上的拖拉性。很多人之所以最终没有成功,不是因为没有计划,而是思想上存在惰性。“成功与否的差别在于行动。”相传四川有两个和尚,一个很穷,一个很富。他们两人都想去南海。一天,穷和尚来找富和尚,告诉他去南海的想法。富和尚问:“你凭什么去?”穷和尚说:“我只需要一个装水的瓶和一个盛饭的钵,就足够了。”富和尚很不以为然,对穷和尚说:“我有这个愿望好多年了,想买一条大船,还是没有把握去。”一年过去,当富和尚再次见到穷和尚时问:“你准备什么时候去南海呀?”穷和尚说:“我已经回来了。”富和尚听后面红耳赤,羞愧难当。按理说,最有条件去的是富和尚,但他仅有想法,而没有行动,而条件差的穷和尚,有了想法就付诸行动,所以穷和尚实现了愿望。这证明:只有信心而不付诸行动,无异于无信心。

执行力在企业中的重要性主要体现在以下三点:

首先,执行力是企业运作的基础。企业是一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个共同的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任,就象一个机床的各个齿轮,只有每个齿轮都运转起来,整个机床才能良性运转。物业企业是按照流程来运作的,每个个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点,如果某个人没有按照事先定义的流程来做的

话,整个流程执行的效果就会打折扣。例如:小区里有若干个保洁员,每个人有自己的分担区,标准是统一的,可是,有一个人没有按照标准执行,那么就不能说小区卫生合格了。假设每个保洁员都按照标准保质保量完成了自己的任务,可是负责垃圾清运的人员没有及时清运垃圾,那么也不能说小区卫生合格了。

其次,执行力是企业能够打胜仗的保障。并非穿同样款式工服的人就能形成一个企业,企业是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以企业对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。这就要求每一名员工在业务上都有很强的能力,在意愿上都有很强的积极主动性, 在企业运作的各个环节跑好自己的一程,并且顺利把接力棒交给下一个成员,从而保障企业向一个又一个的目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着,或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中,甚至是拿着接力棒跑错了方向,都会延误时机,打胜仗就成了一句空话。例如:物业冬季清雪,就是一场战役。我们物业一公司每年一入冬就要求各单位做好冬季清雪预案,做好六项准备工作,以确保每个环节能够顺利衔接,打赢清雪战役。要求执行到不到位就要到实战中去检验。“以雪为令”,下雪了,就等于接到了打响战役的命令,检验队伍的时刻到了。通讯畅不畅通、人员能不能及时到位、工具顺不顺手、设备趴没趴窝、保洁员能不能吃到热饭喝到热水……哪个环节出现问题都会影响清雪质量和速度。

另外,执行力也是企业持续发展的推动力。执行力就是竞争力。一个企业,在方向目标明确的情况下,最为重要的问题就是提高全员执行力。只有通过坚强有力的执行,才能把方针政策、目标措施不折不扣地落实到具体的工作之中。这就是现代管理所强调的“重在执行、赢在执行”。 比尔〃盖茨说过:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”我们的企业制定了先进的管理办法、标准、模式、工作法等等一系列的制度,只有每个层面、每个员工都不打折扣地执行,才能赢得用户,树立良好的企业形象,使企业得以生存、发展。

执行力如此重要,那么怎样提升我们的执行力呢?

对于肩负着构建和谐示范矿区、服务原油持续稳产任务的物业广大干部员工来说,我认为当前及今后就是要从强化责任、端正态度、转变作风、提高素质、坚持标准这几方面入手,提升执行力,努力开创和谐示范矿区建设新局面。

一、强化责任,明确执行的价值导向

责任心是做好工作、成就事业的前提条件,是每一名员工必须具备的基本素养。王永春总经理指出:“责任比能力更重要,能力比资历更关键,自律比他律更可贵”。我们来共同分享一个关于责任心的小故事。

1920年的一天,美国一个12岁的小男孩正与他的小伙伴玩足球,一不小心,小男孩将足球踢到了邻居的窗户上,一块玻璃被击碎了。一位老人立即从屋里跑出来,勃然大怒,大声责问是谁干的,伙伴们纷纷逃跑了,小男孩却走到老人跟前,低着头向老人认错,并请求老人宽恕,最后老人同意小男孩回家拿钱赔偿。回到家,闯了祸的小男孩怯生生地将事情的经过告诉了父亲。父亲并没有因为其年龄还小而开恩,而是冷冰冰的说道:“家里虽然有钱,但是他闯的祸,就应该由他自己对过失行为负责。”父亲掏出了钱,严肃地对小男孩说:“这15美元我暂时借给你赔人家,不过,你必须想法还给我。”小男孩从父亲手中接过钱,飞快跑过去赔给了老人。从此,小男孩一边刻苦读书,一边用空闲时间打工挣钱还父亲。由于人小,不能干重活,他就到餐馆帮别人洗盘子刷碗,有时还捡捡破烂。经过几个月的努力,他终于挣到了15美元,并自豪地交给了他的父亲。父亲欣然拍着他的肩膀说:“一个能为自己过失行为负责的人,将来一定是会有出息的。”许多年以后,这个男孩成为美利坚合众国的总统,他就是里根。后来,里根在回忆往事时,深有感触得说:那一次闯祸之后,使我懂得了做人的责任,责任可以让我们将事做完整,可以让我们将事情做好。”提升执行力,首要任务就是增强责任心,而增强责任心的途径就是依靠愿景引领、文化激励和机制促进。

以共同的愿景目标引领。构建和谐示范矿区是油田的总体愿景目标之一,也是全矿区服务系统最大使命、中心任务。要采取凝炼思想、宣传理念、沟通共识和分享愿景等方式,切实把企业的愿景目标变成广大干部员工的共同追求,引领广大干部员工明确努力的方向,增强对企业发展、对个人成长的认同感和归属感,真正把推进和谐示范矿区建设作为个人的价值观念、奋斗目标、创业动力和行为准则,牢记工作责任,激发工作热情,提高执行觉悟,迸发创新活力,把强化责任体现在执行力的提升上,把强化责任落实到干事创业中,确保和谐示范矿区建设的扎实推进。

以浓厚的文化氛围激励。世界知名的IBM公司有一句名言:“员工责任与能力的提高,是企业成功之源”。责任心和执行力是相互联系、相互促进、相辅相成的共同体。具有责任感、自觉性的执行才是最有效、最有力的执行。因此,我们要大力培育责任文化、执行文化,树立“责任心不强是最大的差距,认识不统一是最大的矛盾,思想观念不转变是最大的困难”的观念,积极营造崇尚实干抓执行、攻坚克难求实效、求真务实谋发展的良好氛围,大力倡扬“执行是能力、落实是水平”的价值理念,引导干部职工进一步强化整体意识、责任意识、执行意识,切实增强干部职工抓落实的责任感和使命感、抓执行的主动性和自觉性。

以完善的制约机制促进。提高执行的责任意识,既要靠环境熏陶,更要靠制度约束。按照构建和谐示范矿区的总体要求,健全领导干部工作目标责任体系,建立干部实绩评价标准和机制,完善领导干部年度考核方法,

用行必责实的责任机制促进执行,用严细规范的检查机制强化落实,用奖勤罚懒的考核机制推进工作,以责任的落实和强化实现队伍执行力的进一步增强。

二、端正态度,夯实执行的思想基础

执行力就是按质按量完成工作任务的能力,取决于两个要素:个人能力和工作态度。其中,态度是起决定作用的关键性因素,是执行力的思想源泉、能力构成、提升途径。只有端正工作态度,筑牢执行的思想基础,才能切实有效地提升执行力。我们经常探讨如何提高我们的执行力,经常抱怨自己的执行力太弱,可是很少去思考我们对人对事的态度,态度其实对执行力的影响是非常大的,下面这个真实的小故事就是告诉我们这样一个道理。

国王理查三世和他的对手要决一死战了,这场战斗将决定谁统治英国。理查派了一个马夫去备好自己的战马,他希望骑着这匹马打头阵。马夫找来铁匠给战马钉马掌,钉了三个掌后,铁匠发现钉子不够了。可是马夫急切地说:“我听见军号了,你能不能凑合?”铁匠说:“我能凑合上,但我没把握。”马夫叫道:“没关系,就这样吧,要不然国王会怪罪的。”两军开始交战了,理查国王冲锋陷阵,可是他还没走到一半,一只马掌掉了,战马跌翻在地,理查也被掀在地上,他还没有再抓住缰绳,惊恐的马就跳起来逃走了。他没有马骑了,军队也分崩离析,士兵们自顾不暇。不一会儿,敌军就俘获了理查,战斗结束了。理查喊道,“一匹马,我的国家倾覆就因为这一匹马。”从那时起,人们就说:少了一个铁钉,丢了一只马掌;少了一只马掌,丢了一匹战马;少了一匹战马,败了一场战役;败了一场战役,失了一个国家。这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实,他1485年在波斯战役中被击败。而莎士比亚的名句:“马,马,一马失社稷。”使这一战役永载史册,同时也告诉了我们这样一个道理,虽然只是少了一颗钉子,却带来了巨大的危险,其实,这个危险并不是钉子造成的,而是人的态度造成的。我们要做到调适状态、摆正心态、医治病态,养成良好的做人做事的态度,就会使行动保持正确的方向。

调适状态,把精神面貌调整到最佳。“天下无难事,有志者成之;天下无易事,有恒者得之。”饱满的精神风貌和良好的工作状态是保证各项工作有力执行、有效落实的动力源泉。目前,我们正处于和谐示范矿区建设的关键时期,这就要求我们要以奋发有为、昂扬向上的精神状态和真抓实干、开拓进取的工作状态,增强执行的信心和勇气,想干事、能干事、实干事、干成事、不出事,全力以赴抓好各项工作部署的贯彻落实。

摆正心态,把进取意识调整到最高。“人生至善,就是对生活乐观,对工作愉快,对事业兴奋。”要防止心态发生变化,进取的意识淡化,执行的热情弱化,干事的激情退化。要克服和解决消极执行、应付执行、走

执行力的故事
篇三:和尚执行力

执行力的故事

【案例】

有一个故事,讲一个哈佛大学的经济学博士在墨西哥海边上看海景时,看到一个渔夫摇桨拨橹,划着一个小船过来了,他就想,这么简陋的设备怎么能打到好鱼。于是他跟这位渔夫简单地寒暄几句以后,问对方用多长时间打的鱼;用多车没用多长时间,他又问:“你今天怎么不用很多时间去打鱼?。”渔夫回答:“我打的这些鱼已经够我一家老小生活得很好了。”他接下来又问对方剩下的时间干什么,渔夫说:“我回去跟我的孩子们玩一会儿,中午跟老婆睡个午觉,傍晚的时候到镇子上去跟朋友们喝喝酒,玩玩吉它。我很充实,很快乐。”这个经济学博士说:“我是学经济的,我跟你计划一下。你每天多拿一点时间去打鱼,那你就能打很多鱼,打鱼多了就有了更多的钱买个好船。有了好船就能打鱼更多,然后你就可以建一个船队。这样的话,你就可以在墨西哥城买房子,到城市居住,你还可以到海边去居住,也可以悠哉、游哉地跟你老婆睡个午觉,然后跟孩子们玩,到小镇上喝个酒。”结果这个渔夫说:“转了一圈之后,还不是回到了我现在的这种生活。”

点评:

人类社会就像生、旦、净、末、丑,神仙、老虎、狗,一个人要成为什么样的角色,是由自己准备的,就像天平的两头,要付出与之对等的代价,要去感悟人生,要充满热情的训练,只有对自我充满热情,这种简单而枯燥的训练才能取得成功。

有这样一则关于执行力的故事:

一天,老鼠大王组织召开了一个老鼠会议,商讨如何对付猫。会议开了一上午,老鼠们个个踊跃发言,却始终没有一个切实可行的办法。这时,一只号称最聪明的老鼠站起来说:“据事实证明,猫的武功太高强,死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”

“怎么防呀?”大家反问。

“在猫的脖子上系个铃铛。这样,猫一走铃铛就会响,听到铃声我们就躲进洞里,它就没有办法捉到我们了!”“好办法,好办法,真是个聪明的主意!”老鼠们欢呼雀跃起来。

老鼠大王听了这个办法,高兴得什么都忘了,当即宣布散会举行大宴。

可是,第二天醒酒以后,老鼠大王又召开紧急会议,并宣布说:“给猫系铃这个方案我批准了,现在开始落实。”

“说干就干,真好!”群鼠们激动不已。

老鼠大王接着说:“有谁愿意接受这个任务,现在主动报名吧。”

可是,等了很久,会场里面仍没有回声。

于是,老鼠大王命令道:“如果没有报名的,就点名啦。小老鼠,你机灵,你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。

小老鼠一听,浑身抖作一团,战战兢兢地说:“回大王,我年轻,没有经验,最好找个经验丰富的吧。”

“那么,最有经验的要数鼠爷爷了,您去吧。”紧接着,老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。

“哎呀呀,我这老眼昏花,腿脚不灵的,怎能担当得了如此重任呢?还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴,几近哀求地说道。

于是,老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场,从此,再也没有见到它。

老鼠大王一直到死,也没有实现给猫系铃的夙愿。

问题:什么是执行力?

答:按质按量完成自己的任务就是执行力,工作中没有任何借口,自动自发,通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。

如今,金融危机还未消退,渡过难关的重要法宝依然是团队的执行力和企业的核心竞争力,企业没有执行力就没有竞争力,好的执行力必须有好的管理团队。相信经过金融海啸的洗礼,经历中国双壳贝欧盟复关的迎检,作为中国企业的战略方向是否明确?企业的运营管理思路是否清晰?企业的核心竞争力在哪里?是否关注我们的员工的利益?如何激励员工的士气,关注员工的情绪?关键执行的就是考验我们是不是能够用正确的态度和观念去更好的执行,更好的完善我们工作中的每一个细节„„

从前,有一只真抓实干的黑猫,它每天都能捉10多只老鼠,让老鼠们吃尽了苦头。于是,老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药,有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后,还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法:“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它,就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士,偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来,只要猫一动就会有响声,大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来,但讨论来讨论去,老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

这个故事告诉我们:有好的想法却不能执行,那只能是空想。同样,对于企业来说,管理者有了决策,但因脱离了实际,无法执行,最终也无济于事。因此,在使员工执行决策之前,管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策,保证计划切实可行。

在《致加西亚的信》一书中,主人公罗文那种对上级的命令不问理由、不辞劳苦,全心全意去完成的执行力理念影响了无数人。但从另一个角度看,罗文在把信交给加西亚的过程中,大多是服从,自主的决定却不多,这是不是最理想的执行力值得商榷。笔者认为,对于上级的决策,好的执行者不会教条式地盲从,而是按照任务的要求随机应变,寻找解决问题的最佳途径。

“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。和尚多了反而没水喝了,这不能单纯地理解为几个和尚懒惰,而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。在企业管理中也是如此,如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩,就容易造成相互推诿的现象,致使执行效率低下。执行力并不只是简单的行动力,而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实,不但要制定切合实际的目标,形成创新求变的执行理念,还要做好团队的分工、协作工作。

[案例分析]执行力的几个小故事(转载)

1、老木匠准备退休了,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是后来大家都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是杂料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子,”他说,“我送给你晚年的礼物。”他震惊的目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果(他)早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在自己得住在一栋粗制烂造的房子里!老木匠在为自己未旅行承诺而“自食其果”!我们是否也在漫不经心地“建造”呢?是否凡事消极应付,不肯精益求精,在关键时刻不尽最大努力呢?等我们惊觉自己的处境时,或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。从现在开始吧,用我们

的智慧好好“建造”!和尚执行力。

2、两位僧人,一位住在南山,一位住在北山。每天早晨,两人都会到山下的小溪挑水。虽然隔着一条小溪,但是似乎有所默契,每天他们总是同时出现,同时离开,三十年来一直如此。可是最近,让南山的和尚纳闷的是,北山的和尚好几天没有来挑水了。才开始,他还以为是他们错开时间了。可是有意识地多等了几次,还是一直没有发现北山的和尚下来。生病了?遇到意外了?不行,应该去看看!当南山的和尚赶到北山的寺庙里发现,北山的和尚好好的,水缸也是满满的。让人感到意外的是,院子里多了一口井。北山的和尚解释到,每天挑水回来,他会花两个时辰挖井,虽然不确定啥时可以挖出水来,但是相信这样做顶是对的,总有一天会出水的。可不,三十年了,终于挖出水来了,自己一高兴,也忘了应该下山去看看老朋友。

什么样的规划和选择决定什么样的结果。今天的结果是由我们过去的规划和选择决定的,而今天我们的规划和选择将决定将来。个人如此,企业亦然。

3、一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算是大开眼界。想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备用胎准备装上,事情更严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备用胎也上不去啊!教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说:“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。

“疯子”有一些“教授”没有的办法。当然,这些方法是实实在在的,“教授”也可以学会,我们都可以学会。

4、有一个秀才去买材,他对卖材的人说:“荷薪者过来!”卖材的人听不懂“荷薪者”(担材的人)三个字,但是听得懂“过来”两个字,于是把材担到秀才面前。秀才问他:“其价如何?”卖材的人听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于是就告诉秀才价钱。秀才接着说:“外实而内虚,烟多而焰少,请损之。(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)”卖材的人因为听不懂秀才的话,于是担着材就走了。

管理者姘识最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息,而且对于说话的对象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。因为我们知道,对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。

5、有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要竟鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我释演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋带松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。”

事实是一回事,恰当地表达事实是另外一回事。领导力涉及处理日常工作的种种技巧,某种意义上,领带力是中层经理作好工作的基础能力要求之一。

6、魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精与医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情处起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气度只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血,在皮肤上熬药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,为时已晚。当然,现实中很多事情要做到事前控制有很大的难度,这是,我们还是不得不利用事中控制和事后控制了。

7、北京大学光华管理学院的院长厉以宁教授在课堂上讲过一个新的和尚挑水的故事:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃,这个观念有点旧,我们可以用新的观念来理解。一个和尚没水吃,三个和尚水多了用不完。有三个庙,第一个庙的和尚们从河边挑水,路很长,到了庙就累了,所以当天够用就凑合了。回来后大家商议,挑水不能累呀,分为三个阶段,一个人挑一段就接力给下一个可,这样挑下来就不累了。第二个庙,老和尚立了一个规矩,把三个徒弟叫来,我们引进新的机制,谁水挑的多,吃晚饭就加一些菜,谁挑得少就吃白饭,结果你追我赶,水一会儿就满了。第三个庙,三个和尚想不能老这样挑水呀,山上有竹子,把竹子连在一起,第一个和尚舀水,第二个和尚倒水进漏斗,第三个和尚就坐在边上休息换班,一会儿水缸就装满了。

机制可以提高绩效,机制好还可以促进创新或者带动技术进步。绩效管理机制是企业管理机制中最为重要的一部分。

组织中的管理难题无处不在。以吃饭为例:一个七人小团体,每个人追求个人利益而且相互平等。大家只能在没有称量用具情况下分食一锅粥,解决每天的吃饭问题。在分配合理的情况下,粥的数量刚好够七个人吃。有一个人多吃一点,就至少有一个人要挨饿。怎样分粥呢?

制度一:指定一个人负责分粥。很快大家发现,这个人为自己分的粥最多。于是决定换个人来分粥,但结果问题分粥者为自己分的粥最多。和尚执行力。

制度二:大家轮流主持分粥。这样做尽管机会均等,但每人每周只有一天吃饱而且剩余,其余六天都饥渴难耐,结果造成了资源浪费。

制度三:大家民主选举一个信得过的人主持分粥。开说这位众人推举的人还能公平分粥,但不久后就有意无意的为自己及溜须拍马者多分,导致个人腐化和风气败坏。

制度四:民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成民主监督与制约机制。但由于监督委员会常常提出各种议案,分粥委员会又各据理力争,等达成协议时粥早就凉了。 制度五:大家参与分,抓阄决定谁得那份。这是我国民间经常采用的最简洁、公平的方法,而且对于不是无限可分或者真正分均很困难的东西也可以分,分完后大家心态也很好,因为机会均等,不会有相互埋怨的事情发生。

制度六:每个人轮流值日分粥,但分粥的哪个人只能最后拿粥。令人惊奇的是,在这个制度下,七只碗里的粥每次都是一样多。小小的例子,却让人深受启发,其间所体现的是通过组织变革与制度安排来解决管理难题的道理。

推而广之,我们可以认识到:首先:人的行为—一个员工的行为受制于制度环境。因此改变制度环境,可以影响人的行为并最终影响工作业绩。第二:当我们讨论制度建设时,其关键在于弄清体现在制度计划背后的指导原则,如道德与正义原则-平等、公正。第三:制

度是人选择的结果,好的制度浑然天成,清晰而精妙,简洁且高效。但现实运做中的制度改革必然改变社会初始分配格局,使某些人的利益受到损害,从而也就必然的会遇到各种各样的阻力。

执行力:一棍子打死一头猪

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一棍子打死一只猪是执行力,干脆利落,一棍子下去猪就死了,这样的执行力就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了,打猪的人以为猪死了,结果猪没死,还醒过来跑了,这就是执行不到位,还由于执行不到位造成了损失。

因为一棍子打不死猪的原因很多,所以执行不到位的原因也自然就很多了。执行到位需要多方面的保障:首先打得人要有力,没力气等于给猪挠痒;然后击打位置要准确,打在猪屁股上是不行的;而且打完了还需要检查猪有没有死。有一本书说细节决定成败,很出名的了,还有一本书说细节不决定成败,战略才决定成败,后者的说法我是赞同的。细节决定执行力,战略决定要做什么,做什么都定错了,执行力有什么用?

现在讨论的还是执行力的问题,一个结论就是细节决定执行力,只有保证每个环节都没问题,才能确保猪被打死,才不会给企业造成更大的损失。细节是如何获得的,其实细节是跟进的时候获得的,不跟进就不知道执行的细节,不知道执行的细节就不知道执行的结果,不知道执行的结果怎么会有好的执行力?最笨的方法是一个人检查棍子,棍子够不够粗、够不够硬;一个人检查猪有没有死,检查还要及时,不能等晕了的猪醒过来跑了才发现执行不到位,那时候已经晚了。及时检查发现猪没死,最多是再补上一棍子,执行的结果还是达到了,只是成本稍为高了一点(敲了两棍子),总比全打水漂要好。

每个细节一个人检查当然是浪费的,这里只是一个例子。我们这时候需要给棍子定一个标准,长度、结实程度,打猪的人自己根据标准去检查,猪有没有死也由打猪的人去检查,我们也给他检查的方法、标准和操作流程。流程是干什么的?就是用来提升执行力的,这时候企业只要安排一个人来挑选有力的人担任打猪的工作,再给打猪的人培训,前期意识不到位、培训不充分的时候为了避免偷懒或失误让这个人跟紧一点。

打猪的人手法不熟的时候要人带,早期的执行不到位不是打猪的人的责任,而是培训打猪的人的责任。孙膑训练女兵的时候就说了,之前的错误是我号令不明,现在我对你们明了号令,再执行不了,就是你们的责任了,就要杀头了。早期打猪的人需要一个人多培训他,多监督他工作,多帮他补牢,这个人的任务就是要让这个打猪人的手法变熟、自我检查的意识提升,以后就不用花太多精力去跟也会做得很好了。这些事情谁来做?一个叫做中层经理的角色,经理不会也不该只管一个打猪的,可能会管很多个打猪的,还可能管打羊的,中层经理就是推动团队执行任务的,要有好的执行力,一个好的中层经理是很重要的。

执行力到不到位,却不是由一个中层经理全盘决定,我们要有一个好的流程,这叫有法可依;还要一个任劳任怨的经理,还要踏实的员工,这是有法必依和执法必严,违法必究这个层面不是这里要讨论的内容,先不扯着。可以把国营企业和民营企业做一个比较,看看这几个要素究竟是如何影响企业的执行力的。

人人都说国营的执行力如何不好,纷纷把国营企业作为执行力低下的典型案例,分析得不亦乐乎,以致谈国营色变,避国营而远之。国营真的那么不顶事?国营就是失败的代名词?且看看五六七十年代的国营企业,生产力不可谓不高,执行力不可谓不强,而国营企业原有的管理制度到目前为止变化并不是很大,为何却今非昔比?观念意识问题,早期的科长干科长的事,员工干员工的事,踏踏实实努力奉献青春,制度落实到位,管理人员也肯花心思改进管理水平,员工也肯花心思提高自己的工作效率充分利用时间。

经典执行力小故事
篇四:和尚执行力

执行力相关的小故事

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

案例1:给猫挂铃铛

有一群老鼠开会,讨论怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。于是,‚给猫挂铃铛‛就成了鼠辈空话,人类笑谈。(整理中心、财务室、测绘队、机关事务股)

点评:任何一个战略决策和规章法案,都要想到细节,重视细节。任何对细节的忽视,都可能导致决策失误,更无从谈执行。

案例2:地毯上的纸团

有家招聘高级管理人才的公司,对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问,可结果却都未被录用,只得怏怏而去。这时,有一位应聘者,走进房门后,看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净,那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团,准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了:‚您好,朋友,请看看您捡起这个纸团吧!‛这位应聘者迟疑的打开纸团,只见上边写着:‚热忱欢迎您到我公司任职。‛几年以后,这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。(整理中心、规划股、信访股)

点评:一个不经意的细节就决定了面视的成败,也说明人的素质是由细节表现出来的。 案例3:胆大心细

有位医学院的教授,在上课的第一天对他的学生说:‚当医生,最要紧的就是胆大心细!‛说完,便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里,接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生,让这些学生学者他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中,然后再塞进嘴里,忍着呕吐的狼狈样,他微微笑了笑说:‚不错,不错,你们每个人都够胆大的。‛紧接着教授又难过起来:‚只可惜你们看的不够心细,没有注意到我探入尿杯的是食指,而放进嘴里的却是中指啊!‛ (整理中心)

点评:教授这样做的本意,是教育学生在科研与工作中都要注意细节。相信尝过尿液的学生应该终生能够记住这次‚教训‛,不注意细节,执行力越强,错误越大。

和尚执行力。

案例5:海尔的崛起

‚海尔‛是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大,知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也

是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司,你会看见这么一个标牌:‚日事日毕,日清日高。‛海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕,‚它‛时刻都提醒他们,要有强烈的责任心,做好每件小事,每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。(耕保股)

点评:日事日毕,日清日高,执行力要从每日的工作做起。

二、沟通对执行力的影响

案例6:秀才买材

有一个秀才去买材,他对卖材的人说:‚荷薪者过来!‛卖材的人听不懂‚荷薪者‛(担材的人)三个字,但是听得懂‚过来‛两个字,于是把材担到秀才面前。秀才问他:‚其价如何?‛卖材的人听不太懂这句话,但是听得懂‚价‛这个字,于是就告诉秀才价钱。秀才接着说:‚外实而内虚,烟多而焰少,请损之。‛(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)卖材的人因为听不懂秀才的话,于是担着材就走了。管理者最好用简单的语言、易懂的言词来传达信息,而且对于说话的对象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。(土地利用股、信息中心)

点评:对于沟通对象的了解是我们进行沟通的基础。

案例7:买复印纸的困境

一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。就买下复印纸,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!(矿产办、信息中心)

点评:有效地沟通,要做到双向沟通,这是管理机制中最为重要的一部分。

三、个体对执行力的影响和尚执行力。

案例11:木桶效应

一个储满水的木桶,只要抽掉一块木条,木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐,那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能‚长治久安‛的,而是这个企业的每一个员工都要‚精‛。因为人是一种替代品,假如每个人的能力、素质都相当强,其整体的替代性就小,核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此,一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事,作整体性的规划,要塑‚专家型‛的群体或组织,把人的强势变为一种胜势。(办公室)

点评:执行的结果取决于执行力最差的员工,因此必须要不断增强员工的素质。

四、领导对执行力的影响

案例12:曹操割发代首

建安三年夏四月,曹操出征张绣途中,下了一道命令,各位将士经过麦田时,不得践踏庄稼,否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中,忽然一只班鸠受惊从田中飞出,曹操坐骑因此受惊蹿入麦田,踏坏一大片麦子。曹操立即叫来行军主簿,要求军法处臵,主簿十分为难,曹操却说:我自己下达的禁令,现在自己违反了,如果不处罚,怎能服众呢?当即抽出随身所佩之剑要自刎,左右随从急忙解救,这时谋士郭嘉急引《春秋》‚法不加于尊‛为其开脱。此时曹操便顺水推舟,说一句‚既《春秋》有‘法不加于尊’之义,吾姑免死‛,但还是拿起剑割下自己一束头发,掷在地上对部下说:‚割发权代首‛,叫手下将头发传示三军,将士们看后,更加敬畏自己统帅,没有出现不遵守命令的现象。这就是曹操‚割发代首‛的故事。(财务室)

点评:这个故事强调领导表率的作用。

五、计划对执行力的影响

案例14:执行首先要有计划

有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。(测绘队)

点评:计划是执行的前提,没有好的计划就不可能有好的执行力。

六、组织结构对执行力的影响

案例15:台湾某家电器组织扁平化的改革

台湾某家电器公司曾在1997年做过一次组织扁平化的改革。该公司当时进行组织改造的原因,一是1996年家电产业受整体经济景气低迷及市场饱和的影响,公司营运获利大幅度降低,未来市场前景未卜;二是全球产业的趋势转向新兴的科技电子信息市场发展,使高度成熟的家电业备感压力。为了抛开企业包袱,提高公司 形象及经营绩效,公司设立了革新小组,对部门进行了调整和组织扁平化。原公司人事架构共有9级,任务分派不清,许多人的工作是重复的。扁平化之后,消减了 20%经理级以上的主管人员,把原来9级缩减为3个层级,在扁平化的组织架构下,公司初步分为营业本部、电子事业部和家电事业部。事业部之下则设战斗体,事业部设有总经理1名,各战斗体之下设经理和专员。这样一来,消减了中间主管,缩短了决策过程,下面直接对

董事长和总经理负责,从而提高了总体的生产力。(办公室)

点评:组织结构对执行力的影响,优化组织结构对于提高执行力非常重要。

七、制度对执行力的影响

案例16:三个和尚没水喝

三个和尚没水喝的故事妇孺皆知,和尚多了反而没水喝了,这不能单纯地理解为几个和尚懒惰,而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。在企业管理中也是如此,如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督和奖惩,就容易造成相互推委的现象,致使执行效率低下。执行

和尚执行力

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