发扬大庆精神 加强三基工作
篇一:中石油三基工作总结
发扬大庆精神 加强三基工作 进一步夯实可持续发展基础
——在集团公司2011年领导干部会议上的报告（摘登）
蒋洁敏
（2011年7月11日）
这次领导干部会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和胡锦涛总书记七一重要讲话，研究部署继承发扬大庆精神、加强三基工作的主要任务，进一步夯实发展基础，打造绿色、国际、可持续的中石油，为保障国家能源安全做出新贡献。
一、三基工作是科学发展的坚强保障
三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。从石油部、总公司到集团公司，中石油几十年的发展历程也是持续加强三基工作、不断夯实发展基础的过程。大庆石油会战初期，针对生产建设任务艰巨繁重而基层工作相对薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等石油战线老一辈领导人和广大石油职工坚持“两论”起家，积极探索，及时总结大庆油田基层管理的经验教训，明确提出了加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作，为夺取大庆石油会战全面胜利、建立新中国石油工业体系起到了重要作用。在总结推广大庆会战经验的基础上，各石油石化企业结合自身实际，逐步形成了具有石油特色的三基工作体系。特别是改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，我们继承发扬石油工业优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善“三基”内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。 近些年来，集团公司党组高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制。在集团公司工作会议和领导干部会议上，都明确提出要进一步弘扬大庆精神铁人精神，继承发扬优良传统，不断加强三基工作，艰苦奋斗，埋头苦干，努力实现科学发展和谐发展。组织开展安全环保基础年和管理基础年等活动，启动实施基础管理建设工程，推动了三基工作的持续深入开展，取得了丰硕成果，基层党建和班子建设得到加强，管理基础更加扎实，员工队伍素质明显提高，涌现出一大批先进站队、班组和个人。这次我们又以三基工作为主题，在宁夏石化召开领导干部会议，学习交流三基工作的经验。宁夏石化以HSE管理为重点，不断强化生产受控管理、对标管理和精细化管理，持续推进技术、管理和制度创新，加强基层建设，夯实基础管理，提高员工队伍整体素质，企业综合管理水平显著提升。特别是在安全发展方面，学习借鉴国际大公司安全文化和管理方法，转变安全理念，改变行为习惯，加强教育培训，把安全当成品牌、做成项目，将国际先进安全管理模式与行业特征和企业特点有机结合，形成了具有自身特色的安全生产体系，实现了10年安全生产无上报事故，安全管理正在加快由严格监管向自主管理转变，促进了企业持续发展。
在庆祝中国共产党成立90周年大会上，大庆油田党委荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号，胡锦涛总书记亲自颁奖，并称赞大庆油田始终是一面旗帜，为党和国家做出了突出贡献。
三基工作是大庆油田持续发展的一条基本经验，各石油石化企业弘扬大庆精神铁人精神，继续大力推进三基工作，并在实践中不断完善提高，取得了许多新进展新成效。
（一）加强党建和班子建设，基层战斗力进一步增强。紧紧围绕中心工作，以基层党的建设和班子建设为重点，强核心、固堡垒、做表率，不断强化基层建设。根据改革发展实际，结合各单位机构设置、项目运作方式、业务范围和地域跨度等特点，坚持“三同时”原则，实现了基层党组织覆盖率100%。加强基层班子建设，积极探索并不断完善基层干部选拔任用和激励约束机制，一大批政治素质好、业务水平高、管理能力强的优秀人才走上基层领导岗位。加强学习型党组织建设，按照“六个坚持”，健全完善理论学习制度和党员干部培训轮训制度，特别是通过扎实开展保持共产党员先进性教育和深入学习实践科学发展观等活动，党员干部的政治理论水平和综合素质明显提高。各单位结合基层建设实际，努力创建“六个一”党支部和“五型”班组，不断深化“党员责任区”、“党员先锋岗”等活动，积极发展新党员，基层党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍的生机活力显著增强，充分发挥了“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的作用。
（二）大力强化制度建设，基础管理水平迈上新台阶。按照统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的原则，以制度体系建设为重点，积极开展整章建制，完善已有制度、制定新的制度、废止不适应的制度，“十一五”期间，集团公司制修订规章制度450项，各地区公司制定和更新制度文件7000多项，制度形成、评价和更新机制更为科学，依靠制度管理企业、依靠制度规范运作的意识和行为不断强化，制度建设走上了科学论证、集体决策、统一管理、规范运作的轨道。
大力加强HSE管理体系、质量计量标准化体系、业务流程管理体系、惩防体系和思想政治保障工作体系建设，各项业务和各个领域有章可循、按程序办事、按流程运行的格局基本形成，企业管理效率大幅提高。
全面启动基础管理建设工程，在继续加强制度建设的基础上，大力强化质量管理，制定“诚实守信、精益求精”的质量方针和“零事故、零缺陷，国内领先、国际一流”的质量目标，加强全员、全过程、全要素质量控制，不断提升产品、工程和服务质量，110家单位按ISO9001标准建立了质量管理体系，车用汽柴油全部达到国Ⅲ标准，9种产品荣获“中国名牌”产品称号，加油站规范服务全面推行；独山子千万吨炼油、百万吨乙烯项目被评为新中国成立60周年“百项重大经典建设工程”，哈萨克斯坦项目第三油气处理厂获“中国建设工程鲁班奖”。切实加强计量管理，计量检定能力、校准能力和自动化程度进一步提高。加快推进标准化管理，开展各类标准的制修订和优化整合，并积极参与国际标准化工作，使企业管理更加科学规范。
基层基础工作的不断加强，有力促进了精细化管理的深入实施。近年来，我们以开展“牛鼻子”工程为抓手，在全集团推广华北油田精细化管理经验，抓住各业务最关键的综合性指标，以管理量化和责任量化为手段，瞄准标杆、查找差距，确立量化指标，任务层层分解，
并细化落实到站队、班组和个人，依靠数据客观评价业绩，使基层管理水平迈上了新台阶，促进了增产增收增效、降本降费节支。各业务领域、各企业及基层单位结合自身实际，大胆探索实践，形成了一批各具特色的好经验、好做法。
（三）着力完善HSE体系，安全环保长效机制正在形成。牢固树立以人为本的理念，始终把健康安全环保作为天字号工程和第一要求，作为夯实发展根基的重点工作，持续大力推进和不断提升。安全环保形势总体稳定好转，提前一年完成“十一五”节能减排目标，荣获国资委第二任期考核“节能减排特别奖”和“十一五”节能减排优秀企业称号。
深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，推行有感领导、直线责任和属地管理，全面推进生产受控管理，持续改进和提升管理体系，强化岗位培训，定期组织安全环保大检查，HSE管理水平不断提高。层层签订《安全环保责任书》，将责任分解落实到单位、班组、岗位和个人，安全环保指标与领导业绩、单位工资总额挂钩，形成了有效的激励约束机制。大力加强执行力建设，颁布并严格执行《反违章禁令》和《HSE管理原则》，广大员工遵章守纪、令行禁止的执行意识明显增强，规范操作的行为习惯正在逐步养成。强化应急管理，分级制定综合配套的安全环保应急预案，定期开展演练，推行经验分享，应急处置能力不断提升。强化安全环保监督管理，建立巡视制度，推行监管分离，实行异体监督，突出重点领域、特殊时段、重要活动和重大项目监管，严肃责任追究。坚持把保护员工健康和生命安全放在首位，以职业病辨识和防治为重点，狠抓防毒、除尘、降噪、降温等职业危害防护措施的落实，定期组织员工健康体检和心理健康咨询活动，建立完善企业职业卫生档案和员工健康监护档案，员工健康保障体系基本形成。
（四）全面加强员工教育培训，队伍整体素质明显提升。始终坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，广泛开展再学习再教育再深入活动，大力加强理想信念、形势任务和职业道德教育，开展深入细致的思想政治工作和各类主题教育活动，引导广大员工牢固树立社会主义核心价值观，不断增强“我为祖国献石油”的政治责任感和历史使命感。持续开展多层次、多渠道、多方式的业务技能培训，实施“四大培训工程”，积极推进21个重点培训基地建设，创新内容和方式，开展网上远程教学，培训的普遍性、针对性和实效性不断增强，“十一五”期间累计培训员工465万人次。加强基层人才队伍建设，依托重大项目和重点工程培养一线紧缺人才，初步建立了以两级技能专家为龙头、技师和高级技师为骨干、中高级工为主体，专业分布优化、梯次结构合理、业务技能突出的技能人才队伍，全公司两级技能专家已达1200人，技师总量达到2.6万人，比“十五”末增加了一倍。
积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛以及“千万图书送基层、百万员工品书香”等活动，鼓励员工学知识、学技术、钻业务，努力创造学习有氛围、岗位能成才、工作求创新的良好环境，队伍学习能力、知识水平和业务技能不断提高。“十一五”以来，在全国行业性技能竞赛中，集团公司包揽了参加的9个工种竞赛团体第一名，39人成为“全国技术能手”，77人成为“中央企业技术能手”，一批基层员工获得全国劳动模范称号和五一劳动奖章。
在生产建设、市场开拓、服务保障等各个岗位上，广大基层员工恪尽职守、奋发进取、无私奉献，表现出高度的政治觉悟、高尚的职业道德和高超的业务技能，展示了百万石油员工的良好精神风貌。大庆精神铁人精神不仅在国内各石油石化企业传承弘扬，而且随着海外
油气合作的开展“走出去”，在海外工程、合作项目上得到发扬光大。中亚管道项目建设人员面对工期紧、任务重、施工难度大、技术要求高等困难，在戈壁沙漠中冒着零下40摄氏度的严寒和零上50摄氏度的酷暑，风雪无阻，昼夜奋战，快速优质建成投运中亚输气管道，创造了世界管道建设史上的奇迹。海外合作项目的员工远离祖国和亲人，面对复杂的环境和恐怖袭击的风险，长年坚守在异国他乡的工作岗位上，用顽强的意志、高度的智慧、辛勤的汗水甚至宝贵的生命谱写了一曲曲为国奉献的壮丽凯歌，在世界舞台上展示了中国石油人的亮丽风采，赢得了国际同行的广泛赞誉。
（五）持续实施民生工程，矿区保持和谐稳定。按照中央做好新形势下群众工作的要求，把握群众工作的特点和规律，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把保障和改善民生作为加强基层建设的重要内容，扎实开展各项工作。加大民生工程建设投入，着力改善职工群众生产生活条件，矿区住房条件、生活环境、医疗卫生、文体设施明显改善，形成了一批居住环境优美、配套设施齐全的宜居小区和示范小区。
基层建设的不断加强、基础工作的不断夯实和员工基本素质的不断提高，为我们成功应对国际金融危机等一系列严峻挑战、保持平稳较快发展提供了有力保证，极大地促进了集团公司综合实力、市场竞争力和公司价值的提升。“十一五”以来，主要生产经营指标大幅增长，业务布局、结构战略性调整取得重大进展，国际事业跨越式发展，体制机制更趋合理、整体协调发展格局初步建立，科技创新成果丰硕，管控能力不断提升，发展方式明显转变，职工群众生产生活条件持续改善，石油石化矿区保持和谐稳定，集团公司形成了科学发展和谐发展的良好局面。
二、加强三基工作是固本强基的战略任务
加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。今年年初工作会议上，我们提出“十二五”时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。实现上述目标，任务十分艰巨繁重，而集团公司发展中还存在不平衡、不协调、不可持续等问题。基层是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，公司的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。这就需要大力加强基层建设，发挥基层班子的中坚和骨干作用，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，实现又好又快发展。
加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要。经过多年发展，集团公司形成了上下游、国内外、生产销售和国际贸易的一体化发展格局。公司生产经营规模的扩大，经营地域的拓展，产业链的延伸，经营风险随之明显增大，管理的幅度和难度也不断加大，而我们的管理还不能完全适应这些变化。这种状况不加以改变，管理中的漏洞必然会越来越多，公司发展的成果也难以巩固，必然会影响公司的持续健康发展。
加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界
面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作不断得到改进和加强，员工的文化业务素质和专业技能不断得到提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。
加强三基工作是促进和谐发展的有力保障。石油石化属于高危高风险行业，油气生产、炼化加工、储运销售、施工作业等各个环节，大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害状态之下。这些年来，一些单位出现的安全环保事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理水平低、三基工作薄弱密切相关。
加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神铁人精神是三基工作的灵魂，三基工作是大庆会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分，也是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。在中石油发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。当前，集团公司正在广泛开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，要把“爱国、创业、求实、奉献”融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。
适应新形势新任务，发扬大庆精神，加强三基工作，就是要坚持长期以来形成的抓基层、强基础、提素质等一整套行之有效的工作思路和做法，进一步增强基层组织对推动企业科学发展和谐发展的保障能力，不断强化基础工作在企业管理中的支撑作用，充分挖掘岗位员工对推动企业技术进步和管理水平提升的巨大潜能；就是要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，及时总结新经验，不断丰富三基工作内涵，转变思想理念，完善方式方法，更加突出以人为本；就是要注重传统管理与现代管理相互融合、基础管理与专业管理衔接配套、刚性管理与柔性管理有机统一，积极探索和推行量化管理，推广应用现代信息技术，充分发挥现代化管理手段在提升传统管理中的重要作用。我们要深入贯彻落实科学发展观，把发扬大庆精神、加强三基工作作为固本强基的战略任务，作为事关企业可持续发展新的重大工程，精心组织，扎实推进。
三、全面推进三基工作新的重大工程
胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话，站在历史和全局高度，热情讴歌了我们党90年波澜壮阔的奋斗历程，系统总结了90年来党领导革命、建设和改革的宝贵经验，明确提出了新的历史条件下提高党的建设科学化水平的目标任务，深刻阐述了在新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业推向前进的大政方针，是继续推进中国特色社会主义伟大事业的纲领性文献。认真学习总书记重要讲话，深刻领会精神实质，理解讲话提出的重大理论观点，全面把握讲话提出的各项工作要求，必将使我们建设综合性国际能源公司有更加明确的前进方向，也必将指引我们在新形势下发扬大庆精神、加强三基工作取得更大的成效。
三基工作系列评论
篇二:中石油三基工作总结
“三基” 重中之重——“三基”系列评论之一
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2011-8-3
越是着眼于长远、确保优势的企业，越是重视基础工作。越是在基础工作上下功夫、动真格的企业，越能拥有持久的生命力。这一点已经被世界上无数“长寿”企业证明，也为大庆油田50多年的发展实践所验证。
实际上，是否足够重视基础工作，是否能够抓好基础工作，是衡量一个企业在治企态度上是否负责，在思维视野上是否广阔，在战略谋划上是否持续，在治企能力上是否完备的一把标尺。
集团公司把加强三基工作上升到了“固本强基的战略任务”的高度，将其作为事关企业可持续发展“新的重大工程”，可谓是抓住了推进发展的关键。落实集团公司战略部署，促进可持续发展各项工作，大庆油田将加强“三基”作为重中之重，提出了“重点在基层，关键在领导，核心在岗位”的原则，可谓正当其时，乘势而上。
尽管，新时期新阶段的三基工作，从其“基层建设、基础工作、基本素质”的内涵上来看，是实现集团公司“十二五”发展目标
的重要举措，属于“方法论”的范畴。然而，要真正落实得法、推进得力，则首先需要深刻领会其意义，从思想认识上加深对“三基”的科学性、发展性、时代性和必要性的理解。
三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。正是因为基层建设的不断加强、基础工作的不断夯实和员工基本素质的不断提高，才实现了我们企业的综合实力、市场竞争力和价值的全面提升。
作为会战时期三基工作的首创者、发展过程中不断丰富“三基”内涵的实践者，没有什么企业会比大庆油田更能体悟到三基工作的重大意义。如果将大庆油田比作一棵大树，那么三基工作就是让大树屹立不倒、枝繁叶茂，深深扎入土壤中的根系。
当我们在历史长河中，以动态的、发展的眼光看“三基”，会发现，“三基”并非是仅适用于特殊时期的偶然产物，它突破了时间限制，创造了过去，决定着现在，影响着未来。
“三基”之所以能够成为石油人的“传家宝”，是因为其诞生时就根植了“两论”的科学基因，并在发展过程中经历了不同时代的淬炼，在挑战与突破中成长，在实践与认识中完善。因为其本身所
具有的内生性成长生命力，所以才成为一代代石油人勇往直前的动力源。
当我们在时代大潮中，从世情、国情、企情看“三基”，会发现，综合分析我们企业的形势、目标与任务，强化三基工作仍是解决当前面临的各种难题的有效载体和现实途径。
在集团公司打造“绿色、国际、可持续的中石油”总体战略布局中，大庆油田是重要的支柱力量。无论是为国民经济的快速发展提供能源支持的政治使命，还是实现企业自身可持续发展的经济要求，“又好又快”永远是我们所追求的理想状态，而“三基”则是实现发展速度与发展质量统一的最佳着力点和突破口。
油田上下必须深刻认识到，在加快转变发展方式的实践中，不断改进和加强基础工作，不断创新管理方式方法和制度规程，不断提高员工的文化业务素质和专业技能，我们才能够最大限度地发挥企业实现健康发展所必需的组织、制度的稳定优势，最大限度地发挥人的能动性。
“小洞不补，大洞尺五。”随着企业生产经营规模的扩大、地域的拓展、产业链的延伸，管理幅度和难度也在增大。如果我们不进一步夯实基础，总有一天，基础工作的漏洞将成为制约企业
发展的重大障碍。在越来越复杂的、不可预知却必然增加的风险面前，只有扑下身来，筑牢根基，步步为营，才能真正实现科学发展；否则，工作就会陷于被动，企业发展的成果将难以巩固。
“三基”之重，重在落实。重在我们能以什么样的实践、什么样的成果，再度为其添加上什么样的重量。目前，集团公司对三基工作所作的一系列部署安排，虽然任务已经明确，但具体到不同单位，仍需要不同层次的细化实施。
油田上下要深入领会集团公司领导干部会议精神实质，把握重点，突出主题、主线、主旨，把集团公司的部署与大庆油田的发展实际紧密结合，为创出更加优良的业绩提供必要的保障。
来源：大庆油田报
重点在基层——“三基”系列评论之二
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2011-8-8
加强三基工作，“重点在基层”。这是油田领导对新时期、新阶段加强三基工作的三个要求之一。
如何理解这个要求？
从历史上看，加强三基工作，是大庆石油会战时期形成的基本经验之一。“三基”经验诞生于基层、扎根于基层、成长于基层。在大庆油田50多年的辉煌历程中，基层始终是大庆油田实践的主体和活力的源泉。抓住基层，就是找到了发展的动力源。
从当前来看，随着发展环境的改变，企业所面临的挑战越来越复杂，基层作为企业生产经营管理的最基本单元，对队伍的独立“作战”能力的要求也越来越高。大庆油田有5000多个基层站（队），他们是否打牢了基础、健全了制度、落实了责任，关系到我们企业这个有机整体能否充满生机和活力、能否实现安全和平稳。
基层作为企业发展的前沿阵地，是一切工作的落脚点。加强三基工作，“重点在基层”，就是要以“三基”为抓手，最终落实到解决实际问题上，就是要激活基层细胞，让企业肌体更加健康，就是要力量往基层使，工作往实里干。
在开展三基工作多年的实践中，我们取得了丰硕成果，但随着管理和技术的不断进步，发展环境的不断变化，为三基工作创
HSE年终工作总结
篇三:中石油三基工作总结
HSE年终工作总结
年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的落实，深化HSE管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。
第一部分年主要指标完成和控制情况
一、主要指标控制情况
1、全年的生产任务和完成情况
％。
2、安全生产指标控制
全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。
3、环境保护指标控制
全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪
声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为100%，污水处理合格率为98%。
二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况
（一）管理制度和责任制落实情况
1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施
今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件50个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知9个，夯实了安全生产环境保护基础工作。
2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制
一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理，不断完善安全监督管理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。
二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”， 将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。在年初，经理和局领导签订了《年HSE责任书》，根据局HSE指标分配情况，对全年的HSE管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了《2OO7年安全生产责任书》，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。
三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年HSE工作的顺利开展铺平了道路。
3、规章制度建设不断完善
为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开HSE管理委员会会议，在全面分析2006年安全生产工作经验和不足的基础上，结合生产提速对安全工作的要求，提出 “杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工作思路。从QHSE管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了《年度HSE工作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度HSE工作计划》等指导性文件，讨论修订通过了《HSE量化考核办法》、《工业动火安全管理规定》、《外来施工人员安全管理规定》、《特种作业管理规定》4项关键性制度，根据生产规模和实际需求重新制订了11项规章制度，制订岗位安全生产责任制12项、安全操作技术规程33项，为安全监督管理提供了制度基础。
（二）HSE体系建设得到全面发展
1、组织领导
为了很好的推进HSE体系建设和开发，成立了以经理为主任的HSE领导小组，一是进行HSE体系文件的开发；二是以规范基层HSE标准化建设为重心，坚持以风险管理为主线；三是持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动；四是建立健
全了“三全”管理网络体系，对所有关键装臵和要害部位实行领导干部承包管理。
2、进行QHSE体系建设
从8月18日起，邀请中石油东方诚信体系认证咨询公司对进行了GB/T24001-2004、GB/T28001-2001、Q/SY1002.1-环境、健康、安全管理体系标准培训，通过学习，大家对体系建设的重要性有了进一步的认识，为建立QHSE管理体系提供了人力资源基础，为HSE管理水平全面提高和营造安全和谐的大气田奠定了条件。
截止11月1日，已经完成《QHSE管理手册》和28个《QHSE程序文件》的开发工作，争取在今年年底完成QHSE管理体系文件和程序文件的发布工作，在试运行中不断修改完善，早日通过体系认证。
3、继续修订和完善“两书一表”工作
今年以来，结合苏里格气田特点，选拔经验丰富的管理人员、技术人员与操作人员对基层各岗位职责、工艺流程、设备状况、风险危害因素等进行了详细的调研和评审。历时3个月，重新修订完善了13项制度、46个操作规程、31个作业指导卡，使“两书、一表、一卡”更具有适用性。并且我们将《HSE作业指导卡》制作为塑封便携式读本，使基层员工在现场能够随时通过《HSE作业指导卡》的指导，达到操作标准化，避免误操作而引起的意外事故发生。
4、进一步完善基础资料建设
安全监督人员根据生产规模不断扩大的现实情况，针对新设备的引进、工艺流程的变化等现状，更新了《HSE活动记录》、《HSE
巡回检查表》、《交接班记录》、《安全消防设施检查表》等基础资料，为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。
5、不断完善安全标识建设
鉴于苏6、苏36-11井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等原因，给管线的施工带来了极大的困难，为降低管线安全风险，对已投运和即将投运的单井管线制定了埋标识桩建设方案。到目前为此，所有埋深管线全部进行了地面标识桩的设臵。
6、进一步加强基层网络标准化建设、美化工作环境
为了加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管理者、安全环保责任者的管理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担任当天安全环保管理者、安全环保责任者，佩带明显袖标。将“安全环保、人人有责”的责任意识具体到人头，推进安全环保的受控管理。
一是为了实现今年的标准化建设目标，今年对站场周围进行绿化，自筹资金10多万元。购买各种树苗3000多株，动用人力92次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站与作业区区部周围进行了整体绿化。
二是严格按照“5S”要求美化基层站队内外环境，并在“6.5”世界环境日组织作业区各站员工开展以“环境保护、从我做起”清洁和平整站内外100米环境的主题活动。
三是完成8个集气站273面安全警示牌更换，规范了单井井口
加油站经理述职报告
篇四:中石油三基工作总结
中石油三基工作总结。
述职报告
姓 名：
现 单 位：中国石油XX第X加油站
现任职务： 站经理
中国石油XX销售XX分公司
述 职 报 告中石油三基工作总结。
XXX站 XXX
(XXXX年XX月XX日)
一、个人基本情况
本人XXX，出生于XXXX年，大专学历，中共党员，2004
年11月应聘于中国石油XXX分公司。
2004年11月至2006年1月任XXX分公司XXX三站核
算员岗，期间参加过省公司通讯员写作培训，获得XX公司先进个人荣誉称号，XXX分公司优秀核算员称号。
2006年月1月至2008年11月任XXX分公司XXX六站
核算员岗，同时负责整个片区税务和监包工作，获得XX公司优秀核算员称号。
2008年11月到2009年5月任XX分公司财务部增值税
岗；期间参加公司举办的演讲，获得第X名，获得XX分公司优秀岗位能手称号。
2009年5月至2010年6月任XX分公司XXX片区片区
核算员岗；期间获得XX分公司管理优胜个人称号。
2010年6月至2010年11月接任XX分公司XX第X站
加油站任站经理岗位，期间获得集团公司先进个人称号，XX公司优秀站经理称号，XX分公司优秀站经理称号。中石油三基工作总结。
X、个人工作情况
中国石油XX销售分公司XX第X加油站是一个美丽而
温馨的加油站，这里繁华似锦、车水马龙，该站位于XX市XXX东200米处，是一座以圈内客户开发为主，线上客户开发为辅的市区加油站，2公里范围内共有7座加油站，其中：中石化4座，中石油1座，社会加油站2座，间距短，竞争激烈，正是这样的环境让我的梦想从这里开始。2010年11月我接任中国石油XX销售公司XX分公司第X加油站站经理一职，接站伊始，可谓艰难重重，我和我们的员工秉承中石油敢打敢拼的铁人精神，积极开拓市场，我们的努力正在改变着这里的一切，随着固定客户数量的日益增加，我站的客户由原先的89个增加到现在的870个，其中，流失客户回头率占50%，新增汽油客户610个，柴油客户159个，小额客户12个，加油站的日销量由刚接站时的不足4吨增长到现在的14吨。现在我把近两年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下：
（一）转变员工思想，提升服务质量，在稳定客户的基础上提升销量。
俗话说：攘外必先安内，更何况做为以汽油销售为主
的市区站，员工好的思想和优质的服务至关重要，客户只开发，不维系，效果为零，如何把员工的被动思想转变成主动思想？在此之前我只一味的注重开发客户，而忽略了现场的
服务和员工的思想状态，结果是油品增量效果不但不明显，销量反而呈现出了下滑趋势。通过现场与客户沟通，与员工座谈，分析原因，终于发现问题的根源所在，因为员工不了解绩效考核办法，更不了解销量和工资的逻辑关系，所以员工的服务热情不高涨，那么客户进站加油的热情肯定也会受到影响，如此反复几次，客户肯定会流失。问题找出来了，可是该怎么办呢？于是我利用下班时间给员工讲解绩效考核办法
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