公司干部大会领导讲话稿
篇一:干部大会讲话稿
根据公司第八次党代会提出的“实现三个跨越，构建一方和谐”的事业发展愿景和公司“十二五”规划目标，为了适应公司经营规模的扩大和强化战略管理、资本运营、自主创新、自主品牌、国际业务、协同发展、和谐东风建设等管理职能，我们对公司组织结构进行了调整。
领导干部是东风事业的核心力量。我们能不能实现“三个东风”的愿景，能不能胜利完成“十二五”规划目标，能不能面向国内国际市场，争做国内领先、国际一流的企业，关键看有没有一大批高素质的领导人才。我们各级领导干部都要坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，牢记责任与使命，始终保持旺盛的事业激情，带领广大职工在“十二五”期间把东风公司做强做优，使我们的公司更具竞争力。由此，提几点要求，希望大家牢记。
1、“三个心想”，即心想事业、心想东风、心想职工。当前，东风事业正步入一个更富希望、更具挑战的历史新阶段，我们目前的主要任务:一是增强大研发能力;二是做好自主品牌事业;三是要“走出去”。东风的事业梦想催人奋进，也极具挑战，广大干部要时刻心想事业、心想东风、心想职工，加倍努力，做好各项工作。新形势、新任务，召唤我们心想事业，要有事业追求和工作激情，没有激情，就没有动力、没有思路、没有作为。新形势、新任务，召唤我们心想东风，要充分认识到我们的历史责任和东风肩负的行业领头羊的历史使命，脚踏实地、真抓实干。新形势、新任务，召唤我们心想职工，要带着深厚的感情、强烈的宗旨意识，着力解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
2、“三个勇于”，即勇于担当、勇于创新、勇于变革。公司“十二五”战略目标和当前中心任务，呼唤着我们要勇于担当、勇于创新、勇于变革。要勇于担当，更要善于担当，切实承担起本单位、本部门工作;要勇于创新，在当前职能调整中创新、在原有业务优化中创新;要勇于管理变革、优化管理流程，提升管理能力和水平。
3、“三个一流”，即工作一流、专业一流、管理一流。广大干部要解放思想、开拓创新，切实发挥表率作用，带领职工高质量完成各项工作，做到工作一流;东风公司是竞争性行业，对人才专业性要求高，目前我们在制造专业领域国内一流、在合资事业营销领域国内领先，但是，我们还要致力于各专业的领先，做到专业一流。同时，我们要善于管理，让管理出效益、出成果，做到管理一流。
4、“三个清醒”，即要清醒地认识到“我是谁”、“为了谁”、“依靠谁”。“我是谁”，我们都是从基层培养起来的，东风大家庭培养了我们，我们要勇于承担责任，正确行使手中的权力，用我们的智慧，把东风的事业办得更好，做东风公司前进的推动者、领跑者。“为了谁”，主要是两点:一是为东风公司、二是为老百姓。我们的工作就是为了东风公司更好地发展，使老百姓的生活过得更好一些，要使东风员工更加满意，老百姓的生活更加富裕，生活质量更好、更加幸福。要清醒地认识到廉洁自律的重要性。本着对党的事业负责，对公司负责的要求，我们一定要廉洁从业。再者，从安全的角度，为了个人、为了家庭，也应该廉洁自律。否则，一旦出了问题，一辈子的努力都毁了，所以要特别注意，这不是唱高调。“依靠谁”，我们要相信和依靠广大职工，这既是工作方法的问题，更是我们一切工作取得胜利根本保证。
5、“三个协同”，即部门协同、系统协同、工作协同。为了适应公司经营规模的扩大和强化战略管理、资本运营、自主创新、自主品牌、国际业务、协同发展、和谐东风建设等管理职能的需要，公司对组织机构进行了调整。但是机构调整不可能把所有的职责划清楚，总会有模糊边界。因此，要加强部门之间的协同，不要形成部门壁垒，送人玫瑰、手有余香，要讲团队精神。要加强系统之间的协同，协调好系统业务工作，要系统抓、抓系统。要加强工作之间的协同，协调好整车之间、整车和零部件、合资与非合资、主业与辅业间的各项工作。 同志们，这次组织机构调整是从服务公司发展战略出发，经认真研究、慎重考虑而作出的一项重要决策。大家一定要以高度的政治责任感，以这次调整为契机，更加团结一致，同
心同德，扎实工作，开拓创新，为实现东风事业梦想做出新的更大贡献。
在新任领导干部会议上的讲话(一)
篇二:干部大会讲话稿
在新任领导干部会议上的讲话
同志们：
刚才，李局长宣读了市委、政府的任职文件，这充分体现了市委、政府对我局工作的高度重视和亲切关怀，也体现了对我局干部职工的关心和厚爱，也是我局的一件大喜事。xx和xx也做了表态发言，看得出他们工作的信心和决心，我相信他们干的要比说的更好。在此，我代表局党组、全体干部职工对两位表示衷心的祝贺，希望你们能尽快进入角色，牢记重托，不辱使命，干事创业，推动审计工作迈上新台阶。借此机会，我代表局党组对两位再提几点希望和要求：
一、继续加强学习，全面提升自身素质。学无止境，学习是提高工作效率、解决问题的捷径；是做好各项工作的前提和基础，新的岗位对我们的素质和知识结构有新的要求，这就要求我们继续加强学习，学以致用。审计工作是一项政治性、政策性和专业性很强的工作，没有较高的理论、政策水平和丰富的专业知识是做不好的，所以要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，不断提高思想政治素质，更加坚持正确的政治方向，坚定共产主义理想信念。要深刻认识新时期审计的本质、审计的目标,强化审计业务知识、审计信息化建设的学习，使自己具备适应工作需要的技能和本领，充分发挥骨干带头作用。要加强对经济、管理等方面知识的学习，拓宽视野，完善
知识结构，促进知识更新。要通过学习强素质、增才干，着力培养宏观思维能力、组织协调能力、处理复杂问题的能力和开拓创新的能力，尽快转变角色，适应新的工作岗位，努力做到在思想上有新解放，工作上有新举措，实践上有新创造。
二、切实转变作风，争创一流业绩。要充分认识当前审计监督工作的形势和任务，增强工作的紧迫感和责任感，在踏实做好本职工作的基础上，创造出更优异的成绩。要善于把审计署、审计厅的指导意见与我局工作实际结合起来，创造性的开展工作；要坚持讲实话、办实事、求实效，要有大局至上的政治境界，奉献至上的思想境界，事业至上的工作境界；要大力倡导雷厉风行、真抓实干的工作作风，坚决反对办事拖拉、弄虚作假的不良风气。总之，副处级干部是领导者，更是战斗员，工作中决不能当“甩手掌柜”，不能只说不干，或者说的多干的少，也不能遇到矛盾和问题上推下卸，要身先士卒，勇挑重担，始终保持谦虚谨慎，戒骄戒躁，尽职尽责尽言，真正发挥表率和带头作用。
三、增强班子团结，凝心聚力搞好工作。团结是我们事业取得胜利的重要保证，只有上上下下团结了、心齐了、气顺了，才能同甘共苦、荣辱与共，才能步调一致，争创一流的工作业绩。增进领导班子的团结，班子成员要互相尊重，互相信任，互相支持，互相谅解；平时多谈心，工作多商量，遇事多通气，不同意见多交换。要坚持民主集中制，正确处理好领导与干部群众的关系，重大问题集体讨论决定，集中大家的智慧，做到民主决策、
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科学决策。决策之后，要坚决贯彻执行，有不同意见允许保留，但行动上不得各行其是。要实行分工负责制度，班子成员在职权范围内要大胆工作、敢于负责，保证集体决策能够得到迅速的贯彻执行，充分提高工作效率。
四、坚持清正廉洁，保持良好品德。作为一名领导干部，要率先养成优良的道德品质和作风，这是做人的根本。我们每个干部一定要坚持以党章来规范自己的言行，严格要求自己，约束自己，要自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，经得起权力、地位、金钱的考验。要模范遵守党内各项规章制度，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定，要一身正气，清廉为政，勤政为民，不谋私利，要求别人做到的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做。要自觉接受党内监督、群众监督，要坚持原则，排除一切干扰，做一名秉公办事、清正廉洁的审计干部。
总之，从今天开始，两位就要走上新的工作岗位，希望你们能够“带着感情、带着责任、带着追求”履行职责，以昂扬的斗志和百倍的信心，崭新的精神风貌、扎实的工作作风、显著的工作业绩回报党组的信任和群众的支持。
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三级干部大会讲话稿
篇三:干部大会讲话稿
甘当“红安苕” 蓄势争进位
同志们：
又是一年春来早。春节刚过，在此我谨代表镇党委、政府给大家拜个年，并通过你们向全镇人民致以新春的祝福，也向刚才受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！下面，我根据镇党委、政府集体研究的意见，讲三点意见：
一、回顾2013，提振发展信心
2013年，我们上北京、下武汉，赴江浙，千方百计找项目，历尽艰辛争资金，做了一些有益于XX发展的工作。 ——经济质效得到提升。2013年，全镇财政收入达到792万元，增长21%；农民人均纯收入5217元，增长13%。招商引资方面，引进投资5500万的武汉林丰塑料制品项目和投资1.9亿元的湖北行瑞轴承项目先后落户产业园。完成镇自来水公司改制，启动四建公司改制及升级工作。积极探索农业发展新路，花生生产面积达2.8万亩，地膜花生
1.5万亩。新建油茶基地500亩，高标准改造油茶500亩。土门楼村200亩金银花药材基地创产值1300余万元。农村干部大会讲话稿。
专业合作社发展到28家，培育种养大户185户。新增农业注册商标2个。推广种植8个品种的“红安苕”1000余亩。
——村镇面貌有所改观。启动了“三纵三横”镇区路网工程，采用BOT模式引进优质市场主体，新建中兴大道长1.5公里，宽30米。完成了镇区1平方公里控详规编制工作，开展了小产权房清理整顿。关王寨新农村示范点已建成78户、入住54户。争取投资260万元新建了一所幼儿园和党员群众服务中心。土门楼新农村一期建成45户，入住23户；二期建成190户/套。两个新农村示范点均基本完成了区内硬化、绿化、亮化和供排水等配套工程。完成了严家田、肖乐冲、杨程家3个自然塆164户的村庄整治和宋大沿线126户房屋立面改造工作。完成了4座水库的除险加固，新修通村公路22公里，“一事一议”奖补项目的实施改善了农村生产生活条件。
——社会事业较好发展。全年接访150余人次，化解重大信访案件38起。处理非正常死亡案件11起，举办法制讲座2次，积极开展平安创建活动，实现了无赴市以上越级上访。查处“两非”案件6例。争取教育投入2000万元，加强
高、初中基础设施建设，一所镇直公办幼儿园正在建设中。已顺利接受市级卫生乡镇初评。麻竹高速XX段工程进展顺利，我镇被评为协调工作先进单位。争取民政、住建局、移民局等单位支持，投资近500万元建设“银发安居”工程，主体工程已完工。完成土地增减挂钩工作任务400亩。
——党建工作更加注重。落实了“一岗双责”，不折不扣执行“两个严禁”等“四风”管理规定。积极推进“一派两聘”工作。全镇175名名誉书记、发展顾问引进项目200余个，资金1500余万元。村级党群服务中心“五务合一”提档升级，新建关王寨、长岗等2个村级示范点。坚持“六考”工作实绩考核不动摇，实行“六考”硬排名，真奖惩，在去年干部调整中发挥了较好的导向作用。服从全县工作大局，净调出干部10人，支持全县主战场工作。在胜利街、将军城拆迁工作中，平稳提前完成工作任务。
回顾过去一年的工作，有三点体会。一是要有一个坚强的领导集体。2013年，镇党委集中精力，兴办镇区扩建、银发安居等重点工程，举全镇之力办管长远、打基础、群众拥护的好事，营造了浓厚的兴办实事、干事创业氛围。干部大会讲话稿。
二是要有一支作风过硬的干部队伍。全镇上下严格执行“两个严禁”、“八项规定”，狠刹“四风”，密切了党群干群关系，解决了一些问题，为推动二程发展提供了坚强的组织保障。三是要有一套规范的考核评价机制。我们不断修改完善镇“六考”办法，硬排名，真奖惩，树立了正确的干事用人导向。
成绩来之不易。过去一年的发展，凝聚着全镇干群的心血和汗水，离不开社会各界对我们工作的关心和支持。借此机会，我代表镇党委、政府，向在各条战线默默奉献的广大干群和支持二程发展的各界人士表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
同时，我们还要清醒地看到存在问题：招商引资进展慢，发展环境还不好，村集体经济收入低，基层干部待遇差；农村基础设施薄弱，群众生产、生活环境亟待改善，城镇建设、新农村建设任务依然艰巨；少数党员干部作风不实，少数基层党组织战斗力不强。
二、把握重点，落实好各项工作举措。
2014年工作总体要求是：深入贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，继续按照“教育文
化树品牌，项目建设变面貌，招商引资促发展，特色农业抓开发，城建城管塑形象”的工作思路，竞进提质，加快发展，努力构建文化XX、生态XX、旅游XX、宜居XX，打造全县中部业态宜居乡镇。
2014年工作的预期目标是：全社会固定资产投资额增长20%以上，财政收入增长10%以上，完成招商引资7000万元，争资立项完成500万元，农民人均纯收入增长10%，符合政策生育率达到88%以上。
2014年要兴办的“十件实事”是：①7月份前完成林丰塑料项目固投5000万元，实现投产；12月份前安瑞轴承项目建成；力争再引进过园区项目1个。②7月份前“银发安居”工程完工，老人入住。③10月份前全长1.5公里的中兴大道基本建成。④12月前罗北新村、中兴社区“千人颐颢社区”实现居民入住。⑤完成罗山、西林两个村庄整治工程，完成宋大公路沿线特别是镇区主街道两旁房屋立面改造工程。⑥协调完成镇幼儿园、高中、初中、小学等教育建设项目。⑦督促烟炉山村农业综合开发项目的扩大规模。⑧争取老镇区颐颢休闲广场项目开工。⑨完成镇区自来水公司升级
在领导干部调整大会上的讲话
篇四:干部大会讲话稿
干部大会讲话稿。
在某企业干部大会上的讲话
2015年3月16日
同志们：
刚才，某处长同志宣读了公司关于某企业领导班子职务调整的决定，某干部、某干部2两位同志分别作了发言，我都赞同。希望大家切实把思想行动统一到公司党委决定上来。 今年年初，公司首次拿出四个中层副职领导岗位面向公司公开竞聘，充分体现公司转变选人用人工作作风，也是检验干部队伍综合素质和个人能力。这次竞聘某企业某岗位有同志参加报名，其中某企业就有人。在竞聘过程中，大家都赛出水平，赛出风格。经过笔试、面试、民主评议、组织考评及考察等相关程序，某干部同志最终以综合排名第一成绩脱颖而出。我相信，这既是他平时工作中坚持不懈的努力，也是组织上的精心栽培的结果。因此，经过公司班子认真研究，一致认为某干部同志是担任某企业某的合适人选。同时，公司为培养干部多面能手，决定由某干部同志兼任某企业纪委书记、工会主要负责人。
某干部同志，1973年9月出生，工商管理硕士，高级经济师，中共党员。某干部同志勤于学习，善于思考和总结，具有很强的事业心和工作责任感。 工作敬业，谦虚谨慎，具有较强的组织协调能力。它担任某办公室主任期间，连续5年被评为公司优秀基层办公室。调任公司办公室室主管后，
他又能够积极转变角色，通过搭建信访网络平台，疏通信访渠道，及时回复信访诉求，确保公司信访稳定局面。两年来，共接访职工群众人次，化解等信访积案，个人先后被评为集团公司、市信访工作先进个人、公司优秀共产党员。希望他到新的岗位后，尽快融入新的工作环境，加强与其他班子成员的沟通，在新岗位上取得新业绩。
同时，公司考虑目前某企业班子配备不全，为了精简干部队伍，决定由某干部2同志兼任某企业党委书记。某干部2同志政治素质好，大局意识强，领导经验丰富。思维开阔，管理创新，事业心责任感强。主管某企业全面工作以来，某企业安全稳定、成本控制、专业管理、内部改革以及团队建设等方面工作抓出了明显的成效。尤其是在某企业专业化重组过程中，为公司改革发展作出了积极的贡献。公司相信以某干部2为首的新班子一定能够认真维护公司决定，团结带领广大干部职工队伍，将某企业各项工作做得更加扎实、更加出色。
当前，我国正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，石油化工基础行业也正在面临技术发展迟缓、产业换代升级加快、竞争能力下降的局面，公司也正处在生存发展危机时刻。但是，今年是落实十八届四中全会精神、全面深化改革的关键之年。希望某企业全体干部职工要认识新常态，主动适应新常态，坚定信心，深化改革，创新发展，从严管理，确保完成全年奋斗目标。主要做好三项工作。
一是抓好安全环保稳定。今年来，公司安全管理有些松懈，先后发生多起安全事故。这也证明安全工作只有起点，没有终点，要长期坚持不懈的抓下去。 一要抓好制度执行。建立健全HSE管理制度，规范制度执行，强化红线意识，做到制度面前人人平等、执行制度没有例外。二要严抓考核落实。借助管理信息化平台，曝光违章行为，建立完善惩处问责机制，严格责任追究体系，特别要严格把好承包商监督关与考核关，做到有错必纠，有纠必罚，真正实现安全事故零宽容。三要抓好隐患治理。深入开展“我的岗位我负责”活动，重点排查取样、制样、化验环节等环节的风险与隐患，定期开展，使基础工作常态化，逐步形成良好的企业安全文化。四要抓好教育培训。要深入吸取系统内事故教训，认真组织开展多种形式安全教育学习，如意外事件应急处理等安全知识讲座，强化职工的安全意识。加强安全知识业务培训和专业考试，进一步提高员工安全技能水平。
二是抓好质量控制。某企业要深刻吸取事故教训，认真反思，举一反三，要做到同一个事故不再发生，类似事故可以避免，不同事故可以控制。首先，要提高职工责任意识，与签订质量责任书，层层分解落实质量责任，真正恪守“每一个数据都是承诺”的职业道德操守；第二，要做好质量管控。认真执行操作、技术规程，严格三级审核，做到“三及时，五准确”。加强质量专业检查，严肃工艺纪律，抓问题
整改，防微杜渐。第三，强化“三基”管理，提高分析管理水平。同时，强化知识产权和核心技术保护。健全管理制度，从科研、分析检验的全过程加强核心技术的保护，严防泄密，依法打击泄密行为，切实维护中心的合法权益。
三是抓好企业和谐稳定。要全面落实党的十八届四中全会精神，认真落实总部及公司会议精神，坚持以人为本，营造和谐稳定的内部氛围。畅通信访通道。落实领导下访和接访等制度，关注职工的思想动态和心理诉求，及时做好疏导和解释工作，努力把问题解决在基层。要强化网络舆情监督，处理好网络不稳定因素，避免群体性事件的发生。关心民生问题。切实办好职工食堂、“送温暖”活动，做到“真困难、真帮助”。积极稳妥推进人事改革。按照公司改革目标，以过渡性定员改革方案为依据，认真开展“三定”工作，严格控制用工总量，同时，做好富余人员转岗培训。
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